摘要：業(yè)績評價理論隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，而傳統(tǒng)的財務評價指標因忽略了企業(yè)非財務類指標的相關因素，并不能很好的實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，而基于EVA-BSC的財務分析體系能使股東財富創(chuàng)造與財務分析體系具體指標相結(jié)合，能更綜合的衡量公司業(yè)績。本文擬在該前提下，通過以BSC理論為框架，以EVA指標為核心，探討如何構(gòu)建一個基于戰(zhàn)略的綜合財務分析體系，從而使其真正反映企業(yè)價值創(chuàng)造的目標。

關鍵詞：經(jīng)濟增加值;平衡計分卡;業(yè)績評價

中圖分類號：G40 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2015）02-0161-01

一、傳統(tǒng)業(yè)績評價體系概述

傳統(tǒng)業(yè)績評價包含財務業(yè)績計量指標和非財務業(yè)績計量指標，其中較先進的為EVA即經(jīng)濟增加值和BSC 平衡積分卡。

（一）經(jīng)濟增加值（ EVA）

經(jīng)濟增加值（EVA）是20世紀90年代發(fā)展起來的一種公司業(yè)績評價的新方法，是衡量經(jīng)濟組織價值和財富創(chuàng)造的度量標準。它反映了一個公司在經(jīng)濟意義上是否盈利，并通過對資產(chǎn)負債表和損益表的研究和分析，反映出公司營運的真實情況及股東價值的創(chuàng)造的過程。EVA用公式表示為：EVA=NOPAT-WACC×TC。式中，NOPAT為稅后凈營業(yè)利潤;WACC為加權(quán)平均資本成本;TC為總投入資本。EVA通過對會計報表進行合理的整合和計算得到，并且考慮了能夠帶來企業(yè)利潤的所有資金的成本。

（二）平衡計分卡（ BSC）

平衡計分卡BSC 是管理學家卡普蘭和諾頓提出的，平衡計分卡從四個方面評價企業(yè)績效：財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程及學習與成長。BSC可以用于評價企業(yè)長期戰(zhàn)略目標，它幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標。BSC在保留了傳統(tǒng)的財務業(yè)績指標的基礎上，增加了能對未來財務業(yè)績進行考評的非財務動因指標，從而可以起到在短期目標和長期目標之問、外部評價和內(nèi)部評價之間、定量評價和定性評價之間等多方面發(fā)揮綜合的作用。

但是，傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系只是單方面從財務指標或者非財務指標來衡量公司的業(yè)績，不免存在著一定的缺陷。而基于戰(zhàn)略的EVA—BSC 績效評價體系卻很好的補充了傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的不足。

二、戰(zhàn)略的EVA-BSC 績效評價體系

新型的業(yè)績評價系統(tǒng)是將EVA評價系統(tǒng)與平衡計分卡融合在一起，該體系基礎是平衡計分卡，核心是EVA指標體系，財務層面的分析主要是以EVA指標為核心，根據(jù)杜邦分析體系進行指標分解出企業(yè)營運能力、償債能力、盈利能力的指標，充分挖掘企業(yè)價值的驅(qū)動因素，并且，它還將其他關鍵的財務指標和非財務指標與EVA緊密結(jié)合在一起，可以更加合理的對企業(yè)績效做出科學的評價，為企業(yè)今后發(fā)展的改進提供了方向和參照。

EVA-BSC 企業(yè)績效模型，包括四個維度：財務維度、顧客維度、內(nèi)部流程維度、創(chuàng)新與學習維度。該模型是企業(yè)價值最大化為目標，將 EVA 作為核心財務指標置于整個 EVA-BSC 績效評價體系的首要位置，其他所有戰(zhàn)略和指標都圍繞其運行。同時平衡計分卡作為業(yè)績評價系統(tǒng)的平臺， 從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個方面綜合考察了 EV A 的影響因素，以便企業(yè)經(jīng)營者及時了解企業(yè)業(yè)績變動的具體原因，及時改善企業(yè)的經(jīng)營管理， 更好地實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。

該體系以EVA為核心，各部門的活動都必須融入到提升EVA的目標中去，使企業(yè)戰(zhàn)略目標具體到各項指標的實現(xiàn)，運用BSC的四個方面，以企業(yè)價值最大化為目標，在目標評價與因素評價、外部評價與內(nèi)部評價、財務指標與非財務指標評價之間綜合。同時前導性因素與滯后性因素之間形成清晰的因果關系，更好的為企業(yè)未來發(fā)展指引方向，從而形成一條貫穿企業(yè)各個方面及層次的價值鏈，構(gòu)成基于EVA和BSC整合的業(yè)績評價系統(tǒng)。

圖1 "E VA綜合平衡計分卡的基本框架

綜合上述分析，EVA—BSC綜合業(yè)績評價體系以增加公司價值為核心，并基于平衡計分卡的四個維度財務維度、內(nèi)部流程維度、創(chuàng)新與學習維度和顧客維度，綜合考慮財務和非財務指標，可以為公司下一期制定戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施方案提供指導建議，從不同角度對企業(yè)進行綜合性評價，全面衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。EVA綜合平衡積分卡體系在我國的應用是一項復雜的系統(tǒng)工程，此模型，通過整合結(jié)果性指標和過程性指標，使企業(yè)業(yè)績評價與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來。EVA與BSC綜合評價模型是以EVA為目標，以BSC為載體，在EVA的價值創(chuàng)造機制的基礎上，構(gòu)建綜合業(yè)績評價體系，為將來更深入的企業(yè)業(yè)績評價研究以及在企業(yè)有效實施基于EVA的業(yè)績評價體系提供理論上的支撐，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。

參考文獻：

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[3]涂毅，劉源：《EVA與價值評估》[J];《財會研究》2010（4）：17

作者簡介：王美琪（1991—），女，漢族，山東臨沂人，會計專業(yè)碩士，單位：吉林財經(jīng)大學會計學院會計專業(yè)，研究方向：財務會計。