摘要：在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理是所有管理工作的中心。財務(wù)管理水平的高低反映了企業(yè)的整體管理水平，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，舊的財務(wù)管理模式已經(jīng)跟不上時代的潮流，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，就必須實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理。筆者將從以下幾個部分來論述財務(wù)精細化管理在建筑企業(yè)中的重要作用，提出了改善施工企業(yè)財務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)精細化管理;應(yīng)用

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)迫切需要在激烈的市場競爭中擺脫傳統(tǒng)的管理模式。精細化是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在日益激烈的市場競爭中，必須改變原有的商業(yè)模式。實施有效的財務(wù)管理管理，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，獲得更大的市場份額。

一、建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理的重要性

完善的財務(wù)管理是指建筑公司對整個過程進行動態(tài)的監(jiān)督和控制，不忽視細節(jié)，確保所有的工作都能定期進行，并將以下風險降到最低.

（1）改善財務(wù)管理的基礎(chǔ)是改變財務(wù)管理職能、工作方法，放棄過時的管理觀念，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理在建筑企業(yè)中的有效性。企業(yè)財務(wù)管理的建立應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)略決策、目標設(shè)定、工作進度和分析總結(jié)提供可靠依據(jù)。

（2）在新時期，建筑施工企業(yè)精細化財務(wù)管理必須擴大勞動內(nèi)容，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建立密切聯(lián)系，確定科學(xué)的利潤目標，并對這些目標進行分解，在部門和人員之間分配職責。讓每個人都參與財務(wù)管理，明確自己的管理職責，實行問責制。施工企業(yè)還必須努力激發(fā)各部委工作人員的積極性，增強對企業(yè)的歸屬感，運用全體工作人員的智慧和力量，提高財務(wù)管理水平。

（3）信息時代的到來催生了多種高科技產(chǎn)品，為精細化財務(wù)管理的實施提供了有力支持。將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到建筑企業(yè)的財務(wù)管理中，不斷收集、處理和分析建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種信息，了解財務(wù)管理的弊端，并優(yōu)化財務(wù)管理流程和聯(lián)系。同時，要建立規(guī)范嚴格的管理制度，嚴格限制各崗位員工的行為，讓員工了解自己的行為和不當行為，防止非法交易，保護施工企業(yè)的重要利益。

（4）實施健全的財務(wù)管理，確保建筑施工企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營中獲得更多的經(jīng)濟效益。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化管理存在的問題

精細財務(wù)管理對建筑企業(yè)的積極影響體現(xiàn)在各個方面，很多施工企業(yè)在實際應(yīng)用過程中會遇到很多問題。

（一）財務(wù)管理制度不完善

實施健全的財務(wù)管理不可能一蹴而就，必須長期持續(xù)，然而，一些實施精細化財務(wù)管理的施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，使得精細化財務(wù)管理無法啟動或陷入混亂。建筑公司的財務(wù)管理沒有規(guī)章制度，其他施工企業(yè)在財務(wù)管理、會計出納、采購、保管等方面的職責都很模糊，使其不能監(jiān)督和限制彼此。

（二）財務(wù)管理人員的技術(shù)水平較低

在新時代發(fā)展的背景下，復(fù)雜的財務(wù)管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，必然需要更多的科技人員從事財務(wù)管理工作。根據(jù)對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的調(diào)查，許多財務(wù)管理人員具有基本的管理技能和理論知識，但他們對新的財務(wù)管理軟件的使用能力較低，缺乏完善的財務(wù)管理專業(yè)知識。財務(wù)管理者的技術(shù)水平將直接影響企業(yè)的整體發(fā)展，也會阻礙企業(yè)價值建設(shè)的充分發(fā)揮。管理者不能將財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合到自己的工作中去創(chuàng)造最大的價值，這將給公司帶來更大的發(fā)展風險。

（三）信息化建設(shè)滯后

信息化建設(shè)需要大量的資金和資源，這對于以效益為導(dǎo)向的施工企業(yè)來說是不必要的。一些施工企業(yè)只注重短期利益，不愿在信息化建設(shè)上投入過多資金，這極大地限制了財務(wù)精細化管理的實施速度。同時，信息化建設(shè)的滯后也會導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)管理對財務(wù)管理者的過度依賴，不僅會導(dǎo)致效率低下，還會造成主觀因素，可能導(dǎo)致侵權(quán)行為，建筑施工企業(yè)的利益受到威脅，影響生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。

（四）監(jiān)測和評價不足

公司治理和內(nèi)部控制機制的缺失導(dǎo)致建筑企業(yè)違法。雖然一些建筑企業(yè)實施了精細化的財務(wù)管理，但監(jiān)督評估不到位，所有與風險管理和財務(wù)管理相關(guān)的管理工作都必須有健全的制度，以保證有效管理，否則，管理就失去了意義和價值。

（五）內(nèi)部財務(wù)控制機制不足

健全的財務(wù)內(nèi)部控制機制可以營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，使建筑企業(yè)的員工能夠更嚴格、更認真、更自律地履行職責，不隨意違反企業(yè)的規(guī)章制度。此外，在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，內(nèi)部控制機制的缺失可能會導(dǎo)致監(jiān)督不足，簡化成本控制，有時還會增加預(yù)算，這大大增加了建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低了效率。

（六）建筑公司管理人員對財務(wù)管理認識不足

大多數(shù)施工企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，管理者更注重項目管理的效率和進度，而忽視財務(wù)管理的具體發(fā)展。財務(wù)管理人員不能及時總結(jié)經(jīng)營風險，不能最大限度地控制成本和資金，以及人員和建材的管理[1]。大多數(shù)制造商使用較低的建設(shè)預(yù)算來控制成本，這種惡性循環(huán)可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（七）建設(shè)財務(wù)管理的整體資金規(guī)劃不足，成本損失風險高

項目資金的統(tǒng)籌規(guī)劃直接影響施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，管理不善會造成巨大損失。由于缺乏對項目資金的全面規(guī)劃，很容易造成部分項目資金未使用，而其他項目資金短缺，導(dǎo)致項目失敗，此外，施工企業(yè)也面臨著成本損失的問題。

（八）財務(wù)預(yù)算管理效率低

在編制預(yù)算的過程中，很多建筑公司采用傳統(tǒng)的方法，在前一年的基礎(chǔ)上增減。預(yù)算不合理，與實際預(yù)算相差甚遠，預(yù)算也缺乏靈活性，不能滿足施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求，從而削弱了預(yù)算的執(zhí)行能力[2]。在預(yù)算執(zhí)行過程中，很多下屬單位主要由項目經(jīng)理負責，購買工程設(shè)備有時會超出預(yù)算。此外，并不是所有支出都嚴格按照預(yù)算規(guī)定執(zhí)行。

三、建設(shè)單位精細化財務(wù)管理的建議

（一）完善財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理需要一個全面的管理體系，否則許多有效的措施無法長期實施。建立嚴格、準確、有效的財務(wù)管理制度，加強科學(xué)、長效的財務(wù)管理。完善內(nèi)部控制管理，建立規(guī)章制度的管理體系，制定不同的規(guī)章制度，并建立相應(yīng)的日常評價機制。

（二）培養(yǎng)優(yōu)秀的精細化財務(wù)管理人才

建立一支高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理團隊，具備較強的業(yè)務(wù)能力和高度的責任感，確保全面滿足精細化財務(wù)管理的要求，為控制施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，提供了人才保障。

一是為財務(wù)管理人員提供較高的工資和良好的社會福利，吸引人才加入公司，為財務(wù)管理團隊注入新的活力;二是提高財務(wù)管理人員的自我優(yōu)化意識，積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)好的管理理論和先進的技術(shù)，更新財務(wù)管理的知識和技能，促進理論和實踐的結(jié)合;三是組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和地方經(jīng)濟政策，提高自己的法律意識和道德觀念，只有這樣，他們才能成為精細化財務(wù)管理的人才，成為建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的骨干力量[3]。

（三）財務(wù)管理信息化化

信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進技術(shù)在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用是改善財務(wù)管理不可缺少的力量。雖然前期投資建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)非常重要，但效益是顯而易見的，該系統(tǒng)可以在線實時收集、整理和分析數(shù)據(jù)，減輕財務(wù)管理者的負擔，給財務(wù)管理者足夠的時間去探索信息的內(nèi)涵，填補財務(wù)管理的空白，為財務(wù)管理者的決策提供信息支持。建筑企業(yè)的管理者將更準確地控制內(nèi)外部環(huán)境，做出更切合實際的管理決策，為企業(yè)帶來實實在在的利益，推動建筑企業(yè)邁上新臺階，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新篇章。

（四）建立和完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)控制度

施工企業(yè)的精細化財務(wù)管理關(guān)系到資金的流動和資金的安全。因此，有必要建立適當?shù)墓芾碇贫?，保證財務(wù)管理的有效運行，在財務(wù)管理方面，我們還可以建立監(jiān)測和報告制度，對真實報告進行獎勵[4]。

（五）完善內(nèi)部控制制度

建立內(nèi)部控制制度的主要目的是為了嚴格監(jiān)督建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動，防范財務(wù)風險，促進各部門之間的溝通與合作，消除信息壁壘，優(yōu)化企業(yè)資源配置，創(chuàng)造良好的環(huán)境。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在著風險流，各種風險造成的損害具有競爭性，通過加強內(nèi)部控制，借鑒其他公司在財務(wù)管理和風險控制方面的寶貴經(jīng)驗，建立與公司自身情況緊密結(jié)合的風險管理體系，識別施工企業(yè)的財務(wù)風險，科學(xué)分類，確定風險，最大限度地減少風險造成的經(jīng)濟損失，加強企業(yè)防范和控制風險的能力，強調(diào)健全財務(wù)管理的重要性。

（六）提高施工企業(yè)員工對財務(wù)管理的認識

加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理，提高相關(guān)人員的財務(wù)管理意識，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用，只有得到管理層的重視，中層管理者才能全面實施，核心管理者才能更加積極、全面地采取行動。在制定財務(wù)管理制度的過程中，要將理論與實踐相結(jié)合，加強對國家相關(guān)政策的研究，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，扶持企業(yè)，揚長避短[5]。

（七）建立和完善專項資金計劃制度，加強施工企業(yè)財務(wù)風險的防范

施工前，施工企業(yè)應(yīng)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，編制相應(yīng)的工程預(yù)算，在此過程中，企業(yè)必須按照相關(guān)標準和要求對資金進行全面規(guī)劃，實時了解和掌握施工情況，從而調(diào)整資金。同時，有必要發(fā)布資金使用情況的報告，重點是資金的分配和使用情況。建筑企業(yè)應(yīng)該運用專業(yè)的風險分析軟件和信息，準確識別建筑企業(yè)財務(wù)管理中潛在的風險。在科學(xué)分類和具體風險等級的基礎(chǔ)上，制定施工企業(yè)的風險防范措施，有效提高施工企業(yè)的風險承受力和精細財務(wù)管理水平。

（八）提高財務(wù)管理效率

建筑公司全面預(yù)算管理使用預(yù)算分配評估各內(nèi)部單位和部門的財務(wù)信息，這有利于建筑公司更好地安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成各種各樣的工作。因此，施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理是推進財務(wù)精細化管理的重要一步，也可以從根本上提高施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

四、財務(wù)精細化管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用措施

（一）制定完善的財務(wù)管理計劃，逐步完善整個項目的財務(wù)管理機制

項目財務(wù)人員應(yīng)明確項目流程，估算項目周期，嚴格遵循相關(guān)部委的工作計劃流程，規(guī)范日常財務(wù)工作，確保財務(wù)管理，明確項目成本投資和資金需求，財務(wù)控制整個項目過程，實現(xiàn)從會計到管理的職能轉(zhuǎn)變。根據(jù)正在進行的建設(shè)項目的情況，財政部需要在以往管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上組建一支精細化的財務(wù)管理團隊，逐步完善項目的財務(wù)管理機制，財務(wù)管理團隊應(yīng)包括：財務(wù)管理人員、普通員工。

（二）確保合同管理、基本財務(wù)工作的準確性

在業(yè)務(wù)增長轉(zhuǎn)型的背景下，財務(wù)管理人員有義務(wù)與施工公司的法務(wù)人員和其他人員積極溝通，充分掌握合同信息。第一，確保資金管理的準確性;第二，完善項目信息的收集。充分將相關(guān)技術(shù)、財務(wù)、業(yè)務(wù)信息融入項目，進行初始資金核算，嚴格控制項目成本，基礎(chǔ)財務(wù)工作不僅要求財務(wù)人員有扎實的理論基礎(chǔ)，更要求財務(wù)人員在不同施工條件下對項目資金控制和信息管理有豐富的經(jīng)驗。

（三）樹立良好的財務(wù)管理理念

建筑企業(yè)應(yīng)積極參與到精細化財務(wù)管理中來，在新的金融和財政政策的影響下，企業(yè)必須建立和完善財務(wù)管理制度，并嚴格遵守金融和稅收法律、法規(guī)，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)活動和實際情況[7]。

（四）施工企業(yè)精細發(fā)票管理

（1）匯票及商業(yè)發(fā)票。作為施工公司實際業(yè)務(wù)活動的一部分，根據(jù)項目位置和具體項目類型開具相應(yīng)的發(fā)票。通常，施工現(xiàn)場與施工企業(yè)位于同一地點，單位可以直接開具發(fā)票;否則就需要增加跨區(qū)域?qū)I(yè)報稅等環(huán)節(jié)，以保證發(fā)票的合法性。

（2）發(fā)票交付責任。建設(shè)單位在移交發(fā)票時，應(yīng)有專人負責公司內(nèi)部所有相關(guān)文件的妥善管理，包括增值稅發(fā)票，如出現(xiàn)虛假報告等異常情況，將追究相關(guān)責任人的責任。

（五）公司財務(wù)信息的精細化管理

施工企業(yè)還必須在現(xiàn)有優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)上積極優(yōu)化整合，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立相應(yīng)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使財務(wù)管理人員可以利用該系統(tǒng)與其他部委工作人員積極溝通，充分發(fā)揮自己的作用。了解建筑施工企業(yè)的各種經(jīng)營狀況，收集相關(guān)財務(wù)信息，并結(jié)合其實際經(jīng)營活動進行深入分析，可以為其他企業(yè)提供規(guī)劃和財務(wù)決策。在會計核算方面，建筑公司可以使用專業(yè)的會計系統(tǒng)或相關(guān)軟件，根據(jù)實際情況更正財務(wù)數(shù)據(jù)類型，并使用系統(tǒng)的會計功能，準確、快速地完成會計工作，另外，財務(wù)報表會自動生成，經(jīng)財務(wù)人員審核兩次后提交給公司管理層審批[8]。

五、結(jié)束語

對于建設(shè)單位的財務(wù)管理來說，確保企業(yè)項目的順利實施是非常重要的。這就要求建設(shè)單位進行改革創(chuàng)新，實行精細化財務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障，隨著精細化財務(wù)管理的優(yōu)勢越來越明顯，其管理模式將在建設(shè)單位實施。因此，為了保證建設(shè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理，完善財務(wù)管理模式，為建設(shè)單位創(chuàng)造更多的價值，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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