成少禾

（山西萬家寨水控水資源有限公司，山西 太原 030012）

現(xiàn)下國有企業(yè)正處于升級與轉型的關鍵時期，社會、經(jīng)濟、文化也進入新常態(tài)，為人們生活帶來諸多改變。工會組織作為國有企業(yè)溝通職工群眾的重要機構，其工作需要根據(jù)黨的知識來完成，工會活力更是能夠展現(xiàn)企業(yè)的生命力，對企業(yè)內(nèi)部凝聚力、向心力有著直接影響。因此，聯(lián)系實際分析新常態(tài)下增強國有企業(yè)工會活力的有效路徑是十分必要的。

1 新常態(tài)下國有企業(yè)工會工作問題分析

工會是國有企業(yè)經(jīng)營中，較為具有代表性的一個組織機構，主要職責是負責與職工群眾進行溝通，了解職工想法，然后為職工謀求福利，增強職工的歸屬感，培養(yǎng)起對于國有企業(yè)的忠誠度，逐漸形成較強的凝聚力與向心力，這也就是工會工作的本質(zhì)目標[1]。然而，就目前國有企業(yè)工會工作情況來看，尚且存在一些問題：第一，工作方式滯后，在新常態(tài)經(jīng)濟下，國有企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生變化，工會智能會相應削弱，在傳統(tǒng)知識講座、文件、報紙等宣傳教育下，多數(shù)職工無法較好掌握核心思想，而工會人員也無法了解職工思想，造成思想上的隔閡，影響職工工作積極性；第二，服務意識淡薄，由于國有企業(yè)現(xiàn)下正處于轉型上升的關鍵時期，其經(jīng)營管理中心主要放在經(jīng)營業(yè)績上，干部作風、思想建設等無法跟隨時代潮流，組織的引導與服務作用難以發(fā)揮，無法切實保證職工權益；第三，組織建設不夠完善，工會缺少維權渠道，一旦發(fā)生問題難以有效解決，且工會制度也存在漏洞，導致工會工作缺少標準化、規(guī)范化依據(jù)，再加上干部隊伍不穩(wěn)定，均為工會工作質(zhì)量提升帶來負面影響[2]。

2 新常態(tài)下增強國有企業(yè)工會活力的有效路徑

基于上述分析，進入21世紀以后，經(jīng)濟全球化成為必然趨勢，我國市場經(jīng)濟會在不同程度上受到國際的影響，在為國有企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來一定挑戰(zhàn)，工會作為企業(yè)內(nèi)部的重要組織類型，應結合時代作出改變。

2.1 探索工會運作新模式

新常態(tài)經(jīng)濟的到來，增加了國有企業(yè)經(jīng)營難度，工會作為重要的組織機構，其運作模式也會受到影響。為適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，增加工會組織活力，還需聯(lián)系實際，著眼于職工群眾，對工會運作新模式加以探索，提高工會辦事質(zhì)量與效率，更好的維護職工群眾的切身權益[3]。首先，要注重思想引導，從思想政治層面出發(fā)加強工作指導，黨組織需要明確工會組織的工作任務、目標，切實以維護職工利益為目標，將工作思想上升到黨中央的工作的重要指示精神層面，使思想政治能夠貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，為工會領導、工作人員提供精神支撐。其次，改變原本工作思想，將創(chuàng)新融入各個環(huán)節(jié)，調(diào)動工會員工的工作積極性，發(fā)揮組織的主觀能動性，從被動完成工作，上升到主動參與、維護員工權益，提高工會工作的整體質(zhì)量。再次，多項措施共同展開，保證職工的基本權益，國有企業(yè)經(jīng)營不光是要依靠有效的戰(zhàn)略目標與管理手段，更為主要的是還要和諧勞動關系，營造良好工作氛圍，這樣才能調(diào)動職工的工作積極性，因此必須探索民主管理、民主參與、監(jiān)督新方法，落實法律法規(guī)，發(fā)揮職工的知情權、參與權、監(jiān)督權益，為其合法維權提供保障。最后，加強溝通與交流，在科技時代下，國有企業(yè)可開通服務熱線、互聯(lián)網(wǎng)平臺、企業(yè)內(nèi)部微信群、公眾號等，為職工交流提供平臺，深入了解一線職工的家庭狀況，若是存在問題也便于解決，在組織活動方面也要遵循創(chuàng)新原則，豐富職工的文化生活，從精神層面滿足職工，使其在今后更夠自覺參與完成工作，保持良好工作態(tài)度，為國有企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

2.2 優(yōu)化工會服務職能

國有企業(yè)工會，本身就具有為職工群眾服務的重要職能，但在以往的一段時間內(nèi)，這一職能被弱化，服務難以發(fā)揮作用。因此，在今后發(fā)展的過程中，還需要優(yōu)化工會的服務職能，形成良好的工作作風，為更好的展開工會工作提供保障。第一，要以精心服務職工群眾為核心目標，堅持走群眾路線，著眼于群眾探索工會服務新路徑，開通服務渠道，使職工在遇到問題以后，能第一時間尋求工會幫助，切實做到環(huán)保監(jiān)督，維系職工權益[4]。第二，服務于企業(yè)，工會組織必須要充分了解到自身的主要工作職責，既需要維護職工權益，同時也要為企業(yè)各項工作展開提供保障，保證國有企業(yè)與職工之間的內(nèi)在關系。因此，在實際工作中，工會還需要團結職工，引導職工逐漸行政工匠精神，使職工都能認識到企業(yè)為其體提供的良好工作平臺與薪酬福利等，增強職工的歸屬感，培養(yǎng)職工群眾對企業(yè)的忠誠度。

2.3 加強工會組織建設

為了在最大程度上發(fā)揮工會的積極作用，國有企業(yè)還需要結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，落實國家政策發(fā)揮，強化工會組織建設，具體可采取三方面措施：1）加強組織建設，以打造職工之家為目標，堅持以職工群眾為主體，創(chuàng)新各項工作要求，最大限度將職工群眾吸引到公會中，維持工會組織持續(xù)活力，適應新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展；2）完善工會制度，任何時候制度都是保證工作實效性的前提，對工作活力、實際工作有直接影響，國有企業(yè)必須加快各項條例、制度的落實，推行民主程序，嚴格按照法律法規(guī)完成選舉，篩選出符合黨與國家需求的優(yōu)秀工會感悟、成員，堅持執(zhí)行民主管理制度、平等協(xié)商制度、集體合同制度等，為國有企業(yè)的UI反生產(chǎn)打好基礎，構建和諧勞動關系；3）構建一支高水平、高素質(zhì)的工會干部隊伍，干部是維系工作順利進行、明確工作方向的重要領頭人，只有干部發(fā)揮自身作用，加強自身思想政治建設，才能上行下效，感染員工，增強工會組織成員的工作、思政意識，為工會工作注入新鮮活力[5]。

3 結束語

綜上所述，國有企業(yè)本身就具有一定的特殊性，不同于其他經(jīng)濟主體，其經(jīng)營活動往往受到國家扶持，其經(jīng)營活動更是能在一定程度上反應黨的戰(zhàn)略方針，工會作為其與職工群眾溝通的重要橋梁，如何保證其旺盛生命力，將直接影響國有企業(yè)今后發(fā)展。因此，在新常態(tài)下，國有企業(yè)需要通過探索工會運作新模式、優(yōu)化工會服務職能、加強工會組織建設等方式，使工會更加具有活力，充分發(fā)揮連接、承上啟下作用，為國企凝聚力、向心力形成提供保障。