郝寶菊

摘要：我國經(jīng)濟建設自改革開放發(fā)展至今，為我國基礎建設的快速發(fā)展貢獻了非常大的力量。在當前的建筑行業(yè)市場經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)所面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境更加復雜，建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展需求迫在眉睫，要求建筑企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展方面，應該積極順應市場化發(fā)展變革的實際需要，加快推進企業(yè)管理的提質(zhì)增效，尤其是加大建筑企業(yè)在財務管理方面的革新力度，通過管理會計在建筑企業(yè)內(nèi)部的實際應用，通過管理會計職能發(fā)揮加強對企業(yè)財務管理控制，強化財務工作在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用發(fā)揮，改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)建筑企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提升。

關鍵詞：管理會計;施工企業(yè);作用及應用

一、管理會計在施工企業(yè)中的作用

1.有助于提高施工企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展

現(xiàn)階段，我國的生活水平和質(zhì)量得到直線上升，越來越多的人們向往并憧憬著城市生活，開始走向城市，這也促使施工企業(yè)有了更好的發(fā)展前景，因此，建筑行業(yè)的競爭壓力也越來越激烈。在現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)財務管理中應用管理會計可以更好地發(fā)揮其重要作用，使得建筑施工企業(yè)的整體財務數(shù)據(jù)管理更加可靠和準確，也能夠幫助企業(yè)以此為依據(jù)來制定符合現(xiàn)實情況的長期發(fā)展規(guī)劃。因此，在建筑施工企業(yè)財務管理中實施管理會計，可以有效地提高企業(yè)財務管理水平，有效地規(guī)避在發(fā)展過程中的風險，提高建筑施工企業(yè)的市場核心競爭力，保證建筑施工企業(yè)能夠得到更加長遠且穩(wěn)定的發(fā)展。

2.有利于提高會計信息的質(zhì)量

施工工程的造價較高，也會涉及很多財務計算以及款項結(jié)算等方面的內(nèi)容，例如一個工程當中的財務處理工作包括項目款項結(jié)算、人員薪資、材料采購、設備維護等各個方面的費用，也包括稅收計算等內(nèi)容。而將管理會計與財務會計融合起來可以實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)信息與財務會計數(shù)據(jù)信息的有機結(jié)合，實現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)共享，提高對二者數(shù)據(jù)的審核質(zhì)量，這樣就可以提高會計信息的質(zhì)量，并讓企業(yè)及時了解工程的財務狀況。

3.應用管理會計可以提高企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性

管理會計其實質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)管理方式與傳統(tǒng)會計相結(jié)合的管理模式，建筑施工企業(yè)內(nèi)部應用管理會計模式，通過管理會計工具的有效應用，特別是通過預算的有效應用，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部的資源配置，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行系統(tǒng)的監(jiān)督，及時跟蹤分析預算指標的具體執(zhí)行狀況，對經(jīng)營活動的實際數(shù)據(jù)情況與預算指標之間的差異狀況進行分析，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的資源配置，推動企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

二、管理會計在施工企業(yè)中的應用

1.優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)

在傳統(tǒng)會計紙質(zhì)信息的影響下，會計信息的傳輸效率較低，信息也不夠完整，所以會計人員需要耗費大量的時間進行會計信息的儲存以及查閱等工作。但目前，信息技術水平不斷提升，應用范圍也越來越廣泛，所以建筑施工企業(yè)應該積極應用信息技術手段促進管理會計與財務會計的融合，實現(xiàn)二者的信息共享，提高會計信息的傳輸效率。例如，建筑施工企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)將管理會計與財務會計融合起來，利用信息技術存儲會計信息，并為各個部門提供會計信息，保障會計信息的完整性，促進自身的良好發(fā)展。

2.培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的管理會計人才

在施工企業(yè)財務管理的過程中，缺少優(yōu)秀的管理會計人才使建筑企業(yè)的發(fā)展停滯不前。要想在建筑施工企業(yè)財務管理工程中發(fā)揮管理會計的最大作用，專業(yè)的管理會計人才資源必不可少。首先，建筑施工企業(yè)可以采用“引進來”的人才策略，去人才市場或者是高校中進行招聘，為企業(yè)的發(fā)展招兵買馬，引進優(yōu)秀的管理會計人才，或者以優(yōu)渥的薪資水平的福利待遇來完成人才引進工作。其次可以加強對現(xiàn)有管理工作人員的技能培訓。企業(yè)可以邀請管理會計方面的專家對企業(yè)的財會人員進行知識培訓和經(jīng)驗交流，鼓勵員工積極參與經(jīng)驗交流與培訓會，在不斷的學習過程中提高自身的能力和素質(zhì)。

3.提高企業(yè)決策水平

因為當前很多施工企業(yè)的管理會計都有發(fā)展模式落后、體系不健全的問題，并且方針及時性差、政策差，企業(yè)往往在遇到問題以后才會優(yōu)化與彌補，沒有保障理論使用效果。比如有些施工企業(yè)營收信息的反饋與統(tǒng)計，編制標準主要參考的是預算定額情況。服務對象只和自身利益相關，忽視了相關對象利益。面對這樣的情況，施工企業(yè)有必要將經(jīng)營目標看作核心，做好發(fā)展質(zhì)量優(yōu)化管理，合理使用邊際分析與成本核算，保障方案準確性與適用性。這樣才能夠更優(yōu)、更好地執(zhí)行工作和制定方案。企業(yè)的財務管理，定量分析與定性分析是重要模式。工作人員需要按照企業(yè)的實際情況，做好與其他部門的合作與聯(lián)系，這樣才能夠保障企業(yè)管理有效性。

4.促進數(shù)據(jù)融通

企業(yè)在進行數(shù)據(jù)融通過程中，應該結(jié)合項目實施狀況，促進財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的全面統(tǒng)一和完善，促進二者之間的有效對接，同時將其納入企業(yè)信息管理系統(tǒng)當中。業(yè)務部門通過錄入項目信息，借助業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)約束數(shù)據(jù)實施準確判斷，隨后將數(shù)據(jù)輸送到財務系統(tǒng)內(nèi)實施二次審核，實現(xiàn)業(yè)務的有效管控。借助信息化手段促進業(yè)財融合，把財務風險進一步轉(zhuǎn)移到業(yè)務發(fā)展階段，按照錄入標準作為業(yè)務執(zhí)行依據(jù)，減少人為造成的風險問題發(fā)生，針對資源配置實施動態(tài)控制監(jiān)督，使企業(yè)財務管理從核算會計朝著管理會計方向發(fā)展。建設項目合同管理、農(nóng)民工工資支付、工程服務發(fā)票管理、進項發(fā)票管理和真?zhèn)尾樵儭欢愘M核算、項目施工成本預算控制、日常費用報銷實現(xiàn)財務管理信息化，會全面提升建筑施工企業(yè)財務管理水平，降低企業(yè)財務風險，增強企業(yè)競爭力。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)在自身內(nèi)部管理過程中應用管理會計，應該結(jié)合建筑企業(yè)管理會計實際應用需求，建立完善的管理會計制度體系，提高管理會計信息系統(tǒng)建設水平，加強企業(yè)內(nèi)部管理會計人員的培養(yǎng)，提高管理會計應用水平，進而充分依托管理會計服務企業(yè)經(jīng)營決策的作用，加快企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型。

參考文獻

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