亳州市公路路橋工程有限責(zé)任公司

引言

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理有一定的挑戰(zhàn)性，為穩(wěn)定立足于競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場、加大在行業(yè)間的競爭力，則需認(rèn)真執(zhí)行建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作，秉持及時找到問題、及時處理問題的原則，在發(fā)現(xiàn)問題后通過針對性的優(yōu)化解決問題，進(jìn)而有效維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的意義芻議

（一）對防范建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的作用

由于建筑企業(yè)項(xiàng)目投入資金較多，財務(wù)管理過程需對資金加以管理，認(rèn)真實(shí)行資金統(tǒng)籌規(guī)劃工作，以此避免發(fā)生資金鏈條斷裂的現(xiàn)象，降低財務(wù)的風(fēng)險。除此之外，應(yīng)該對財務(wù)內(nèi)部加以控制，正確看待資金結(jié)算、款項(xiàng)支付相關(guān)工作，有效防范財務(wù)風(fēng)險，然后通過相應(yīng)的預(yù)防對策加以控制，從而提高資金的安全性。

（二）對加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理的作用

建筑企業(yè)項(xiàng)目比較分散、有流動性特點(diǎn)，若使用傳統(tǒng)方法對施工項(xiàng)目加以管理，管理的挑戰(zhàn)性非常大，而且無法有效提高管理工作的整體效率[1]。針對此，需結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行情況編制相應(yīng)的處理對策，對財務(wù)內(nèi)部控制、明確財務(wù)考核目標(biāo)，然后將所有項(xiàng)目連接起來，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的效果，降低不同環(huán)節(jié)的管理風(fēng)險。

（三）對維護(hù)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

建筑項(xiàng)目有一定的關(guān)聯(lián)性，所以任何一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，均會對下一個環(huán)節(jié)運(yùn)行情況造成直接影響，這時會引發(fā)連鎖反應(yīng)情況，對建筑項(xiàng)目運(yùn)行造成直接威脅，無法確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量及進(jìn)度，且不能很好地維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)對財務(wù)內(nèi)部控制，不斷完善內(nèi)部管理工作，使得建筑企業(yè)內(nèi)部資源得到合理地應(yīng)用，進(jìn)而嚴(yán)格控制企業(yè)成本、維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究

（一）財務(wù)管理系統(tǒng)問題

建筑企業(yè)的良好發(fā)展下建筑企業(yè)規(guī)模不斷加大，較多建筑企業(yè)使用先進(jìn)財務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)行項(xiàng)目管理工作，但根據(jù)運(yùn)行情況觀察一些建筑企業(yè)沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理系統(tǒng)的最大作用。[1]沒有實(shí)行業(yè)務(wù)監(jiān)督，建筑企業(yè)逐漸施行業(yè)財一體化，盡管可促進(jìn)業(yè)務(wù)、財務(wù)的融合，然而因一些建筑企業(yè)不能很好地將兩者融合，因此會對財務(wù)內(nèi)部控制造成直接影響。這和建筑企業(yè)管理人員忽視該項(xiàng)工作存在聯(lián)系，所以不能使得管理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享的效果[2]。同時，缺少相關(guān)溝通、交流，因此會對建筑企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行、財務(wù)活動構(gòu)成嚴(yán)重威脅。[2]項(xiàng)目運(yùn)行財務(wù)內(nèi)部控制不到位，不能對施工項(xiàng)目加以管控，故此則會暴露出項(xiàng)目運(yùn)行管理漏洞，為日后施工作業(yè)埋下安全隱患。

（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制問題

建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行過程存在較多的風(fēng)險，這就要求認(rèn)真做好財務(wù)風(fēng)險防控工作，部分建筑企業(yè)未編制財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，所以在發(fā)生風(fēng)險事件時無法及時采取相應(yīng)的對策處理問題，這時必然會對建筑企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成不利的影響。

（三）建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度問題

建筑企業(yè)需反復(fù)結(jié)算資金，所以需獲得科學(xué)、可行性強(qiáng)的財務(wù)內(nèi)部控制制度支持，旨在有效確保資金的安全性。因建筑企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量非常多、工地比較分散、管理難度系數(shù)較高，而這也是通過傳統(tǒng)方法財務(wù)內(nèi)部控制困難的基本原因，導(dǎo)致部分項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部管理不到位、內(nèi)控漏洞突出，還有一些建筑企業(yè)缺乏項(xiàng)目風(fēng)險控制的意識，不能認(rèn)真落實(shí)財務(wù)內(nèi)部控制工作，有一定的安全隱患。此外，部分建筑企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人財務(wù)權(quán)限非常大，無法正確看待財務(wù)內(nèi)部控制的意義，項(xiàng)目施行過程未很好的落實(shí)財務(wù)核算工作，成本費(fèi)用審核、監(jiān)督不到位，故而使得項(xiàng)目成本增長速度加快。

三、建筑企業(yè)相關(guān)情況及財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化舉措探討

（一）建筑企業(yè)基本情況及工作情況簡介

以亳州市路橋路橋工程有限責(zé)任公司為例，其作為亳州市具備國家二級總承包資質(zhì)公路工程建筑施工企業(yè)。2001年9月成立建筑單位后，注冊資本2800萬元左右，建筑企業(yè)共有職工、工程專業(yè)技術(shù)人員各33人、20人左右，包括高級工程師10人。建筑企業(yè)中建立了行政綜合辦公室、經(jīng)營部，以及工程部、財務(wù)部和安機(jī)部等部門，機(jī)械設(shè)備中配置了瀝青拌和站、水穩(wěn)拌和站、商砼拌和站，以及攤鋪機(jī)、拌和機(jī)及壓路機(jī)等。主要負(fù)責(zé)的工作：承擔(dān)亳州市境內(nèi)國省干線公路新建、改建和擴(kuò)建等建筑項(xiàng)目，除此之外參與了亳州市、三縣市政工程施工作業(yè)。主營項(xiàng)目包括：公路工程施工項(xiàng)目、橋梁施工項(xiàng)目、大中修施工項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)工程施工項(xiàng)目、附屬設(shè)施及路面工程施工項(xiàng)目等。

2004年8月?lián)钨裰菔泄饭芾砭种睂倏辈煸O(shè)計院出納會計，2010年10月負(fù)責(zé)亳州市公路管理局局直事業(yè)單位公路工程質(zhì)量檢測中心主管會計，2017年9月工作為亳州市公路管理局局直企業(yè)亳州市公路路橋工程主管會計及財務(wù)負(fù)責(zé)人。主管單位財務(wù)工作主要對建筑企業(yè)財務(wù)管理、稅務(wù)核算等進(jìn)行管理，這個過程需對建筑工程項(xiàng)目資金應(yīng)用加以指導(dǎo)，編制了完善的建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，并且對建筑項(xiàng)目資金加以監(jiān)管，能對建筑工程價款進(jìn)行結(jié)算管理、監(jiān)督。

（二）建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化措施

1.財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化方法

因建筑企業(yè)施工項(xiàng)目多、管理分散、資金投入較大等，會增加財務(wù)內(nèi)控管理的挑戰(zhàn)性，應(yīng)完善財務(wù)管理系統(tǒng)確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性。這就需要做好業(yè)財?shù)膶庸ぷ?，加?qiáng)業(yè)財一體化建設(shè)、加大業(yè)財 一體化的應(yīng)用范圍，借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的作用構(gòu)建業(yè)財一體化管理機(jī)制，主要的目的為促使業(yè)務(wù)運(yùn)行、財務(wù)內(nèi)部控制順利完成對接，然后對業(yè)務(wù)運(yùn)行加以監(jiān)督[3]。與此同時，應(yīng)該對建筑項(xiàng)目預(yù)算管理，編制完善的財務(wù)預(yù)決算機(jī)制，對項(xiàng)目成本預(yù)算加以管理，對項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部控制核算實(shí)行監(jiān)督。此外，需要科學(xué)配置資源、將建筑企業(yè)資源整合起來，秉持就近調(diào)度的原則調(diào)配，從而嚴(yán)格控制建筑企業(yè)施工成本，保證資源得到合理利用。

2.財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化方法

建筑市場比較復(fù)雜，需建筑企業(yè)編制可行的財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，有效防范財務(wù)風(fēng)險、維護(hù)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，需對財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行狀況加以監(jiān)督，重點(diǎn)對項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行管理，目的為確保財務(wù)內(nèi)部控制制度下，認(rèn)真執(zhí)行所有的環(huán)節(jié)，并對項(xiàng)目自查、財務(wù)監(jiān)察。其次，應(yīng)該充分發(fā)揮出內(nèi)審監(jiān)督的職能，經(jīng)內(nèi)審部門對項(xiàng)目運(yùn)行加以檢查，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督，明確財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題，以此更好的防范制度執(zhí)行階段的風(fēng)險。再次，要求內(nèi)部審計部門按要求落實(shí)項(xiàng)目審計工作、提前介入，對項(xiàng)目跟蹤管理。最后，需要獲得財務(wù)預(yù)警機(jī)制的支持，對項(xiàng)目運(yùn)營、風(fēng)險管理作以對接處理，合理設(shè)置項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險值，如果產(chǎn)出風(fēng)險值規(guī)定范圍，系統(tǒng)會自動預(yù)警便于企業(yè)及時實(shí)行財務(wù)風(fēng)險防范工作，在此之后聯(lián)系風(fēng)險類型、風(fēng)險特點(diǎn)，設(shè)置風(fēng)險管理級別以對應(yīng)的對策防范風(fēng)險。

3.財務(wù)內(nèi)部控制制度優(yōu)化方法

建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作，直接關(guān)系到建筑企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行情況，所以建筑企業(yè)方面需提高財務(wù)內(nèi)部控制意識，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，對財務(wù)內(nèi)部加以嚴(yán)格管控，以便為建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。建筑企業(yè)方面需要結(jié)合管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行相關(guān)狀況，正確梳理各個項(xiàng)目內(nèi)部情況，旨能及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作中存在的問題，明確財務(wù)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，然后完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，促使建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作效率得到保障[4]。除此之外，需完善財務(wù)內(nèi)部控制流程，根據(jù)各個項(xiàng)目運(yùn)行主要特征編制相應(yīng)的管理計劃，對財務(wù)內(nèi)部控制審核、業(yè)務(wù)監(jiān)督，可以促使建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的規(guī)范性。規(guī)范授權(quán)、放權(quán)管理均非常必要，便于明確財務(wù)內(nèi)部控制人員的職責(zé)，使其認(rèn)真落實(shí)財務(wù)內(nèi)部控制崗位機(jī)制、業(yè)務(wù)崗位監(jiān)督機(jī)制，這個過程應(yīng)給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定的權(quán)限，目的為在發(fā)生意外情況時負(fù)責(zé)人在第一時間處理建筑項(xiàng)目事務(wù)，有效降低風(fēng)險事件的發(fā)生率。

4.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)優(yōu)化方法

建筑企業(yè)方面編制相應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制后，需構(gòu)建一支優(yōu)秀的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這就要求財務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。定期以職業(yè)道德素質(zhì)教育的方式，使其樹立制度的觀念，不斷提高建筑企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，同時應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)管理人員專業(yè)水平，可通過財務(wù)知識、技能培訓(xùn)使其更好地掌握相關(guān)財務(wù)知識及技能技巧，將理論和實(shí)踐聯(lián)系起來。此外，要求財務(wù)管理人員堅持實(shí)事求是的原則，及時將建筑企業(yè)經(jīng)營和管理相關(guān)狀況上報于管理人員。

結(jié)語

為提高建筑企業(yè)在行業(yè)間的競爭力，做好財務(wù)內(nèi)部控制工作非常必要，這就需要獲得財務(wù)內(nèi)部控制制度、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制等的支持，并提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，從而有效防控建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、嚴(yán)格控制成本，為促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。