趙慶華

【摘要】為了保證良好的控制效果，在進行施工管理和控制工作時，必須對現(xiàn)有系統(tǒng)進行改進和優(yōu)化。同時，從施工質(zhì)量和安全管理的角度，可以保障施工人員方面的人身安全，同時也可以在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，促進整個行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;問題;應(yīng)對措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.085

工程建設(shè)的關(guān)鍵就是建筑工程方面的施工的管理。只有做好項目管理，項目才能有效運行。在工程項目方面的施工的實踐中，專業(yè)方面的技能要不斷的提高，施工管理方面中存在的問題要從源頭上來解決，并付諸實踐，使施工管理方面的積極的作用得到充分的發(fā)揮。

1、建筑方面施工管理存在的相關(guān)的一些問題

1.1施工管理理念有待更新

當(dāng)前，在建筑行業(yè)中，還存在著不少陳舊的管理理念，比如，施工中大多傾向于對施工過程的注重，卻沒有重視起來施工的相關(guān)管理。對于建設(shè)項目，施工管理起著重要的作用。如果不重視施工管理，可能會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來隱患，并且，在陳舊理念下，針對建筑項目，企業(yè)員工的責(zé)任心也不是很強，更有甚者缺乏責(zé)任意識，如果企業(yè)伴隨問題，企業(yè)也很難找到應(yīng)該負有責(zé)任的人，這樣的情況將會使得企業(yè)員工的法律意識整體性落后。并且，建筑行業(yè)一些相關(guān)法律法規(guī)也有待進一步健全，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)員工的法律理念情況可想而知。

1.2施工管理的信息化方面的能力較低

隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，許多先進的計算機方面技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到施工管理中，計算機技術(shù)的使用，能夠明顯提升建筑施工管理效率。但是在實際的施工方面的管理中，許多施工方面的企業(yè)并沒有真正運用到計算機方面的技術(shù)，導(dǎo)致施工信息等方面的信息資源施工單位在施工實踐中無法快速的獲取。此外，當(dāng)前建筑規(guī)模不斷擴大，建設(shè)項目越來越多，施工方面的難度會越來越大，這樣信息化在建設(shè)方面管理中的重要性就進一步凸顯了。

1.3建設(shè)項目管理人員整體水平較低

目前，國內(nèi)建筑相關(guān)方面的技術(shù)人員的專業(yè)能力相對較低，無法滿足工程建設(shè)方面的要求。工程管理人員大多管理觀念陳舊，管理技術(shù)落后。他們滿足于現(xiàn)狀，不積極尋求突破和創(chuàng)新。建筑工程方面的施工人員大多沒有受過專業(yè)方面的培訓(xùn)，專業(yè)技能方面的水平較低。他們掌握的相關(guān)的技術(shù)已不能適應(yīng)新時期建筑業(yè)發(fā)展的要求，同時，某些施工人員工作態(tài)度不積極，這些都導(dǎo)致他們無法按建筑工程設(shè)計圖紙進行精準(zhǔn)施工。另外，由于專業(yè)方面的技術(shù)的缺乏，在具體的施工實踐中，施工往往不到位，施工方面的效果的不理想，很難滿足建筑方面的設(shè)計的要求。以上因素是造成建設(shè)項目滯后的現(xiàn)狀的主要因素。因此，非常重要的是提高施工人員的專業(yè)方面技能和素質(zhì)。

2、建筑工程施工管理的應(yīng)對措施

2.1創(chuàng)新管理方式，完善管理制度

建筑工程建設(shè)規(guī)模大，施工前必須制定完善的施工工藝。因此，在施工管理方面，有必要結(jié)合實際情況規(guī)劃制定管理制度。此外，薪酬獎勵與精神鼓勵相結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感。施工前可組織施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)教育，掌握施工操作技能。

2.2施工進度管理措施

施工單位在控制施工方面的進度的過程中，需要建立事前計劃，加強過程控制。施工單位需要增加計劃的施工進度。方案完成后，需要相關(guān)部門進行審批，審批合格后方可實施施工方案。施工單位需要逐步落實各個環(huán)節(jié)的施工計劃，嚴(yán)格把關(guān)施工過程，順利落實施工流程，滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，施工單位需要定期檢查施工過程，如果發(fā)現(xiàn)了問題，需要及時提出解決對策，保障施工進度和施工進度的一致性。

2.3建筑施工質(zhì)量管理控制

一是開展動態(tài)監(jiān)測。在建筑工程施工過程中，從施工準(zhǔn)備階段到竣工驗收全過程進行質(zhì)量控制。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，第一時間處理。二是全面質(zhì)量控制。質(zhì)量管理工作要與員工自身利益相聯(lián)系，建立健全科學(xué)合理的獎懲機制，使員工在工作中保持高度的責(zé)任感，使員工在工作過程中有足夠的積極性，降低質(zhì)量安全問題發(fā)生的概率。三是嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量驗收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工序施工質(zhì)量不合格時，應(yīng)及時整改并落實隱蔽工程相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制。

2.4施工方面的成本管理和控制

建設(shè)項目在建設(shè)項目中，開發(fā)商比較重要的指標(biāo)就是建筑方面的利潤。利潤就是收入方面的成本。如果你想增加利潤，就必須在一定程度上降低成本。但建設(shè)項目的收益是固定的，但在建設(shè)前可以對成本的產(chǎn)出進行測算和控制，有利于企業(yè)增加利潤。但在建設(shè)項目成本控制中，應(yīng)注意以下基本原則：

（1）最低成本控制原則。施工單位的施工方面的編制應(yīng)嚴(yán)格按照市場方面的規(guī)定進行，施工方面的定額必須控制在最低成本。

（2）動態(tài)控制的施工管理原則。建設(shè)項目屬于一次性建設(shè)，成本控制也要從開工到竣工進行控制。管理人員應(yīng)確定成本控制目標(biāo)，實時控制建筑成本，及時糾正偏差。

2.5建筑工程安全施工的問題要得到重視

安全是每個工程項目建設(shè)的重點。在施工實踐中，應(yīng)采取措施，盡量防止安全事故的發(fā)生。常用的措施有：一是，積極健全建筑工程安全施工相關(guān)制度，做好防范工作，減少施工實踐中的安全隱患。二是組織施工人員的培訓(xùn)教育，切實提高施工人員的安全意識、防范意識和自救能力。把安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。只有這樣，才能保證建設(shè)項目的有序、高效建設(shè)。

2.6人才隊伍培養(yǎng)模式創(chuàng)新

在建設(shè)項目方面的管理中，管理人員只有具備專業(yè)的管理知識，才能優(yōu)化施工現(xiàn)場調(diào)度。對此，建筑企業(yè)應(yīng)營造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，建立更高層次的專業(yè)化管理團隊，使其能夠掌握管理業(yè)務(wù)。

2.7合同的管理措施

在施工合同管理過程中，管理者需要確定合同管理的管理對象和內(nèi)容。在合同簽訂過程中，施工單位應(yīng)首先開展合同評審工作，通過協(xié)商解決有爭議的合同條款。合同簽訂后，受施工因素影響，合同內(nèi)容可能發(fā)生變更。如果合同發(fā)生變更，管理部門需要對合同管理進行分類，合理處理違約和索賠，根據(jù)違約情況確定工作責(zé)任，保護施工雙方利益。

結(jié)語：

綜上所述，整個工程建成后的使用情況最主要的因素就是建筑工程施工方面的管理的質(zhì)量，也關(guān)系到施工企業(yè)方面的相關(guān)效益和信譽。

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