【摘? 要】在人力資源管理工作中，激勵機制屬于不可缺少的重要組成部分，可以為醫(yī)務人員工作創(chuàng)造性與積極性的激發(fā)、自我管理意識的養(yǎng)成起到良好的推動作用，確保人力資源管理工作能夠高效開展，進而推進醫(yī)院的長遠、穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文首先針對醫(yī)院人力資源管理中應用激勵機制的作用做出分析，并視作切入點，了解更為有效的應用策略。

【關(guān)鍵詞】人力資源;管理;激勵機制

引言

醫(yī)院想要得到長遠發(fā)展，就必須要對人力資源管理工作投入高度的重視，實現(xiàn)人才的有效保留。而激勵機制的合理、科學應用，可以將人力資源管理的水平進一步提升，不僅可以將醫(yī)務人員工作的積極性、創(chuàng)造性、自主性激發(fā)，同時，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院與醫(yī)務人員的共同進步、共同發(fā)展。由此可見，對激勵機制在人力資源管理工作當中的應用策略展開分析，是相關(guān)從業(yè)人員著重需要考量的問題。

1.激勵機制的作用

1.1協(xié)助醫(yī)務人員明確奮斗目標

對激勵機制合理加以應用，能夠協(xié)助醫(yī)務人員對自身的奮斗目標有所明確，進而找尋到正確的努力方向，并且不斷朝著此目標、方向發(fā)展。通過不斷激勵，也能夠?qū)⑨t(yī)院的目標與醫(yī)務人員的目標相對接，進而實現(xiàn)彼此之間的統(tǒng)一戰(zhàn)線。如此，便可以在完成醫(yī)務人員個人目標的同時，將醫(yī)院的發(fā)展目標完成。

1.2調(diào)動醫(yī)務人員工作積極性

醫(yī)務人員選擇醫(yī)院絕大多數(shù)都是源自于信任，而醫(yī)院所起到的作用便是協(xié)助醫(yī)務人員將自我實現(xiàn)，醫(yī)務人員只有在醫(yī)院中達成自身的夢想，才能夠發(fā)現(xiàn)自身的價值，才可以更具工作的熱情。通過應用激勵機制，能夠?qū)⒋俗饔酶行У陌l(fā)揮，可以將醫(yī)務人員內(nèi)心所需作為依據(jù)，從而為其帶來相應的鼓勵，協(xié)助其堅定理念、確立目標，通過激勵完成目標，進而收獲認可，促使其在日后的工作中，能夠?qū)⒆陨淼臐撃茏畲蠡潭劝l(fā)揮。

1.3強化團隊凝聚力

有學者通過調(diào)查研究后提出：“激勵個體，能夠?qū)⒄w隊伍的不良行為做出有效規(guī)避?！痹谌粘９ぷ髦?，將其工作努力、表現(xiàn)優(yōu)異的醫(yī)務人員，不單單是對該醫(yī)務人員的認可，同樣，還能夠發(fā)揮出激勵其他醫(yī)務人員的作用，促使每一位醫(yī)務人員都能夠努力發(fā)現(xiàn)自身的價值所在，激發(fā)斗志，增強凝聚力，共同為醫(yī)院發(fā)展而奮斗。

2.人力資源管理中應用激勵機制的相關(guān)策略

2.1建立科學的激勵機制

在開展人力資源管理工作期間，管理人員必須要對激勵機制所起到的重要價值、作用有正確的認識，同時，對激勵機制的合理性、科學性做出保障，實現(xiàn)激勵機制作用的充分發(fā)揮，進而為醫(yī)院的長遠、穩(wěn)定發(fā)展起到推動作用。特別是在培養(yǎng)人才、重用人才之時，必須要對醫(yī)院發(fā)展中人才起到的意義有所明確，將符合醫(yī)院發(fā)展需求、健全的激勵機制建設。以往的人力資源管理工作，醫(yī)院與醫(yī)務人員之間的利益關(guān)系并不大，因此，醫(yī)務人員普遍缺乏積極性、自主性，尤其是醫(yī)院所采取的硬性管理，醫(yī)務人員往往會感到不滿，因此，在新式激勵機制建立期間，必須要以醫(yī)務人員為主題，同醫(yī)務人員的利益相結(jié)合，對醫(yī)務人員的需求做出滿足。通常的情況下，應該對大多數(shù)醫(yī)務人員的需求進行滿足，利用競爭的形式，確保醫(yī)務人員能夠意識到只有認真工作，醫(yī)院才會提供相應的獎勵，促使醫(yī)務人員能夠盡可能的感悟到醫(yī)院為自身所做的打算與要求，激勵醫(yī)務人員為醫(yī)院創(chuàng)造價值，確保激勵機制不再如以往那般流于形式。

2.2合理融入精神激勵

除了為醫(yī)務人員提供物質(zhì)激勵以外，還應該為其給予精神激勵。特別是在不斷提升群眾生活質(zhì)量的如今，醫(yī)務人員已不再是對物質(zhì)層面的溫飽有所滿足，更是需要精神滿足。由此可見，在人力資源管理者對激勵機制制定期間，應該將精神激勵的內(nèi)容合理融入其中。為醫(yī)務人員創(chuàng)設一個和諧、良好、輕松的工作環(huán)境，為其提供充足的安全感，為醫(yī)務人員帶來擴展訓練、團建等激勵對策，同時，為其提供培訓、提升自我的機會，為醫(yī)務人員日后的良好發(fā)展起到一定的促進作用，確保醫(yī)務人員能夠?qū)ψ陨淼囊娊膺M行表達，積極采集醫(yī)務人員的合理意見、建議，確保醫(yī)務人員能夠?qū)︶t(yī)院的幫助、認可有所感悟。可以說，通過精神激勵，能夠在推動醫(yī)務人員良好發(fā)展的同時，促進醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3依據(jù)醫(yī)務人員需求增加各項福利

醫(yī)院為醫(yī)務人員所帶來的福利不單單只是對其做出的肯定，同樣，也屬于較為有效的鼓勵。然而，如果福利方式存在單一性，將無法對醫(yī)務人員的真正需求做出滿足。由此可見，醫(yī)院必須要對每一位醫(yī)務人員的實際需求有所掌握，進而對各項福利措施做出完善，促使醫(yī)務人員能夠加入到福利的制定中，對福利措施的有效性、合理性做出保障，進而強化醫(yī)務人員的幸福感、歸屬感，為醫(yī)院保留人才。

3.結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理工作在醫(yī)院發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，想要提高人力資源管理的水平，就必須要對激勵機制合理、有效加以運用，進而激發(fā)醫(yī)務人員的主觀能動性、創(chuàng)造性與積極性，確保醫(yī)務人員能夠具備歸屬感、責任感，為醫(yī)院日后的長遠、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)性的動力條件。

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作者簡介：王永鋒（1976.12-），山東莒南人，本科，中級經(jīng)濟師 （人力資源），研究方向為人力資源管理 。

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