殷利建 竇安華 魏飛龍 孫洪磊 李昌龍

【摘要】建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。為國家各個時期經(jīng)濟發(fā)展都做出了重要貢獻。在當今激烈的市場競爭中，隨著互聯(lián)網(wǎng)和新興技術(shù)的不斷進步，建筑行業(yè)同樣面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。而企業(yè)信息化為企業(yè)提供新的發(fā)展思路，通過再造企業(yè)管理體系和優(yōu)化溝通方式和決策機制，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，增強企業(yè)競爭力，提升建筑行業(yè)整體科技應用水平，實現(xiàn)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、集約化管理和持續(xù)有效發(fā)展，達到推進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級和提高行業(yè)站位度的目的。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè);信息化;發(fā)展趨勢

1、企業(yè)信息化建設相關(guān)概念

企業(yè)信息化建設是指企業(yè)在業(yè)務發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中集成化和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，建立滿足企業(yè)需求的信息化系統(tǒng)，利用信息技術(shù)手段整合企業(yè)資源、優(yōu)化管理流程、完善管理制度，實現(xiàn)提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)潛在風險，節(jié)約成本以提高競爭力水平。

企業(yè)信息化是通過業(yè)務流程對項目分類，利用業(yè)務管理模塊有效運用底層數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多業(yè)務部門數(shù)據(jù)協(xié)同，實時分析數(shù)據(jù)，及時對工程中發(fā)展的問題給出建議。尤其是，數(shù)據(jù)從下到上快速流通，實現(xiàn)工程項目與企業(yè)各部門間的數(shù)據(jù)互通，高效完成部門間的協(xié)同業(yè)務。

2、建筑信息化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)正面臨工程項目規(guī)模日益擴大化、項目業(yè)態(tài)多樣化、管理范圍廣、跨區(qū)域協(xié)調(diào)和管控難度大等實際問題，導致傳統(tǒng)管理模式已無法適應建筑企業(yè)管理要求，迫切需求進行信息化管理手段。但目前我國信息化處于初級階段，仍存在諸多問題：（1）行業(yè)對信息化建設重視程度不夠，多數(shù)建筑企業(yè)沒有設置信息化管理部門。沒有充分認識到信息化的重要性，對信息化與建筑業(yè)務深入結(jié)合缺乏深入思考。（2）信息化建設未能與企業(yè)制度建設、企業(yè)管理以及企業(yè)改革相統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來，導致信息化推進工作困難大，作用不明顯。（3）施工現(xiàn)場管理人員對信息化管理缺乏理性認識，對相關(guān)軟件應用不夠熟練，使得在使用計算機信息化管理過程中不能很好發(fā)揮信息化真正優(yōu)勢，導致尚未形成良好的信息化管理機制模式，致使信息化管理技術(shù)很難在建筑施工行業(yè)落地推廣。

3、建筑信息化未來發(fā)展趨勢

3.1提升企業(yè)科技管理水平

信息化管理系統(tǒng)是企業(yè)開展管理活動的有效工具，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，對企業(yè)管理進行系統(tǒng)梳理、全面改造，涉及各個層面和部門，在信息技術(shù)基礎(chǔ)上對企業(yè)管理體系進行再造，對溝通方式和決策機制優(yōu)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化、決策智能化及快速響應化。同時搭建企業(yè)管理需要的信息化平臺。將企業(yè)做大做強，才能推進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)信息化是一個持續(xù)更新的過程。企業(yè)信息化管理部門應當時常關(guān)注新興技術(shù)前沿成果及其發(fā)展趨勢，大力引進和吸收較為成熟的新技術(shù)、新工藝和新方法。逐步增強企業(yè)科技化程度，提升企業(yè)綜合競爭實力和行業(yè)整體發(fā)展水平。

3.2加大工程項目管理信息化力度

建筑企業(yè)重心在于工程項目。因此要重視信息化施工，在工程項目管理過程中加大利用計算機、網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫等信息化手段，對工程項目實施過程數(shù)據(jù)進行有序存儲、處理、傳輸和反饋，降低管理人員工作強度。在工程設計階段，利用BIM技術(shù)，將建筑結(jié)構(gòu)設計、現(xiàn)場安裝、施工圖紙和工廠加工等過程連接起來，可將建筑模型生命周期中各種信息表達出來，實現(xiàn)流程優(yōu)化。同時，利用BIM技術(shù)的可視化、可出圖性、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和模擬性等特性，提高施工效率，實現(xiàn)內(nèi)部管控和精細化管控。結(jié)合具體項目實際情況，構(gòu)建有針對性的工程項目管理體系，提升項目集成化能力;加大對現(xiàn)場機械設備全生命周期智能化管控力度，尤其是與生產(chǎn)人員安全和企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的大型機械設備，應建立管控平臺，實時掌握設備工作狀態(tài)。未來，在工程項目管理過程中，探索人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等新興技術(shù)在建筑領(lǐng)域應用場景。如利用物聯(lián)網(wǎng)和5G技術(shù)，讓設備智能化，更有利于管理，例如針對常見井蓋、電表、電線桿、路燈等常見設施，利用邊緣計算技術(shù)，在設備附近進行收集和處理數(shù)據(jù)，實時分析、決策及執(zhí)行，可得到安全可靠且高效響應的通訊?？梢姡\用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)是建筑行業(yè)信息化發(fā)展必然趨勢。

3.3提升行業(yè)人員素養(yǎng)

人才是第一發(fā)展力，建筑企業(yè)應當建立企業(yè)自己的人才庫，培養(yǎng)出擁有自己的人才儲備，關(guān)注技術(shù)人才，并制定信息化人才職業(yè)發(fā)展制度，做到招到人，留住人的發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)必須強化員工對企業(yè)信息化的應用意識，建立健全相應的制度措施和具體要求，切實建立員工信息化意識，培養(yǎng)員工信息化素質(zhì)，使信息化建設推進有一個正確的發(fā)展方向。最后，要加強與外部先進信息企業(yè)的交流與學習，了解最新的信息化發(fā)展動態(tài)，有效推進企業(yè)信息化建設。

結(jié)語：

建筑信息化是當代建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，也是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展的重要措施和必經(jīng)之路。建筑企業(yè)應當提高對信息化的認識層次，深入推進信息化建設深度，發(fā)揮信息資源應有價值。同時，結(jié)合在國家數(shù)字化建設的大背景下，建筑行業(yè)更應抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。在制度優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面順利完成信息化發(fā)展，進一步推進建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)化和裝配化發(fā)展，實現(xiàn)綠色建造目標。

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