李 璇

（江蘇省泰州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司，江蘇 泰州 225300）

在上個世紀90年代初，我國便針對國有企業(yè)的混合所有制開展改革工作，主要是推動企業(yè)未來發(fā)展，滿足社會及國家的需求，但是在改革過程中，依舊存在很大問題，隨著時間的推移以及我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，改革工作已經(jīng)取得了很大的進步，因此，國家目前對所有制改革工作提出更大的優(yōu)化制度，針對企業(yè)財務(wù)管理方面不斷創(chuàng)新優(yōu)化，本文主要對混合所有制改革背景下國有企業(yè)財務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新進行簡要分析與闡述[2]。

1 國有企業(yè)混合所有制改革的背景及意義

隨著國家及社會的不斷發(fā)展，在當(dāng)今社會及市場經(jīng)濟文化體系不斷更新的前提條件下，對于國有企業(yè)來講，想要更快地適應(yīng)市場變化，便需要針對實際情況做好混合所有制的改革工作，進而滿足社會需求，而目前，我國社會經(jīng)濟文化發(fā)展情況日新月異，因此在非公有制經(jīng)濟市場的影響與競爭之下，應(yīng)積極推動市場發(fā)展，通過引入其他資本，進一步提升市場核心競爭力，促進經(jīng)濟全方面發(fā)展。通過混合所有制改革，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作可以得到有效提升，將企業(yè)現(xiàn)有的資源與技術(shù)進行融合，實現(xiàn)兩者之間相互補充，相輔相成。

在混合所有制改革過程中，相關(guān)企業(yè)會選擇通過民營資本的大量涌入來完成實現(xiàn)，此過程的開展可以大幅度完善并優(yōu)化企業(yè)及國家資金經(jīng)濟方面的周轉(zhuǎn)情況，使大量的資金可以進入到國有企業(yè)的經(jīng)濟管理當(dāng)中，使一些閑散的資金可以得到有效利用，而且，在混合所有制改革背景下，可以防止國有資產(chǎn)的資源流失，減少國有企業(yè)的負債量，為市場競爭提供技術(shù)支持。

2 混合所有制改革背景下國有企業(yè)財務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新優(yōu)化方式

在現(xiàn)如今國家發(fā)展的狀態(tài)之下，國有企業(yè)正在對財務(wù)管理體制進行優(yōu)化與創(chuàng)新，目的是給財務(wù)管理工作帶來便利，完成工作管理順利轉(zhuǎn)型，主要可以通過以下幾個方面來完成：

2.1 健全國有企業(yè)財務(wù)管理工作體系制度

在國有企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，國有企業(yè)應(yīng)該注重經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離制度，將日常財務(wù)經(jīng)濟管理工作職能進一步分離出來，讓國有企業(yè)自身順利完成財務(wù)管理工作，因此在此基礎(chǔ)之上，需要不斷對財務(wù)管理工作體系進行優(yōu)化，完善財務(wù)管理制度。隨著混合所有制的背景影響，國有企業(yè)整體規(guī)模也在不斷擴大，首先可以針對財務(wù)工作內(nèi)容及流程進行優(yōu)化完善，對國有資本以及民間資本做好相應(yīng)調(diào)整，避免出現(xiàn)收益不均勻的情況，國有企業(yè)可以選擇公司分離管理制度，將經(jīng)濟管理工作分離，并調(diào)整落實到各個財務(wù)部門，并將工作職責(zé)落實到每個人身上，進而完善財務(wù)經(jīng)濟管理工作。與此同時，國有企業(yè)在財務(wù)管理方面還需要建立相對應(yīng)獎勵制度，以激發(fā)內(nèi)部員工工作積極性為目的，為財務(wù)管理工作質(zhì)量及效率的提升奠定 基礎(chǔ)[3]。

2.2 建立全面預(yù)算管理體制

就目前情況來看，很多國有企業(yè)在開展工作時，對于投資利潤回報率的情況并不看重，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，各個國有企業(yè)在對回報率方面的重視程度也在不斷提升，在混合改革背景影響之下，國有企業(yè)應(yīng)對利潤率方面引起重視，建立健全且完善的預(yù)算管理體制，為預(yù)算工作開展精細化管理，進而有效提升利潤率及投資回報率。

目前混改背景之下，國有企業(yè)在預(yù)算方面的管理工作依舊存在經(jīng)驗缺乏等問題，因此，為了將此種情況避免，便需要從根本上完成預(yù)算管理體制質(zhì)量的提升，將其科學(xué)性及實用性進一步完善，在全面預(yù)算管理體制建設(shè)過程中，實現(xiàn)有效資源利用，針對國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門為主要核心，對不同部門的財務(wù)需求進行深入了解與匯總，除此之外，還需要保障國有企業(yè)股東決策權(quán)力，在進行全面預(yù)算管理體制運行過程中，明確企業(yè)未來發(fā)展目標及決策導(dǎo)向，對預(yù)算工作進行全面調(diào)整與優(yōu)化，建立合理且正確的財務(wù)管理目標，考慮雙方利潤意義，保障國有企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)[4]。

2.3 完善并優(yōu)化經(jīng)營考核機制

在混合所有制改革背景之下，需要國有企業(yè)財務(wù)管理工作人員對企業(yè)內(nèi)部的實際情況進行深入調(diào)查，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的利潤方向及國家發(fā)行的政策要求，對經(jīng)濟成本指標控制做好工作，保障國有成本指標的科學(xué)真實性。而且國有企業(yè)對經(jīng)濟指標的完成度也需要進行不定時考核，建立考核機制，此種機制的建立與應(yīng)用，對國有企業(yè)工作效率及工作質(zhì)量的提升具有重要意義。除此之外，為了有效提高財務(wù)管理工作時效性，需要國有企業(yè)選取專業(yè)經(jīng)理人，選取過程應(yīng)嚴格遵循企業(yè)所制定的人才精選機制，站在管理層角度提高管理效率，在保證國有企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標部署的前提條件下，注重財務(wù)管理內(nèi)容，避免以往重行政而輕行政的問題，將財務(wù)管理工作落實到國有企業(yè)管理工作過程中[5]。

3 結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)今混合所有制改革背景之下，國有企業(yè)開展財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前實際情況以及國有企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標進行優(yōu)化與創(chuàng)新，并對目前已有的考核機制進行對應(yīng)調(diào)整，提高財務(wù)管理工作時效，避免在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)部門崗位落實不到位的情況，同時國有企業(yè)也應(yīng)該注意人才招聘，為提升整體財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)，降低財務(wù)風(fēng)險[6]。