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引言

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)報(bào)表編制可謂是管理的基礎(chǔ)，其直接關(guān)系到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。如果財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性不斷下降，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也難以提升，無(wú)法在當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中做到可持續(xù)發(fā)展，十分容易誘發(fā)企業(yè)在管理中所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是針對(duì)市場(chǎng)中的一些集團(tuán)企業(yè)而言，集團(tuán)企業(yè)本身相對(duì)較大，財(cái)務(wù)信息管理的質(zhì)量較差，并且下屬公司較多，經(jīng)營(yíng)核算所面對(duì)的工作量也非常的大，這一階段如果該核算工作難以提高質(zhì)量，報(bào)表的合并效果不斷下降，不僅僅總部與子公司之間的溝通效果難以提升，同時(shí)也無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展時(shí)的需求，無(wú)法時(shí)刻掌握住子公司的發(fā)展?fàn)顩r、財(cái)務(wù)質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)信息管理以及資源的使用都帶來(lái)了一定的負(fù)面影響，甚至直接影響到了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，當(dāng)下需要對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入地研究，并制定出相應(yīng)的解決策略。

一、企業(yè)合并報(bào)表中存在的問(wèn)題

（一）合并報(bào)表范疇不確定

從目前我國(guó)部分企業(yè)集團(tuán)在與子公司進(jìn)行合并報(bào)表的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，能發(fā)現(xiàn)其中有著一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題，所選擇的會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一，導(dǎo)致其在合并報(bào)表時(shí)存在著非常明顯信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題，信息溝通質(zhì)量較差。由于集團(tuán)化企業(yè)具有較多的子公司，且各子公司有自己的特權(quán)，所以相應(yīng)的會(huì)計(jì)政策不盡相同。這不僅僅是由于母公司與子公司所在地區(qū)可能不同，還有一個(gè)原因就是母公司、子公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)經(jīng)營(yíng)管理的方向不同。如果母公司、子公司的會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一，再進(jìn)行報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表合并編制時(shí)，難度就在不斷增大。特別是市場(chǎng)中有非常多的企業(yè)集團(tuán)，如果其財(cái)務(wù)報(bào)表合并的質(zhì)量在下降，就會(huì)造成數(shù)據(jù)明顯失真的現(xiàn)象，如果母子公司處于相同狀態(tài)，那么母公司與子公司的性質(zhì)、類(lèi)別也會(huì)呈現(xiàn)相同狀態(tài)。然而現(xiàn)階段大部分企業(yè)集團(tuán)的母公司所采用的會(huì)計(jì)政策多為年平均法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，子公司則選擇的是加速折舊法兩個(gè)政策不同。在合并的過(guò)程中很容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，不僅如此，還有一些企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表合并過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)另外一個(gè)情況，就是數(shù)據(jù)不夠完整，數(shù)據(jù)的使用效果較差。例如部分企業(yè)屬于持股合并的狀態(tài)，整個(gè)情況相對(duì)復(fù)雜，特別是在我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后，很多企業(yè)集團(tuán)都面對(duì)著這一問(wèn)題，其由母公司直接掌管或者是間接掌管子公司，但是并沒(méi)有對(duì)子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行分析。在報(bào)表合并之后，相關(guān)的準(zhǔn)則也難以完全體現(xiàn)出其規(guī)章制度，子公司的發(fā)展范圍與母公司預(yù)支的不相同，基金管理質(zhì)量就會(huì)不斷下降。這些問(wèn)題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管企業(yè)兩個(gè)子公司與母公司的財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，管理質(zhì)量不斷下降，后續(xù)的工作中，其財(cái)務(wù)報(bào)表的合并效益也無(wú)法得到提升，其該問(wèn)題直接降低了財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)合并的準(zhǔn)確性。而另外一個(gè)原因則是暫時(shí)控制定義的不明確，在當(dāng)前我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)該問(wèn)題并沒(méi)有一個(gè)十分明確的定義，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)在面對(duì)暫時(shí)性控制時(shí)都遇到了很大的困境，難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及管理方式進(jìn)行科學(xué)合理控制，導(dǎo)致企業(yè)的控制利潤(rùn)目標(biāo)難以真正地得到實(shí)現(xiàn)。

（二）會(huì)計(jì)信息失真

現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真也是十分常見(jiàn)的問(wèn)題之一。比如當(dāng)前企業(yè)為緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，開(kāi)始利用虛增經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的方式，變動(dòng)企業(yè)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍，以滿足自身的經(jīng)營(yíng)需要。這不僅降低了企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)信息管理時(shí)的準(zhǔn)確性，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展速度減緩，有一些工作人員認(rèn)為這種方式可以在短時(shí)間內(nèi)吸引更多來(lái)自外部的投資融資，這是一種非常短視的現(xiàn)象，僅僅為了短時(shí)間的發(fā)展，卻忽略了長(zhǎng)久的企業(yè)發(fā)展會(huì)帶來(lái)怎樣的負(fù)面影響。企業(yè)的發(fā)展速度會(huì)越來(lái)越慢，甚至導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)的監(jiān)管效果在下降，大量的財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)信息造假的行為，信息的透明度降低也影響到了合并報(bào)表的現(xiàn)實(shí)意義，無(wú)法確認(rèn)信息準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)決策人員而言，很有可能會(huì)由于報(bào)表中的數(shù)據(jù)存在問(wèn)題而對(duì)企業(yè)的某項(xiàng)決策產(chǎn)生誤解，影響到企業(yè)后期的發(fā)展方向與質(zhì)量。

（三）信息技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量不佳

現(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制合并工作，不僅工作量大，而且具有較高的難度，所以需要一批素質(zhì)能力強(qiáng)，且對(duì)業(yè)務(wù)熟練的從業(yè)人員。而隨著信息化技術(shù)的日益成熟，近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制重要性也愈發(fā)明顯，要求所有的企業(yè)管理者通過(guò)收集數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化處理財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)過(guò)程，從而保證信息的完整性、真實(shí)性、安全性，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表合并編制工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)中的大部分企業(yè)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表合并時(shí)，仍舊選擇人工合并方式，并沒(méi)有使用信息化技術(shù)以及相關(guān)軟件，部分企業(yè)之所以選擇人工工作，是由于信息化技術(shù)所需要消耗的經(jīng)濟(jì)成本較高，認(rèn)為這一種經(jīng)濟(jì)成本并不值得。但是使用人工財(cái)務(wù)報(bào)表合并編制過(guò)程中，工作量大，很容易出現(xiàn)疲勞工作而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展速度非常慢，信息掌握的技術(shù)也有限。如果長(zhǎng)時(shí)間的依賴(lài)傳統(tǒng)手工編制模式，就會(huì)導(dǎo)致工作失誤率的提升，編制的效率降低，以及人為操作風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，從而限制財(cái)務(wù)報(bào)表合并的質(zhì)量提升。

二、解決企業(yè)合并報(bào)表問(wèn)題的有效對(duì)策

（一）科學(xué)界定合并范疇

1.注重明確報(bào)表范圍

企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要做好報(bào)表合并這一項(xiàng)工作，根據(jù)國(guó)際準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的合并報(bào)表范圍進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，盡可能地做到合并范圍細(xì)化要求。在合并的過(guò)程中，不同的企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)核算的計(jì)算方式進(jìn)行相互之間的詳細(xì)介紹，了解到不同企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)其方式方法是什么，有哪些不同的區(qū)別。除了需要明確會(huì)計(jì)合并的范圍之外，還應(yīng)該考慮到如何根據(jù)不同的企業(yè)情況優(yōu)化合并報(bào)表編制過(guò)程。同時(shí)要謹(jǐn)慎分析會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求完成制表任務(wù)，從而為企業(yè)自身的狀態(tài)歸納出合并的范圍，爭(zhēng)取在使用財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)完全按照我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本要求，提高合并報(bào)表的合理性與科學(xué)性。

2.科學(xué)編制合并報(bào)表

當(dāng)下我國(guó)各企業(yè)在合并報(bào)表的過(guò)程中，存在著一個(gè)十分明顯的問(wèn)題——合并的方法并不科學(xué)，同時(shí)也忽略了財(cái)務(wù)報(bào)表編制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言的重要性。財(cái)務(wù)報(bào)表編制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)防范而言可以說(shuō)是十分重要，如果企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么對(duì)企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理而言所帶來(lái)的影響非常嚴(yán)重，甚至可以說(shuō)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。為此，各企業(yè)都應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中合理地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)應(yīng)做好的一項(xiàng)基本工作。財(cái)務(wù)報(bào)表在編制過(guò)程中還需要引入風(fēng)控管理機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)流程的規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，從而及時(shí)找尋到潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)合理科學(xué)地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的能力，從而針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決和處理。此外，成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展而言也是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，如果成本消耗較大，那么對(duì)企業(yè)后期的自身發(fā)展而言，同樣也會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。

3.重視成本管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，成本管理直接影響著企業(yè)的收益情況。在技術(shù)不斷升級(jí)的背景下，企業(yè)可以借助技術(shù)的力量，改善成本控制能力。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)在成本管理過(guò)程中的科學(xué)性與合理性，采用正確的會(huì)計(jì)處理方式，從根本上提高合并報(bào)表的有效性。在合并報(bào)表之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要考量母公司未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題，以及分析母公司的損益情況。通過(guò)對(duì)母公司合并之后所呈現(xiàn)的發(fā)展張力，母公司是否能達(dá)到預(yù)期的損益要求，以及對(duì)母子公司存在的成本消耗問(wèn)題進(jìn)行全方位的評(píng)估，逐步確定母公司對(duì)子公司的投資資產(chǎn)。在企業(yè)合并報(bào)表使用時(shí)，一定要制定統(tǒng)一、完善的合并報(bào)表政策，保證企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展不存在異化情況，從而提升披露信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。同時(shí)在對(duì)企業(yè)合并報(bào)表的制定過(guò)程中，一定要確保所有信息都是真實(shí)的，在制定過(guò)程也需要保持一致，考慮到發(fā)展的實(shí)際情況，一定要確保針對(duì)性地會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則能夠提高處理的整體效果，并且滿足企業(yè)在發(fā)展時(shí)的實(shí)際需求。

（二）確保報(bào)表信息的準(zhǔn)確性

從目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的狀態(tài)進(jìn)行分析，想要提高一個(gè)企業(yè)在合并報(bào)表時(shí)的工作質(zhì)量，首先應(yīng)該明確本次合并報(bào)表的范圍是什么，并且獲取行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)將所有的資料統(tǒng)計(jì)后才能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的合并，目的是確保所有的數(shù)據(jù)信息都是真實(shí)、準(zhǔn)確的，同時(shí)也需要結(jié)合我國(guó)各地方政府所下發(fā)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)通過(guò)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)內(nèi)容，劃分企業(yè)合并報(bào)表的范圍。按照不同信息價(jià)值對(duì)其進(jìn)行確定，可以將重要的信息和非常重要的信息進(jìn)行標(biāo)注，幫助企業(yè)的決策人員了解到在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，有哪些信息需要高度重視，而哪些信息則可以放在之后分析，既提高了財(cái)務(wù)報(bào)表編制的效率，同時(shí)也減少了企業(yè)的工作人員在實(shí)際工作時(shí)工作量。為了確保報(bào)表信息的準(zhǔn)確性，在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表合并的過(guò)程中，還需要做到一點(diǎn)就是堅(jiān)持統(tǒng)一原則。所謂統(tǒng)一原則是指母公司與子公司所使用的財(cái)務(wù)管理方式以及相關(guān)原則協(xié)調(diào)統(tǒng)一，改變?cè)居捎谡卟唤y(tǒng)一而導(dǎo)致的報(bào)表信息出現(xiàn)誤差，最大限度地減少相關(guān)問(wèn)題，需要做到財(cái)務(wù)管理的整齊劃一，并且不斷地合并報(bào)表本身的真實(shí)性，讓財(cái)務(wù)報(bào)表能夠完全發(fā)揮出其積極效益。除此之外，要求企業(yè)在報(bào)表合并編制的過(guò)程中，要求所有的企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作人員都明確其所獲取的財(cái)務(wù)信息需要及時(shí)分類(lèi)進(jìn)行處理。不僅如此，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中還需要以既定的原則進(jìn)行工作。合并財(cái)務(wù)報(bào)表主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表作為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的，要求遵循的原則和個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的遵循原則相同，首先要確定一體性原則。合并財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該以統(tǒng)籌發(fā)展的目光將母公司和子公司視為一個(gè)整體，將企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況納入財(cái)務(wù)報(bào)表中，才能提高企業(yè)發(fā)展的效果。第二，重要性原則，在企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，應(yīng)該了解到財(cái)務(wù)報(bào)表所涉及的內(nèi)容非常廣泛，并且內(nèi)容多且廣，聯(lián)系性非常強(qiáng)，涉及多法人的主體。為此，在整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制的過(guò)程中，一定要高度重視該內(nèi)容，并且遵循重要性原則。更應(yīng)該了解到合并財(cái)務(wù)報(bào)表與其他財(cái)務(wù)報(bào)表之間存在哪些區(qū)別，合并財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容更加復(fù)雜，并且聯(lián)系性和綜合性更強(qiáng)，能夠直接反映出一個(gè)企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)管理狀況。合并財(cái)務(wù)報(bào)表還具有以下兩個(gè)不同的特點(diǎn)：第一是整體性，第二是綜合性。所謂整體性是指合并財(cái)務(wù)報(bào)表是以母公司作為基礎(chǔ)，并且立足于母公司以及其子公司所形成的整體編制的。而綜合性則是指合并財(cái)務(wù)報(bào)表中母公司內(nèi)部個(gè)別的財(cái)務(wù)報(bào)表是由集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行抵消或者是通過(guò)個(gè)別的活動(dòng)反映出來(lái)。合并財(cái)務(wù)報(bào)表其所體現(xiàn)的是企業(yè)集團(tuán)中綜合財(cái)務(wù)情況，并非是某一項(xiàng)活動(dòng)所體現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，這也是而企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表與個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表在使用時(shí)所存在的區(qū)別之一。

（三）構(gòu)建信息化的工作模式

現(xiàn)階段有關(guān)企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中，工作量非常大，并且要求所有的管理人員能夠在短時(shí)間內(nèi)收集到更多的真實(shí)信息，導(dǎo)致工作量在逐步增大。近幾年，雖然我國(guó)信息發(fā)展的速度飛快，但是其在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，仍舊存在著一定的問(wèn)題，其中非常明顯的一點(diǎn)就是信息收集質(zhì)量不佳。首先要做的是發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件的功能和效用，提高財(cái)務(wù)人員的信息化技術(shù)水平，真正地保障企業(yè)在合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制時(shí)，其質(zhì)量得到提升，并且能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)分析立場(chǎng)，評(píng)估本次交易的價(jià)值。由于企業(yè)在合并的過(guò)程中，選擇的企業(yè)也不同，例如所需要合并的企業(yè)是依靠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)或者是一個(gè)勞務(wù)而創(chuàng)辦起來(lái)的企業(yè)，其自身對(duì)于產(chǎn)品的定位及服務(wù)定位方面非常的在行，但是在整個(gè)并購(gòu)的過(guò)程中，對(duì)于自身整體價(jià)值的評(píng)估則顯得力不從心，也就是說(shuō)在整個(gè)和財(cái)務(wù)報(bào)表合并時(shí)，無(wú)法通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)將數(shù)據(jù)的有效分析和利用，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)報(bào)表合并的最初預(yù)期。為此，對(duì)被合并方而言，其僅僅能夠站在自己的立場(chǎng)，站在傳統(tǒng)的銷(xiāo)售思維思考股權(quán)出售所帶來(lái)的不同影響，這種方式會(huì)直接低估目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，甚至說(shuō)便宜收購(gòu)方。為此，在整個(gè)合并的過(guò)程中，要求企業(yè)對(duì)買(mǎi)方持的動(dòng)機(jī)給予足夠的關(guān)注，才能夠避免后期利用信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)合并報(bào)表編制過(guò)程中，遇到各式各樣不同的問(wèn)題，交易的雙方無(wú)法達(dá)成合作，難以實(shí)現(xiàn)雙贏的局面，一定要通過(guò)信息技術(shù)對(duì)雙方進(jìn)行有效調(diào)查，并且了解到兩者在經(jīng)營(yíng)時(shí)的理念、方式是否存在著相同點(diǎn)，才能夠確保在后續(xù)合并后發(fā)展的過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量與效果得到真得到顯著的提升。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，縱觀現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中出現(xiàn)的分化、重組現(xiàn)象越來(lái)越多，然而在整個(gè)過(guò)程中合并報(bào)表就顯得尤為重要，應(yīng)正確地處理好企業(yè)報(bào)表合并存在的會(huì)計(jì)問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮出企業(yè)報(bào)表合并的重要性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供最為可靠的依據(jù)。應(yīng)該要求所有的企業(yè)管理者嚴(yán)抓報(bào)表合并工作，要求財(cái)務(wù)人員提升問(wèn)題意識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，從而及時(shí)解決這些問(wèn)題，提高企業(yè)發(fā)展的整體速度，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的、有利的條件。