彭念非
摘要:文章介紹高速公路機電設備標準化管理的概念和特點,分析開展標準化管理工作的意義,針對目前開展機電設備管理工作中的不足,提出了相應的標準化管理策略,以供參考。
關鍵詞:高速公路;機電設備;標準化管理
一、引言
針對目前種類和數量不斷增多的機電設備,想要發(fā)揮機電設備的應有作用并提升設備利用率,應該針對機電設備開展標準化管理工作來提升設備管理水平,為高速公路運營管理創(chuàng)造更好的條件。
二、高速公路機電設備標準化管理的概念和特點
所謂標準化管理就是企業(yè)在生產經營管理中總結實際發(fā)生或者潛在問題并制定規(guī)范化的措施,目的是維護正常的生產經營秩序并提升管理水平。基于標準化管理的要求,在管理工作開展之前應構建完善的管理規(guī)章制度,明確具體的管理工作流程和標準,逐漸形成標準化的管理體系,
三、高速公路機電設備標準化管理的意義
通過高速公路機電設備標準化和制度化建設、管理工作的開展,首先有助于提升機電設備管理水平。相較于傳統(tǒng)的機電設備管理方式,主要由管理人員開展各項管理工作,表現出管理流程不夠規(guī)范的問題,管理水平較低。而通過標準化管理則有著明確的管理目標,通過管理流程的標準化來提升管理效率和效果,同時也有利于調動管理人員的主動性和積極性,提升機電設備管理水平。其次有助于機電設備應有作用的發(fā)揮。相較于傳統(tǒng)的機電設備管理方式,表現出機電設備擺放和管理混亂的現象,而且容易由于操作不當和管理不到位而影響其應有作用的發(fā)揮。而通過標準化管理則有著明確的設備管理制度和要求,嚴格按照操作規(guī)范開展設備操作管理工作,可以保證設備性能,同時也有利于及時發(fā)現設備故障隱患并開展修復工作,提升設備使用率和性能。最后可以為高速公路運營管理創(chuàng)造有利條件。針對目前高速公路運營管理中越來越多的機電設備,通過標準化管理模式可以明確具體人員的崗位職責內容以及具體的管理工作流程,這也有助于保障設備性能的發(fā)揮而提升高速公路運營管理管理質量。
四、高速公路機電設備管理的不足
首先表現出管理理念比較落后的問題。這表現出部分單位中仍然沿用傳統(tǒng)的日常巡視和檢查的設備管理方式,而沒有與時俱進對管理理念進行更新,僅僅是對管理規(guī)章制度進行按部就班的執(zhí)行,容易出現管理活動不符合實際需求的問題,不利于設備管理水平的提升。
其次是所設置管理機構中的問題。在部分單位中,沒有針對不斷增加的機電設備以及設備管理需求而更新設備管理機構,因此也難以針對機電設備開展針對性的管理工作,難以滿足設備實際管理工作需求。這也難以充分發(fā)揮設備管理人員的主動性,無法及時發(fā)現設備運行中的故障和安全隱患,不利于設備應有性能和作用的發(fā)揮。
再次是管理制度和流程中的問題。部分單位中存在機電設備管理制度落后的問題,或者僅僅是照搬其他單位的制度,不符合本單位的實際情況,也沒有根據不斷更新的機電設備對管理制度進行補充和完善,難以基于管理制度來解決實際問題和新問題。而這些單位中由于管理制度不夠完善且管理責任制不夠嚴格,存在管理人員職責內容不明確的問題,影響了機電設備管理效果。此外,在此制度中沒有明確具體的設備管理流程,無法發(fā)揮制度的應有作用對管理人員的行為起到約束作用,出現了管理流程不夠科學等問題,都會對機電設備的綜合性能發(fā)揮造成負面影響。
最后是管理維修具體工作不到位的問題。機電設備維修管理是設備管理的重點,但是部分單位對此工作不夠重視,表現出只有在設備出現故障時才開展維修工作的現象,影響了設備利用率并增加了設備維修費用,難以發(fā)揮機電設備的最佳性能。
五、高速公路機電設備標準化管理的對策
1.轉變管理理念
高速公路運營管理單位領導應首先提高對機電設備標準化管理的重視,自身轉變觀念并帶動全體職工觀念的轉變,積極引入先進的標準化管理理念,加強對全體職工的培訓和教育工作?;谌碌臉藴驶芾砝砟睿⒔Y合先進的信息化技術手段開展各項機電設備管理工作,有利于提升設備管理效率和效果,實現機電設備管理和使用成本的降低,通過信息技術開展機電設備的資產管理、統(tǒng)計性預測維修、服務申請、審計跟蹤等標準化管理工作,改善傳統(tǒng)管理工作中的不足。
2.構建標準化管理機構
基于機電設備的標準化管理要求,應該在單位中構建專門的設備管理機構,并結合單位中具體的設備數量、類型和應用情設置數量足夠的管理班組并安排足夠的管理人員。在每個班組中設置一名負責人,明確每個班組和每個崗位的具體管理職責內容,比如重點做好設備采購、入庫登記、日常巡視和檢查、出庫管理、操作維護等管理工作,做好對設備使用人員的監(jiān)管工作,全面掌握設備運行和使用管理狀況。
3.制定標準化管理制度和流程
基于設備標準化管理要求,為了確保各項設備管理工作有據可依,需要構建標準化的管理制度。在此制度中,要針對每種類型以及應用于不同場合中的設備明確具體的設備操作和管理流程,明確每個崗位的設備管理目標和要求,要求管理人員嚴格按照流程和技術規(guī)范要求開展設備管理工作,推動機電設備管理工作的制度化和規(guī)范化發(fā)展,確保各個崗位人員認真履行職責。
六、結語
高速公路機電設備管理中容易由于管理理念落后、管理制度和流程不夠規(guī)范而導致設備管理工作效率低和效果差的問題,為此就需要轉變管理觀念,構建標準化的管理制度和管理流程,嚴格要求規(guī)范化的設備操作和檢修工作內容與要求,提升機電設備綜合性能和運行效率。
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