一、立項背景

黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂。國有企業(yè)基層組織工作條例強調(diào)，國有企業(yè)黨組織要堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，突出政治功能，提升組織力，強化使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值提供堅強政治和組織保證。發(fā)揮政治功能，很重要的一個方面就是保證油田公司黨委各項決策部署不折不扣地落實。黨組織把方向、管大局、保落實，需要通過開展必要的黨建工作來實現(xiàn)。從保落實的角度，黨建工作在推進增儲穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保等各項業(yè)務(wù)方面，都能發(fā)揮有效地推動、甚至引領(lǐng)作用。這種全面的、有效的作用，源自黨建工作固有的政治功能，是其他業(yè)務(wù)不具備的。我區(qū)共產(chǎn)黨員充分認清這一點，并努力將其轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為奪油上產(chǎn)砥礪前行。

采油作業(yè)一區(qū)黨總支結(jié)合自身實際情況，摸清家底、主動出擊、迎難而上、牢牢抓住原油生產(chǎn)主動權(quán)。黨總支經(jīng)調(diào)查了解到，2014 年稀油區(qū)塊年產(chǎn)6.7 萬噸，2015年受污水回注影響，產(chǎn)量降到最低點5.6 萬噸。2015 年以來，稀油開發(fā)受注水量高位運行、注入水水質(zhì)嚴重超標等因素影響，區(qū)塊開發(fā)秩序被徹底打亂，最高年產(chǎn)油降幅達到1.27 萬噸。目前，水質(zhì)已有所改善，污水外排基本穩(wěn)定，具備再次上產(chǎn)空間。為此采油作業(yè)一區(qū)黨總支把《稀油上產(chǎn)5000 噸》作為2020 年共產(chǎn)黨員工程立項研究落實，著力推動黨員崗位挖潛創(chuàng)效，為采油廠稀油上產(chǎn)作出貢獻。

二、主要做法

（一）抓住組織保障，形成齊抓共管的良好局面

今年以來，作業(yè)區(qū)黨總支緊緊圍繞作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的難點，年初確定了稀油上產(chǎn)5000 噸共產(chǎn)黨員工程，確立了項目目標，制定了具體措施，并建立了檢查考核辦法。立項由主任和黨總支書記擔(dān)任項目組組長，其他總支委員擔(dān)任副組長，成員由機關(guān)、地質(zhì)和采油站黨員骨干組成，每名黨員作了具體分工，分階段按計劃實施，以黨員工程為牽動，全面開展工作，為共產(chǎn)黨員工程立項的落實工作提供了堅強組織保障，有力促進稀油產(chǎn)量的完成。

（二）抓住有力措施，找準稀油上產(chǎn)的開發(fā)矛盾

稀油上產(chǎn)需地質(zhì)先行。年初在地質(zhì)副主任孫振茂同志帶領(lǐng)下，稀油動態(tài)共產(chǎn)黨員孟曉燕對四個稀油區(qū)塊211 口油水井、31 個注采井組的油藏動、靜態(tài)開發(fā)資料進行攻關(guān)，從區(qū)塊到井組，從井組到單井，從研究油井剖面圖、繪制井組生產(chǎn)曲線，到井史數(shù)據(jù)，她一邊放棄休息時間加班加點找措施，另一邊晚上還要照顧上高中的女兒，她們克服了疫情影響，僅利用一個星期時間找出三個區(qū)塊的開發(fā)矛盾，共同制定出一套稀油增油5000 噸的上產(chǎn)方案。

首先是曙1612 塊，該區(qū)塊2015 年受污水回注影響，產(chǎn)量一直50 噸左右運行，年初制定出恢復(fù)水井周期注水，配合實施吞吐引效的方案。截止到目前周期注水實施3 個輪次，中部區(qū)域日產(chǎn)油由28 噸上升至45 噸，含水由90%下降到78%。吞吐引效13 井次，實現(xiàn)措施增油1696 噸。

其次是杜85 塊，該區(qū)塊2017-2018 年二次開發(fā)重新部署井網(wǎng)，年產(chǎn)量上升，后因油井低孔低滲遞減較快，水井轉(zhuǎn)注迫在眉睫。2020 年初加快水井轉(zhuǎn)注推進速度。已于4 月中旬完成3 口全年轉(zhuǎn)注計劃，完善11 個注采井網(wǎng)，新增6 個注水見效方向，增油1153 噸，平均日增油2 噸，區(qū)塊產(chǎn)量上升到110 噸。

最后杜81 塊實施異步注水。因從9 月份開始實施，時間短，效果不明顯，井組效果重點觀察，區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定在10 噸。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準稀油上產(chǎn)的有利時機

稀油上產(chǎn)需地面支撐。為抓住上產(chǎn)的有利時機，年初項目生產(chǎn)保障組的成員加快對19 口長停復(fù)產(chǎn)井的現(xiàn)場落實，特別是共產(chǎn)黨員調(diào)度長劉健，復(fù)產(chǎn)井井號確定后，他逐口井進行現(xiàn)場落實，車輛緊張時，他讓其他人把車帶走，自己徒步落實地面情況，由于地面情況差異大，他根據(jù)復(fù)產(chǎn)難易程度制定了油井復(fù)產(chǎn)計劃，僅利用15 天就把6 口復(fù)產(chǎn)井恢復(fù)生產(chǎn)。其他需要注汽復(fù)產(chǎn)及現(xiàn)場復(fù)產(chǎn)難度大的油井在4 月份也全部復(fù)產(chǎn)完畢。截至今年復(fù)產(chǎn)13 口油井，日增油14.9 噸，年增油2965 噸。

（四）抓住示范引領(lǐng)，找準稀油上產(chǎn)的凝聚力量

稀油上產(chǎn)需全面開花。地質(zhì)副主任門福信，今年5 月份調(diào)入一區(qū)，正值稀油上產(chǎn)的黃金時節(jié)，在不到三個月的時間里，他快速進入角色，為了讓地質(zhì)開發(fā)工作更好的發(fā)揮“龍頭”作用，他狠抓稀油開發(fā)上產(chǎn)，曙1612 塊主體恢復(fù)周期注水、關(guān)停高含水井，配套實施吞吐引效，使區(qū)塊開發(fā)效果明顯改善，日產(chǎn)油由47 噸上升至62 噸，含水降至74%。在他的帶領(lǐng)下，稀油上產(chǎn)勢頭猛進，實現(xiàn)了稀油日產(chǎn)油由156 噸上升至高峰期192 噸，增加36 噸，階段產(chǎn)油5.3 萬噸，同比增加0.3 萬噸。

針對長停油井抽油機、電路系統(tǒng)、地面流程殘缺不全的現(xiàn)狀。全區(qū)黨員上下團結(jié)一心，本著先易后難的原則，對油井進行復(fù)產(chǎn)，做到每個問題節(jié)點都有黨員在負責(zé)。共產(chǎn)黨員楊金昆負責(zé)油井管理存在的問題，共產(chǎn)黨員劉健負責(zé)地面流程管網(wǎng)不完善的問題，共產(chǎn)黨員張海濱負責(zé)缺抽油機等問題。采油站黨員克服站上人員少、難度大等情況，不等不靠，立足自己干。曙1-06-6C 井于2018 年11 月關(guān)井，經(jīng)調(diào)查該井復(fù)產(chǎn)的難點在于沒有300米進站管線和摻水管線，111 采油站站長韓洪彪帶領(lǐng)站上2 名黨員干了6 個工作日，人拉肩扛一點點把管線連接在一起，保證了該井的順利投產(chǎn)，實現(xiàn)日增油水平3 噸的良好戰(zhàn)績。

三、取得成效

一是干部隊伍得到鍛煉。習(xí)近平總書記提出：“我們的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該成為復(fù)合型干部?！秉h務(wù)干部要懂生產(chǎn)、懂業(yè)務(wù)，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點、焦點，找準工作的切入點、著力點、落腳點。不懂生產(chǎn)經(jīng)營的政工干部不是復(fù)合型干部，抓不好黨建的政工干部是不稱職的干部。建立了具有復(fù)合型知識、復(fù)合型能力、復(fù)合型思維的復(fù)合型干部隊伍，黨建深度融合生產(chǎn)經(jīng)營管理就會事半功倍。

二是基層組織得到夯實。習(xí)近平總書記強調(diào)，企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)到哪里。一方面，要堅持“四同步、四對接”原則，建立健全黨的基層組織，選好配強黨支部書記，做到全覆蓋、無死角，并嚴格落實同職級同待遇。這方面，作業(yè)區(qū)較好落實了上級要求，但基層層面還存在一些問題。另一方面，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實履行黨組織六項主要職責(zé)，特別是在組織黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用上出新招、出實招、出好招。否則，基層黨組織就會失去生命力。這是今后工作的重點，黨員干部必須沉下心來、認真研究、找準方法、干出實效。

三是黨建工作見到實效。習(xí)近平總書記強調(diào)，要把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。黨建工作既要注重“過程導(dǎo)向”，把黨內(nèi)各項基本制度執(zhí)行到位，該開展的活動要開展，該組織的學(xué)習(xí)要組織，該立項的項目要立項。更要注重“結(jié)果導(dǎo)向”，把黨建工作做出實效，把“軟實力”轉(zhuǎn)化為“硬指標”，彰顯黨建工作價值?！跋∮蜕袭a(chǎn)5000 噸共產(chǎn)黨員工程”，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，調(diào)動全體黨員的積極性，在穩(wěn)產(chǎn)增效的主戰(zhàn)場充分發(fā)揮黨員的主觀能動性，聚焦“組織保障、有力措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、示范引領(lǐng)”，圓滿完成稀油上產(chǎn)5000 噸的任務(wù)。具體工作量如下：

（1）恢復(fù)曙1612 塊周期注水，加強吞吐引效，實現(xiàn)措施增油1696 噸。

（2）實施杜85 塊水井轉(zhuǎn)注，完善注采井網(wǎng)，實現(xiàn)增油1153 噸。

（3）杜81 塊實施異步注水。因從9 月份開始實施，時間短，效果不明顯，井組效果重點觀察，區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定在10 噸。

（4）組織稀油長停井復(fù)產(chǎn)13 口，年累增油2965 噸。

通過以上措施，年累計增油5814 噸，完成稀油上產(chǎn)5000 噸的任務(wù)。