常元
摘 要:大連地區(qū)以加工型服裝企業(yè)為主,處于產(chǎn)業(yè)鏈的底端,疫情期間受?chē)?guó)際貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)重影響,生存壓力巨大,有的企業(yè)積極調(diào)整,有的重新定位布局,尋求更穩(wěn)定的市場(chǎng)和發(fā)展契機(jī)。
關(guān)鍵詞:環(huán)境壓力 產(chǎn)業(yè)集群 品牌戰(zhàn)略
1 大連地區(qū)服裝行業(yè)背景
大連地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)崛起于上世紀(jì)八九十年代,服裝企業(yè)多為外貿(mào)為主體的生產(chǎn)型工廠(chǎng),普通人耳熟能詳?shù)膰?guó)際服裝大牌,很多都在大連服裝企業(yè)中代工生產(chǎn)。由于常年與海外高水準(zhǔn)品牌企業(yè)合作,形成了一整套高水準(zhǔn)的生產(chǎn)加工工藝體系,也衍生出很多知名的地產(chǎn)品牌,帶動(dòng)了地方服裝行業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)于提高從業(yè)者素質(zhì),促進(jìn)當(dāng)?shù)胤b行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的作用。但內(nèi)銷(xiāo)及品牌市場(chǎng)占比較低,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),時(shí)尚設(shè)計(jì)產(chǎn)品少,產(chǎn)品附加值不高,市場(chǎng)開(kāi)拓力度不足,束縛了國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)份額的進(jìn)一步擴(kuò)大。隨著南方沿海地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng),大連服裝產(chǎn)業(yè)逐漸衰落。
2 疫后大連地區(qū)服裝行業(yè)的變化
突如其來(lái)的新冠肺炎疫情使行業(yè)面臨巨大的環(huán)境壓力和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),工廠(chǎng)停工,國(guó)際訂單減少,產(chǎn)業(yè)供需兩端經(jīng)受了前所未有的沖擊。至今雖然服裝企業(yè)完成復(fù)工復(fù)產(chǎn),但生產(chǎn)回升力度總體偏弱,出口持續(xù)下滑,運(yùn)行壓力依然較大,國(guó)際訂單嚴(yán)重不足是企業(yè)普遍面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。訂單結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)變化明顯,以大連地區(qū)某知名男裝一線(xiàn)企業(yè)為例,2019年出口業(yè)務(wù)占比70%以上,內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)占比接近30%。產(chǎn)品構(gòu)成為大貨占比60%以上,定制類(lèi)占比30%以上。2020年出口業(yè)務(wù)和內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)占比均接近于50%,定制類(lèi)占比在逐漸上升,產(chǎn)品構(gòu)成大貨從幾萬(wàn)件到幾千幾百甚至幾件,定制類(lèi)的產(chǎn)品也從原來(lái)的固定款式選擇、微調(diào)到完全個(gè)性化定制;國(guó)內(nèi)訂單款式不定,數(shù)量不定,品種不定。與之相比服裝內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)明顯改善,內(nèi)銷(xiāo)方面維持較好的線(xiàn)上銷(xiāo)售態(tài)勢(shì),從服裝服飾板塊上市公司的中報(bào)來(lái)看,發(fā)展線(xiàn)上經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)新零售模式的服裝企業(yè)表現(xiàn)突出。
3 服裝企業(yè)發(fā)展的策略分析
3.1 通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群穩(wěn)定市場(chǎng)
從江浙、福建地區(qū)服裝行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,產(chǎn)業(yè)集群化是重要的發(fā)展戰(zhàn)略途徑。產(chǎn)業(yè)集群有利于企業(yè)降低制作成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的深度加工和產(chǎn)業(yè)鏈延伸,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí),提高生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)大連市政府宏觀(guān)調(diào)控,通過(guò)推進(jìn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,創(chuàng)新發(fā)展服裝紡織產(chǎn)業(yè)鏈,龍頭企業(yè)及集群化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。普蘭店區(qū)“中國(guó)西裝名城”以大楊集團(tuán)為龍頭,服裝紡織企業(yè)已發(fā)展到600多家;瓦房店市“中國(guó)家紡流蘇名城”,產(chǎn)品銷(xiāo)往100多個(gè)國(guó)家和地區(qū);甘井子區(qū)“遼寧省內(nèi)衣名城”,以大連仕樂(lè)內(nèi)衣有限公司為龍頭,輻射內(nèi)衣加工企業(yè)120余家;中山區(qū)“遼寧女裝名城”以大連思凡服裝服飾有限公司、大連隆生服飾有限公司為龍頭企業(yè),擁有中高端自主品牌20余個(gè),各類(lèi)服裝企業(yè)180多家,已成為大連服裝產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)和中心商貿(mào)區(qū),四大產(chǎn)業(yè)集群正帶動(dòng)當(dāng)?shù)胤b產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”。
3.2 通過(guò)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)形式適應(yīng)市場(chǎng)
對(duì)于大連地區(qū)典型的大貨生產(chǎn)服裝工廠(chǎng)來(lái)說(shuō),往往不具備設(shè)計(jì)研發(fā)能力,技術(shù)人員占比低,訂單的變化,整個(gè)工作節(jié)奏都要變化,人員壓力超負(fù)荷。服裝生產(chǎn)工廠(chǎng)的設(shè)計(jì)研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、銷(xiāo)售接待、訂單轉(zhuǎn)化將有更高的要求,工廠(chǎng)只有改變、建立起產(chǎn)品多元化,職能全面化、反映快速化的長(zhǎng)效機(jī)制,提升自己才能滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求,為企業(yè)贏得更多生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),由“中國(guó)制造”向“中國(guó)質(zhì)造”轉(zhuǎn)變。在國(guó)家實(shí)施“中國(guó)智造2025”戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的背景下,服裝行業(yè)已從“勞動(dòng)密集型”向“技術(shù)密集型”轉(zhuǎn)變,進(jìn)入數(shù)字化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段,大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)服裝企業(yè)大轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了巨大的幫助。很多企業(yè)以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)柔性生產(chǎn)系統(tǒng),將傳統(tǒng)生產(chǎn)線(xiàn)與信息化技術(shù)進(jìn)行了結(jié)合與創(chuàng)新,個(gè)性化智能定制對(duì)接多家知名定制平臺(tái),融合服裝定制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、流通、售后于一體,使定制服裝3天-10天到達(dá)消費(fèi)者手中,充分滿(mǎn)足了消費(fèi)者的個(gè)性化需求,延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈,為企業(yè)開(kāi)辟了更為廣闊的發(fā)展空間。
3.3 通過(guò)品牌建設(shè)開(kāi)拓市場(chǎng)
對(duì)比大連地區(qū)疫情前后服裝行業(yè)的變化,越來(lái)越多服裝企業(yè)意識(shí)到數(shù)量增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌建設(shè)的重要性。與國(guó)際資源融合,實(shí)施品牌戰(zhàn)略,走現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)模式,走多元化的市場(chǎng)道路,才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其關(guān)鍵在于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,大力發(fā)展本土設(shè)計(jì)師品牌。服裝品牌不僅是一種標(biāo)志,更代表了服裝產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù),企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)理念,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),只有保持服裝品牌的可持續(xù)發(fā)展,才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。良好的品牌要滿(mǎn)足以下的特征:個(gè)性鮮明公司品質(zhì)、理念和企業(yè)文化,雄厚的資金打造品牌效應(yīng),很好的款式和創(chuàng)意風(fēng)格,良好購(gòu)物體驗(yàn)和售后服務(wù),創(chuàng)新設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)等。我國(guó)大部分的品牌缺乏高檔服裝的設(shè)計(jì)理念,版型和面料距歐美國(guó)家的一線(xiàn)品牌有很大的差距,目標(biāo)客戶(hù)缺乏忠實(shí)度和穩(wěn)定性。由此需要揚(yáng)長(zhǎng)避短,注重長(zhǎng)期投入,建立穩(wěn)定的市場(chǎng)運(yùn)作模式,品牌策略才會(huì)日益成熟、完善,走出國(guó)門(mén),走向世界。
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