孫浩然

摘要：國民經(jīng)濟水平的提升促使民眾對生活品質(zhì)有著越來越高的追求，此時，土木建筑的建設標準要求也隨之不斷提高。為了滿足大眾的多樣化需求，土木建筑工程施工者要積極改進施工模式，管理者要加強提升自身工作水平，將現(xiàn)代新型管理模式應用于土木建筑工程中。而傳統(tǒng)粗放型的管理方式不適合土木建筑行業(yè)的長遠發(fā)展，為此，我們要明確精細化管理的重要性，加強分析影響土木建筑工程管理的因素和當前土木建筑工程中常見的問題，提出精細化管控辦法，以達到優(yōu)化建筑項目管理的效果，推動土木建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：土木建筑工程;精細化管理;重要性

引言

精細化管理方式主要是細化分解土木建筑工程的整體戰(zhàn)略目標，并且在管理工作中充分應用精細化管理措施，通過做好小目標的管控進而實現(xiàn)最終的整體目標，完成企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。將精細化管理措施落實在土木建筑工程中可以進一步提升自身的執(zhí)行力。

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1工程建設存在隱患

建筑工程在建設過程中會涉及到不同的行業(yè)，存在很多安全隱患，因此在管理時要著重對問題進行科學處理，如建筑材料、施工工具等。因為建筑工程施工現(xiàn)場往往比較混亂，所以會極易發(fā)生建筑材料丟失或者隨意擺放施工工具等現(xiàn)象，從而對建筑工程的施工進度造成影響。如果建筑材料沒有投入使用時就發(fā)生破損，并且工作人員在沒有發(fā)現(xiàn)的情況下將已經(jīng)損壞的材料投入到工程中，則會使建筑工程的整體質(zhì)量明顯降低。

1.2對監(jiān)管工作不重視

目前，我國建筑行業(yè)的管理工作已經(jīng)取得較為顯著的成果，但尚未形成系統(tǒng)性的管理方案，導致建筑工程的管理水平難以提高。再加上大部分建筑單位對于監(jiān)管工作的重視程度不夠，對于管理工作人員的選擇并沒有提出較高的要求，造成建筑工程的管理工作存在嚴重問題。通過精細化管理模式的應用，能夠要求相關工作人員具備一定的專業(yè)知識，同時監(jiān)管人員可詳細劃分工程每一個施工環(huán)節(jié)的工作任務，并提前做好該環(huán)節(jié)的應急預案，確保工程建設工作可以順利開展。但事實上，部分建設單位雖然已經(jīng)使用精細化的管理模式，但在工作過程中仍舊應用粗放式的管理模式，且建筑工程管理人員本身缺少一定的專業(yè)素養(yǎng)，難以順利開展精細化管理工。

2.基于精細化管理的建筑工程管理

2.1制定精細化管理方案

建筑工程管理人員需要全面掌握工程建設的每一個環(huán)節(jié)，認真歸納整理將會對工程建設活動造成影響的各類因素，進一步根據(jù)影響因素制定出切實可行的解決對策。工程管理人員還應該預判工程在建設過程中可能會發(fā)生的事故，并積極做好各項安全事故的應對方案，一旦出現(xiàn)事故，應嚴格依照應對方案中的內(nèi)容加以處置。購買建筑原材料的時候，不僅要衡量材料的價格，且要嚴格檢驗原材料的質(zhì)量。進行精細化管理工作時，工程管理人員需要將自身職責明確到位，以便于為接下來的工作基礎。工程管理人員還應該在施工現(xiàn)場設置警示牌，并全程佩戴安全防護裝備，對工程建設中的每個環(huán)節(jié)加以重視，促進工程建設質(zhì)量的提高。

2.2落實精細化管理模式

基于精細化管理的建筑工程管理，最主要的是全面落實工程的精細化管理模式，構(gòu)建精細化管理體系，嚴格做好建筑材料與施工技術(shù)的管理工作，尤其是在材料管理工作中，應結(jié)合施工環(huán)境、氣候因素以及施工團隊的總體水平，做好建筑材料的存儲管理工作。同時，建筑單位要將物資分類保管并采用自動化的倉庫管理技術(shù)，降低建筑材料的存儲成本。再者，建筑單位應借助信息技術(shù)集中化管理建筑材料，對材料信息進行跟蹤管理，并運用智能化技術(shù)對材料進行質(zhì)檢，以此保證建筑原材料的質(zhì)量。此外，建筑單位應保證每天有專業(yè)人員在倉儲空間值班，防止發(fā)生意外。并且在使用建筑材料的過程中，積極做好回收及二次利用工作，提高建筑材料使用率。施工技術(shù)的管理工作中，建筑單位應將精細化的審核工作與排查工作當作基礎，建立照明系統(tǒng)，進行多樣化的供電管理，同時改善通風管理模式，全方位落實精細化管理。建筑單位還應該對施工方案進行嚴格審核，保證施工方案的精確性，對施工人員的責任進行明確，讓建筑工程的整體活動更為細致。另外，建筑單位可以合理利用智能化監(jiān)控技術(shù)，全面監(jiān)管施工現(xiàn)場的實際動態(tài)，嚴格把控現(xiàn)場的施工秩序，發(fā)現(xiàn)施工問題時應第一時間采取解決措施，并控制工程中各項費用的支出。

2.3精細化管理施工前期

建筑工程在正式施工前應該對施工計劃加以完善與檢驗，作為工程管理人員，需要結(jié)合工程具體情況與施工計劃制定管理方案，落實管理工作，尤其要將管理責任落實到個人身上。同時，對建筑單位其他部門做好監(jiān)督管理工作，對相關人員的工作職責進行明確劃分，保證建筑工程管理工作可以順利進行。如果工程在建設中出現(xiàn)諸多問題，就需要工程管理人員做好緊急預案，防止工程的施工進度受到影響。工程相關人員需要對以上環(huán)節(jié)加以重視，因為施工前的準備工作會對建筑工程接下來的工作產(chǎn)生直接影響，所以應該在施工前期制定管理規(guī)劃，確保工程可以順利進行。

2.4精細化管理監(jiān)管流程

監(jiān)管制度在建筑工程項目施工中至關重要，只有對監(jiān)管流程進行精細化管理，才能將施工風險降到最低。相關管理單位需要對施工安全管理做出明確的規(guī)定，使施工單位可以嚴格遵守相關條例條款合理施工。所謂的精細化管理監(jiān)管流程，就是將以往的監(jiān)理制度實行責任制監(jiān)管，將施工任務化整為零地分配到個人身上，這樣即使建筑工程在施工過程中出現(xiàn)意外，在連帶責任的約束下，相關監(jiān)理人員也會認真上報可能存在的風險。

結(jié)語

建筑工程施工中應用精細化管理模式，有助于提升建筑的施工質(zhì)量與效率，同時還能降低安全事故的發(fā)生概率。精細化管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)競爭力的標準，因此在建筑工程管理中應不斷完善管理工作，進而保障建筑工程項目的質(zhì)量，提高建筑單位的經(jīng)濟效益，以便推動我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻

[1]劉晨輝.基于精細化管理在建筑工程管理中應用的探討[J].建材與裝飾，2020（18）.

[2]劉銀.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2020（13）.

[4]高德慶.建筑工程施工管理中精細化管理的實踐策略[J].中國建材科技，2020，29（1）.