浦發(fā)銀行自1993年成立以來，短短二十七年實現(xiàn)了由中小銀行向大中型銀行的跨越，實現(xiàn)了由單一資金中介向提供較為全面金融服務(wù)的突破。實踐證明，良好的公司治理、科學(xué)高效的董事會決策引領(lǐng)是公司獲得快速發(fā)展的基石，也是穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的保證。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理起著非常重要的均衡作用。近年來，公司除了通過向大股東發(fā)行股份收購資產(chǎn)、向大股東定向增發(fā)等方式，還與主要股東在符合雙方共同利益的領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作，極大地促進(jìn)了雙方業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。為進(jìn)一步加強股權(quán)管理，公司根據(jù)監(jiān)管機構(gòu)股權(quán)管理的相關(guān)辦法，制定完善了內(nèi)部管理規(guī)程，加強董事會勤勉盡職，切實承擔(dān)對股權(quán)管理的最終責(zé)任;督促股東規(guī)范行使權(quán)利、誠信履行義務(wù);加強主要股東關(guān)聯(lián)交易管理，嚴(yán)格落實股東關(guān)聯(lián)交易審批制度，防范風(fēng)險和利益輸送。

公司建立了以股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層為主體的公司治理架構(gòu)，制定了一整套保證各個層次各司其職、有效制衡、協(xié)調(diào)運作的制度。董事會專業(yè)高效履行職責(zé)，承擔(dān)經(jīng)營和管理最終責(zé)任。一是保持最優(yōu)化的董事會構(gòu)成，在清晰界定董事會成員標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化成員結(jié)構(gòu)，既有利于董事會決策科學(xué)，又有利于保證董事會的獨立性。二是充分發(fā)揮董事會四個專門委員會作用，由專門委員會對相關(guān)議題做好充分的討論、審議和論證工作，為董事會科學(xué)決策提供依據(jù)，最大限度地降低決策風(fēng)險。三是科學(xué)合理安排董事會議程，尤其對重要議案通過現(xiàn)場會議充分討論，確保董事獨立客觀發(fā)表意見。四是嚴(yán)格落實董事會決議督辦制度，對董事會決議、董事的意見和建議，以常態(tài)化工作機制逐一落實，高管層定期向董事會報告，確保決策的執(zhí)行到位。五是董事會結(jié)合金融業(yè)特征，積極關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略、資本管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等情況，有效地發(fā)揮了董事會的決策功能，維護了銀行和全體股東的利益。六是建立董事巡查和調(diào)研常態(tài)化，為董事進(jìn)一步了解基層行業(yè)務(wù)發(fā)展提供第一手資料。

目前，公司擁有銀行、租賃、基金、信托、貨幣經(jīng)紀(jì)、境外投行等多種金融牌照，并已構(gòu)建起集團化的公司治理架構(gòu)，積極適應(yīng)跨境、跨業(yè)、跨市場發(fā)展的新趨勢、新特點，努力發(fā)揮集團的協(xié)同化效應(yīng)，為客戶提供綜合化金融服務(wù)。2020年，公司董事會制定出臺《三年行動計劃》，明確提出“建設(shè)具有國際競爭力的一流股份制商業(yè)銀行，推動全行成為新時代金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵和先行者”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

較高的資本充足水平有利于塑造公司穩(wěn)健經(jīng)營的形象，也是外部監(jiān)管和評級機構(gòu)評判一家好銀行的重要標(biāo)志。根據(jù)監(jiān)管要求，公司董事會緊密結(jié)合自身風(fēng)險偏好，設(shè)定資本管理的總體目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃。近年來，公司董事會審時度勢，率先試點發(fā)行優(yōu)先股、完成非公開發(fā)行股份收購資產(chǎn)、定向增發(fā)等，通過運用多種資本補充工具、多種方式、多渠道地及時募集資本，形成多元化、動態(tài)化、市場化的資本補充機制。2020年以來，公司成功發(fā)行500億元金融債、800億元二級資本債、500億元永續(xù)債，多層級地提升了公司資本充足水平，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，持續(xù)增強風(fēng)險抵御能力和核心競爭力。

為有效調(diào)動高級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，公司作為上海市首批國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革試點企業(yè)，于2017年6月董事會審議通過了職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革方案。董事會貫徹“對標(biāo)市場”的方針，參照企業(yè)的市場地位和競爭力確定職業(yè)經(jīng)理人的薪酬，并通過實施契約化的管理方式，建立了嚴(yán)格的市場化選聘、考核和退出機制。公司高管已連續(xù)三年以自有資金從二級市場購買公司股票并承諾鎖定兩年。

面對未來，浦發(fā)銀行將在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，勇當(dāng)金融服務(wù)“國際國內(nèi)雙循環(huán)”與國家戰(zhàn)略的排頭兵和先行者，不斷提升服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效，打造客戶信賴的首選銀行;資本市場的優(yōu)質(zhì)藍(lán)籌;廣大員工共享發(fā)展成果的溫馨家園;合規(guī)穩(wěn)健、監(jiān)管放心的系統(tǒng)重要性銀行;令人尊敬和信任的優(yōu)秀企業(yè)公民。