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        如何建設對創(chuàng)新行為具有積極影響的企業(yè)文化

        2021-04-28 23:36:38郭琪
        現(xiàn)代企業(yè) 2021年3期
        關鍵詞:文化企業(yè)發(fā)展

        郭琪

        黨的十八大以來,創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略走入了公眾視野。從“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”到“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的“雙創(chuàng)理念”,我們可以清楚地感受到,創(chuàng)新已經(jīng)不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需求,而是促進民族發(fā)展進步的第一要素,是國家部署的重要發(fā)展戰(zhàn)略。個體是創(chuàng)新實踐活動的主體,企業(yè)創(chuàng)新需要依靠員工個體的創(chuàng)新行為完成,因此個體創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵基礎。然而,企業(yè)并不能單純的依靠員工自發(fā)的、個體的創(chuàng)新行為形成強有力的競爭優(yōu)勢,也不能因為個別員工或者幾個員工的創(chuàng)新行為形成強大的、具有引領示范效應的鼓勵創(chuàng)新的思想共識,企業(yè)員工的創(chuàng)新行為需要企業(yè)通過制度、文化進行引導。企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的總結提煉,是一套對員工行為具有顯著導向性的行動指引,企業(yè)文化對企業(yè)員工創(chuàng)新行為的引導和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力的提升具有重要意義。

        一、企業(yè)文化對員工行為的影響

        企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的相對穩(wěn)定的價值體系,對于本企業(yè)的經(jīng)營宗旨、目標、使命等具有重要的指導意義。眾所周知,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、管理制度等對于企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的影響。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,依靠企業(yè)領導人的意志影響企業(yè)整體走向?qū)@得力不從心,規(guī)章制度的約束使得運營成本大幅增加,這時可從意識形態(tài)上形成對企業(yè)員工的約束,以企業(yè)文化培養(yǎng)員工共同的理念、價值觀,以達到對員工行為的指導,有效提高企業(yè)運作的協(xié)同性和前進動力。此外,企業(yè)文化對提升辦公效率、增強企業(yè)的競爭力也有著積極的作用。

        1.企業(yè)文化能夠在思想層面樹立積極導向。企業(yè)文化明確了企業(yè)發(fā)展的目標及方向,能夠培養(yǎng)迎合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標的價值觀念,增強了員工自身利益需求與企業(yè)經(jīng)營管理需求的契合度,將企業(yè)和員工牢固凝聚成利益共同體。員工把企業(yè)的發(fā)展目標轉(zhuǎn)換為自身發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力,從而增強對自身行為的約束性和自律性,自覺做出有益于公司發(fā)展的言行,對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮積極推動作用。

        2.企業(yè)文化能夠在行動層面發(fā)揮激勵作用。好的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度,充分激發(fā)員工的主人翁意識,讓員工為企業(yè)發(fā)展不斷貢獻勞動和智慧的過程中得到心理上和物質(zhì)上的激勵。在好的企業(yè)文化引導下,員工十分看重公司的集體利益,在為企業(yè)創(chuàng)造價值時內(nèi)心感到驕傲,如此一來員工會自覺發(fā)揮自身最大價值,挖掘自身潛力,為企業(yè)做出更大貢獻。

        3.企業(yè)文化能夠在心理層面獲得群體認同。企業(yè)文化不僅可以增強企業(yè)主體和內(nèi)部員工之間的聯(lián)系,還可以增強員工之間的聯(lián)系。在企業(yè)文化的積極引導下,企業(yè)內(nèi)部員工具有一致的價值取向和集體利益觀念,為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻的行為會得到廣大員工的認同和贊揚。而個別損害企業(yè)集體利益的行為則會被其他員工排斥,這種群體監(jiān)督和無形的壓力必然會使得影響企業(yè)利益的錯誤言行大大減少,引導員工融入集體,為企業(yè)的發(fā)展進步共同努力。

        二、企業(yè)文化對員工創(chuàng)新行為的積極影響

        隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,在世界范圍內(nèi)進行資源優(yōu)化配置既是經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要,也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。為了獲得生存空間和取得競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須依靠創(chuàng)新。企業(yè)中的員工個人是創(chuàng)新實踐的主體,員工創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的根源。然而,員工的創(chuàng)新行為并不完全是自發(fā)產(chǎn)生的,企業(yè)必須充分發(fā)揮引領作用,引導員工在生產(chǎn)工作的實踐中產(chǎn)生創(chuàng)新行為。

        1.打造創(chuàng)新機制。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心理念,對于企業(yè)管理形式的選擇和管理制度的制定具有顯著的導向作用。將創(chuàng)新發(fā)展理念融入企業(yè)文化,能夠在建立各項規(guī)章制度的過程中,讓創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Э陕涞氐膶嶋H規(guī)則。在這樣的企業(yè)文化引導下,員工能夠保持開放的思維,培養(yǎng)積極探索、勇于嘗試的工作作風。在企業(yè)文化的引領下,企業(yè)為創(chuàng)新工作提供優(yōu)厚的物質(zhì)保障和制度基礎,建立良好的創(chuàng)新機制,讓員工能夠?qū)W⒂趧?chuàng)新活動,提升創(chuàng)新活動的效率。

        2.激活創(chuàng)新熱情。企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共有的信仰,能夠引導員工的價值觀以及內(nèi)心信念,從而改變員工的個體行為,對員工的工作態(tài)度也存在一定的影響。將創(chuàng)新發(fā)展理念融入企業(yè)文化,能夠明確企業(yè)創(chuàng)新的核心理念,為企業(yè)員工提供共同信奉價值理念。在這樣的企業(yè)文化影響下,企業(yè)員工可以從領導、同事處獲得更多支持和肯定,解決問題的效果和效率得到提升,進而增強自信心和創(chuàng)新熱情,進一步樂于表達創(chuàng)新想法,提升創(chuàng)新工作的積極性,釋放創(chuàng)新潛力。

        3.培育創(chuàng)新團隊。從企業(yè)文化層面鼓勵員工積極創(chuàng)新,讓企業(yè)員工在參與具有前瞻性工作的同時提升自我,實現(xiàn)自我增值。企業(yè)文化的明確導向,讓重視創(chuàng)新工作的企業(yè)與其它企業(yè)得到區(qū)分,能夠讓新加入企業(yè)的員工明確積極探索、勇于創(chuàng)新是企業(yè)鼓勵和提倡的,因循守舊、故步自封的工作作風是企業(yè)摒棄和反對的,企業(yè)員工能夠盡快樹立創(chuàng)新意識,快速融入創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新環(huán)境,使得企業(yè)的創(chuàng)新團隊不斷壯大。

        三、企業(yè)文化建設啟示

        企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。建設對創(chuàng)新行為具有積極影響的企業(yè)文化對員工創(chuàng)新行為有著顯著的正向影響,對提升員工創(chuàng)新行為、打造創(chuàng)新團隊、建構企業(yè)核心競爭力具有明顯作用。

        1.企業(yè)領導高度重視。企業(yè)文化從構建到落地,需要經(jīng)歷相當長的一段時期。在企業(yè)文化構建的過程中,企業(yè)領導層面的長期支持。創(chuàng)新行為具有較高的不確定性,企業(yè)領導層需要從思想意識、物質(zhì)支持和執(zhí)行落地等各個環(huán)節(jié)進行親自督導和嚴格把控,確保企業(yè)文化構建不走樣,落實不空洞,發(fā)展不偏頗。

        2.管理人員堅決落實。企業(yè)文化建設在實踐過程之中要堅持一以貫之。企業(yè)文化,特別是對創(chuàng)新工作有積極鼓勵引導的企業(yè)文化,在實踐過程中需要堅定的執(zhí)行。在員工投入大量時間精力積極參與公司的創(chuàng)新工作后,如果企業(yè)不了了之,甚至創(chuàng)新失敗出了問題,企業(yè)讓員工獨力承擔責任,類似行為都會影響企業(yè)文化建設,影響企業(yè)創(chuàng)新的能力提升。

        3.企業(yè)員工廣泛參與。通過參與制定企業(yè)文化、宣貫落地、工作實踐等多種方式,讓企業(yè)員工廣泛參與企業(yè)文化建設的過程中來,適度給員工授權,增加員工工作的自主性,給予其更多的話語權,提高員工參與企業(yè)文化建設和創(chuàng)新工作的積極性和主動性。

        4.重視推崇團隊精神。創(chuàng)新實踐雖然是高度依賴個體的創(chuàng)新行為,但企業(yè)中員工的個人創(chuàng)新行為很難作為支撐企業(yè)在激烈的市場競爭中長盛不衰的法寶。只有鼓勵團隊分工協(xié)作,建立合理有效的創(chuàng)新機制,暢通企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同團隊、不同員工之間的溝通渠道,在創(chuàng)新工作中充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神,才能讓企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中處于不敗之地。

        四、結語

        企業(yè)文化是企業(yè)管理者對企業(yè)的核心價值定位,是企業(yè)員工對于本企業(yè)的經(jīng)營宗旨、目標、使命等方面的普適價值取向。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、管理制度的方方面面,通過企業(yè)日常運行中的各種行動表現(xiàn)出來。企業(yè)文化對企業(yè)管理手段和管理制度就有十分重要的影響,想要發(fā)揮企業(yè)文化對員工創(chuàng)新行為的積極功效,就要塑造與企業(yè)發(fā)展實際和創(chuàng)新需求相匹配的企業(yè)文化,增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感,充分激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。只有充分發(fā)掘員工創(chuàng)新潛能,才能以員工的個人成長和素質(zhì)提升推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。只有培育善于應用創(chuàng)新思維和手段解決企業(yè)發(fā)展中遇到問題的創(chuàng)新團隊,才能使得企業(yè)創(chuàng)新具有活力,企業(yè)才有實力面對瞬息萬變的市場環(huán)境。只有出臺鼓勵創(chuàng)新活動順利開展的配套制度,才能營造企業(yè)積極向上的創(chuàng)新氛圍,將創(chuàng)新行為煉化成為創(chuàng)新文化,打造具有創(chuàng)新能力的現(xiàn)代企業(yè)。

        (作者單位:北京京橋熱電有限責任公司)

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