羅祺明 張辰輝

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)人民生活水平的提高，人們對(duì)住房的要求也不斷提高，住房需求發(fā)生了改變，各地陸續(xù)出現(xiàn)業(yè)主在收房時(shí)維權(quán)，大多是因延期交付或房屋質(zhì)量引起的索賠等案例，這不僅要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)在限定的合同工期內(nèi)交付房屋，還要保證房屋的品質(zhì)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控及質(zhì)量管理措施的執(zhí)行落地有著非常重要的實(shí)際作用?；诖耍恼聦?duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理的策略展開(kāi)了研究。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程施工;現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度;質(zhì)量管理

1現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與工程質(zhì)量管理之間的相關(guān)聯(lián)系

1.1宏觀上的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度決定于質(zhì)量管理

在工程施工時(shí)，除了會(huì)提前制訂一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃外，還會(huì)始終將工程質(zhì)量的管理貫穿在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度上，但工程質(zhì)量是否符合規(guī)定，則極大地影響了施工單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的有效控制管理。所以，在進(jìn)度控制中抓好質(zhì)量管理就能夠做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制，使得施工的流程盡可能地符合工程進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制與質(zhì)量管理共同決定了項(xiàng)目效益的好壞

合理、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制與質(zhì)量管理對(duì)于投資效益的提高與投資成本的降低具有重要的作用。在施工過(guò)程中，施工時(shí)如果耗費(fèi)了大量的人力、物力以及使房屋建筑的施工面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，究其原因大多是施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度得不到合理有效的控制。其結(jié)果導(dǎo)致施工過(guò)程中返工，消耗大量的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用，使成本增加以及效益降低。尤其是施工質(zhì)量的不合格埋下建筑施工的安全隱患，從而造成更加嚴(yán)重的危害與損失。

1.3為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制制訂合理的指標(biāo)

如果盲目地追求施工的質(zhì)量，那么在施工的動(dòng)態(tài)控制中，就有可能會(huì)因?yàn)槭┕さ倪^(guò)程過(guò)于細(xì)致、繁瑣從而使工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制難以得到保障。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求而導(dǎo)致工程進(jìn)度控制更加難以得到保障。另一方面，在施工中不能為了工程盡早完工，一味地追求工程進(jìn)度，忽略了對(duì)質(zhì)量管理的重視，所以為了更好地完成工程項(xiàng)目，需要在現(xiàn)場(chǎng)施工前制定合理的指標(biāo)，既能滿足施工質(zhì)量的要求，又能控制施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。

2房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的措施

2.1注重技術(shù)管理，完善相關(guān)技術(shù)運(yùn)用流程

在房屋建筑工程施工中，影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的主要因素之一就是技術(shù)，如果在實(shí)際的施工過(guò)程之中缺乏相關(guān)的技術(shù)管理，就會(huì)使建筑工程出現(xiàn)建設(shè)隱患、返修的情況，進(jìn)而使工程進(jìn)度被延誤。要想確保房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，就需要做好技術(shù)管理工作。例如，在某房屋建筑工程項(xiàng)目中，相關(guān)人員首先收集歸納該工程現(xiàn)場(chǎng)施工的所有工種，并對(duì)于其涉及的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，構(gòu)建技術(shù)清單，確定在施工現(xiàn)場(chǎng)中會(huì)有哪些技術(shù)被應(yīng)用，并總結(jié)出每一項(xiàng)技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的影響權(quán)重。例如，在混凝土澆筑技術(shù)的應(yīng)用中，其屬于較為關(guān)鍵的技術(shù)，因此需要技術(shù)管理工作人員完善相關(guān)的施工和管理方案。建筑單位要注重技術(shù)管理工作，提前編制、上報(bào)混凝土澆筑方案，完善相關(guān)技術(shù)運(yùn)用的流程，有效和現(xiàn)代新型技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，保障施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。

2.2建立相關(guān)制度，應(yīng)用有效組織管理模式

對(duì)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制而言，有效的組織管理模式是對(duì)涉及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的相關(guān)組織與人員進(jìn)行科學(xué)管理，并且要進(jìn)行相關(guān)制度的建立。在房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中很多工種有交集，相關(guān)的管理部門和管理人員較多，因此需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的完善，確定施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門的不同職責(zé)，防止出現(xiàn)混亂管理的情況，還要注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，確定不同工作人員的職責(zé)范圍，確保出現(xiàn)任何問(wèn)題都可以溯源到某一個(gè)工作人員，這樣才能夠最大程度地保障房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，提升現(xiàn)場(chǎng)施工的效率，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制目標(biāo)。

2.3 科學(xué)把握房屋建筑工程成本，做好相關(guān)管理工作

在房屋建筑工程施工過(guò)程中，成本投入是施工的基礎(chǔ)，也是控制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的關(guān)鍵。相關(guān)的施工單位要注重成本投入的規(guī)劃，如果沒(méi)有合理的成本投入，在前期投入成本多或者是在后期成本投入少等情況出現(xiàn)，那么施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度勢(shì)必會(huì)受到影響。首先，要做好成本的投入規(guī)劃工作，有效區(qū)分成本在施工前、中、后期的投入，對(duì)房屋建筑工程成本進(jìn)行科學(xué)把握，并做好相關(guān)的管理工作，而且要做好現(xiàn)金流量表，確定資金的去向。其次，要有應(yīng)急成本投入準(zhǔn)備，這是防止在施工進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況，如果沒(méi)有資金投入就會(huì)影響到工程的進(jìn)度。

3房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的策略

3.1建立健全施工管理體制

施工管理是一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)多年來(lái)的快速發(fā)展，在房屋建筑施工管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了十分成熟的理論基礎(chǔ)。施工人員應(yīng)該將施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、施工人員以及施工材料等因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高施工管理體制的覆蓋廣度。另外，施工單位應(yīng)采取質(zhì)量責(zé)任制度，要求每一個(gè)分項(xiàng)工程都有相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要做到有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查，確保施工管理工作能夠得到充分的落實(shí)。

3.2 提高管理工作人員的管理意識(shí)

提高管理工作人員的管理意識(shí)，其核心手段在于通過(guò)正反兩個(gè)方向?qū)κ┕す芾砣藛T進(jìn)行激勵(lì)與約束。房屋建筑企業(yè)要制定出一個(gè)行之有效的施工管理體制，明確每一項(xiàng)施工管理硬性指標(biāo)，讓施工管理人員的工作有最基本的依據(jù)。對(duì)于符合施工管理體制和施工管理規(guī)劃的管理人員，應(yīng)給予較高的獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理人員的工作積極性;對(duì)于嚴(yán)重違反施工管理體制和施工管理規(guī)劃的管理人員，要給予明確的處罰，使施工管理人員在長(zhǎng)期的日常工作中加強(qiáng)對(duì)于施工管理體制的重視力度。每一項(xiàng)決策都應(yīng)符合施工管理體制的基本要求，逐漸提升施工管理人員的管理意識(shí)。

3.3加強(qiáng)施工材料管理

施工材料對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)有著十分重要的意義，既決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的成本，也決定整體工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。因此，施工管理人員需要綜合運(yùn)用各種技術(shù)手段對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的配置。加強(qiáng)施工材料管理工作，首先要從源頭抓起，以公開(kāi)招標(biāo)的方式，面向市場(chǎng)篩選出合適的材料供應(yīng)商，盡量與材料供應(yīng)商之間保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料存在任何程度的質(zhì)量問(wèn)題，都應(yīng)在第一時(shí)間聯(lián)系材料供應(yīng)商更換施工材料;其次，施工管理人員應(yīng)盡量采用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)對(duì)施工材料進(jìn)行合理化的分配，利用計(jì)算機(jī)對(duì)施工材料的質(zhì)量、種類、批次、保存要求、使用方法進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便對(duì)施工材料進(jìn)行快速的檢索與審查，掌握施工材料的流動(dòng)去向和庫(kù)存量，做到及時(shí)使用及時(shí)補(bǔ)充，既能夠節(jié)約空間，也能夠避免施工材料因長(zhǎng)期堆放而變質(zhì)，確保施工材料的質(zhì)量不受影響，這樣既能夠節(jié)約施工材料的使用成本，也能夠從根本上實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工質(zhì)量的有效提升;最后，引入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜，并且隨著技術(shù)的不斷升級(jí)，施工管理人員的許多決策都需要通過(guò)可視化的圖像進(jìn)行決定，這就需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)共享圖片、文本、視頻等數(shù)據(jù)資料，這些基礎(chǔ)資料的共享將進(jìn)一步提升施工單位的信息傳遞速率。

4結(jié)束語(yǔ)

在房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，需要不斷地對(duì)工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行強(qiáng)化，深刻認(rèn)識(shí)到房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的重要性，并根據(jù)工程的具體情況制定合理的管理目標(biāo)和管理計(jì)劃，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，使其可以真正地落實(shí)到各個(gè)施工過(guò)程中，提升施工企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻(xiàn)

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