肖倚帆 黎峻麟

【摘? 要】隨著信息化技術的進步，促進了我國經(jīng)濟建設的現(xiàn)代化發(fā)展。因信息化技術更新迭代速度快，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，但同時也伴隨有挑戰(zhàn)，對此，中小企業(yè)應樹立現(xiàn)代化觀念，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的機遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，沖破“枷鎖”，不斷提升自身綜合實力，制定先進化目標，為達到可持續(xù)發(fā)展而努力。本文中，筆者便探究了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下促進中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的途徑。

【關鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;中小企業(yè);創(chuàng)新發(fā)展;路徑

引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”是信息化技術高速發(fā)展下的“產物”，在近年來已經(jīng)成為了時代性的新理念、新技術，通過加強中小企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”的應用，不僅是促進其創(chuàng)新發(fā)展的重點，也是我國現(xiàn)代化建設的必經(jīng)之路。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下追求創(chuàng)新發(fā)展成為中小企業(yè)的重大主題

“科學技術是第一生產力”，無論哪一次工業(yè)革命，均是以科學技術的發(fā)展而推動。信息化技術作為第三次工業(yè)革命的主導，自其問世以來便被廣泛應用到了實際領域中，如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為了時代發(fā)展的主題。市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟發(fā)展迅速，對于互聯(lián)網(wǎng)信息化技術的應用愈加深入，中小企業(yè)作為各行各業(yè)的基本組成部分，綜合實力較差，想要謀求進步，就應當加入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的隊伍中尋求創(chuàng)新發(fā)展。要知道，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是一種新理念、新技術，也是許多大型企業(yè)的發(fā)展方向，因此，越早地加入到“互聯(lián)網(wǎng)+”隊伍中，就能夠越早地取得更好的發(fā)展。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢

（1） 網(wǎng)絡平臺十分便捷?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，無論大中小型企業(yè)，在其生產經(jīng)營過程中，幾乎均會應用到不同的網(wǎng)絡平臺，尤其是在當下互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術愈加成熟，使得各種網(wǎng)絡平臺的架構技術發(fā)展十分迅速。中小企業(yè)在緊抓“互聯(lián)網(wǎng)+”這一機遇時，便可應用到網(wǎng)絡平臺，如通過網(wǎng)絡平臺中的市場最新動態(tài)、最新行業(yè)成果等等來作為企業(yè)生產、經(jīng)營的重要依據(jù)，以此來促使自身企業(yè)的新發(fā)展。

（2）組織結構偏向柔性。市場經(jīng)濟體制下，越多越多的大型企業(yè)取得了良好發(fā)展。在古人的成長經(jīng)驗中，絕無“一口吃成大胖子”的可能，想要朝著更強綜合實力的進步，就必須要腳踏實地、實事求是。從管理的角度來看，中小企業(yè)有著許多大型企業(yè)無法比擬的組織結構優(yōu)勢。中小企業(yè)員工數(shù)量少，部分少，管理幅度大，且一些小企業(yè)中一人兼多職的情況非常常見，這其中雖然有一定的不足，但卻可以有效提升企業(yè)的反應速度，尤其是在面對一些“稍瞬即逝”的機遇時，因此其可以利用這一優(yōu)勢來抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代機遇。

（3）營銷策略相對靈活。市場是一個變化無端的領域，存在著無數(shù)的不確定性，無論哪一企業(yè)，均需抓住自身企業(yè)所面向的市場。對于中小企業(yè)來說，營銷策略是其謀求發(fā)展的一大重要途徑，當下之所有許多企業(yè)被淘汰，不僅與其不懂得創(chuàng)新有關，更是因其無針對性的營銷策略。要知道，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術的影響下，市場更加多變，那么企業(yè)在制定市場營銷策略時，也應從實際出發(fā)，加強市場調研，了解客戶所需，以此來制定更加靈活多變的營銷策略。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的劣勢

（1）發(fā)展思維的局限性。中小企業(yè)之所以發(fā)展緩慢，與許多因素有關，其中最為主要的當屬發(fā)展思維。許多的中小企業(yè)領導、管理層的思維模式依然停留在過去的時代，未能夠重視當下時代發(fā)展趨勢，這樣一來，不單單是被市場淘汰，而是被時代所淘汰。據(jù)調查分析，對于許多思維模式較為傳統(tǒng)且僵化的中小企業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”僅僅是一種信息搜索工具，其并未能夠深入認識到其應用價值，因此在實際生產發(fā)展中依然在按照“老一套”的模式按部就班，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機遇可謂是稍瞬即逝，若未能給抓住，那么便可能會面臨淘汰。

（2）商業(yè)模式的僵化性。商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的基礎，也決定了企業(yè)未來的發(fā)展前景，大型企業(yè)之所以發(fā)展迅速，不僅是抓住了時代的機遇，也是有著先進的商業(yè)模式。目前，在信息化技術的沖擊下，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)不再能夠適用于當下時代形勢，而更加先進的社群模式、平臺模式、快捷模式、共享模式正在成為新時代的商業(yè)模式“主力”，同時此類商業(yè)模式均有著靈活化的特點，中小企業(yè)應當盡快革新商業(yè)模式，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的商業(yè)模式。

（3）技術實力的薄弱性。中小企業(yè)與大型企業(yè)最直接的差距便是在技術實力方面，后者掌握著先進的技術，擁有先進的設備和大量的人才，而中小企業(yè)因資金短缺，存在有明顯的技術實力薄弱情況。提升技術實力是促進中小企業(yè)發(fā)展的直接動力，但是想要在技術實力方面有所創(chuàng)新，必然會面臨較大的風險性，甚至是有“滅頂之災”。

4.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效策略

（1）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。對于中小企業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”像是一班“公交車”，在上去之后便可以提升其綜合實力。雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)對于中小企業(yè)來說是一個較大的“紅利”，但其也會面臨有或多或少的困難。當前，為促進中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的發(fā)展，政府要從以下方面來為其優(yōu)化發(fā)展環(huán)境：其一，政府要從實際出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，出臺更多有針對性、科學性的鼓勵措施;各地區(qū)地方政府也要因地制宜出臺相應的政策，給中小企業(yè)的發(fā)展注入活力。其二，要加強社會性引導，建立相應的引導協(xié)會，為中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的目的性發(fā)展“出謀劃策”。其三，有關的監(jiān)督管理部門要優(yōu)化管理模式，簡化各種手續(xù)流程，給中小企業(yè)的發(fā)展適當放開綠燈。其四，由政府牽頭，引領社會性資本成立中小企業(yè)發(fā)展投資基金，為其發(fā)展中的資金問題提供幫助。最后則是要加強企業(yè)與科研單位的合作，促進其技術實力的提升。

（2） 強化互聯(lián)網(wǎng)思維?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”信息化技術高速發(fā)展下的產物，因許多中小企業(yè)在發(fā)展過程中深受傳統(tǒng)思想觀念的影響，未能夠樹立現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)思維，因此影響了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。目前，中小企業(yè)內部，領導、管理層次均應加深對信息化技術的認知，摒棄傳統(tǒng)發(fā)展理念，樹立用戶至上、顧客是上帝的思維;同時也要通過信息化技術來構建專屬的網(wǎng)站、微信公眾號、微博等，并時常與客戶溝通、發(fā)布相關產品信息。中小企業(yè)要重視新時代下的“合作理念”，人情“三個臭皮匠賽過諸葛亮”的重要性，通過合作來擴大發(fā)展資源，打造中小企業(yè)間的“共贏生態(tài)圈”。

（3）打造網(wǎng)絡平臺。對于中小企業(yè)來說，先進的商業(yè)模式是促進其發(fā)展的重要推動力，如今“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，政府也應當注重打造與中小企業(yè)發(fā)展相關的網(wǎng)絡信息平臺，通過平臺的方式為中小企業(yè)提供更加便捷、高質量的服務。如可以為其提供管理指導服務，讓其能夠充分認識到自身與先進企業(yè)之間的“鴻溝”，并找準發(fā)展方向，實事求是地穩(wěn)步發(fā)展;金融服務，對于中小企業(yè)來說，資金短缺可謂“家常便飯”，通過網(wǎng)絡平臺的方式來開展相應的金融服務，可以更加高效地為企業(yè)發(fā)展籌集資金。另外，還可通過網(wǎng)絡平臺為中小企業(yè)發(fā)展提供技術開發(fā)、信息咨詢等多樣化服務。

5.結束語

新時代“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，中小企業(yè)發(fā)展頻頻受阻，可以說是面臨著前所未有的發(fā)展困境，本文中，筆者詳細探討了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢，并針對性地提出了優(yōu)化環(huán)境、強化互聯(lián)網(wǎng)思維、打造網(wǎng)絡平臺等建議，希望可以對促進中小企業(yè)的發(fā)展提供有力幫助。

參考文獻

[1]尚晏瑩.“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素及路徑研究[D].西安理工大學，2019.

[2]曹慶宇.中國互聯(lián)網(wǎng)金融服務中小企業(yè)的路徑研究[D].上海社會科學院，2019.

[3]劉建設.“一帶一路”國際產能合作問題研究[D].中國社會科學院研究生院，2019.

2020年省級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下促進中小企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的路徑研究 編號：S202012308023。

作者簡介：肖倚帆（1999.4-），女，湖南常德人，經(jīng)濟學學士，研究方向為循環(huán)經(jīng)濟。

?？诮?jīng)濟學院? ? 海南?？? ? 570000