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        混合所有制改革背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新

        2021-04-14 20:51:31
        卷宗 2021年12期
        關(guān)鍵詞:所有制背景混合

        李 璇

        (江蘇省泰州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司,江蘇 泰州 225300)

        在上個(gè)世紀(jì)90年代初,我國(guó)便針對(duì)國(guó)有企業(yè)的混合所有制開展改革工作,主要是推動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展,滿足社會(huì)及國(guó)家的需求,但是在改革過程中,依舊存在很大問題,隨著時(shí)間的推移以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,改革工作已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步,因此,國(guó)家目前對(duì)所有制改革工作提出更大的優(yōu)化制度,針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面不斷創(chuàng)新優(yōu)化,本文主要對(duì)混合所有制改革背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)要分析與闡述[2]。

        1 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的背景及意義

        隨著國(guó)家及社會(huì)的不斷發(fā)展,在當(dāng)今社會(huì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化體系不斷更新的前提條件下,對(duì)于國(guó)有企業(yè)來講,想要更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化,便需要針對(duì)實(shí)際情況做好混合所有制的改革工作,進(jìn)而滿足社會(huì)需求,而目前,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展情況日新月異,因此在非公有制經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響與競(jìng)爭(zhēng)之下,應(yīng)積極推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展,通過引入其他資本,進(jìn)一步提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全方面發(fā)展。通過混合所有制改革,國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以得到有效提升,將企業(yè)現(xiàn)有的資源與技術(shù)進(jìn)行融合,實(shí)現(xiàn)兩者之間相互補(bǔ)充,相輔相成。

        在混合所有制改革過程中,相關(guān)企業(yè)會(huì)選擇通過民營(yíng)資本的大量涌入來完成實(shí)現(xiàn),此過程的開展可以大幅度完善并優(yōu)化企業(yè)及國(guó)家資金經(jīng)濟(jì)方面的周轉(zhuǎn)情況,使大量的資金可以進(jìn)入到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中,使一些閑散的資金可以得到有效利用,而且,在混合所有制改革背景下,可以防止國(guó)有資產(chǎn)的資源流失,減少國(guó)有企業(yè)的負(fù)債量,為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供技術(shù)支持。

        2 混合所有制改革背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新優(yōu)化方式

        在現(xiàn)如今國(guó)家發(fā)展的狀態(tài)之下,國(guó)有企業(yè)正在對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新,目的是給財(cái)務(wù)管理工作帶來便利,完成工作管理順利轉(zhuǎn)型,主要可以通過以下幾個(gè)方面來完成:

        2.1 健全國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系制度

        在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離制度,將日常財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作職能進(jìn)一步分離出來,讓國(guó)有企業(yè)自身順利完成財(cái)務(wù)管理工作,因此在此基礎(chǔ)之上,需要不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作體系進(jìn)行優(yōu)化,完善財(cái)務(wù)管理制度。隨著混合所有制的背景影響,國(guó)有企業(yè)整體規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,首先可以針對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容及流程進(jìn)行優(yōu)化完善,對(duì)國(guó)有資本以及民間資本做好相應(yīng)調(diào)整,避免出現(xiàn)收益不均勻的情況,國(guó)有企業(yè)可以選擇公司分離管理制度,將經(jīng)濟(jì)管理工作分離,并調(diào)整落實(shí)到各個(gè)財(cái)務(wù)部門,并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人身上,進(jìn)而完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作。與此同時(shí),國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還需要建立相對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,以激發(fā)內(nèi)部員工工作積極性為目的,為財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及效率的提升奠定 基礎(chǔ)[3]。

        2.2 建立全面預(yù)算管理體制

        就目前情況來看,很多國(guó)有企業(yè)在開展工作時(shí),對(duì)于投資利潤(rùn)回報(bào)率的情況并不看重,隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各個(gè)國(guó)有企業(yè)在對(duì)回報(bào)率方面的重視程度也在不斷提升,在混合改革背景影響之下,國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)利潤(rùn)率方面引起重視,建立健全且完善的預(yù)算管理體制,為預(yù)算工作開展精細(xì)化管理,進(jìn)而有效提升利潤(rùn)率及投資回報(bào)率。

        目前混改背景之下,國(guó)有企業(yè)在預(yù)算方面的管理工作依舊存在經(jīng)驗(yàn)缺乏等問題,因此,為了將此種情況避免,便需要從根本上完成預(yù)算管理體制質(zhì)量的提升,將其科學(xué)性及實(shí)用性進(jìn)一步完善,在全面預(yù)算管理體制建設(shè)過程中,實(shí)現(xiàn)有效資源利用,針對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門為主要核心,對(duì)不同部門的財(cái)務(wù)需求進(jìn)行深入了解與匯總,除此之外,還需要保障國(guó)有企業(yè)股東決策權(quán)力,在進(jìn)行全面預(yù)算管理體制運(yùn)行過程中,明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)及決策導(dǎo)向,對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行全面調(diào)整與優(yōu)化,建立合理且正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),考慮雙方利潤(rùn)意義,保障國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。

        2.3 完善并優(yōu)化經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制

        在混合所有制改革背景之下,需要國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行深入調(diào)查,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的利潤(rùn)方向及國(guó)家發(fā)行的政策要求,對(duì)經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)控制做好工作,保障國(guó)有成本指標(biāo)的科學(xué)真實(shí)性。而且國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成度也需要進(jìn)行不定時(shí)考核,建立考核機(jī)制,此種機(jī)制的建立與應(yīng)用,對(duì)國(guó)有企業(yè)工作效率及工作質(zhì)量的提升具有重要意義。除此之外,為了有效提高財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性,需要國(guó)有企業(yè)選取專業(yè)經(jīng)理人,選取過程應(yīng)嚴(yán)格遵循企業(yè)所制定的人才精選機(jī)制,站在管理層角度提高管理效率,在保證國(guó)有企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)部署的前提條件下,注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,避免以往重行政而輕行政的問題,將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到國(guó)有企業(yè)管理工作過程中[5]。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,在當(dāng)今混合所有制改革背景之下,國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前實(shí)際情況以及國(guó)有企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新,并對(duì)目前已有的考核機(jī)制進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整,提高財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效,避免在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)部門崗位落實(shí)不到位的情況,同時(shí)國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該注意人才招聘,為提升整體財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。

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