朱建華

（浙江新銘龍經(jīng)編織物有限公司,浙江 嘉興 314503）

1 引言

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展正處于高度競爭、高強壓力的環(huán)境下，雖然市場經(jīng)濟發(fā)展勢頭比較好，但實體企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展困境比較多，發(fā)展形勢不容樂觀。雖然企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)被各個企業(yè)應用到企業(yè)管理工作中，也形成了相應的管理體系，但從實際情況來看，依舊存在比較多的應用性問題，這就需要將經(jīng)濟管理創(chuàng)新和優(yōu)化作為當前重點任務。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理簡析

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，針對企業(yè)全面運作中涉及各類經(jīng)濟活動管理的主要工作，其主要目的是提升企業(yè)資金使用的規(guī)范性和提高使用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟資金利用效果最大化，給企業(yè)帶來更豐厚的經(jīng)濟價值和市場價值。對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，更具有戰(zhàn)略發(fā)展特征，主要是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的角度開展一系列管理工作，這使得企業(yè)經(jīng)濟管理更加符合現(xiàn)代企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展需求。

企業(yè)經(jīng)濟管理可以幫助企業(yè)糾正資金使用的不規(guī)范行為，并通過積極管理措施，幫助企業(yè)穩(wěn)步提高經(jīng)濟收益水平。企業(yè)經(jīng)濟管理的根本目的，就是實現(xiàn)企業(yè)對自身經(jīng)濟活動的全面管理，并通過一系列操作模式，如激勵獎勵機制、評價考核機制等，確保經(jīng)濟管理質量和效率達到最優(yōu)標準，從而幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益，促進企業(yè)又好又快發(fā)展[1]。

目前，企業(yè)經(jīng)濟管理的方式方法比較多，比如，財務核算、崗位責任制、獎懲機制、經(jīng)濟決策制定等共同支撐起現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理運行體系。從整體上來看，企業(yè)經(jīng)濟管理覆蓋企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，只要企業(yè)處在運作狀態(tài)，就一定會出現(xiàn)經(jīng)濟管理行為，二者存在明顯的必然聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理涉及內容較為繁雜、涵蓋面廣、工作量大，無論是企業(yè)生產經(jīng)營，還是企業(yè)的人力資源管理等方面，都存在經(jīng)濟管理活動，可以說，企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容，是企業(yè)管理中極為關鍵的存在[2]。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和優(yōu)化的必要性與關鍵價值

3.1 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和優(yōu)化必要性分析

從客觀角度來看，我國目前的實體行業(yè)生存壓力比較大，很多優(yōu)秀的企業(yè)都因為經(jīng)濟管理工作不到位、不理想等問題，出現(xiàn)了極為嚴重的經(jīng)濟資產損失，甚至因此瀕臨破產，或者已經(jīng)破產倒閉，這更加凸顯企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，也體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新優(yōu)化工作的緊迫性與必要性。雖然我國很多企業(yè)已經(jīng)將經(jīng)濟管理的全面創(chuàng)新優(yōu)化作為企業(yè)管理工作重點內容，也投入了比較多的資源和“兵力”，積極對現(xiàn)行經(jīng)濟管理模式、企業(yè)管理理念、企業(yè)組織結構等方面進行了創(chuàng)新優(yōu)化調整，也真正為企業(yè)經(jīng)濟管理的向好發(fā)展帶來了積極幫助，但從整體上來看，仍然有比較多的工作需要進行完善和調整。

經(jīng)濟市場是不斷變化的，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)運作也呈現(xiàn)明顯的動態(tài)性發(fā)展特征，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理必須要做到與時俱進。如果企業(yè)經(jīng)濟管理與時代發(fā)展相脫節(jié)，就會降低自身的實用性和有效性，不僅無法切實發(fā)揮出經(jīng)濟管理的實際價值，還會影響企業(yè)在經(jīng)濟市場中的生存與發(fā)展。因此，做好企業(yè)經(jīng)濟管理的全面創(chuàng)新與優(yōu)化，對于企業(yè)在新時期市場大環(huán)境中的健康生存發(fā)展，是極為有必要的[3]。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和優(yōu)化關鍵價值分析

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)針對經(jīng)營發(fā)展中一切經(jīng)濟活動管理最為重要的措施，是保障企業(yè)經(jīng)濟適用安全、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化關鍵所在。健全、規(guī)范的企業(yè)管理工作中，經(jīng)濟管理是必不可少的管理措施，經(jīng)濟管理水平和質量高低關乎企業(yè)是否能夠正常運行、是否能夠盈利、是否能夠在危險重重的經(jīng)濟市場環(huán)境中實現(xiàn)“保經(jīng)濟、促發(fā)展”基本目標。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面對的危險和困境變得更多、更復雜，尤其在國際金融危機不斷沖擊我國企業(yè)的現(xiàn)實背景下，更需要我國企業(yè)針對日常經(jīng)營活動做出更為積極有效的經(jīng)濟管理動作，這是保證企業(yè)經(jīng)濟正向增長、保證企業(yè)安全生存的關鍵點[4]。

通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的全面優(yōu)化創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)具備更為先進、健全的企業(yè)經(jīng)濟管理措施，轉變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理思路，由單純地從財務管理工作入手，對企業(yè)的經(jīng)濟資金使用情況和收益情況進行分析與管理，向更為全面、具體的方向實施經(jīng)濟管理措施。例如，從經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新建設，以及對企業(yè)組織結構和組織模式等方面進行優(yōu)化調整，這對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說是極為有利的，可以顯著提升企業(yè)經(jīng)濟管理實踐性和應用效果。加快創(chuàng)新與優(yōu)化的步伐，不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)全面、詳盡的企業(yè)經(jīng)濟活動監(jiān)管，提高企業(yè)經(jīng)濟資源合理使用率，降低企業(yè)運作成本，還能針對企業(yè)經(jīng)濟管理中的缺陷和不足及時進行彌補，使企業(yè)經(jīng)濟管理變得更加先進、有效。促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新優(yōu)化，可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中，始終占據(jù)最為有利的位置，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利潤，讓企業(yè)在同行業(yè)中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力，促進企業(yè)又好、又快發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[5]。

4 企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

4.1 經(jīng)濟管理理念亟須創(chuàng)新

從整體上來看，我國很多企業(yè)并未對經(jīng)濟管理工作有比較高的重視度，其管理理念普遍停留在簡單的財務審核、報表審查、資金監(jiān)管等方面，經(jīng)濟管理存在方式方法落后、管理制度缺失等問題。不僅企業(yè)頂層領導干部并未對經(jīng)濟管理創(chuàng)新有足夠關注度，很多中、基層企業(yè)干部員工也并未形成嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理意識，這是目前企業(yè)經(jīng)濟管理效果不佳的主要成因之一。部分企業(yè)管理者過度關注企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，卻忽視了企業(yè)的長期經(jīng)濟效益管理，在經(jīng)濟管理工作中缺少嚴謹?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，這樣便給企業(yè)經(jīng)濟管理的可行性帶來了較為明顯的影響。

4.2 經(jīng)濟管理人員水平有待提高

雖然企業(yè)經(jīng)濟管理一直是企業(yè)管理的重點內容，企業(yè)也成立了財務管理等部門機構，組織了負責進行經(jīng)濟管理的組織隊伍，但從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員存在能力不足、素質偏低、業(yè)務水平較低等問題，缺少敏銳的嗅覺和觀察能力，無法根據(jù)相關數(shù)據(jù)信息，準確判斷企業(yè)目前存在哪種經(jīng)濟風險，也無法為企業(yè)管理建設和發(fā)展提供積極有效的建議，這樣不僅會讓企業(yè)面臨較多的經(jīng)濟管理問題，還會使企業(yè)暴露在諸多經(jīng)濟風險之下。另外，很多經(jīng)濟管理人員對于信息化經(jīng)濟管理了解不充分，缺少運用大數(shù)據(jù)技術等信息技術的能力和意識[6]。

4.3 經(jīng)濟管理制度有待完善

目前，我國很多企業(yè)存在過度重視經(jīng)濟效益增長，卻忽視經(jīng)濟管理的問題，對于經(jīng)濟管理制度的建設與創(chuàng)新完善存在較大問題。雖然我國各大企業(yè)都為經(jīng)濟管理工作制定了相應的經(jīng)濟管理制度，但是卻存在經(jīng)濟管理制度實施效果不理想的問題。例如，經(jīng)濟管理制度不夠完善、相關管理制度的落實與應用效果不夠理想、管理制度執(zhí)行效果不夠理想等問題比較突出。由于很多配套管理制度的缺失或者不健全，比如，獎懲機制、評價考核機制、監(jiān)督預警機制、應急反應與處理機制等管理制度，這樣便很大程度削弱了制度的存在價值，最直接的影響就是對企業(yè)經(jīng)濟管理質量和效果產生了重要影響。現(xiàn)行的部分企業(yè)管理制度并未展現(xiàn)出足夠的先進性和應變能力，與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際需求存在較大差距，無法真正對企業(yè)各個方面經(jīng)濟活動起到管理和監(jiān)督的作用。

4.4 經(jīng)濟管理組織結構有待調整

從整體上來看，我國很多企業(yè)由于對經(jīng)濟管理重視度不夠高，存在忽視經(jīng)濟管理組織結構創(chuàng)新建設現(xiàn)象。對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理來說，組織結構的合理性，會對經(jīng)濟管理效果產生關鍵性影響。但從實際來講，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構不合理問題普遍存在，這對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是極為不利的，首當其沖就是會對企業(yè)經(jīng)濟和金融活動決策制定帶來不利影響。而且，很多經(jīng)濟管理信息傳遞效率偏慢，各個部門之間責任和權利存在交叉重合問題，經(jīng)濟管理主體不明確、管理部門責權意識不清晰等問題較為突出，這也是影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平的關鍵因素[7]。

5 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和優(yōu)化策略

5.1 對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)要想真正提升自身經(jīng)濟發(fā)展能力，必須要對經(jīng)濟管理有極高的重視度，這就需要有對經(jīng)濟管理理念積極進行創(chuàng)新的意識和能力。企業(yè)必須要在內部形成較高的經(jīng)濟管理文化氛圍，無論是企業(yè)的頂層管理者，還是一名普通的基層員工，都要將做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作放在高處，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作重點內容。通過在企業(yè)內部形成比較好的經(jīng)濟管理文化氛圍，可以讓每個員工都積極參與進來，讓員工更愿意通過經(jīng)濟管理活動幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益，在提高企業(yè)利潤的同時，滿足員工的個人需求。為此，企業(yè)應當做好這方面工作和文化意識的建設與宣傳工作，讓每個員工都成為企業(yè)經(jīng)濟管理一分子，而不是單純將這項工作落實到某個部門或某個員工身上，這是新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新優(yōu)化的著力點。另外，企業(yè)管理者需要將經(jīng)濟管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行融合，將這項工作上升到戰(zhàn)略發(fā)展高度，從大局的角度出發(fā)，積極推進成本管理理念，加強對企業(yè)經(jīng)濟活動預算方面管理工作的調整，這樣才能讓這項工作的創(chuàng)新優(yōu)化更具實效性和合理性，真正符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形勢，也能夠與時代發(fā)展接軌[8]。

5.2 對經(jīng)濟管理人員進行培養(yǎng)

在現(xiàn)代社會中，各個行業(yè)的發(fā)展進程不斷加快，這給企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高要求。為了能夠讓企業(yè)經(jīng)濟管理更符合時代發(fā)展要求，真正對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益產生關鍵性影響，需要為企業(yè)培養(yǎng)一支具有高水平能力的企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍，這是做好經(jīng)濟管理工作的關鍵所在。企業(yè)要制定一套完善的人才培養(yǎng)計劃，確保管理人才能夠真正給企業(yè)帶來高水平的服務，真正幫助企業(yè)提高經(jīng)濟管理水平并創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

首先，要從對經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德方面進行培訓，提升管理人員的品德、敬業(yè)素質，通過這種方式提高經(jīng)濟管理人員的行業(yè)素養(yǎng)水平，從而避免將企業(yè)核心經(jīng)濟管理信息透露給其他競爭者；其次，要針對業(yè)務能力和法律意識方面進行培訓，提高現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理人員的崗位業(yè)務水平，并逐漸對現(xiàn)行法律法規(guī)展開較為細致的培訓，使管理人員有較高的法律意識；再次，要從現(xiàn)代化技術方面展開培訓，提升管理人員的計算機應用能力，以及對大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術的運用和創(chuàng)新能力。另外，企業(yè)還可以通過與高校進行合作的方式，從高校手中直接招募一些具有高素質、高水平能力的經(jīng)濟管理人才。

5.3 對經(jīng)濟管理制度進行完善

企業(yè)需要對經(jīng)濟管理制度進行建設和完善，積極對現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新和完善，確保管理制度的可行性和有效性。對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作來說，管理制度是否合理、全面，會在很大程度上對經(jīng)濟管理水平產生關鍵性影響。為此，企業(yè)必須要在自身實際情況的基礎上，結合當前經(jīng)濟市場變化趨勢，對經(jīng)濟管理制度進行積極創(chuàng)新和優(yōu)化調整。例如，推進崗位責任制，將具體的企業(yè)經(jīng)濟管理工作落實到相關部門，并確定具體責任人員，一旦出現(xiàn)問題后能夠順利啟動追責機制，從而對相關人員進行處理，這樣可以提升管理人員的工作責任心和工作質量。企業(yè)可以推動工作獎懲機制和監(jiān)督舉報機制，企業(yè)全體員工都能對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題可以通過監(jiān)督舉報機制向企業(yè)管理層進行反映，這樣可以有效避免經(jīng)濟管理中的不規(guī)范行為。對于獎懲機制來說，一旦管理人員幫助企業(yè)避免了巨大經(jīng)濟損失，或者為企業(yè)經(jīng)濟管理積極建言獻策，都可以給予相應的獎勵，并對違反經(jīng)濟管理規(guī)定和制度，或者給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失的人員，給予一定程度的懲處，這樣可以顯著提高企業(yè)經(jīng)濟管理整體水平[9]。

5.4 對經(jīng)濟管理組織結構優(yōu)化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理講究效率，這是經(jīng)濟管理比較顯著的特點之一，因此，在對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新時，可以從這一方面入手進行研究。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理組織結構較為臃腫，很多企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構“名存實亡”，實際上并未起到明顯的管理作用和效果，不僅對經(jīng)濟管理效率和有效性的穩(wěn)步提高和提升帶來了阻礙，還浪費了大量經(jīng)濟管理資源，不利于經(jīng)濟管理成本的控制。為此，企業(yè)必須要處理好這一問題，這就需要對企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構進行優(yōu)化調整。撤掉不必要的組織機構，實施經(jīng)濟管理組織結構扁平化，提高經(jīng)濟管理效率和信息傳遞效率；推進柔性管理，對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動采取人性化管理策略，盡可能對經(jīng)濟管理組織結構進行簡化處理。這是新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新優(yōu)化建設的核心內容。

5.5 推進經(jīng)濟管理考評機制

在對經(jīng)濟管理創(chuàng)新優(yōu)化時，必須要積極推進經(jīng)濟管理考評機制，這是提升和提高這項工作質量和效率的關鍵所在?？荚u機制的落實要做到全面，如在管理人員經(jīng)過培訓和再教育后，就需要及時對其業(yè)務能力進行考核評價，從而確定其工作水平，對于考核合格的人員允許其上崗，而對于考核不過關的人員，不允許其上崗，直至考評過關之后方可進入到工作中；可以對經(jīng)濟管理人員的業(yè)務成績進行考評，對于有突出或者重大表現(xiàn)的人員，積極進行鼓勵，這樣能夠顯著提升員工的工作積極性和工作主動性。通過經(jīng)濟管理考評機制，可以讓管理人員的行為和目標與企業(yè)經(jīng)濟管理目標保持高度一致，這是突出經(jīng)濟管理工作優(yōu)越性的關鍵所在，更是提高經(jīng)濟管理水平和提高企業(yè)經(jīng)濟收益的核心措施之一[10]。

另外，在創(chuàng)新和優(yōu)化過程中，需要積極調整人力資源管理策略，對企業(yè)經(jīng)濟管理人員做好安置工作，這就需要通過強化人力資源配置水平，根據(jù)經(jīng)濟管理人員的能力和特長表現(xiàn)，將其配置到最為合理的工作崗位中，從而最大限度發(fā)揮出管理人員的個人業(yè)務能力，這樣不僅能夠實現(xiàn)人力資源最大化利用，更能夠使企業(yè)經(jīng)濟管理始終保持在較高水平。

6 結語

我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心內容之一，現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要對這項管理工作有足夠高的重視度，將其提到企業(yè)建設和發(fā)展的日程中。企業(yè)管理者需要積極對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，做好管理人員培養(yǎng)和管理制度優(yōu)化創(chuàng)新工作，不斷提升信息技術與經(jīng)濟管理融合程度，對經(jīng)濟管理組織結構優(yōu)化，推進經(jīng)濟管理考評機制，這樣可以顯著提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作效果，并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展既定目標。