（海寧威爾斯針織股份有限公司,浙江 嘉興 314400）

我國在改革市場經(jīng)濟的過程中，經(jīng)濟得到快速發(fā)展，同時經(jīng)濟體制也從傳統(tǒng)模式的計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制進行轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟體制得到快速發(fā)展，逐漸成熟。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在發(fā)展中也遇到新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，如何能夠?qū)κ袌鰴C遇進行把握，推動企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營者需要了解并探討的重點。企業(yè)采用的經(jīng)濟管理模式直接會影響到經(jīng)營者對企業(yè)的實際管理和經(jīng)營，完善的經(jīng)濟管理模式能夠推動企業(yè)更加穩(wěn)定、可持續(xù)的長期發(fā)展。目前，我國企業(yè)仍然是采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，以生產(chǎn)力為核心的發(fā)展動力，以經(jīng)營為目標，從而在市場上融合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。[1]然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和變化，企業(yè)也要根據(jù)自身的實際經(jīng)營和發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新和完善經(jīng)濟管理模式，采取更加合理、科學(xué)、經(jīng)濟的管理體系提高企業(yè)管理的效益和質(zhì)量，從而在市場競爭中強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1 企業(yè)在市場經(jīng)濟下經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境與國際經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生更加密切的關(guān)系，進而促使企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中需要達到更高的要求。企業(yè)在發(fā)展和管理經(jīng)濟的過程中需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式，由單一的活動模式向更加具有經(jīng)濟活動監(jiān)督、決策和管理的模式轉(zhuǎn)變，進而滿足市場經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的需求。[2]企業(yè)在改革經(jīng)濟管理模式的過程中，要對內(nèi)部經(jīng)濟管理體制進行完善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。然而，目前企業(yè)在經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變過程中還存在一些問題需要改進，具體如下。

1.1 沒有建設(shè)完善的經(jīng)濟管理制度

目前在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在對內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度進行完善的過程中，仍然需要不斷加深對經(jīng)濟管理的認知，然而，部分企業(yè)并沒有建設(shè)完善的經(jīng)濟管理制度，導(dǎo)致內(nèi)部在管理經(jīng)濟發(fā)展的過程中存在缺失。企業(yè)之所以沒有完善對經(jīng)濟管理制度的建設(shè)，主要原因有：首先，企業(yè)的高級管理層并沒有正確認識到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，部分管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不重視，最終導(dǎo)致企業(yè)仍然是采用傳統(tǒng)、陳舊的理念進行經(jīng)濟管理制度的完善，在實際的經(jīng)濟管理中仍然存在很多漏洞和發(fā)展缺陷；其次，企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下仍然是更加重視對生產(chǎn)的管理工作，內(nèi)部的高層以及基層人員無法對經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生較強的主動性和積極性，最終無法達到宣傳經(jīng)濟管理工作的效果，缺少必要的執(zhí)行力。

1.2 對人力資源的管理工作受到約束

目前多數(shù)企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中通過完善管理制度加強對人力資源的管理，然而仍然有部分企業(yè)不重視人力資源管理工作，尤其是在中小企業(yè)，很多人力資源管理工作存在較大的漏洞和問題。若是企業(yè)無法通過完善的制度進行人力資源管理，將會導(dǎo)致企業(yè)整體業(yè)務(wù)能力和經(jīng)濟管理水平的降低，無法在經(jīng)濟市場中及時開展有效的經(jīng)營活動。部分企業(yè)會將人力資源管理工作外包，這樣很容易導(dǎo)致在實際的經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)無法制定獎懲制度調(diào)動內(nèi)部工作人員的工作主動性和積極性，進而降低企業(yè)管理工作的效率。另外，部分企業(yè)沒有明確規(guī)定和劃分內(nèi)部員工的崗位，如在襪子制作廠中，部分員工既要擔任產(chǎn)品生產(chǎn)工作，同時還擔任對產(chǎn)品的質(zhì)檢工作，這樣就會導(dǎo)致內(nèi)部員工具有頻繁的流動性，不利于人力資源管理和開展經(jīng)濟管理活動。當前，企業(yè)中負責管理人力資源的人員部分是兼職人員，他們沒有通過系統(tǒng)、正規(guī)的培訓(xùn)，自身的工作能力和職業(yè)道德等都有所不足，進而影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作；企業(yè)內(nèi)部員工因為企業(yè)制定的工作水平、福利待遇、工作環(huán)境和條件等因素的影響而頻繁流動，也影響到對人力資源的整體配置工作，進而不利于企業(yè)使用穩(wěn)定的經(jīng)濟管理模式加強管理。

1.3 企業(yè)采用陳舊的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)和模式

我國企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式的過程中還存在一個問題就是仍然采用陳舊的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)和模式，直接制約著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和管理。[3]受到陳舊、傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念的影響，企業(yè)在發(fā)展和管理經(jīng)濟的過程中仍然避免不了采用僵化、陳舊的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，這無法適用于市場經(jīng)濟，同時也對企業(yè)發(fā)展社會效益和經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的制約影響，進而降低企業(yè)在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢。部分企業(yè)在實際的發(fā)展和經(jīng)營過程中還沒有形成長期、有效且科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，對眼前利益過于重視，對企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的重要性不夠重視，無法積極調(diào)動經(jīng)濟管理組織和結(jié)構(gòu)在實際經(jīng)濟管理中的主動性，最終對企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生的經(jīng)濟效益造成不可忽視的負面影響。

1.4 企業(yè)沒有形成健全的績效考核機制進行經(jīng)濟管理

在實際的經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)并沒有對相關(guān)的專業(yè)人才進行良好的人力資源管理引起重視，同時也沒有形成完善的績效考核體系和人力資源管理制度對高素質(zhì)的管理人才進行管理。另外，部分企業(yè)采用的人事管理制度仍然是傳統(tǒng)的模式，人員素質(zhì)考核體系與實際的績效考核制度脫節(jié)，甚至在對員工進行績效考核時，相關(guān)的管理人員會根據(jù)自身的主觀印象進行考核，導(dǎo)致最終績效考核結(jié)果不公正。目前在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要深化改革經(jīng)濟管理模式，要認識到原有的績效考核體系過于陳舊，無法滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求，需要對傳統(tǒng)的績效考核指標進行重新定義和健全，尤其是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)復(fù)雜、煩瑣的內(nèi)容體系，明確區(qū)分績效考核的主次，同時確保制定的績效考核體系具有可執(zhí)行性，指標可量化。

1.5 在實際的經(jīng)濟管理中企業(yè)沒有形成核心的競爭能力

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的實際業(yè)績能力會對企業(yè)的規(guī)范化、成熟化方向發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。目前，很多企業(yè)主要是通過對商品成本的競爭體現(xiàn)出自身的核心競爭能力，為了能夠在激烈的市場競爭中獲得最大利潤，企業(yè)會對通過各種方式降低商品成本，然而部分企業(yè)在價格競爭中并不擁有成本優(yōu)勢，最終會影響到企業(yè)實際的商品營業(yè)額。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要開展人才競爭，通過人才的輸入推動企業(yè)的發(fā)展，通過各種手段在實際的企業(yè)發(fā)展中引入高端的人才，強化自身的人力資源優(yōu)勢，同時可以通過不同的優(yōu)待制度培養(yǎng)人才；在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)還需要開展品牌競爭，良好的品牌對于企業(yè)來說是無形資產(chǎn)，通過品牌效應(yīng)，企業(yè)能夠在市場競爭中達到利潤的提高，同時也能夠促進企業(yè)對經(jīng)濟的管理；此外，企業(yè)還需要進行網(wǎng)絡(luò)競爭，尤其是在信息化時代背景下，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，提高經(jīng)濟利潤，需要不斷加強網(wǎng)絡(luò)營銷，進而對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行重新調(diào)整，在對市場經(jīng)濟的適應(yīng)和調(diào)查中，研究企業(yè)經(jīng)濟增長的全新亮點，從而推動企業(yè)長遠、高效發(fā)展。

2 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)對經(jīng)濟管理模式進行完善的措施

針對企業(yè)在改革經(jīng)濟管理模式中的問題，基于市場經(jīng)濟條件，企業(yè)需要根據(jù)當前市場經(jīng)濟體制的特點以及自身發(fā)展和經(jīng)濟管理的實際情況進行調(diào)整，具體完善經(jīng)濟管理模式的措施如下。

2.1 將傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式

為了能夠快速適應(yīng)經(jīng)濟市場，與時俱進，企業(yè)首先應(yīng)該要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，通過借鑒現(xiàn)代化的先進管理模式，將陳舊的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦蝇F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，重視內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作，同時還要根據(jù)社會發(fā)展的特點以及企業(yè)發(fā)展的實際情況，進行內(nèi)部企業(yè)管理制度的完善。企業(yè)應(yīng)該要制定出更加合理、科學(xué)的經(jīng)濟管理模式，從而針對社會經(jīng)濟發(fā)展特點執(zhí)行內(nèi)部制度和各項政策，強化企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實效性，同時能夠在發(fā)展中及時發(fā)現(xiàn)、分析存在的問題和有針對性地采取措施解決問題。另外，企業(yè)的高級管理層還應(yīng)該在日常的管理工作中積極與基層員工進行溝通交流，合理整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，同時要做好優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)資源的工作，確保企業(yè)運用的新的經(jīng)濟管理模式具有可持續(xù)性。

2.2 對經(jīng)濟管理體制進行健全，增強企業(yè)在市場中的競爭力

隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)在自身發(fā)展過程中需要對內(nèi)部制定的經(jīng)濟管理體制進行健全，遵循體制加強經(jīng)濟管理，進而確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中更加穩(wěn)定、高效地發(fā)展和進步。在對經(jīng)濟管理體制進行完善的過程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)該要專業(yè)區(qū)分內(nèi)部不同的管理部門，同時對不同管理部門的工作職能和責任進行明確規(guī)定，進而保證不同的管理部門實施自身的權(quán)力，確保企業(yè)內(nèi)部工作有序開展。企業(yè)可以專門設(shè)置統(tǒng)一的、獨立的部門負責經(jīng)濟管理，同時高層領(lǐng)導(dǎo)可以對相關(guān)部門設(shè)置一定的權(quán)限，提高經(jīng)濟管理部門在實際工作中的重要性和權(quán)威性，從而更好地協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營部門的工作。值得注意的是，經(jīng)濟管理部門不僅要做好日常的經(jīng)濟管理工作，同時還要監(jiān)督其他部門的實際運行狀態(tài)，進而確保經(jīng)濟管理體制能夠在企業(yè)內(nèi)部的不同部門協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)通過對經(jīng)濟管理體制完善，能夠幫助企業(yè)在實際的經(jīng)濟發(fā)展中合理控制制度發(fā)展，同時對管理中形成的監(jiān)督和審計規(guī)范體系進行進一步規(guī)劃和挖山，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動都能夠有序開展。另外，企業(yè)的不同部門在實際的運行中還應(yīng)該要根據(jù)市場經(jīng)濟條件發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，確保各項經(jīng)濟活動遵循市場經(jīng)濟體制下企業(yè)制定的規(guī)章制度，從而順利開展各項經(jīng)濟管理工作。

2.3 完善經(jīng)濟管理體系，加強對組織結(jié)構(gòu)的重視

為了能夠有效地解決經(jīng)濟管理模式改革中的問題，促進經(jīng)濟管理模式的進一步調(diào)整，企業(yè)應(yīng)該完善經(jīng)濟管理體系，針對經(jīng)濟管理體系組織結(jié)構(gòu)中存在的問題進行分析，并采取有針對性的調(diào)整和改進措施。企業(yè)必須根據(jù)自身長期發(fā)展目標和規(guī)律，進一步改善內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，因為傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制過于陳舊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)缺少合理性、靈活性和科學(xué)性。同時企業(yè)還應(yīng)該要根據(jù)自身在市場經(jīng)濟中的發(fā)展情況，清晰地認識到自身的不足，并采取應(yīng)對措施，取長補短，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，重視并建立完善的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，從而確保企業(yè)的各項經(jīng)濟活動有序開展。

2.4 對人力資源管理體系進行改善

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在改革經(jīng)濟管理模式的過程中，還需要進一步改善和優(yōu)化內(nèi)部的人力資源管理體系，切實提高內(nèi)部員工在實際工作中的待遇，如福利待遇、薪資水平等。企業(yè)可以通過采取有效的機制引導(dǎo)內(nèi)部員工實現(xiàn)自身的職業(yè)規(guī)劃，同時通過有力的晉升和獎勵政策調(diào)動員工的積極性和工作主動性；企業(yè)內(nèi)部可以開展培訓(xùn)活動或者是輔導(dǎo)工作等，進一步加強員工對企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)整體的凝聚力，避免人才流失。另外，企業(yè)可以根據(jù)員工的實際工作能力、專業(yè)方向、性格特點、工作經(jīng)驗等因素，對員工進行合理選派，使之在適合的部門進行工作，發(fā)揮員工在不同崗位的作用。采用聘用或者是選拔的方式尋找合適的人才擔任部門干部時，企業(yè)應(yīng)該要本著公平、公正、公開的原則以及擇優(yōu)錄取的制度，確保人才選拔過程透明，選擇的部門干部具有威信力。

2.5 對經(jīng)濟生產(chǎn)過程進行改善，重視產(chǎn)品的售后服務(wù)

在改革經(jīng)濟管理模式的過程中，企業(yè)還要優(yōu)化產(chǎn)品的經(jīng)營生產(chǎn)過程，部門的相關(guān)工作人員應(yīng)該按照企業(yè)的制度，在采購、入庫、生產(chǎn)、儲存管理以及產(chǎn)品線下等環(huán)節(jié)中嚴格管理和控制產(chǎn)品的原材料，同時要在不同的質(zhì)量檢測關(guān)鍵點進行質(zhì)量檢測和管理，從而確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，完成企業(yè)在實際經(jīng)營管理中制定的生產(chǎn)目標，符合企業(yè)在經(jīng)濟管理中的發(fā)展規(guī)律。同時，企業(yè)還要重視并優(yōu)化產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，建立線上的售后服務(wù)團隊，及時解決產(chǎn)品的后續(xù)問題，幫助企業(yè)形成良好的產(chǎn)品服務(wù)形象，進而保證企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.6 制定完善的績效管理制度

在改革經(jīng)濟管理模式的過程中，企業(yè)要對績效管理制度進行合理的完善，明確各項獎懲機制，從而調(diào)動員工的工作積極性和鼓勵員工做出突出貢獻。在進行績效管理構(gòu)建的過程中，企業(yè)的負責人可以在對員工的績效進行評估的過程中引入組織績效管理的理念，從而疊加內(nèi)部員工的實際工作績效，進而形成企業(yè)組織想要達成的發(fā)展目標。[4]在對員工的績效管理中，企業(yè)可以通過目標、分權(quán)、溝通、規(guī)范等作為導(dǎo)向原則，在日常工作中加強績效管理，約束員工的行為，同時根據(jù)不同的績效考核方式對員工進行靈活考核，并且能夠針對不同階段的員工制定不同的績效考核制度，根據(jù)制度嚴格落實各項績效考核方式。另外，在績效管理過程中，企業(yè)還要對團隊進行多元化導(dǎo)向管理，尤其是不同部門或者是不同團隊的績效考核中需要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息系統(tǒng)，進而確保得到準確的考核數(shù)據(jù)，以可量化的數(shù)據(jù)對員工進行績效考核，同時構(gòu)建互動交流平臺，促使管理者和基層員工有進一步的認識和溝通，提升績效管理的效果[5]。

3 結(jié)語

總之，基于當前的市場經(jīng)濟條件，企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中需要創(chuàng)新并改革經(jīng)濟管理模式，根據(jù)自身發(fā)展情況和市場特點，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，不斷提升自身的品牌價值、提高經(jīng)濟效益以及增強在市場中的競爭優(yōu)勢，完善各項經(jīng)濟管理制度、人力資源管理機制和績效管理制度，從而確保新的經(jīng)濟管理模式在實際應(yīng)用中更加合理、科學(xué)、高效。