歐晶

摘要：房屋建筑工程質(zhì)量管理的意義比較大，在施工過程中必須保證全員重視。借鑒一些優(yōu)秀工程的管理措施，對現(xiàn)在存在的漏洞加以彌補。運用各種新的技術(shù)和理念對管理制度進行完善，要保證施工人員的專業(yè)素質(zhì)和提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，能夠嚴格執(zhí)行規(guī)范做好技術(shù)交底、工序交接。對工程監(jiān)督人員和承包單位，都要有嚴格執(zhí)行工程管理質(zhì)量管理規(guī)范、標準，保證建筑工程質(zhì)量管理的完善進行，推動經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;質(zhì)量管理;策略分析

引言

房屋施工質(zhì)量管理是一個復雜的過程，我國已經(jīng)逐步形成了一整套的管理體系。在生產(chǎn)過程中對建筑產(chǎn)品系統(tǒng)的管理以及措施控制，能夠從設(shè)計、施工以及后續(xù)方面有完整的管理手段，這樣對工程進行質(zhì)量檢驗，保證其安全可靠。房屋建筑的規(guī)模量比較大，建筑過程耗時耗力，一旦發(fā)生質(zhì)量問題很容易造成質(zhì)量隱患，影響人員的生命及財產(chǎn)安全。如因工程發(fā)生質(zhì)量事故，則會給企業(yè)和社會帶來不良影響及經(jīng)濟損失。如因質(zhì)量管理制度或防控措施不到位，則會導致材料浪費、項目的返工、不能按時投入使用等經(jīng)濟損失。只有在施工期間開展完善的質(zhì)量管理，嚴格監(jiān)督，才能讓房屋建筑達到預(yù)期目標，能夠放心投入使用，保證建筑工程順利進行，保證在工期內(nèi)完成，保證質(zhì)量及效率。

1分析房屋建筑工程質(zhì)量管理情況

1.1建筑工程方案管理情況

房屋建筑設(shè)計對后續(xù)的施工有著指導意義，設(shè)計是建筑開展的基礎(chǔ)，是保證工程作業(yè)有序進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在設(shè)計過程中可以通過圖紙等對整體進行優(yōu)化處理，保證設(shè)計符合實際需求，例如說一些建筑中常見的問題都要作考慮。在屋面防水的設(shè)計時，屋面可能存在水檐高度不夠的情況，這樣可能會出現(xiàn)裂縫，導致漏水，進行伸縮縫設(shè)計時考慮不周，這些都是設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。此外，部分廚房和衛(wèi)生間沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設(shè)計，對于樓地面的設(shè)計方式，缺少預(yù)埋線管表面的抗裂筋等，在混凝土施工后可能出現(xiàn)裂縫。

1.2建筑工程造價管理情況

建筑產(chǎn)品的規(guī)模比較大，施工往往需要大量時間，對人力、物力、財力的要求需要源源不斷提供。要對建筑全方位全面的成本管理控制，在整個過程中需要做到完整、高效執(zhí)行。成本壓縮直接體現(xiàn)在企業(yè)對現(xiàn)場施工人員的投入、現(xiàn)場質(zhì)量的管理、材料的品質(zhì)、機械設(shè)備的投入以及新技術(shù)的應(yīng)用上。工程質(zhì)量的關(guān)鍵，取決于企業(yè)投入該項目建筑材料質(zhì)量性能的優(yōu)良、企業(yè)質(zhì)量管理標準的規(guī)范，以及施工現(xiàn)場投入專業(yè)的技術(shù)人員的到位情況、資金的到位情況等。企業(yè)進行項目成本管理與控制是對建筑工程做到科學合理安排，合理利用資源，做到不浪費資源，能夠保障企業(yè)的競爭力，在市場具有相應(yīng)的影響力。對成本進行分析評估是看成本實際情況與理想的偏差，要保證整個體系完善還很困難，如果沒有足夠的資金支持，建筑工程也很難持續(xù)進行。一旦發(fā)生質(zhì)量不合格，需要返工返修、加固整改不但費時費力費成本，工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后仍無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，只能做出如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，限制使用。如出現(xiàn)質(zhì)量事故，通過分析實踐、采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求標準的，則必須予以報廢處理，造成非常直接的經(jīng)濟損失以及帶來嚴重的不良影響。

1.3在建筑工程施工中人員專業(yè)技術(shù)保障

首先，施工企業(yè)需要嚴格執(zhí)行人員培訓考核制度。對現(xiàn)場作業(yè)人員進行崗前職業(yè)技能培訓，只有取得專業(yè)技能上崗證的人員，才能進入施工現(xiàn)場進行操作作業(yè)。施工過程中需要有專業(yè)技能的施工人員，對機械和工藝標準正確嚴格的使用和執(zhí)行。如果施工人員高素質(zhì)高效率能夠保證，做好項目進度計劃并且嚴格執(zhí)行，在一定工期內(nèi)完成任務(wù)不返工也會降低成本，避免返工造成的人、材、機的浪費。由于施工隊伍方面存在的不確定因素，與施工人員的專業(yè)素質(zhì)有關(guān)，需要提高施工作業(yè)隊伍的技術(shù)水平，加強技能培訓，完善整個施工質(zhì)量全過程的標準控制。其次，企業(yè)沒有形成有效的管理機制、考核機制，只有讓每個負責人明確自己的責任義務(wù)，對自己的任務(wù)負責，這樣才能夠?qū)κ┕ろ椖窟M行一定督促，保證在工期內(nèi)完成任務(wù)。另外，要保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果，施工作業(yè)人員必須按照國家施工規(guī)范及標準進行施工。保證前道工序符合規(guī)范要求，通過質(zhì)量檢驗后才能進行下道工序的施工。前道工序難以達到指標，則后道工序施工者將無法處理之前的問題，影響了整個施工過程的質(zhì)量。施工作業(yè)者自檢、互檢、工序的交接檢查以及專業(yè)技術(shù)人員的復核檢查，細化工程現(xiàn)場分部分項工程的質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量控制效果。

2如何才能使房屋建筑工程的質(zhì)量管理更為完善

2.1創(chuàng)建科學監(jiān)督管理機制

有關(guān)部門要加強法律法規(guī)宣貫，規(guī)范企業(yè)的行為。企業(yè)要建立起完整的質(zhì)量管理控制機制，制定一系列策略。工作人員必須嚴格遵守有關(guān)部門的規(guī)章制度來進行質(zhì)量控制，在工作中提高自己的法律意識，按照國家制定的標準嚴格執(zhí)行。建立合理的監(jiān)督管理機制，把相應(yīng)規(guī)章制度監(jiān)督控制落實到位。落實責任制度，通過明確的法律要求，對建筑施工企業(yè)進行監(jiān)管。監(jiān)督管理方案也要優(yōu)化起來，充分利用網(wǎng)絡(luò)加強質(zhì)量管理宣導教育。要調(diào)動工作人員專業(yè)技能水平提高，多組織現(xiàn)場人員參與評優(yōu)考核。加強質(zhì)量管理人員繼續(xù)教育培訓力度，進行考核和篩選，在源頭把質(zhì)量監(jiān)管控制到位。

2.2強化企業(yè)質(zhì)量管理和標準化建設(shè)

提高施工人員質(zhì)量意識，加強技術(shù)管理工作，比如在鋼筋混凝土工程施工時，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”并且技術(shù)責任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯;并且要加強施工質(zhì)量的檢驗力度，制定嚴格的質(zhì)量驗收制度，對工程項目的質(zhì)量實施動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時處理解決。

施工企業(yè)嚴格按照國家及地方行業(yè)規(guī)定進行生產(chǎn)，建立一整套完整的管理機制，對工作人員的責任要安排到位，提高監(jiān)督人員對自己工作的重視，培養(yǎng)工作積極性，施工要有明確的規(guī)章制度規(guī)范各類工作人員。建立合理的監(jiān)督管理機制，有關(guān)部門進行相應(yīng)規(guī)章制度的制定，并且落實到位，有合理的評價機制，對施工人員的行為和工作貢獻作出評價，給予獎勵，為其他人樹立榜樣。企業(yè)在日常管理中嚴格執(zhí)行規(guī)范，運用企業(yè)規(guī)章制度，做好的工程質(zhì)量控制的全過程，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題隱患，在整個工程期間進行全面監(jiān)控，將工程質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。具體操作參照企業(yè)質(zhì)量手冊規(guī)程規(guī)范做好指導，利用“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同方法將制度落到實處。落實PDCA循環(huán)分析，成立項目計劃、執(zhí)行、檢查并處理。對施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等完善改進。施工企業(yè)可根據(jù)自己實際情況進行調(diào)整過程管理模式，如EPC、PPP等承發(fā)包模式下更需要提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)以及提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力，掌握EPC、FEPC管理模式運作方式、加強工程總承包項目管理能力和防范風險，更好地適應(yīng)市場需求。向先進的企業(yè)引進新的管理手段，進行學習交流，通過培訓學習先進理念，提高管理水平、技術(shù)方案等。

2.3嚴格對成本控制

合理控制成本是以合格的標準要求考慮實際情況，以保證工程質(zhì)量管理控制的投入。好的工程質(zhì)量給企業(yè)帶來良好的社會形象及聲譽，從而帶動了企業(yè)良好的循環(huán)發(fā)展。例如現(xiàn)在常用的BIM技術(shù)，這種新型技術(shù)已經(jīng)取得了良好的效果，能夠構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺與信息化結(jié)合，讓管理人員更好地了解到實時情況，保證數(shù)據(jù)的精密。BIM可以幫助施工進行碰撞檢測，減少返工，其可以根據(jù)數(shù)據(jù)模型進行虛擬建設(shè)，讓管理層更好地明白施工質(zhì)量控制難點及要點，提高了工作人員的管理效率，更好地完成工程進度。用完善合理的制度來監(jiān)督施工的每一個階段，避免因為返工而造成項目工期、人、材、機的浪費。對相關(guān)的工作人員和管理人員做好監(jiān)管。對每一項開支收入資金的流動有合理的把控，形成有效的管理機制、考核機制，讓每個負責人明確自己的責任義務(wù)，這樣能夠?qū)φ麄€工程進行有效督促。

2.4完善質(zhì)檢人員的安排

在施工中及時優(yōu)化和微調(diào)施工方案，針對施工過程中存在的難點和重點，做好圖紙答疑、技術(shù)交底、日常自檢、互檢、工序的交接檢查以及專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在施工的過程中要安排專職的質(zhì)檢人員，要做好專業(yè)預(yù)檢。應(yīng)該重視現(xiàn)場班組專業(yè)技術(shù)人員的合理安排，堅持防檢結(jié)合的科學檢查策略，每一道工序都需要嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制標準。管理人員應(yīng)該對質(zhì)量管理認證體系、施工規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范進行系統(tǒng)性、經(jīng)常性的學習。提高檢查水平，樹立質(zhì)量檢查人員的專業(yè)性，現(xiàn)場施工人員應(yīng)具有團隊協(xié)作精神，各工種多交流相互配合，嚴格按標準完成每一道工序。通過質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題積極整改，及時提高現(xiàn)場作業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量及品質(zhì)。

2.5編制進度計劃及質(zhì)量控制方案

施工前積極準備，制定完善的進度計劃以及質(zhì)量控制方案。對設(shè)計圖紙進行仔細分析，對材料要進行嚴格的檢查，要對機器進行性能檢測。完善技術(shù)管理手段，安排專職人員做好施工計劃、仔細研究復核工程圖紙，及時提出問題。做好施工組織設(shè)計、施工進度計劃安排、施工現(xiàn)場作業(yè)人員的配備、定位測量控制點，結(jié)合實際情況做好現(xiàn)場施工布置準備，盡量選擇經(jīng)驗豐富的施工人員進行操作，企業(yè)也要進行相關(guān)訓練，必須嚴格執(zhí)行考核制度和篩選制度。材料供應(yīng)商的擇優(yōu)考核、機械設(shè)備的優(yōu)化投入等事前控制。運用新的技術(shù)和理念對管理制度進行完善，要保證施工人員的安全意識和專業(yè)素質(zhì)，合理規(guī)范使用各種器械的操作。積極調(diào)整準備做好質(zhì)量樣板引路、二維碼技術(shù)交底、事前交底、事后整改等詳細計劃措施的方案。

3結(jié)束語

綜上述，在科技與經(jīng)濟的發(fā)展條件下，新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用使得房屋建筑的要求有了更高的標準，為了能夠適應(yīng)新時代的需求，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的成熟期。城市的繁榮發(fā)展讓城市對各種建筑產(chǎn)物質(zhì)量有著更高的要求，標志性公共建筑、商住一體式房屋建筑工程美化了城市，也獲得了市民們的稱贊。對于建筑工程的質(zhì)量安全也是越來越重視。

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