史欣鷺 宮煜程 任守信

摘要：當(dāng)今社會，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸深入，市場經(jīng)濟(jì)體制得以完善，優(yōu)化了企業(yè)制度，對于我國企業(yè)的發(fā)展有一定幫助。在社會發(fā)展進(jìn)程中，國有企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對于我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國力的提高有一定促進(jìn)作用。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，國有企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量得不到保證，缺乏高素質(zhì)綜合型人才，導(dǎo)致人才隊(duì)伍建設(shè)達(dá)不到相應(yīng)要求，不利于國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文分析了國有企業(yè)經(jīng)營管理人才的相關(guān)情況，希望能夠有一定幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè); 經(jīng)營管理;人才隊(duì)伍

對于任何一個企業(yè)而言，在實(shí)際發(fā)展過程中，除了要保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外，還需要配有科學(xué)的管理工作，這樣可以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，有利于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。對于企業(yè)的管理工作而言，管理人才扮演著十分重要的作用，企業(yè)的發(fā)展離不開好的管理團(tuán)隊(duì)、完善的管理機(jī)制，特別是對于在國民經(jīng)濟(jì)扮演著十分重要角色的國有企業(yè)而言，完善管理機(jī)制、優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)是國有企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要的一環(huán)。因此，必須要把該項(xiàng)建設(shè)工作提上日程。

一、國有企業(yè)目前管理工作出現(xiàn)的問題概況

1.1管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不完善

在現(xiàn)實(shí)生活中，雖然部分企業(yè)意識到企業(yè)自身的發(fā)展離不開科學(xué)的管理工作，但是實(shí)際管理工作質(zhì)量并不理想。多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才，特別是缺乏有能力管理國際企業(yè)的人才。由于管理人才匱乏，無法建設(shè)較完善的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致人員分配不科學(xué)，降低管理工作質(zhì)量。不僅如此，現(xiàn)階段，我國管理人才布局不科學(xué)，多數(shù)存在大型國有企業(yè)中，發(fā)展相對落后的國有企業(yè)管理人才十分匱乏，從而使得企業(yè)之間發(fā)展不平衡。另外，綜合型人才數(shù)量較少，不具備較高的工作意識和創(chuàng)新意識，同時實(shí)際操作能力較差，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際競爭力不高。

1.2缺乏科學(xué)的管理體系

目前，我國大多數(shù)國有企業(yè)選用經(jīng)管人員的方法仍然為組織調(diào)配，并未明確工作人員的任職年限，同時開展的實(shí)際管理工作只是停留在表面，本職工作并未做到位。雖然國有企業(yè)會對經(jīng)管人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，但是實(shí)際培訓(xùn)工作質(zhì)量不高，缺乏一定的針對性，同時忽略了需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況和市場的發(fā)展趨勢開展培訓(xùn)工作，不利于培養(yǎng)綜合型人才。不僅如此，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人并未根據(jù)實(shí)際情況制定合理的規(guī)劃，培訓(xùn)人員對企業(yè)的實(shí)際需求并不了解，導(dǎo)致實(shí)際培訓(xùn)質(zhì)量達(dá)不到要求，并且管理人員仍不具備較高的工作意識，工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重匱乏，不利于開展實(shí)際監(jiān)管工作。除此之外，企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵制度。盡管市場建立了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但是國有企業(yè)力度不夠，期限較短，無法吸引培養(yǎng)更多的綜合型人才。

1.3缺乏科學(xué)的培訓(xùn)環(huán)境

當(dāng)今社會，任何企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，就會涉及到市場競爭這一環(huán)節(jié)，而決定企業(yè)競爭力高低的則為企業(yè)開展的管理工作質(zhì)量。然而，由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，在開展實(shí)際管理工作時，仍然會涉及到黨政干部的管理方法，無法完全順應(yīng)當(dāng)下發(fā)展趨勢開展相關(guān)工作，導(dǎo)致國有企業(yè)對實(shí)際經(jīng)管人才缺乏較全面的認(rèn)知，忽略了經(jīng)管人才的實(shí)際價值，從而在一定程度上致使國有企業(yè)忽略了開展科學(xué)的監(jiān)管工作。不僅如此，現(xiàn)階段，國有企業(yè)缺乏較準(zhǔn)確的人才政策，在落實(shí)政策過程中充滿了各種各樣的不確定性因素，降低了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。除此之外，當(dāng)下市場大環(huán)境缺乏統(tǒng)一的經(jīng)管人才培養(yǎng)體系，使得現(xiàn)有的人才無法滿足國有企業(yè)的經(jīng)管工作。

二、建設(shè)完善的經(jīng)管隊(duì)伍的具體策略

2.1明確管理目標(biāo)

雖然國有企業(yè)有一定特殊性，但是要想培養(yǎng)出更多符合現(xiàn)代化建設(shè)的綜合型經(jīng)管人才，企業(yè)必須要明確管理目標(biāo)，不能一味地沿用黨政干部的培養(yǎng)方法開展實(shí)際管理工作，必須要做到政企分開，降低監(jiān)管人員的管理標(biāo)準(zhǔn)。值得注意的是，在整個過程中，國有企業(yè)必須要明確自己的主導(dǎo)地位，結(jié)合市場發(fā)展需求，建立科學(xué)管理機(jī)制，對于不同層級的人員開展相應(yīng)的管理，做到分層分類工作，這樣可以保證實(shí)際管理工作的高效性。與此同時，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際組織結(jié)構(gòu)開展契約化管理，保證各層級人員明確自己的職責(zé)，做到職責(zé)與權(quán)利相統(tǒng)一，避免其他問題的發(fā)生。

2.2開展科學(xué)培訓(xùn)工作，健全管理體系

要想保證國有企業(yè)的經(jīng)管工作質(zhì)量，培養(yǎng)更多的適能型、綜合型經(jīng)管人才，國有企業(yè)必須要結(jié)合市場的發(fā)展需求和自身企業(yè)的發(fā)展情況，建立符合自身企業(yè)發(fā)展的、科學(xué)的培訓(xùn)方案和管理體系，從而可以培養(yǎng)更多的有針對性、全能性的經(jīng)管人才，對于開展日后的經(jīng)管工作有一定保障。國有企業(yè)在建立用人制度時，需要嚴(yán)格按照審核標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)管人才的資歷等進(jìn)行審查，保障人才具備較高的專業(yè)素質(zhì)，從而可以為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，對經(jīng)管人才進(jìn)行科學(xué)布局，積極協(xié)調(diào)各部門工作，保證企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。

2.3健全考核標(biāo)準(zhǔn)，完善獎懲機(jī)制

雖然企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況培養(yǎng)更多綜合型人才，但是在整個過程中，企業(yè)必須要保障經(jīng)管人才符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)過審核之后才可以正式任用，這樣可以保障實(shí)際經(jīng)管工作的質(zhì)量。在進(jìn)行考核的過程中，國有企業(yè)同樣需要開展分層考核工作，做到不同層級的人員用針對性強(qiáng)的考核方式開展實(shí)際工作，有利于保障人才的專業(yè)素質(zhì)，有利于彰顯人才的實(shí)際價值。除此之外，國有企業(yè)為了吸引更多的綜合型人才，需要完善科學(xué)的獎懲機(jī)制，結(jié)合市場建立的激勵標(biāo)準(zhǔn)完善自身的激勵制度，保障能夠積極落實(shí)實(shí)處，同時可以在實(shí)際工作過程中對工作人員的行為規(guī)范進(jìn)行一定約束，起到一定監(jiān)督作用，為企業(yè)實(shí)際發(fā)展提供保障。

三、結(jié)束語

任何一個企業(yè)的發(fā)展，除了需要自身的實(shí)際經(jīng)營情況以外，還需要企業(yè)的管理工作質(zhì)量，否則企業(yè)的綜合實(shí)力無法得到保障。對于開展相應(yīng)的管理工作而言，必須要建設(shè)完善的人才隊(duì)伍。因?yàn)殚_展管理工作的主體人為經(jīng)管人員，這是保障實(shí)際工作質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，對于在實(shí)際過程中出現(xiàn)的各種問題，國有企業(yè)需要積極解決，完善相應(yīng)的管理制度，保障經(jīng)管人才合理布局，提高企業(yè)的實(shí)際競爭力。

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