張漢卿

摘 要：企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會遇到財務(wù)方面的風(fēng)險，要避免這些風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響，就必須做到財務(wù)風(fēng)險管理工作，而內(nèi)部控制恰好有助于幫助企業(yè)規(guī)避各方面的財務(wù)風(fēng)險，從而為企業(yè)的正常運營提供切實有效的保障。本文筆者就對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制思路進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;內(nèi)部控制

近些年，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步發(fā)展，綜合國力也不斷壯大，企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體系中至關(guān)重要的一大組成部分，其面臨的市場競爭局勢也越發(fā)嚴(yán)峻。通過加強財務(wù)內(nèi)部控制，可在一定程度上提升企業(yè)的運營效率和質(zhì)量，使其競爭優(yōu)勢得到充分凸顯，并在更短的時間內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類型多種多樣，且風(fēng)險環(huán)境也處于動態(tài)變化的過程中，如果不能及時有效地預(yù)防和解決財務(wù)風(fēng)險問題，必定會威脅到企業(yè)的順暢運轉(zhuǎn)，甚至還會阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，要為企業(yè)開創(chuàng)一個美好的明天，強化內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控是極其必要的。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)控控制的概述

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的概述

所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，指的就是企業(yè)在實際運轉(zhuǎn)的過程中，對相關(guān)項目實施中面臨的各方面不確定因素進(jìn)行管控的工作。若不加強對這些風(fēng)險因素的管理，企業(yè)必定會面臨極大的損失。財務(wù)風(fēng)險涉及的范圍十分廣泛，站在影響因素來源的層面來看，可將財務(wù)風(fēng)險劃分為內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險和外部財務(wù)風(fēng)險，其中，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險指的是由企業(yè)自身因素所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，其存在于企業(yè)的內(nèi)部，是企業(yè)風(fēng)險管控的重要對象;外部財務(wù)風(fēng)險則是指由企業(yè)外部環(huán)境變化所引發(fā)的財務(wù)問題，具體可分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險、社會文化風(fēng)險，和內(nèi)部風(fēng)險因素相比，這些外部風(fēng)險因素的控制難度往往更大。站在可控性的層面來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括可控性財務(wù)風(fēng)險與非可控性財務(wù)風(fēng)險，前者指的是企業(yè)可通過采取特定的方法和舉措加以控制的風(fēng)險因素，只需投入少量的人力、物力和財力等資源就能達(dá)到較好的風(fēng)險管控效果;后者指的是對企業(yè)來說無法有效控制或控制成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出控制收益的風(fēng)險因素，對這些風(fēng)險因素進(jìn)行控制對企業(yè)來說并無太大的意義，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將具備可控性的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的管控作為重點，這樣才能有效推動企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部控制的概述

一般意義上的企業(yè)內(nèi)部控制主要指的是企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展而對其內(nèi)部環(huán)境、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、工作人員行為等多方面進(jìn)行有效管控的過程?？茖W(xué)意義上的內(nèi)部控制可界定如下：由企業(yè)董事會、管理層以及所有員工共同開展的，以達(dá)到預(yù)期控制效果為主要目標(biāo)的控制工作。從內(nèi)容上來看，其覆蓋面較為廣泛，主要有人員控制、資產(chǎn)控制、信息控制以及產(chǎn)銷控制等。從作用上看，企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展主要具有下列幾個方面的作用：

首先，內(nèi)部控制可確保企業(yè)的順暢有序運行。企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)、監(jiān)督等都需要借助內(nèi)部控制才能實現(xiàn)，也就是說，只有將內(nèi)控工作落實到位，才能從根本上保證企業(yè)的正常有序運行。

其次，內(nèi)部控制可減少或避免信息失真對企業(yè)造成的不良影響。企業(yè)在實際運行的過程中經(jīng)常遇到信息失真的問題，尤其是財務(wù)信息失真，該問題給企業(yè)帶來的損失是極為嚴(yán)重的，通過采取有效的內(nèi)控手段，恰好能有效規(guī)避這一現(xiàn)象，使企業(yè)不同部門之間實現(xiàn)有效監(jiān)督和協(xié)調(diào)，進(jìn)而降低信息失真問題給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。

最后，內(nèi)部控制還能促進(jìn)企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢的提升。對于當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展來說，其管理協(xié)調(diào)的一大關(guān)鍵流程就是內(nèi)部控制，只有把內(nèi)控工作切實做到位，才能推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而夯實企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)控控制之間的關(guān)系

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的聯(lián)系

（1）財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的重要依據(jù)

從企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)成來看，其主要涉及到5個因素，即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評測、控制方案、信息及其溝通。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控則是借助信息整合的手段，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險問題的有效規(guī)避，站在這一層面來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制可被看作是內(nèi)部控制的一個分支。在具體開展內(nèi)部控制工作的時候，對相關(guān)風(fēng)險的評估可直接參照財務(wù)風(fēng)險管理中的要素。

（2）內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵一環(huán)

企業(yè)之所以要開展財務(wù)風(fēng)險控制工作，主要是為了準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)在發(fā)展以及項目實施過程中可能面臨的風(fēng)險，并提前采取有效的防控手段。而企業(yè)內(nèi)部控制方案的編制則主要是以財務(wù)風(fēng)險作為依據(jù)進(jìn)行的。

（3）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制都是以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的

負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制的管理主體都是企業(yè)的董事會以及領(lǐng)導(dǎo)層，具體落實相關(guān)管控舉措的主體則是企業(yè)各個部門的工作人員。在具體執(zhí)行的過程中，尤其要注重各部門之間員工的相互配合。另外，需要注意的一點是，不管是財務(wù)風(fēng)險管理還是內(nèi)部控制，都不是在某一階段、某一環(huán)節(jié)就完成的，而需要貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程中。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的區(qū)別

（1）二者在內(nèi)容上的區(qū)別

企業(yè)內(nèi)部控制的工作內(nèi)容主要是以避免信息失真問題的發(fā)生為重點，編制整體上的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案，確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利有效開展。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理則是以防范財務(wù)風(fēng)險為重點內(nèi)容，需要對企業(yè)運行過程中所面臨的各方面不良影響因素進(jìn)行全方位考慮，并制定有效的防控舉措，從而避免給企業(yè)帶來過大的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）二者在內(nèi)涵上的區(qū)別

很多企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制工作的時候經(jīng)常將二者相混淆，究其原因，主要在于二者的發(fā)展本身就存在千絲萬縷的聯(lián)系，有很多地方是彼此融合、相互參考的。但從本質(zhì)上來看，二者還是有著明顯差別的，內(nèi)部控制通常是將會計和審計方面的工作作為核心來開展的，其所考慮的風(fēng)險主要為操作風(fēng)險等經(jīng)營性風(fēng)險，這點與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在顯著不同。

（3）二者在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別

伴隨我國發(fā)展環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀的變化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制的基本結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的預(yù)期目標(biāo)有所調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步擴展和完善，這就使二者出現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的顯著差別。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要類型

1.籌資風(fēng)險

企業(yè)在實際運轉(zhuǎn)的過程中會用到大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，這些周轉(zhuǎn)資金的獲取渠道主要包括吸引投資、發(fā)行債券或股票等，企業(yè)在完成資金籌措工作以后，必須按照約定的時間進(jìn)行利息、股息的支付，并在還款期限之前償還完貸款，這一過程必然需要具備科學(xué)的決策以及有效的管理作為保障，這樣才能使企業(yè)更好地完成各階段的經(jīng)營目標(biāo)，從而存下足夠的資金用來償還貸款與利息。然而，從目前的實際情況來看，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤或管理不到位的情況，這就對企業(yè)資金的優(yōu)化配置帶來了阻礙，進(jìn)而使企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險境地。

2.投資風(fēng)險

投資風(fēng)險指的是投資主體在投資后由于經(jīng)濟(jì)損失而難以回收成本或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險，該風(fēng)險對企業(yè)償還債務(wù)的能力以及盈利水平的提升來說都有著極大的不良影響。之所以會產(chǎn)生這一風(fēng)險問題，主要有下列幾個方面的原因：第一，在投資前未做好前期調(diào)研工作，不注重對市場變化情況的考察;第二，投資項目本身缺乏可操作性，并且相關(guān)技術(shù)體系也不是很健全;第三，對投資規(guī)模的把控不到位，存在“把雞蛋放在同一個籃子”的情況，一旦遇到投資失敗問題，就會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險;第四，技術(shù)市場的波動致使企業(yè)投資很難得到預(yù)期的收益;第五，債率偏高導(dǎo)致企業(yè)的投資行為帶來巨額的負(fù)債。

3.資金回收風(fēng)險

所謂資金回收風(fēng)險，指的就是企業(yè)在開展生產(chǎn)活動的時候并未結(jié)合當(dāng)前的市場狀況編制科學(xué)的方案，或者市場狀況出現(xiàn)較大的波動、營銷策略不當(dāng)?shù)榷鴮?dǎo)致大量產(chǎn)品滯銷，進(jìn)而造成企業(yè)資金回收困難的問題。也可能因為貸款人經(jīng)營不到位而導(dǎo)致企業(yè)的貸款很難第一時間回收，這些都會對企業(yè)的財務(wù)管理造成負(fù)面影響，最終使企業(yè)面臨巨大的財務(wù)損失。

四、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不夠到位

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識都還存在明顯的不足，在平常開展管理活動的時候，一般將重點放在企業(yè)經(jīng)營、效益提升等方面，而忽視了財務(wù)風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制所具備的潛在價值。正因為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的重視度不夠，導(dǎo)致基層員工對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險也沒有足夠的認(rèn)識，風(fēng)險管控意識較為薄弱，采取的內(nèi)部控制手段缺乏科學(xué)性與有效性，一旦遇到財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)很難馬上做出有效的反應(yīng)，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的影響范圍進(jìn)一步蔓延，給企業(yè)造成極大的損失。

2.不具備內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng)

對于企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制都是專業(yè)化、系統(tǒng)化的工作，整個工作過程十分漫長，不可能一蹴而就，僅僅通過某個部門對某一方面進(jìn)行完善是無法取得理想成效的，企業(yè)不同部門之間必須保持實時化、順暢化的信息溝通與交流，建立默契而協(xié)調(diào)的合作關(guān)系，這樣才能實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效管控。然而，大部分企業(yè)并未借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段進(jìn)行信息交流反饋系統(tǒng)的構(gòu)建，這就致使很多內(nèi)部控制信息無法第一時間得到共享，潛在的財務(wù)風(fēng)險也難以及時發(fā)覺，一旦發(fā)生財務(wù)問題，必定會致使企業(yè)遭受無法預(yù)估的嚴(yán)重?fù)p失。

3.財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理機制不夠完善

企業(yè)在實際運行的過程中，需要具備一個科學(xué)完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理機制，這樣才能有效規(guī)范員工的行為，使財務(wù)風(fēng)險得到及時準(zhǔn)確的辨識和評估。若內(nèi)控管理機制不完善，則會給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管理帶來極大的不良影響，使企業(yè)在運營決策方面出現(xiàn)偏差，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展而言是極為不利的。然而，就現(xiàn)階段的實際情況而言，大多數(shù)企業(yè)管理者對內(nèi)控制度建設(shè)的重視度都還不夠，沒有及時出臺切合實際的內(nèi)控制度條例，對財務(wù)風(fēng)險的管理往往只停留在事后控制階段，而沒有充分發(fā)揮出事前控制、事中控制的作用，不僅如此，相關(guān)工作人員的權(quán)責(zé)也不是很清晰，這就對財務(wù)風(fēng)險管控工作的有效落實造成了阻礙。

4.員工的專業(yè)素質(zhì)偏低

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作是由人來完成的，員工的專業(yè)素質(zhì)高低將直接影響到財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展質(zhì)量。從整體上來看，目前我國很多企業(yè)的員工專業(yè)素養(yǎng)都還達(dá)不到財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控工作的要求，對現(xiàn)行的相關(guān)政策制度不夠了解，管理理念與知識水平也還停留在傳統(tǒng)階段，沒有根據(jù)時代的變化及時進(jìn)行觀念的更新與知識的拓展，在遇到很多財務(wù)方面的問題時無法有效進(jìn)行應(yīng)對，這就在很大程度上阻礙了內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理方面作用的發(fā)揮。另外，企業(yè)內(nèi)部也缺乏有效的人才培養(yǎng)機制，人才流失較為嚴(yán)重，一些工作年限較長的老員工雖然具備豐富的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗，但在管理觀念和管理方法上較為傳統(tǒng)、落后，企業(yè)也沒有給員工的發(fā)展提供足夠的空間，很多新員工并不具備足夠的晉升機會，這是導(dǎo)致企業(yè)留不住人才的一大主要原因。

五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制思路與策略

1.增強財務(wù)風(fēng)險防控意識

企業(yè)各項制度有效落實的前提是具備一個良好的內(nèi)部環(huán)境，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理工作而言，必須提高對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，增強財務(wù)風(fēng)險防控意識，做好內(nèi)部宣傳和教育工作，這樣才能為此項工作的開展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。具體而言，企業(yè)應(yīng)做到下列幾點：第一，內(nèi)部管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)積極更新自身的管理理念以及風(fēng)險意識，加強對財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，通過在全體員工面前樹立榜樣，帶領(lǐng)和引導(dǎo)廣大員工主動防范內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。第二，應(yīng)完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控監(jiān)管體系，引入全方位、全過程監(jiān)管的模式，確保各項工作都能得到切實有效開展。第三，應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管控與企業(yè)文化相結(jié)合，確保內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理在員工心中引起足夠的重視度，從而在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各階段、各環(huán)節(jié)得到有效落實。

2.構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng)

要保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理工作得到切實開展，就必須做好對各部門信息資料的及時收集工作，確保不同部門之間能實現(xiàn)信息的實時共享，并得到信息的及時反饋，開創(chuàng)一個信息共建共享的全新局面，要做到這一點，企業(yè)就必須注重對內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng)的完善，利用多樣化的手段來進(jìn)行信息資料的收集、分類和處理，如電話、郵件、信息處理系統(tǒng)等，確保每個部門都具備信息交流反饋的有效途徑，從而在不同部門之間建立起高效化、協(xié)調(diào)化的合作關(guān)系。當(dāng)前，我國已經(jīng)步入到了信息化、數(shù)字化時代，所以，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng)的時候，必須適當(dāng)加大信息化建設(shè)力度，積極引進(jìn)各種現(xiàn)代化軟件和硬件，尤其要注重對先進(jìn)財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，從而有效提升企業(yè)各項工作的執(zhí)行效率，同時也能避免人為因素造成的失誤。

3.建立健全財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理機制

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控財務(wù)管理機制建設(shè)的時候，應(yīng)從下列幾個方面著手：首先，要將風(fēng)險防控作為管理的核心，加強對員工行為的規(guī)范，出臺針對性的制度條例，從而為管理提供有效的參照和指導(dǎo)。其次，應(yīng)保證內(nèi)審部門在財務(wù)管理中的獨立地位，以免影響到管理的客觀性和公正性。最后，要適當(dāng)加大對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理的監(jiān)督力度，從而提高相關(guān)工作的執(zhí)行效果。

4.加強對員工隊伍的教育培訓(xùn)

要解決當(dāng)前企業(yè)面臨的員工專業(yè)素質(zhì)偏低的問題，就必須加強對員工隊伍的教育培訓(xùn)。一方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有財務(wù)管理隊伍的實際情況，并根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求，對員工進(jìn)行針對性的教育培訓(xùn)，不僅要注重對財務(wù)管理人員專業(yè)技能的提升，同時還要注重提高其財務(wù)風(fēng)險防控意識。另一方面，企業(yè)還要在日常工作中加強對員工的思想道德建設(shè)，使員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德觀，對自身的工作始終秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

5.做好企業(yè)資金管理工作

企業(yè)應(yīng)在財務(wù)部門內(nèi)設(shè)置專門的結(jié)算中心，通過開設(shè)統(tǒng)一的銀行賬戶對企業(yè)不同部門的現(xiàn)金收入進(jìn)行集中管理，并對各部門所需的資金進(jìn)行統(tǒng)一劃撥，進(jìn)一步加大對資金使用情況的監(jiān)控力度。此外，還要注重對資金回收風(fēng)險的管控，比如，賒銷只能對償債能力較強、信譽度良好的客戶開放，同時還要控制好賒銷的總金額。對于信用度良好、盈利能力較強的客戶可選用風(fēng)險較大的結(jié)算方式，從而降低死賬或者壞賬風(fēng)險的發(fā)生幾率。

6.構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

伴隨我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍也越來越廣泛，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)便是依托信息化管理技術(shù)建立起來的，這是一種實時化、全方位的監(jiān)控系統(tǒng)，主要作用是對經(jīng)營管理過程中存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行有效監(jiān)督和控制。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度構(gòu)建的關(guān)鍵主要在于財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測和信號采集系統(tǒng)的建設(shè)。首先需要打造一個科學(xué)完善的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前財務(wù)管理的具體狀況，全面了解各方面的指標(biāo)，并對其進(jìn)行動態(tài)化把控，從而更好地呈現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體特點及其變化態(tài)勢。在實際開展財務(wù)管理工作的時候，企業(yè)必須具備足夠強的風(fēng)險管控意識，全面意識到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、防控工作的重要意義，同時還要了解風(fēng)險預(yù)測環(huán)境中各類非確定性因素的特殊性。財務(wù)人員以及相關(guān)管理者必須做到具體問題具體分析，增強風(fēng)險防范的基本意識，并提高自身辨識風(fēng)險的能力，能夠在最短的時間內(nèi)找出主要矛盾和次要矛盾，從而最大化降低主要風(fēng)險，避免風(fēng)險給企業(yè)帶來過大的損失。

六、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中必然會遇到的問題，對于一些可控性風(fēng)險來說，企業(yè)必須采取有效的措施對其進(jìn)行防控，從而避免風(fēng)險帶來的損失。企業(yè)比較常見的財務(wù)風(fēng)險主要可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險這三大類。目前，我國很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理上都還存在著認(rèn)識不夠到位、未建立內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng)、缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理機制等，要解決上述問題，就必須提高企業(yè)管理者和全體員工對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理的認(rèn)識，增強其風(fēng)險防控意識;打造一個健全的內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng);出臺切實可行的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理制度;并加強對員工隊伍的建設(shè)，做好定期教育和培訓(xùn)工作。

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