【摘? 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也隨之有力較大的變化。為了適應(yīng)時(shí)代的需求，我國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的管理方式都發(fā)生了變化。其中，企業(yè)政工管理方式影響著企業(yè)的發(fā)展，所以為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)紛紛創(chuàng)新本身的管理方式，以此來(lái)提升自身的能力和綜合實(shí)力。本文主要分析了新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的現(xiàn)狀及問(wèn)題，提出要提高政工管理工作人員的思想政治覺(jué)悟和水平，認(rèn)真積極的落實(shí)政工管理工作，創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作制度，以期促進(jìn)新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的變革。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;企業(yè)政工;管理方式;創(chuàng)新

引言

現(xiàn)階段，企業(yè)面臨著尤為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升自身的能力來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn)是各企業(yè)需要慎重考慮的問(wèn)題。企業(yè)政工管理方式是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，它可以解決企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治問(wèn)題，從而使員工對(duì)企業(yè)的管理達(dá)成共識(shí)，一起為公司創(chuàng)造更大的利益。因此，企業(yè)為了能夠?qū)φみM(jìn)行有效的管理，有必要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)政工管理方式。本研究將基于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，著重探討企業(yè)政工管理方式的現(xiàn)狀及問(wèn)題，并提出其創(chuàng)新對(duì)策。

1.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1企業(yè)政工人員的認(rèn)識(shí)相對(duì)落后

當(dāng)前，企業(yè)政工工作人員的政治思想比較落后無(wú)法滿足新時(shí)期的要求。企業(yè)在開(kāi)展政工管理工作時(shí)，部分政工管理工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，未結(jié)合新時(shí)期企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)及發(fā)展需求主動(dòng)對(duì)政工工作予以創(chuàng)新，導(dǎo)致政工管理的無(wú)效性大于有效性，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不利影響。由于思想的局限性，一定程度上影響了企業(yè)工作效率的提高。更糟糕的是，當(dāng)企業(yè)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，管理人員卻還無(wú)法意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，直到最后問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成了重大的損失，為時(shí)已晚。管理人員認(rèn)識(shí)的提高，可以預(yù)測(cè)企業(yè)政工管理過(guò)程中將出現(xiàn)的隱患。雖然，有的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新管理理念的重要性，并且也提出了“新時(shí)期，新理念”的口號(hào)，但由于傳統(tǒng)思想的堅(jiān)固性，管理人員的管理理念依然是傳統(tǒng)的、落后的。如果要真正的創(chuàng)新理念，那么就必須積極主動(dòng)的去提升自身的政治思想認(rèn)識(shí)，采用一切合理、有效的方式，并堅(jiān)持不懈。

1.2企業(yè)政工管理人員的管理工作落實(shí)不到位

政治思想是長(zhǎng)期根植于人腦中的，所以政治思想工作也是一個(gè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。但是，政治思想工作有比較單調(diào)無(wú)趣。所以一旦管理人員的管理工作不到位，企業(yè)政工管理工作的效率和質(zhì)量就得不到保障。這是一個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。造成該問(wèn)題產(chǎn)生的原因有兩個(gè)。其一，企業(yè)政工管理工作人員對(duì)企業(yè)員工的思想政治教育及管理的重視程度還有所欠缺，部分企業(yè)政工管理工作人員認(rèn)為它是一種輔助性工作，實(shí)施的好壞對(duì)企業(yè)政工管理工作不會(huì)造成重要的影響，未認(rèn)真貫徹和落實(shí)企業(yè)政治思想工作。其二，企業(yè)基層員工未將自身視為企業(yè)政工管理工作中的重要分子，部分基層員工對(duì)企業(yè)政工管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，片面的認(rèn)為政工管理工作只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工作，與自身沒(méi)有多大的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的思政政治教育及管理工作缺乏主動(dòng)參與的意識(shí)，且在實(shí)踐過(guò)程中存在落實(shí)不到位的現(xiàn)象。由于部分企業(yè)管理人員對(duì)該工作的還不夠重視，而基層員工更是缺乏積極落實(shí)和實(shí)踐 的主動(dòng)意識(shí)，其對(duì)企業(yè)政工管理工作的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提升，不利于企業(yè)政工管理工作的實(shí)效性得到充分發(fā)揮。

1.3企業(yè)政工管理工作制度不健全

企業(yè)制度對(duì)管理企業(yè)政工人員有著重要的作用，完善的制度對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有正向影響作用。目前，部分企業(yè)政工管理工作制度依然有待完善，其主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，部分企業(yè)對(duì)政工管理工作缺乏充分重視，未制定系統(tǒng)化的政工管理制度對(duì)員工的思想政治意識(shí)進(jìn)行合理引導(dǎo)，且不重視企業(yè)政工管理制度的創(chuàng)新及變革。另一方面，企業(yè)政工工作環(huán)境有待改善，對(duì)企業(yè)政工工作的實(shí)際效果造成不利影響。且部分企業(yè)政工工作人員對(duì)該工作缺乏主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)踐政工管理工作過(guò)程中存在馬虎、敷衍的現(xiàn)象，使得企業(yè)政工管理工作得不到有效地推進(jìn)，進(jìn)而限制了制度的完善，降低了工作的效率。

2.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略

2.1提高政工管理工作人員的思想政治覺(jué)悟和水平

新時(shí)期企業(yè)政工管理工作的開(kāi)展，需要企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境變化，主動(dòng)創(chuàng)新政工管理方式 ，這就對(duì)企業(yè)政工管理工作人員提出了更高要求。因此，企業(yè)政工管理工作人員首先就要主動(dòng)提升自身的思想意識(shí)，對(duì)新時(shí)期企業(yè)政工管理工作進(jìn)行全面、有效的認(rèn)識(shí)，積極探索政工管理工作的創(chuàng)新路徑，有序貫徹及落實(shí)企業(yè)政工管理。在企業(yè)組織體系中樹(shù)立典范，在提升自身思想覺(jué)悟及政治水平后，對(duì)企業(yè)員工形成良好的榜樣。同時(shí)，明確自己的政治立場(chǎng)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。為企業(yè)政工管理層注入新鮮健康的血液。

2.2政工管理人員認(rèn)真積極的落實(shí)政工管理工作

在新時(shí)期企業(yè)政工管理工作當(dāng)中，想要提高企業(yè)政工管理工作的效率，管理者就必須積極認(rèn)真地落實(shí)企業(yè)政工管理工作。一步一步踏實(shí)地進(jìn)行，管理工作是一個(gè)漫長(zhǎng)的工作，所以管理者應(yīng)該長(zhǎng)期保持耐心，堅(jiān)持不懈的進(jìn)行。在管理工作落實(shí)的期間，為了更有效的進(jìn)行工作，管理者可以適當(dāng)?shù)膶?duì)政企員工進(jìn)行思想政治教育。而員工也應(yīng)該時(shí)刻保持認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，嚴(yán)格服從管理人員的安排，認(rèn)真地落實(shí)政工管理工作，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊，確保工作落實(shí)的有效性。

2.3管理人員創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作制度

創(chuàng)新管理制度已經(jīng)成為時(shí)代的需求，企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須創(chuàng)新制度。為此，企業(yè)政工管理人員更應(yīng)樹(shù)立主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)，結(jié)合新時(shí)期特點(diǎn)及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，進(jìn)一步完善政工管理工作制度。值得注意的是，新時(shí)期企業(yè)政工管理工作制度的創(chuàng)新，要充分根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化及企業(yè)管理的實(shí)際需求，在充分了解企業(yè)當(dāng)前的管理問(wèn)題之后，再根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新相應(yīng)的制度。

3.結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展迅速。企業(yè)若想在發(fā)展的潮流中占有一席之地，就必須替身自身的能力。其中管理能力是企業(yè)能力的重要組成部分。而政企工作管理方式創(chuàng)新便顯得尤為重要。為有序推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新政工管理方式，重視該工作的實(shí)際效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好、可持續(xù)發(fā)展的途徑，就必須基于企業(yè)原本的管理方式，有目的、有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)管理方式進(jìn)行完善。

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作者簡(jiǎn)介：郭鈞益（1997.01-），男，漢族，江西南昌人，碩士在讀，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。

武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院? ? 湖北武漢? ? 430000