亳州市公路路橋工程有限責任公司

引言

建筑企業(yè)項目管理有一定的挑戰(zhàn)性，為穩(wěn)定立足于競爭激烈的經濟市場、加大在行業(yè)間的競爭力，則需認真執(zhí)行建筑企業(yè)財務內部控制工作，秉持及時找到問題、及時處理問題的原則，在發(fā)現(xiàn)問題后通過針對性的優(yōu)化解決問題，進而有效維護建筑企業(yè)的經濟效益。

一、建筑企業(yè)財務內部控制的意義芻議

（一）對防范建筑企業(yè)財務風險的作用

由于建筑企業(yè)項目投入資金較多，財務管理過程需對資金加以管理，認真實行資金統(tǒng)籌規(guī)劃工作，以此避免發(fā)生資金鏈條斷裂的現(xiàn)象，降低財務的風險。除此之外，應該對財務內部加以控制，正確看待資金結算、款項支付相關工作，有效防范財務風險，然后通過相應的預防對策加以控制，從而提高資金的安全性。

（二）對加強建筑企業(yè)內部管理的作用

建筑企業(yè)項目比較分散、有流動性特點，若使用傳統(tǒng)方法對施工項目加以管理，管理的挑戰(zhàn)性非常大，而且無法有效提高管理工作的整體效率[1]。針對此，需結合項目運行情況編制相應的處理對策，對財務內部控制、明確財務考核目標，然后將所有項目連接起來，旨在實現(xiàn)企業(yè)內部管理協(xié)調、統(tǒng)一的效果，降低不同環(huán)節(jié)的管理風險。

（三）對維護建筑企業(yè)經濟效益的作用

建筑項目有一定的關聯(lián)性，所以任何一個環(huán)節(jié)產生問題，均會對下一個環(huán)節(jié)運行情況造成直接影響，這時會引發(fā)連鎖反應情況，對建筑項目運行造成直接威脅，無法確保項目施工的質量及進度，且不能很好地維護企業(yè)經濟效益。經對財務內部控制，不斷完善內部管理工作，使得建筑企業(yè)內部資源得到合理地應用，進而嚴格控制企業(yè)成本、維護建筑企業(yè)的經濟效益。

二、建筑企業(yè)財務內部控制現(xiàn)狀研究

（一）財務管理系統(tǒng)問題

建筑企業(yè)的良好發(fā)展下建筑企業(yè)規(guī)模不斷加大，較多建筑企業(yè)使用先進財務管理系統(tǒng)實行項目管理工作，但根據(jù)運行情況觀察一些建筑企業(yè)沒有充分發(fā)揮出財務管理系統(tǒng)的最大作用。[1]沒有實行業(yè)務監(jiān)督，建筑企業(yè)逐漸施行業(yè)財一體化，盡管可促進業(yè)務、財務的融合，然而因一些建筑企業(yè)不能很好地將兩者融合，因此會對財務內部控制造成直接影響。這和建筑企業(yè)管理人員忽視該項工作存在聯(lián)系，所以不能使得管理系統(tǒng)運行穩(wěn)定，實現(xiàn)內部資源共享的效果[2]。同時，缺少相關溝通、交流，因此會對建筑企業(yè)業(yè)務運行、財務活動構成嚴重威脅。[2]項目運行財務內部控制不到位，不能對施工項目加以管控，故此則會暴露出項目運行管理漏洞，為日后施工作業(yè)埋下安全隱患。

（二）財務風險預警機制問題

建筑企業(yè)項目運行過程存在較多的風險，這就要求認真做好財務風險防控工作，部分建筑企業(yè)未編制財務風險預警機制，所以在發(fā)生風險事件時無法及時采取相應的對策處理問題，這時必然會對建筑企業(yè)的發(fā)展構成不利的影響。

（三）建筑企業(yè)財務內部控制制度問題

建筑企業(yè)需反復結算資金，所以需獲得科學、可行性強的財務內部控制制度支持，旨在有效確保資金的安全性。因建筑企業(yè)項目數(shù)量非常多、工地比較分散、管理難度系數(shù)較高，而這也是通過傳統(tǒng)方法財務內部控制困難的基本原因，導致部分項目財務內部管理不到位、內控漏洞突出，還有一些建筑企業(yè)缺乏項目風險控制的意識，不能認真落實財務內部控制工作，有一定的安全隱患。此外，部分建筑企業(yè)項目負責人財務權限非常大，無法正確看待財務內部控制的意義，項目施行過程未很好的落實財務核算工作，成本費用審核、監(jiān)督不到位，故而使得項目成本增長速度加快。

三、建筑企業(yè)相關情況及財務內部控制的優(yōu)化舉措探討

（一）建筑企業(yè)基本情況及工作情況簡介

以亳州市路橋路橋工程有限責任公司為例，其作為亳州市具備國家二級總承包資質公路工程建筑施工企業(yè)。2001年9月成立建筑單位后，注冊資本2800萬元左右，建筑企業(yè)共有職工、工程專業(yè)技術人員各33人、20人左右，包括高級工程師10人。建筑企業(yè)中建立了行政綜合辦公室、經營部，以及工程部、財務部和安機部等部門，機械設備中配置了瀝青拌和站、水穩(wěn)拌和站、商砼拌和站，以及攤鋪機、拌和機及壓路機等。主要負責的工作：承擔亳州市境內國省干線公路新建、改建和擴建等建筑項目，除此之外參與了亳州市、三縣市政工程施工作業(yè)。主營項目包括：公路工程施工項目、橋梁施工項目、大中修施工項目、養(yǎng)護工程施工項目、附屬設施及路面工程施工項目等。

2004年8月?lián)钨裰菔泄饭芾砭种睂倏辈煸O計院出納會計，2010年10月負責亳州市公路管理局局直事業(yè)單位公路工程質量檢測中心主管會計，2017年9月工作為亳州市公路管理局局直企業(yè)亳州市公路路橋工程主管會計及財務負責人。主管單位財務工作主要對建筑企業(yè)財務管理、稅務核算等進行管理，這個過程需對建筑工程項目資金應用加以指導，編制了完善的建筑企業(yè)財務內部控制制度，并且對建筑項目資金加以監(jiān)管，能對建筑工程價款進行結算管理、監(jiān)督。

（二）建筑企業(yè)財務內部控制優(yōu)化措施

1.財務管理系統(tǒng)的優(yōu)化方法

因建筑企業(yè)施工項目多、管理分散、資金投入較大等，會增加財務內控管理的挑戰(zhàn)性，應完善財務管理系統(tǒng)確保財務信息的準確性、完整性。這就需要做好業(yè)財?shù)膶庸ぷ?，加強業(yè)財一體化建設、加大業(yè)財 一體化的應用范圍，借助網絡系統(tǒng)的作用構建業(yè)財一體化管理機制，主要的目的為促使業(yè)務運行、財務內部控制順利完成對接，然后對業(yè)務運行加以監(jiān)督[3]。與此同時，應該對建筑項目預算管理，編制完善的財務預決算機制，對項目成本預算加以管理，對項目財務內部控制核算實行監(jiān)督。此外，需要科學配置資源、將建筑企業(yè)資源整合起來，秉持就近調度的原則調配，從而嚴格控制建筑企業(yè)施工成本，保證資源得到合理利用。

2.財務內部控制監(jiān)督機制優(yōu)化方法

建筑市場比較復雜，需建筑企業(yè)編制可行的財務內部控制監(jiān)督機制，有效防范財務風險、維護建筑企業(yè)經濟效益。首先，需對財務內部控制執(zhí)行狀況加以監(jiān)督，重點對項目運行情況進行管理，目的為確保財務內部控制制度下，認真執(zhí)行所有的環(huán)節(jié)，并對項目自查、財務監(jiān)察。其次，應該充分發(fā)揮出內審監(jiān)督的職能，經內審部門對項目運行加以檢查，加強財務內控的監(jiān)督，明確財務內控管理中存在的問題，以此更好的防范制度執(zhí)行階段的風險。再次，要求內部審計部門按要求落實項目審計工作、提前介入，對項目跟蹤管理。最后，需要獲得財務預警機制的支持，對項目運營、風險管理作以對接處理，合理設置項目運行風險值，如果產出風險值規(guī)定范圍，系統(tǒng)會自動預警便于企業(yè)及時實行財務風險防范工作，在此之后聯(lián)系風險類型、風險特點，設置風險管理級別以對應的對策防范風險。

3.財務內部控制制度優(yōu)化方法

建筑企業(yè)財務內部控制工作，直接關系到建筑企業(yè)業(yè)務規(guī)范運行情況，所以建筑企業(yè)方面需提高財務內部控制意識，完善財務內部控制制度，對財務內部加以嚴格管控，以便為建筑企業(yè)財務內部控制工作奠定堅實基礎。建筑企業(yè)方面需要結合管理、業(yè)務運行相關狀況，正確梳理各個項目內部情況，旨能及時發(fā)現(xiàn)項目管理工作中存在的問題，明確財務內部控制的薄弱環(huán)節(jié)，然后完善財務內部控制制度，促使建筑企業(yè)內部控制工作效率得到保障[4]。除此之外，需完善財務內部控制流程，根據(jù)各個項目運行主要特征編制相應的管理計劃，對財務內部控制審核、業(yè)務監(jiān)督，可以促使建筑企業(yè)項目運行的規(guī)范性。規(guī)范授權、放權管理均非常必要，便于明確財務內部控制人員的職責，使其認真落實財務內部控制崗位機制、業(yè)務崗位監(jiān)督機制，這個過程應給予項目負責人一定的權限，目的為在發(fā)生意外情況時負責人在第一時間處理建筑項目事務，有效降低風險事件的發(fā)生率。

4.財務管理人員綜合素質優(yōu)化方法

建筑企業(yè)方面編制相應的財務管理機制后，需構建一支優(yōu)秀的財務管理團隊，這就要求財務管理人員具備較強的業(yè)務水平、綜合素質。定期以職業(yè)道德素質教育的方式，使其樹立制度的觀念，不斷提高建筑企業(yè)財務管理的整體水平，同時應培養(yǎng)財務管理人員專業(yè)水平，可通過財務知識、技能培訓使其更好地掌握相關財務知識及技能技巧，將理論和實踐聯(lián)系起來。此外，要求財務管理人員堅持實事求是的原則，及時將建筑企業(yè)經營和管理相關狀況上報于管理人員。

結語

為提高建筑企業(yè)在行業(yè)間的競爭力，做好財務內部控制工作非常必要，這就需要獲得財務內部控制制度、財務風險預警機制、財務內部控制監(jiān)督機制等的支持，并提高財務管理人員綜合素質，從而有效防控建筑企業(yè)財務風險，維護建筑企業(yè)的經濟效益、嚴格控制成本，為促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展打下良好基礎。