陳靜

摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的開展不僅能夠有效地明確自身的發(fā)展方向，還是企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型工作能夠有效開展的重要保障?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作開展的整體水平在一定程度上代表著其內(nèi)部資源應(yīng)用的整體效率，其還是企業(yè)財務(wù)管理工作開展效率與質(zhì)量的重要體現(xiàn)。基于此，本文就對經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑進行探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)背景;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新路徑

1經(jīng)濟新常態(tài)時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意義

1.1企業(yè)經(jīng)濟實力增強

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，經(jīng)濟管理工作非常重要。本質(zhì)上而言，企業(yè)日常運營發(fā)展中，經(jīng)濟管理工作是核心工作內(nèi)容，開展經(jīng)濟管理工作利于促使企業(yè)科學(xué)管理內(nèi)部各項資產(chǎn)實現(xiàn)高效運營目標，合理安排資產(chǎn)以此有效提高企業(yè)經(jīng)濟實力，這已成為企業(yè)市場核心競爭力優(yōu)化的重要舉措，推動企業(yè)不斷提高發(fā)展效率與水平。同時，科學(xué)合理完成企業(yè)經(jīng)濟管理工作，利于促使企業(yè)打好經(jīng)濟實力基礎(chǔ)，更好地應(yīng)對市場環(huán)境競爭。

1.2提高了企業(yè)核心競爭力

企業(yè)發(fā)展中，核心競爭力直接決定著企業(yè)能否徹底適應(yīng)市場環(huán)境。本質(zhì)上來講，市場核心競爭力的增強利于提高企業(yè)發(fā)展水平，幫助企業(yè)以充足資金有效應(yīng)對市場中的各類風(fēng)險與挑戰(zhàn)。同時，經(jīng)濟管理工作水平對企業(yè)自身資金管控能力也有很大的影響，企業(yè)核心競爭力則取決于資金管控能力。所以，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理工作，利于促使企業(yè)有更強的市場競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

在新形勢下，部分企業(yè)自身粗獷型的經(jīng)濟發(fā)展模式嚴重地限制著企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展的效率，并使其逐漸難以有效滿足經(jīng)濟全球化對企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的實際需求，加之部分企業(yè)經(jīng)濟管理工作體制缺乏、內(nèi)部員工工作積極性較差等綜合因素的存在，使得企業(yè)發(fā)展的整體效率難以獲得有效的保障。為此，企業(yè)需重視經(jīng)濟管理水平提升工作，從而在有效提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益的同時，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

3新常態(tài)時期企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的渠道

3.1創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，做好內(nèi)部控制管理

在日常工作中，要明確方向，充分發(fā)揮個人的引導(dǎo)作用，帶動整個部門的高效工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。充分調(diào)動內(nèi)部所有員工的積極性和主動性，全面規(guī)劃，提高管理效率，提升各部門的協(xié)調(diào)作業(yè)效率。不斷改革和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理機制，使其更好地服務(wù)于員工，以人為本的方向發(fā)展。加強制度的監(jiān)管能力，使其在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮更大的效力。打造一套符合企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)部經(jīng)濟體系，明確中心思想，賞罰分明，充分調(diào)動員工的主人翁意識。實現(xiàn)內(nèi)部資源的均衡分配，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的監(jiān)管機制，就要制定嚴格的執(zhí)行方案，同時綜合多方面的發(fā)展需求，進一步推動企業(yè)經(jīng)濟的高效發(fā)展。內(nèi)部控制要制訂一套科學(xué)有效的執(zhí)行方案，確保預(yù)算管控的科學(xué)合理性，逐一落實各部門工作。從財務(wù)部門的日常管理入手，制定一套切合實際的標準化管理體系，可以輔助企業(yè)加速實現(xiàn)監(jiān)管目標，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源。強化企業(yè)財務(wù)部門的日常管理工作模式，根據(jù)市場的變化及時調(diào)整運作模式，帶動企業(yè)的經(jīng)濟管理朝著既定目標有序前行，發(fā)揮管理制度的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮財務(wù)部門的重要價值。

3.2創(chuàng)新管理模式

充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中管理的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮管理的作用，提升企業(yè)的發(fā)展水平。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的帶動下，與企業(yè)的日常管理工作有效融合，在此基礎(chǔ)上，打造一套符合自身發(fā)展需求的信息化管理資源平臺。促使數(shù)據(jù)的采集、分析以及處理更全面，經(jīng)濟管理水平得到有效提升。與此同時，不斷優(yōu)化管理體制，利用現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)資源，緊跟當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長。管理者要盡快扭轉(zhuǎn)思想認識，制定一套現(xiàn)代化的管理模式，并逐步滲入企業(yè)精神文明建設(shè)中，充分展示企業(yè)活動的特征。

3.3組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展需求，及時整改企業(yè)自身的不合理結(jié)構(gòu)劃分。工作人員的任務(wù)以及權(quán)力分配不清晰明了的，要及時作出調(diào)整，尤其是實際工作中存在交叉作業(yè)的工序，工作正式推進時，需要深入探討其可行性，結(jié)合實際情況實現(xiàn)資源科學(xué)配比，人員合理利用。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中分一杯羹，穩(wěn)固自身的發(fā)展地位，創(chuàng)新和改革勢在必行。拓寬管理模式，打造企業(yè)內(nèi)部高水平的框架結(jié)構(gòu)，采取靈活多樣的管理模式，提升企業(yè)的發(fā)展速度。以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來看，企業(yè)管理的優(yōu)化和變革要綜合周邊的影響因素，根據(jù)目標的變化而不斷創(chuàng)新。管理模式、環(huán)境因素以及發(fā)展目標的協(xié)調(diào)作業(yè)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，壯大追蹤和實力。

3.4財務(wù)管理的創(chuàng)新

從財務(wù)管理工作入手，不斷優(yōu)化管理模式，是實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。推進財務(wù)日常管理機制關(guān)鍵的重點在于，根據(jù)企業(yè)的實際情況，引進現(xiàn)代化的管理技術(shù)，充分利用信息資源的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮財務(wù)部門的重要作用，提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精準度。在財務(wù)部門的工作推進環(huán)節(jié)，總結(jié)失敗經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整管理措施，分階段細化管理工作，作出合理規(guī)劃。

3.5完善企業(yè)的人力資源管理機制

結(jié)合市場的發(fā)展需求以及企業(yè)人才的整體水平，作出系統(tǒng)全面的規(guī)劃，充分發(fā)揮每個員工的才能，為全體員工提供更大的發(fā)展平臺。這種狀況下，員工能夠盡可能保證工作達成預(yù)期目標，具有較高的積極性，在工作中得到認可，同時發(fā)揮更大的主觀能動性，將更多的熱情投入本職工作中。擁有更多的熱情，員工才能在工作中投入更多的精力，有效避免了消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生，工作成效也會有顯著提升。因此，企業(yè)在發(fā)展中要提高對人才管理的重視，不斷優(yōu)化自身的管理制度。重視人才的重要性，建立健全內(nèi)部人才管理體制，充分發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的長效發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理者要深入了解市場的發(fā)展需求，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身的風(fēng)險辨識能力。優(yōu)化原有管理模式下的不足，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，做好內(nèi)部控制管理，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)以及財務(wù)管理，完善企業(yè)的人力資源管理機制，最終形成一套完整的內(nèi)部管理機制。緊跟市場的發(fā)展需求，提升自身的核心競爭力。

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