趙政

【摘要】土建工程施工進(jìn)度的管理及控制的方法很多，但是沒有絕對統(tǒng)一和適用的方法，需要結(jié)合工程項目的實際，切實注重多種施工進(jìn)度的管理及控制方法的結(jié)合與創(chuàng)新，在施工進(jìn)度的管理及控制方面發(fā)揮人性化管理的優(yōu)勢，才能促進(jìn)施工進(jìn)度的管理及控制成效的最優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】土建工程施工管理;施工進(jìn)度;管理措施

1、土建工程施工進(jìn)度控制與管理提升的意義

隨著我國土建事業(yè)的快速發(fā)展，管理方式也發(fā)生了很大改變，集約化管理逐漸取代傳統(tǒng)的粗放式管理。在現(xiàn)代化管理工作中，施工進(jìn)度控制是一項非常重要的內(nèi)容。在實際建設(shè)中，通過開展施工進(jìn)度控制管理工作，把進(jìn)度控制和安全控制、質(zhì)量控制以及成本控制等措施有效結(jié)合起來，可以整體把控土建工程的各環(huán)節(jié)施工情況，從而順利開展各項土建施工，按時完成任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而保證土建企業(yè)能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益和良好的社會效益。另一方面，還能夠逐漸提高土建企業(yè)的綜合實力，從而在激烈的市場競爭中能夠占有一席之地。除此之外，還可以使我國土建工程的整體水平得到提升，推動土建行業(yè)的良好發(fā)展。

2、施工進(jìn)度控制中存在的問題

2.1施工進(jìn)度的管理缺乏實際性

部分施工單位自身隊伍整體素質(zhì)不強(qiáng)，部分管理者的專業(yè)知識不足，業(yè)務(wù)水平欠佳。在對施工進(jìn)度管理制度進(jìn)行設(shè)立的時候，因為專業(yè)性知識的不足，不但使得諸多資源的利用率低下，施工本錢上漲，而且最終形成的制度在現(xiàn)實中難以良好落實。除此以外，在落實制度期間要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，然而由于部分管理者的個人能力不足，對實際施工缺乏正確的指導(dǎo)，施工進(jìn)度管理制度徒勞無功，缺乏現(xiàn)實含義。

2.2工程計劃不完善影響施工進(jìn)度

在編制施工方案時，有些施工企業(yè)編制不合理，沒有對每個施工項目的各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行具體要求，未結(jié)合工程運行的實際特點來估算工期以及計算工效等，從而致使造價、質(zhì)量受到干擾。

2.3缺乏有效的物資供應(yīng)鏈

在對項目進(jìn)行建造期間，施工材料是必不可少的，必須保證的充足供應(yīng)。但由于缺乏物資采購人員配備采購不及時，缺乏科學(xué)有效的采購計劃，以及供應(yīng)商問題，在實際施工過程中，導(dǎo)致供應(yīng)鏈、物資供應(yīng)緊張，從而影響施工進(jìn)度。

2.4出現(xiàn)意外狀況影響施工進(jìn)度

事故也可能影響施工進(jìn)度，不在計劃的實際范圍內(nèi)，從而就需要額外的成本和精力來對其進(jìn)行處理。施工建造期間，依照計劃逐步開展，則進(jìn)度以及質(zhì)量就不易被干擾。然而，若是有突發(fā)情況出現(xiàn)，致使進(jìn)度減慢，那么就需以最少的時間將原計劃趕上，這就使得質(zhì)量難以得到確保。施工人員沒有真正地認(rèn)識到質(zhì)量的關(guān)鍵性，在現(xiàn)實工作的時候未對安全風(fēng)險加以重視，既難以保障自己的生命安全，又會對工程的質(zhì)量、進(jìn)度造成一定的消極干擾。

3、建筑工程的施工進(jìn)度管理措施

3.1制定完善的施工方案

為了使整個項目的順利完成得到確保，就要對施工方案進(jìn)行制定，并使其具足夠完善。以施工內(nèi)容和各個建造環(huán)節(jié)的詳細(xì)目標(biāo)為基礎(chǔ)，依照施工現(xiàn)場的現(xiàn)實狀況來完成對施工方案以及進(jìn)度規(guī)劃的設(shè)立。從而實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運作，使施工過程中資金和資源得到合理的配置，保證施工順利完成。

3.2跟蹤檢查施工實際進(jìn)度

此為施工進(jìn)度控制的要點所在，其主要是對現(xiàn)實施工進(jìn)度的有關(guān)信息進(jìn)行收集。其中，數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、跟蹤檢驗時間與工作成效及質(zhì)量之間存在著直接的關(guān)聯(lián)性。檢查項目通常涵蓋了間隔及建設(shè)項目的類型、數(shù)量、施工條件和進(jìn)度要求。檢查間隔可以是一周、十天、半個月或一個月。在施工過程中如果遇到資源供應(yīng)、氣候等不利因素影響嚴(yán)重的情況，可以派人到現(xiàn)場監(jiān)督，或縮短檢查時間間隔，或暫停定期檢查。

3.3設(shè)置專門的監(jiān)督人員

項目進(jìn)度管理是一個工作量大的過程。在此期間，各個部門彼此間要進(jìn)行高效的互動溝通，以便協(xié)調(diào)工作。而為了順利展開此工作，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督員，開展部門間的溝通。當(dāng)溝通沒有問題時，各部門之間才能及時共享信息。主管部門應(yīng)協(xié)調(diào)不同類型的工作，以更有效地利用時間。在施工建造期間，或許會對其他公司的設(shè)備進(jìn)行租賃使用，監(jiān)理人員還要就施工前的準(zhǔn)備工作和公司員工進(jìn)行有效的溝通，以免延誤施工進(jìn)度。監(jiān)理人應(yīng)及時掌握工程進(jìn)度，確保各施工人員各司其職，借助對有效可行策略的落實，使工程進(jìn)度與預(yù)先設(shè)想相一致。另外，還可以通過開會的方式來對工程的進(jìn)度進(jìn)行探討，對其中出現(xiàn)的各種問題展開分析，并提出解決方案，及時解決。

3.4建立完善的風(fēng)險防范機(jī)制

建設(shè)項目耗費大量的人力、物力以及財力，施工期間極易被多個外部因素所干擾。因而，要對風(fēng)險防范機(jī)制進(jìn)行設(shè)立，并結(jié)合現(xiàn)實狀況不斷地對其加以補(bǔ)充和完善，從而達(dá)成對風(fēng)險的合理控制，將上述的干擾減至最小。應(yīng)先對或許會出現(xiàn)風(fēng)險以及其出現(xiàn)的幾率進(jìn)行明確，隨后再對各個部門面對風(fēng)險的時候應(yīng)該運用的策略進(jìn)行設(shè)立，并要求相關(guān)的工作者對這些策略加以熟練掌握。

3.5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

在土建工程施工建設(shè)過程中，為了保證施工進(jìn)度不受影響，還要做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。在實際管理中，要積極應(yīng)用合理的管理軟件，建立科學(xué)完善的機(jī)械設(shè)備管理體系。在不同的施工環(huán)節(jié)中會用到不同的機(jī)械設(shè)備，相關(guān)人員要針對各機(jī)械設(shè)備的使用要求、方法和情況等建立完整的施工檔案和機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)檔案，在設(shè)備保養(yǎng)中要根據(jù)最小使用時間間距與停放間距進(jìn)行。在正式開展施工工序時，相關(guān)人員要按規(guī)定時間采購?fù)晷枰褂玫臋C(jī)械設(shè)備，并積極引入先進(jìn)的新型設(shè)備，不斷提高機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用水平以及機(jī)械化使用程度。另外，要制定合理的保養(yǎng)制度，并安排專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運行。同時，一些機(jī)械設(shè)備對存放環(huán)境有一定的要求，需要加強(qiáng)改善存放環(huán)境，防止損壞機(jī)械設(shè)備。除此之外，在正式使用機(jī)械設(shè)備之前，還要先對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，排查完安全隱患，再根據(jù)設(shè)備的使用頻率來組織機(jī)械設(shè)備，以防止組織不當(dāng)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置情況。

3.6提升資金調(diào)配水平

在土建工程進(jìn)度管控中，資金的調(diào)配是十分重要的基礎(chǔ)工作，資金的調(diào)配不僅僅是指大量資金的投入，而是對資金的合理控制以及協(xié)調(diào)，做出準(zhǔn)確的計算，在不同的施工階段進(jìn)行資金量的配置。在確保施工進(jìn)度的同時對資金項目成本做好控制，在此過程中，可以運用BIM軟件等管理平臺進(jìn)行輔助工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和財務(wù)部門的溝通，提升施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而確保施工工期，做好進(jìn)度的控制。

結(jié)語：

任何工作的開展都講究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理及控制而言，由于控制目標(biāo)能否得以實現(xiàn)將直接關(guān)乎工程項目能否順利完成，也對工程質(zhì)量的提升帶來影響。所以施工進(jìn)度的管理及控制工作的開展，經(jīng)常遇到影響因素，這就需要切實強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理及控制方法的探索。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫紫健.談土建工程的施工進(jìn)度管理與控制[J].建材與裝飾，2019（32）：136-137.

[2]周磊.土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制[J].建材與裝飾，2019（30）：166-167.

[3]王志富.土建工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理[J].門窗，2019（19）：201.

[4]袁愛香.土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（28）：134.