摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這種情況下，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題是能否及時(shí)準(zhǔn)確的抓住機(jī)遇并避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)管理者通過(guò)編制預(yù)算和對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，來(lái)確定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，進(jìn)而能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性的制定出防范措施。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始推行全面預(yù)算管理，但是在實(shí)施過(guò)程中還存在部分問(wèn)題。文章分析了企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理可能存在的問(wèn)題，并從提高各層級(jí)員工全面預(yù)算管理意識(shí)、重視預(yù)算前期調(diào)研準(zhǔn)備工作、選取科學(xué)合理的預(yù)算編制方法、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管控、做好預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告以及完善績(jī)效考核制度等方面作出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行;預(yù)算考核

全面預(yù)算管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工具和管理手段，不僅能夠提高企業(yè)管理的效率，還能對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的利用和優(yōu)化配置，也是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和重要意義

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算管理是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分、全面的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一段期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果，并對(duì)企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的管控，比較和分析實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)的差異，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出改善和調(diào)整，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義

1.有助于推動(dòng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合和優(yōu)化配置

企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的各種資源進(jìn)行合理的利用和優(yōu)化配置。預(yù)算編制的過(guò)程，也是企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械馁Y源進(jìn)行梳理和再分配的過(guò)程。企業(yè)通過(guò)進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算、 投資預(yù)算、融資預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，來(lái)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)控，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、人員、資金及技術(shù)等各類(lèi)資源持續(xù)的進(jìn)行優(yōu)化配置，以達(dá)到充分且高效的利用。

2.有助于促進(jìn)企業(yè)部門(mén)之間進(jìn)行密切的溝通和協(xié)調(diào)，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)

全面預(yù)算管理要求企業(yè)所有員工都要積極參與到預(yù)算中來(lái)，各部門(mén)不僅要預(yù)算自己的目標(biāo)，也要關(guān)注其他部門(mén)的目標(biāo)，并要能及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估其他部門(mén)的目標(biāo)計(jì)劃對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的影響。通過(guò)預(yù)算編制，能夠加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，各部門(mén)各層級(jí)需要進(jìn)行自上而下及自下而上的溝通和交流，最后達(dá)成共識(shí)，以確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.有助于防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力

企業(yè)編制預(yù)算設(shè)立了預(yù)算目標(biāo)，管理者通過(guò)定期不定期的比較實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，分析出現(xiàn)的異常情況，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中新的機(jī)遇或存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.有助于完善企業(yè)績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性

企業(yè)設(shè)立了預(yù)算目標(biāo)，并將預(yù)算目標(biāo)層層分解到各部門(mén)，各部門(mén)就需要承擔(dān)與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的責(zé)任，通過(guò)定期將實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)比較，可以評(píng)估各部門(mén)的績(jī)效。企業(yè)可以制定多種績(jī)效考評(píng)方式，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性。

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)，基本都已經(jīng)施行全面預(yù)算管理，但由于企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理研究不夠，認(rèn)識(shí)不足，且缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，全面預(yù)算管理實(shí)施中還存在很多問(wèn)題，有些企業(yè)甚至是流于形式。

企業(yè)各職能部門(mén)對(duì)全面預(yù)算認(rèn)識(shí)度不夠，部門(mén)之間缺乏溝通，理念不統(tǒng)一。有不少人認(rèn)為，自己只要做好本職工作就好，預(yù)算跟我沒(méi)關(guān)系，預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)制定考核指標(biāo)管控其他職能部門(mén)的，因而對(duì)編制預(yù)算存在敷衍、抵觸的情緒，甚至?xí)霈F(xiàn)為了比較容易的完成考核指標(biāo)，人為的壓低收入，虛增成本等預(yù)算松弛現(xiàn)象，使得企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本最小化，利潤(rùn)最大化，影響全面預(yù)算管理的有效性。

部分企業(yè)編制預(yù)算前沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，沒(méi)有和內(nèi)外部客戶(hù)進(jìn)行充分有效的溝通，內(nèi)部各層級(jí)也未能就某一項(xiàng)目達(dá)成一致意見(jiàn)，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行中很可能會(huì)出現(xiàn)由于預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生改變，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行偏差較大，從而難以完成既定的預(yù)算目標(biāo)。

另外，很多企業(yè)編制預(yù)算會(huì)使用傳統(tǒng)的增量預(yù)算編制方法，編制依據(jù)過(guò)多的依賴(lài)歷史數(shù)據(jù)，而沒(méi)有考慮企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生影響，從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生較大的偏差，預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（三）預(yù)算執(zhí)行偏差較大，未及時(shí)查找異常原因

企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定后，應(yīng)將相關(guān)預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)分解，責(zé)任到部門(mén)，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算指標(biāo)完成情況，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差較大，要及時(shí)查找原因，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針策略，以糾正執(zhí)行結(jié)果。但實(shí)際上，有不少企業(yè)預(yù)算制定好后，束之高閣，不能及時(shí)將指標(biāo)責(zé)任到部門(mén)，各部門(mén)也不會(huì)主動(dòng)去關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況，常常是預(yù)算執(zhí)行結(jié)果在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上出現(xiàn)明顯偏差時(shí)，才發(fā)現(xiàn)異常去查找原因，但這時(shí)很可能已經(jīng)為時(shí)已晚，難以糾正了。

（四）預(yù)算基礎(chǔ)發(fā)生變化，不能適時(shí)調(diào)整預(yù)算

在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有時(shí)候由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或者出現(xiàn)一些不可抗力事件，導(dǎo)致當(dāng)初的預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生變化，原有預(yù)算已不再適用，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算調(diào)整。但很多企業(yè)由于調(diào)整預(yù)算會(huì)影響到集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)而不能夠進(jìn)行調(diào)整或者調(diào)整不到位。

（五）預(yù)算考核機(jī)制不健全，難以調(diào)動(dòng)員工積極性

有的企業(yè)雖然有根據(jù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)行績(jī)效考核制度，但是由于預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有下發(fā)至相關(guān)的責(zé)任部門(mén)，或者下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門(mén)但因?yàn)榘床块T(mén)進(jìn)行績(jī)效考核較為復(fù)雜，所以就對(duì)全體員工進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，大家做好做壞都一樣，這就容易挫傷了員工工作積極性，難以發(fā)揮出績(jī)效考核制度的激勵(lì)作用。

三、改善企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題的建議與措施

對(duì)于企業(yè)施行全面預(yù)算管理過(guò)程中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題，文章給出下列措施與建議以供企業(yè)參考。

企業(yè)應(yīng)該組織員工進(jìn)行全面預(yù)算管理知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以加深員工對(duì)全面預(yù)算管理的理解，并能充分意識(shí)到施行全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展的重要性，從而消除員工認(rèn)為的預(yù)算是為了考核扣錢(qián)的想法，端正員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的態(tài)度，從而能夠積極主動(dòng)的參與到全面預(yù)算管理中來(lái)，群策群力，踏踏實(shí)實(shí)的做好份內(nèi)的預(yù)算編制和執(zhí)行工作。特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)層，更應(yīng)該提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，充分發(fā)揮帶頭示范作用，使得全面預(yù)算管理能夠順利實(shí)施，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）重視前期調(diào)研溝通工作，選取科學(xué)合理的預(yù)算編制方法

為了提高預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率，企業(yè)編制預(yù)算前，應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)研溝通，以確定預(yù)算編制基礎(chǔ)。比如做銷(xiāo)售預(yù)算前，需要對(duì)未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境做出正確的分析判斷，以確定預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)規(guī)模;做投資預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算、現(xiàn)有的生成能力及資金情況綜合考慮預(yù)算期內(nèi)的投資計(jì)劃;做融資預(yù)算時(shí)，需要按照經(jīng)營(yíng)規(guī)模及投資計(jì)劃測(cè)算出融資規(guī)模，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選取合適的融資方式等。另外如果是集團(tuán)內(nèi)的下級(jí)企業(yè)，預(yù)算內(nèi)容涉及“三重一大”事項(xiàng)的，還需要跟上級(jí)單位做好溝通協(xié)調(diào)工作，達(dá)成一致意見(jiàn)，避免預(yù)算執(zhí)行時(shí)，預(yù)算基礎(chǔ)發(fā)生重大變化。

企業(yè)確定預(yù)算編制基礎(chǔ)后，還應(yīng)該選取科學(xué)合理的編制方法，不同的預(yù)算可以選取不同的編制方法。比如編制銷(xiāo)售預(yù)算，可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研情況使用增量預(yù)算法編制，而人員費(fèi)用預(yù)算則采用零基預(yù)算法較為合理。編制人員費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)該先梳理下各部門(mén)具體情況，確定各部門(mén)需要的人員數(shù)量及技能要求，然后再測(cè)算人員費(fèi)用。

另外，對(duì)于預(yù)算編制周期，絕大多數(shù)企業(yè)采用定期預(yù)算法，這樣能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，有利于將實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)比較，便于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。但是容易導(dǎo)致短期行為的出現(xiàn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃。為了克服定期預(yù)算的缺點(diǎn)，可以采用滾動(dòng)預(yù)算法。滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期和會(huì)計(jì)年度無(wú)關(guān)，它始終保持十二個(gè)月，每一個(gè)月或一個(gè)季度結(jié)束，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂剩余月份的預(yù)算，并在原預(yù)算期的基礎(chǔ)上增加下一個(gè)月或下一個(gè)季度的預(yù)算，從而逐期向后滾動(dòng)，接連不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)然也可以嘗試定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的編制方法，即在年度預(yù)算執(zhí)行期內(nèi)，按月或者按季度編制簡(jiǎn)單的預(yù)算，以便于經(jīng)營(yíng)者及時(shí)掌握年度預(yù)算預(yù)計(jì)執(zhí)行結(jié)果，當(dāng)出現(xiàn)較大偏差時(shí)能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，這樣最大限度的保證了年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全面預(yù)算管理是個(gè)系統(tǒng)性工程，要想充分發(fā)揮全面預(yù)算的管理作用，各個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，其中預(yù)算過(guò)程控制更是重中之重。

預(yù)算控制是指企業(yè)以各預(yù)算指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)預(yù)算指標(biāo)分解、經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控、執(zhí)行差異分析等活動(dòng)來(lái)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)不偏離預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的管理活動(dòng)。企業(yè)確定預(yù)算目標(biāo)后，應(yīng)該將相關(guān)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化分解，責(zé)任到各部門(mén)，各部門(mén)再將本部門(mén)指標(biāo)細(xì)化到季度甚至是月度。比如：可以將收入指標(biāo)分解到業(yè)務(wù)部門(mén)，甚至是各個(gè)業(yè)務(wù)板塊或者各個(gè)產(chǎn)品;將各成本指標(biāo)分解至成本中心;將人員費(fèi)用指標(biāo)分解到人力資源;將其他費(fèi)用指標(biāo)分解至綜合管理部門(mén)等。各預(yù)算指標(biāo)分解到位后，各部門(mén)需指定指標(biāo)控制責(zé)任人，對(duì)所負(fù)責(zé)的指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)比較指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)的差異，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析原因并向上匯報(bào)。財(cái)務(wù)部門(mén)作為重要的管理部門(mén)和核算部門(mén)，也應(yīng)該監(jiān)控預(yù)算的總體執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用，嚴(yán)格把控預(yù)算進(jìn)度;對(duì)預(yù)算外的費(fèi)用，原則上不予批準(zhǔn)。

公司還應(yīng)實(shí)行預(yù)算定期分析報(bào)告制度。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各預(yù)算責(zé)任部門(mén)要及時(shí)檢查并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，比較、分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)的差異，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案，并定期向公司預(yù)算管理部門(mén)匯報(bào)，由其整理后匯總形成公司整體預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，并報(bào)送給上級(jí)預(yù)算管理部門(mén)，為上級(jí)預(yù)算管理部門(mén)對(duì)集團(tuán)整體預(yù)算的執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制提供資料依據(jù)。

預(yù)算調(diào)整是指在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中由于企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，導(dǎo)致當(dāng)初的預(yù)算編制基礎(chǔ)不存在，繼續(xù)執(zhí)行預(yù)算將會(huì)產(chǎn)生重大偏差，從而需要對(duì)原有預(yù)算進(jìn)行修改的過(guò)程。

年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不予調(diào)整。但是全面預(yù)算是企業(yè)對(duì)其未來(lái)發(fā)展所作的預(yù)測(cè)，由于未來(lái)存在各種不確定因素以及人們的預(yù)測(cè)能力有限，所以在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不可抗力事件或者市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原有預(yù)算已經(jīng)不適應(yīng)公司現(xiàn)有情況。此時(shí)如果不能及時(shí)對(duì)原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，全面預(yù)算就失去了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，甚至?xí)?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起反作用，這種情況下就需要對(duì)原預(yù)算進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，這樣才能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。當(dāng)然，預(yù)算調(diào)整必須謹(jǐn)慎，嚴(yán)格控制調(diào)整頻率，調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)該放在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重要的、非正常的以及不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異上面，調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)合理、可行，調(diào)整程序應(yīng)該履行嚴(yán)格的審批程序。

績(jī)效考核是全面預(yù)算管理中的重要一環(huán)，如果企業(yè)只制定了預(yù)算目標(biāo)卻不對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，就很可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)、預(yù)算管理成為一紙空文。企業(yè)不應(yīng)對(duì)全體員工采用統(tǒng)一的考核方法，應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，建立行之有效的考核制度，制定公正科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

企業(yè)可以根據(jù)不同的工作崗位、不同的工作級(jí)別，制定出不同的績(jī)效考核方法。比如，對(duì)企業(yè)的基層員工和普通管理人員可以采用月度績(jī)效考核方法，對(duì)企業(yè)的中高層管理人員可以采用月度績(jī)效和年度績(jī)效相結(jié)合的考核方法，而對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人則可以采用年度績(jī)效結(jié)合任期內(nèi)績(jī)效兌現(xiàn)的綜合考評(píng)方法。

企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，就要先制定評(píng)價(jià)指標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)分解后的各部門(mén)指標(biāo)再結(jié)合各部門(mén)的工作特點(diǎn)制定，不僅要有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該有非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考評(píng)時(shí)，應(yīng)先將實(shí)際計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)與企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)值相比較，得出各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)，然后再根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)所占的比重進(jìn)行加權(quán)平均，從而得出各部門(mén)的綜合分?jǐn)?shù)?？荚u(píng)結(jié)果不僅應(yīng)與員工的薪酬、職位掛鉤，還應(yīng)根據(jù)工作的難易程度而有所區(qū)別，不能一概而論。另外還需注意，考核要有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰并舉，不能只獎(jiǎng)不罰，只有這樣才能激發(fā)員工工作的積極主動(dòng)性，增強(qiáng)其責(zé)任感。

四、結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工具和管理手段，它可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)短期目標(biāo)和企業(yè)的年度行動(dòng)計(jì)劃協(xié)調(diào)起來(lái)，可以將企業(yè)集團(tuán)及其各個(gè)分部的目標(biāo)進(jìn)行整合，可以更好地將企業(yè)戰(zhàn)略“落地”，強(qiáng)力保障了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)持續(xù)提升員工全面預(yù)算管理認(rèn)同感和能力水平，不斷完善全面預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管控，重視預(yù)算執(zhí)行分析與考核，通過(guò)不斷改進(jìn)和完善全面預(yù)算管理工作，來(lái)提高企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：鄧云（1977— ），女，漢族，江蘇連云港人。主要研究方向：企業(yè)全面預(yù)算管理。