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引言

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則于2019年1月1日正式施行，在提高會(huì)計(jì)信息可靠性、維護(hù)資本市場(chǎng)健康發(fā)展等方面具有重要意義。相較于原有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)計(jì)量屬性、存貨管理、資產(chǎn)減值與風(fēng)險(xiǎn)防控等層面對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)產(chǎn)生一系列影響，對(duì)此還需針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，保證有效符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開(kāi)展。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要表現(xiàn)

（一）會(huì)計(jì)計(jì)量屬性層面

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下引入公允價(jià)值這一概念，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量屬性產(chǎn)生一定影響。首先體現(xiàn)在企業(yè)利潤(rùn)方面，在原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則模式下企業(yè)在非貨幣交易活動(dòng)中產(chǎn)生的收益歸屬于資本公積金，而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下該部分產(chǎn)生的收益為當(dāng)期收益，可直接體現(xiàn)在企業(yè)利潤(rùn)表中，依托公允計(jì)量模式便于更加直觀地展現(xiàn)企業(yè)實(shí)際收益、調(diào)節(jié)企業(yè)利潤(rùn)[1]。其次體現(xiàn)在會(huì)計(jì)計(jì)量方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下主要基于歷史成本進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下可將企業(yè)未來(lái)發(fā)生的價(jià)值體現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息中，因此應(yīng)規(guī)避沿用歷史成本引發(fā)的雙計(jì)量問(wèn)題。最后體現(xiàn)在會(huì)計(jì)定義方面，原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下依據(jù)已出現(xiàn)的交易和結(jié)果進(jìn)行資產(chǎn)與負(fù)債的定義，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將未發(fā)生交易和結(jié)果列入企業(yè)資產(chǎn)中進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)定義的更新。

（二）企業(yè)存貨管理層面

在原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下采用先出后進(jìn)的方式進(jìn)行企業(yè)存貨管理，在此模式下可最大限度縮小存貨計(jì)算價(jià)值與實(shí)際價(jià)值間的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)獲利情況的直觀反饋，便于為管理人員提供優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的依據(jù)，但在此模式下易導(dǎo)致在存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)增加企業(yè)虛報(bào)利潤(rùn)的可能性，無(wú)法保證存貨呈現(xiàn)的準(zhǔn)確性。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下推行固有存貨管理方式，能夠在保障存貨質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨價(jià)值的最大限度開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)提升存貨管理工作質(zhì)量。

（三）資產(chǎn)減值計(jì)提層面

在原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備可以沖回，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定計(jì)提的資產(chǎn)減值損失在以后會(huì)計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回，需由企業(yè)預(yù)先完成資產(chǎn)處理后進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，為企業(yè)利潤(rùn)調(diào)控和會(huì)計(jì)處理的規(guī)范化操作創(chuàng)設(shè)先行條件。

（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理層面

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理活動(dòng)中占據(jù)基礎(chǔ)性地位，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供參考依據(jù)，并且將直接影響到企業(yè)效益。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施著重強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的價(jià)值屬性，通過(guò)收集、分析相關(guān)會(huì)計(jì)信息，能夠從中揭示出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范提供重要支持。同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在預(yù)計(jì)負(fù)債的會(huì)計(jì)處理、應(yīng)付職工薪酬、租賃等方面作出詳細(xì)規(guī)范，通過(guò)采取公允計(jì)量等新模式進(jìn)行交易性金融資產(chǎn)的管理，能夠更加直觀地展現(xiàn)出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供支持依據(jù)[2]。以某企業(yè)簡(jiǎn)易資產(chǎn)負(fù)債表為例，該企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、貨幣資產(chǎn)和交易性金融資產(chǎn)的期末余額為436078.40元、年初余額為337037.35元，應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收股利和應(yīng)收利息的期末余額為-154566元、年初余額為-27766元，其他應(yīng)收款的期末余額和年初余額均為2014452元。

二、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作的具體措施

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，分析企業(yè)利潤(rùn)波動(dòng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需兼顧對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)、有形資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)的協(xié)同管理，應(yīng)根據(jù)2019年1月1日實(shí)施的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、利潤(rùn)變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表分析影響企業(yè)利潤(rùn)波動(dòng)的因素、發(fā)掘出其中存在的主要問(wèn)題，促使財(cái)務(wù)管理的作用得到有效發(fā)揮[3]。為推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，應(yīng)基于管理會(huì)計(jì)思維、引入信息技術(shù)手段完善企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，以財(cái)務(wù)管理理念為核心，聚焦以下四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新：

首先體現(xiàn)在資金調(diào)度方面，采用銀企直聯(lián)模式進(jìn)行企業(yè)銀行賬戶的集中管理，建立企業(yè)資金池、定期劃撥資金，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的統(tǒng)一歸集；依托一體化融資平臺(tái)將歸集后的外部融資、內(nèi)部借款與流動(dòng)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，最大限度降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、提升資金使用效率；以月為單位進(jìn)行資金預(yù)算管理，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行資金分配，嚴(yán)格依據(jù)資金使用計(jì)劃進(jìn)行資金的歸集與撥付，落實(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的全過(guò)程監(jiān)督，借此有效防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，并促使資金歸集、預(yù)算執(zhí)行效率超過(guò)90%。

其次體現(xiàn)在流程再造方面，基于業(yè)財(cái)融合理念實(shí)行管理流程再造，依托信息化管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理前移至業(yè)務(wù)端，例如依托“發(fā)起訂單——合同管理——應(yīng)付管理——資金預(yù)算——資金支付——生成憑證”的流程實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理，以合同為主線、依據(jù)各付款節(jié)點(diǎn)安排上報(bào)預(yù)算、預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和支付資金，借此提升預(yù)算執(zhí)行效率，并且自動(dòng)生成憑證、執(zhí)行審核管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管控。

最后體現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析層面，基于業(yè)務(wù)同源入口獲取大量業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)，整合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)信息、資源配置情況、風(fēng)險(xiǎn)管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)等信息，依托問(wèn)題導(dǎo)向從中揭示出企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決措施與增值性建議，為企業(yè)決策編制提供輔助支持。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)計(jì)量方式，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下，應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量屬性進(jìn)行多維度解讀，明確提煉出會(huì)計(jì)計(jì)量方式變化的特征以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響的具體方面，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量方式的有效創(chuàng)新。與此同時(shí)，還需將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)制度融入財(cái)務(wù)管理工作中，綜合運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析法、趨勢(shì)分析法和比較分析法等多種數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，合理配置企業(yè)資源、縮短資金周轉(zhuǎn)周期、提高資金利用效率，保證嚴(yán)格依據(jù)制度要求實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理。此外，還應(yīng)針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，例如在稅務(wù)與報(bào)告層面，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與原財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)間存在的差異，分析對(duì)于收入確認(rèn)金額、可變對(duì)價(jià)、貨幣時(shí)間價(jià)值和會(huì)計(jì)科目改變等產(chǎn)生的影響；在系統(tǒng)與流程方面，需評(píng)估新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于現(xiàn)行操作流程、關(guān)鍵內(nèi)部控制、新舊系統(tǒng)過(guò)渡等產(chǎn)生的影響；在業(yè)務(wù)方面，主要需分析會(huì)計(jì)變更對(duì)業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理決策和預(yù)算管理等產(chǎn)生的影響，并且針對(duì)債權(quán)人、債務(wù)人等利益相關(guān)主體完善溝通計(jì)劃的制定。

（三）改良存貨管理方案，加強(qiáng)公允價(jià)值管控

一方面，應(yīng)針對(duì)存貨管理工作方案進(jìn)行改良，綜合考察新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)生的影響，從中挖掘出存貨管理方案的價(jià)值，調(diào)整影響企業(yè)利潤(rùn)水平的因素，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨管理工作的有效創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，在編制企業(yè)存貨管理方案時(shí)需針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，針對(duì)企業(yè)利潤(rùn)變化情況進(jìn)行分析，從中尋求有利于存貨管理的創(chuàng)新舉措，維護(hù)存貨管理價(jià)值。同時(shí)基于利潤(rùn)匹配原則針對(duì)企業(yè)原有存貨管理方案存在的缺陷進(jìn)行分析，以后進(jìn)存貨為中心明確存貨管理舉措對(duì)于成本結(jié)轉(zhuǎn)方案的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上有效識(shí)別新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶來(lái)的關(guān)鍵影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)存貨資源價(jià)值的充分開(kāi)發(fā)，更好地助力企業(yè)達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下公允價(jià)值產(chǎn)生的影響進(jìn)行詳細(xì)分析，結(jié)合公允價(jià)值調(diào)整需求進(jìn)行財(cái)務(wù)工作方案的創(chuàng)新，為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的順利實(shí)施提供支持。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理工作，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的完善及創(chuàng)新，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證確定、財(cái)務(wù)報(bào)表處理和會(huì)計(jì)檔案管理等編制詳細(xì)要求，堅(jiān)持不相容職權(quán)的有效分離，并聚焦資產(chǎn)安全、信息質(zhì)量和節(jié)約成本等層面明確內(nèi)控目標(biāo)，將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人員身上，借此推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)完善人才培訓(xùn)機(jī)制，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員熟知新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容與要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況編制具體的解決措施，為財(cái)務(wù)管理人員提供知識(shí)、技能和信息素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作，并將新的工作措施與方法應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，借此進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需針對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的因素進(jìn)行多角度分析，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作得到正確處理、實(shí)現(xiàn)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施價(jià)值的深度開(kāi)發(fā)?；诖?，未來(lái)還需結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)際與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行財(cái)務(wù)工作，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。