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        BIM節(jié)點(diǎn)法在設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用

        2021-04-12 09:58:54
        土木建筑工程信息技術(shù) 2021年1期
        關(guān)鍵詞:業(yè)主圖紙節(jié)點(diǎn)

        金 戈

        (上海水石建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)股份有限公司,上海 200235)

        引言

        設(shè)計(jì)對建筑工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和功能需求的滿足具有重大的影響和作用,因此設(shè)計(jì)管理是進(jìn)行項(xiàng)目管理、決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。隨著地產(chǎn)開發(fā)的資金壓力,設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度成為了不可調(diào)和的矛盾點(diǎn)。而高周轉(zhuǎn)的地產(chǎn)項(xiàng)目又不允許在施工過程中產(chǎn)生嚴(yán)重的設(shè)計(jì)問題,從而影響了施工進(jìn)度。業(yè)主需要更快的設(shè)計(jì)成果,施工需要更準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)成果,這些都給傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),設(shè)計(jì)管理迫切需要一場革命[1]。

        BIM即建筑信息模型,作為一種全新的建筑信息化技術(shù),可為設(shè)計(jì)施工提供可視化管理和技術(shù)支持,是目前國際和行業(yè)建設(shè)領(lǐng)域關(guān)注和研究應(yīng)用的熱點(diǎn)。但是,BIM在國內(nèi)的實(shí)施過程中,出現(xiàn)了諸多不如意的地方,甚至很多聲音在質(zhì)疑BIM的價(jià)值[2]。

        如何利用BIM技術(shù)的優(yōu)勢來提高建筑工程的項(xiàng)目管理水平,如何實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的真正落地,成為了一個迫在眉睫的問題。筆者結(jié)合多年的外資項(xiàng)目的精細(xì)化管控經(jīng)驗(yàn),以及BIM技術(shù)的特點(diǎn),研發(fā)了一套適用國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理的方法。

        1 設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀及不足

        據(jù)研究分析,設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下,但正是這少于1%的費(fèi)用對投資的影響卻高達(dá)75%以上。據(jù)統(tǒng)計(jì),在工程質(zhì)量事故的眾多原因中,設(shè)計(jì)責(zé)任占40.1%,居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì),而導(dǎo)致功能設(shè)置不合理,影響正常使用; 有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差,專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾,造成施工返工、停工的現(xiàn)象,有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患,給國家和人民帶來巨大損失,造成投資的極大浪費(fèi)[3]。

        為何設(shè)計(jì)會出現(xiàn)如此多的問題呢?業(yè)主對設(shè)計(jì)周期的不斷壓縮是第一因素,甚至出現(xiàn)一個月出圖、一周出圖、一天出圖的情況,另一因素是設(shè)計(jì)人員能力不足。排除這些客觀原因,筆者仔細(xì)研究了國內(nèi)的項(xiàng)目流程,發(fā)現(xiàn)了一個很重要的現(xiàn)象:國內(nèi)的設(shè)計(jì)管理是單線傳遞(見圖1)。每個專業(yè)的設(shè)計(jì)傳遞到施工階段,問題才暴露出來。設(shè)計(jì)院原本內(nèi)部需要做的拍圖(專業(yè)協(xié)調(diào)),因?yàn)槎S工具的限制,以及設(shè)計(jì)周期的不足,已經(jīng)被大大簡化,甚至有些項(xiàng)目省略了這個環(huán)節(jié)。現(xiàn)有的體制中,拍圖工作一般由若干經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)總牽頭,根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)來協(xié)調(diào)。然而,有限的設(shè)計(jì)總完全跟不上無限的項(xiàng)目的需求[4]。

        圖1 設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀

        因?yàn)槿鄙倭硕鄬I(yè)協(xié)調(diào)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),在目前傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中,經(jīng)常出現(xiàn)以下問題:信息不對稱,各專業(yè)的變更無法及時(shí)更新到相關(guān)專業(yè)圖紙里,導(dǎo)致諸多不一致的情況出現(xiàn)。例如建筑和結(jié)構(gòu)的樓梯位置不一致; 雨水管和建筑外立面碰撞在一起; 局部凈高不滿足; 公共走廊經(jīng)常會排布大量的管線,特別是有大尺寸的排煙管,就更容易導(dǎo)致凈高無法滿足業(yè)主的要求; 施工空間及維修空間不滿足; 設(shè)計(jì)師缺乏施工經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致對后續(xù)施工空間控制不足,從而影響了正常的施工實(shí)施工作等等。

        由于缺乏有效的設(shè)計(jì)管理,傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)成果存在的問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量,亟需改進(jìn)。

        2 BIM技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

        從BIM技術(shù)引入國內(nèi)開始,從政府到業(yè)主等各方,都對BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用寄予厚望。BIM技術(shù)本身具備三維可視、數(shù)據(jù)聯(lián)動等優(yōu)勢。而BIM技術(shù)在國內(nèi)的實(shí)際應(yīng)用中,卻依然存在諸多問題,其中最突出的一個問題就是BIM無法有效落地,或者說設(shè)計(jì)做的BIM,施工無法應(yīng)用,BIM技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)階段性或碎片化。通過對國內(nèi)多個BIM案例的分析和研究,筆者有如下結(jié)論:

        (1)BIM從業(yè)者的能力太低,無法提供高質(zhì)量的BIM成果。

        (2)設(shè)計(jì)方案的頻繁變更,導(dǎo)致BIM成果無法快速更新,而喪失了有效性。目前比較普遍的BIM設(shè)計(jì)的做法是二維設(shè)計(jì)一遍,然后再有BIM工程師把二維設(shè)計(jì)翻模為三維模型。每一次二維設(shè)計(jì)的方案變更,都需要三維模型跟著更新。而在傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)成果中,有些只是幾條線的表示,在三維模型中需要很復(fù)雜的工作來實(shí)現(xiàn),無法在短時(shí)間內(nèi)完成,導(dǎo)致BIM成果無法和二維設(shè)計(jì)成果同步完成。

        (3)施工單位從業(yè)者能力不足以熟練掌握BIM技術(shù)和相應(yīng)的BIM成果。

        (4)沒有完善的BIM工作路徑來指導(dǎo)項(xiàng)目各方參與和應(yīng)用BIM技術(shù)。

        圖2 BIM應(yīng)用的現(xiàn)狀

        目前BIM實(shí)施最常態(tài)化的一種情況,就是如圖2所示。BIM供應(yīng)商搭建了一個BIM模型和一份不知所云的碰撞報(bào)告,然后交付給業(yè)主和施工,各方都無從下手,然后項(xiàng)目存在的問題依然在施工中頻頻爆發(fā)。設(shè)計(jì)管理是一個動態(tài)的過程,而現(xiàn)在的BIM工作是一個靜態(tài)的過程,兩者必然存在無法調(diào)和的矛盾,而導(dǎo)致BIM無法落地。

        為解決以上諸多BIM實(shí)施中的問題,提高BIM設(shè)計(jì)效率,結(jié)合多年的外資項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和BIM技術(shù)的優(yōu)勢,本文提出了一種方法來實(shí)現(xiàn)通過BIM技術(shù)提高設(shè)計(jì)管理——BIM節(jié)點(diǎn)法。

        3 BIM節(jié)點(diǎn)法的定義及關(guān)鍵要素

        3.1 BIM節(jié)點(diǎn)法的定義

        所謂BIM節(jié)點(diǎn)法,是指專業(yè)的BIM工程師根據(jù)BIM技術(shù)規(guī)格書的工作標(biāo)準(zhǔn),將建筑工程項(xiàng)目的所有專業(yè)整合在一起,并進(jìn)行多專業(yè)協(xié)調(diào)從而使BIM模型達(dá)到滿足規(guī)格書及項(xiàng)目要求的深度,將整個項(xiàng)目根據(jù)不同區(qū)域的難點(diǎn)和項(xiàng)目需求,拆分成若干個占據(jù)一定空間的節(jié)點(diǎn),每個節(jié)點(diǎn)包含此空間的建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電等所需的專業(yè)模型,同時(shí)按照平面、0度剖面和90度剖面,以及模型的形式整合在一張圖紙上; 每個節(jié)點(diǎn)按照節(jié)點(diǎn)法跟蹤表單進(jìn)行設(shè)置不同的狀態(tài)來跟蹤實(shí)施情況,從設(shè)計(jì)到最后竣工復(fù)核; 通過對各個節(jié)點(diǎn)的分階段控制,提高整個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理水平。

        圖3 BIM節(jié)點(diǎn)法示意圖

        要理解BIM節(jié)點(diǎn)法(如圖3),首先要接受一個概念,那就是無論是三維模型還是二維圖紙,使用的目的就是為了有效地傳遞設(shè)計(jì)信息。

        而有效的信息傳遞,需要注意幾件事:

        (1)模型適合人機(jī)交互和圖紙適合人人交互; 例如差量比對,在二維設(shè)計(jì)很難實(shí)現(xiàn),而在三維設(shè)計(jì)就很容易。

        (2)模型的信息量過大,而圖紙的信息量太少。但是模型富含的大量非幾何信息在施工建造階段,其實(shí)是沒有太多應(yīng)用的,主要是幾何信息的應(yīng)用。所以,將信息量富裕的模型轉(zhuǎn)化為有足夠幾何信息的二維圖紙,也能滿足項(xiàng)目的需求。如上文所說,無論三維還是二維,目的是有效地傳遞設(shè)計(jì)信息。所以用模型還是圖紙,不重要,重要的是傳遞的這個媒介,具備項(xiàng)目需要的信息。

        所以,可以得到一個這樣的結(jié)論,在設(shè)計(jì)過程中,我們可以發(fā)揮模型可視的優(yōu)勢,來進(jìn)行三維設(shè)計(jì); 在設(shè)計(jì)交付的時(shí)候,我們應(yīng)該發(fā)揮二維圖紙更容易交流的優(yōu)勢。如此混合交叉使用BIM,才能真正發(fā)揮BIM的價(jià)值。

        BIM節(jié)點(diǎn)法的特點(diǎn)和價(jià)值主要是通過一套完整的節(jié)點(diǎn)詳圖,把項(xiàng)目的關(guān)鍵部位進(jìn)行拆解,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的定量分析。同時(shí),將節(jié)點(diǎn)部位的所有信息在一張圖紙上進(jìn)行展示和協(xié)調(diào),提高了溝通的效率,解決了模型無法有效傳遞的問題。BIM模型作為各方交流溝通的工具是可行的,但是指導(dǎo)施工依然存在很多問題,指導(dǎo)施工依然離不開二維圖紙的表現(xiàn)方式。

        3.2 BIM節(jié)點(diǎn)法的關(guān)鍵要素

        BIM節(jié)點(diǎn)法主要包括以下5項(xiàng)關(guān)鍵要素:

        (1)專業(yè)的BIM工程師

        美國的DPR公司在《BIM HANDBOOK》一書的案例中,有明確的說明。一個合格的BIM工程師應(yīng)該具備設(shè)計(jì)領(lǐng)域的知識、施工領(lǐng)域的知識和這兩個領(lǐng)域知識的融合[5]。 所以,在BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,需要制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃,這個培訓(xùn)計(jì)劃包括了建筑結(jié)構(gòu)機(jī)電等專業(yè)的設(shè)計(jì)知識培訓(xùn); 一級建造師的建筑實(shí)務(wù)培訓(xùn)、 一級建造師的機(jī)電實(shí)務(wù)培訓(xùn)、 現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)以及Revit等軟件操作培訓(xùn)。同時(shí),可以招聘有施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的工程師,再進(jìn)行設(shè)計(jì)知識和BIM軟件的培訓(xùn)。保證BIM工程師能同時(shí)接受到BIM軟件操作、設(shè)計(jì)和施工三個維度的培訓(xùn)。因此,BIM工程師并不是像外界所說的門檻低,其實(shí)是學(xué)習(xí)曲線很高的一個崗位[6]。

        此項(xiàng)主要應(yīng)對現(xiàn)狀問題的第一項(xiàng)人員能力不足問題,主要作用在于保證實(shí)施的人員具備專業(yè)的技術(shù)能力。

        (2)BIM技術(shù)規(guī)格書

        前文已經(jīng)講到,在傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)過程中,主要有多年經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師牽頭,而依據(jù)的也是這些設(shè)計(jì)師在無數(shù)項(xiàng)目中碰到的問題的解決方案。那么,為了彌補(bǔ)年輕工程師經(jīng)驗(yàn)不足的問題,我們收集國內(nèi)外各類項(xiàng)目實(shí)踐中碰到的問題,編制了《BIM技術(shù)規(guī)格書》。本規(guī)格書主要是各類施工、驗(yàn)收和運(yùn)維過程中發(fā)生過的問題的經(jīng)驗(yàn)匯總。此類問題基本上不涉及設(shè)計(jì)的強(qiáng)規(guī)強(qiáng)條,但是在實(shí)際施工和使用過程中,會有諸多問題。目前,本規(guī)格書有收集76項(xiàng)。例如:

        1)車位處不可以有排水溝;

        2)如果有貨運(yùn)或垃圾車,考慮主通道運(yùn)輸路線的凈高;

        3)母線槽盡量不要翻彎(母線槽彎頭需定制,成本代價(jià)高);

        4)大型設(shè)備的運(yùn)輸路徑是否通暢,門口大小是否滿足設(shè)備運(yùn)入;

        5)風(fēng)管寬度不要大于1 200,否則風(fēng)管底部需要設(shè)置噴淋,管底凈高反而變小;

        6)管道的翻彎盡量從主管到設(shè)備末端,盡量從高到低或者從低到高,中間不要出現(xiàn)U型或幾字形。如果需要翻彎,管道翻彎時(shí)盡量上翻。(下翻會產(chǎn)生積水、存渣,即使安裝泄水閥,水排往何處也是個問題)。

        此項(xiàng)的作用在于保證BIM的成果是解決了項(xiàng)目的問題或?qū)嶋H需求,不是為了BIM而BIM,避免提交沒有用處的模型。

        (3)BIM節(jié)點(diǎn)法管理表單

        BIM節(jié)點(diǎn)法管理表單包括節(jié)點(diǎn)狀態(tài)跟蹤表單、節(jié)點(diǎn)布置示意圖和節(jié)點(diǎn)詳圖。

        節(jié)點(diǎn)狀態(tài)跟蹤表單主要包括所有節(jié)點(diǎn)的數(shù)量和內(nèi)容概述,以及節(jié)點(diǎn)的當(dāng)前實(shí)施階段和狀態(tài)。見圖4。

        圖4 節(jié)點(diǎn)狀態(tài)跟蹤表示例

        節(jié)點(diǎn)布置示意圖按照項(xiàng)目的大小,原則上是每個樓層一張。每張圖中放置軸網(wǎng)和建筑,將節(jié)點(diǎn)位置圈出,并放上編號,方便項(xiàng)目各方快速了解節(jié)點(diǎn)的大概位置。

        節(jié)點(diǎn)詳圖的種類主要包括復(fù)雜節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)。復(fù)雜節(jié)點(diǎn)主要指項(xiàng)目的復(fù)雜區(qū)域或者需要清晰表達(dá)的區(qū)域,一般包括:公共走廊、管井、機(jī)房、防火卷簾、地下坡道、主要車道等其他業(yè)主或施工方關(guān)心的地方。標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)主要指內(nèi)容并不復(fù)雜的走廊或車道等區(qū)域,但是涉及的區(qū)域較大,需要用一個節(jié)點(diǎn)來反映所有的情況。

        節(jié)點(diǎn)詳圖表現(xiàn)內(nèi)容主要包括:此空間的建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電等所需的專業(yè)模型,平面、0度剖面和90度剖面,以及模型。在剖面圖里,必須包含管線、管線類別、大小和高度、管線水平定位、層高、凈高和其他項(xiàng)目需要的要素,見圖5示例。

        此項(xiàng)是本管理方法的核心。跟蹤表的作用是保證項(xiàng)目各方都清楚地了解整個項(xiàng)目的各個難點(diǎn)當(dāng)前的位置和情況,且有一個可視化的記錄,方便業(yè)主及項(xiàng)管公司的管理。節(jié)點(diǎn)詳圖的作用在于保證項(xiàng)目各方都能快速識別節(jié)點(diǎn)的情況,不會出現(xiàn)施工單位能力原因而無法使用模型的問題。詳圖可以用PDF或者實(shí)體紙質(zhì)的方式交付給各方。

        (4)雙循環(huán)工作流程

        理想的BIM實(shí)施,應(yīng)該是設(shè)計(jì)施工一起工作,且所有專業(yè)都已經(jīng)完成設(shè)計(jì)圖紙。國內(nèi)的實(shí)際情況是,DBB模式下設(shè)計(jì)施工分開招標(biāo),且在施工過程中,還會有很多設(shè)計(jì)工作。所以針對真實(shí)的建筑工程情況,我們將BIM的工作劃分為兩個工作流程,簡稱為雙循環(huán)工作流程[7]。

        第一輪,以設(shè)計(jì)優(yōu)化為協(xié)調(diào)主線,以滿足凈高等業(yè)主需求的全局協(xié)調(diào)。主要針對地庫、走道等公共空間和標(biāo)準(zhǔn)層,優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)層等能確定無修改的區(qū)域,實(shí)施周期主要在施工圖設(shè)計(jì)階段。

        第二輪,以施工深化為協(xié)調(diào)主線,以滿足施工所需要的細(xì)節(jié)協(xié)調(diào)。各機(jī)房、衛(wèi)生間、室外、精裝、幕墻等,實(shí)施周期主要在施工準(zhǔn)備及施工期間。

        劃分兩個循環(huán)還有一個原因是,現(xiàn)在大量的項(xiàng)目,業(yè)主都要求設(shè)計(jì)和施工單位分別做BIM。所以,需要在兩者之間有一個清晰的工作界面。設(shè)計(jì)BIM只需要負(fù)責(zé)全局的協(xié)調(diào),一些主要空間或標(biāo)準(zhǔn)層,無需關(guān)注細(xì)節(jié)。所有細(xì)節(jié)在精裝設(shè)計(jì)進(jìn)去后,都會調(diào)整,前期進(jìn)行也是會浪費(fèi)掉。當(dāng)然設(shè)計(jì)BIM和施工BIM可以是各主業(yè)承包單位做,也可以是一家BIM顧問一起來完成,但是管理工作最好需要BIM顧問來統(tǒng)一完成。當(dāng)然,其中一家的BIM團(tuán)隊(duì)如果有管理能力,也可能承擔(dān)這個工作。

        此項(xiàng)內(nèi)容的作用在于界定設(shè)計(jì)施工的工作界面和BIM工程師的工作深度。

        (5)BIM協(xié)調(diào)會

        圖5 節(jié)點(diǎn)詳圖示例

        BIM協(xié)調(diào)會由業(yè)主或代建方主持召開,第一次需要明確所有BIM工程師及項(xiàng)目工程師工作目標(biāo)及各方職責(zé); 協(xié)調(diào)會主要根據(jù)BIM節(jié)點(diǎn)圖顯示的問題或BIM服務(wù)商提供的問題報(bào)告,進(jìn)行多方協(xié)商。協(xié)調(diào)會的參與方必須包括業(yè)主、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)人員,或者成立一個BIM工作組,這個工作組必須包括上述的人員[7]。

        BIM的節(jié)點(diǎn)詳圖會暴露很多潛在的問題,而這些問題的修改,主要會涉及到三個方面:成本、設(shè)計(jì)合規(guī)性和施工可實(shí)施性,而這三個方面又正好代表了項(xiàng)目主要參與方的各自利益。

        當(dāng)出現(xiàn)一個問題后,不再會有業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、分包的反復(fù)溝通與協(xié)同,所有的問題會在節(jié)點(diǎn)里體現(xiàn),并在BIM協(xié)調(diào)會上由BIM工作組進(jìn)行裁定,最后變成確定的設(shè)計(jì)變更,以消除傳統(tǒng)協(xié)同的冗余過程。

        日常BIM協(xié)調(diào)會的會議流程如下:

        1)BIM經(jīng)理闡述上一次的BIM工作內(nèi)容及交付的成果;

        2)BIM經(jīng)理提前一天將需要討論的問題,以郵件形式發(fā)送給會議參與方;

        3)BIM經(jīng)理闡述設(shè)計(jì)或施工BIM供應(yīng)商提供的上一次會議要求的工作成果;

        4)各參與方在現(xiàn)場討論確定問題解決方案、解決時(shí)間、責(zé)任人寫在協(xié)調(diào)會的白板上;

        5)根據(jù)項(xiàng)目問題解決情況,對已經(jīng)解決的問題從白板上擦除,添加上新的問題;

        6)以上過程每次會議循環(huán)往復(fù),實(shí)現(xiàn)對問題的跟蹤與執(zhí)行處理記錄。

        4 應(yīng)用案例

        項(xiàng)目名稱:上海某會議中心項(xiàng)目。業(yè)主方:上海久事集團(tuán);設(shè)計(jì)方:上海華建集團(tuán);施工方:上海建工總承包公司;BIM顧問:上海水石;項(xiàng)目概況:本項(xiàng)目位于上海黃浦路附近,總建筑面積約10萬m2,其中地上5.7萬m2,地下4.3萬m2。項(xiàng)目地下3層,地上分別是1/2/3號樓。

        本項(xiàng)目的BIM策略是:設(shè)計(jì)院提交設(shè)計(jì)圖紙給到BIM顧問; BIM顧問結(jié)合設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維的多維度需求,劃分BIM節(jié)點(diǎn),排查會給項(xiàng)目帶來嚴(yán)重影響的問題; 優(yōu)化后的設(shè)計(jì)成果提交個施工單位進(jìn)行施工BIM深化。

        2019年10月,設(shè)計(jì)院完成第一稿設(shè)計(jì)圖紙。BIM顧問進(jìn)行復(fù)雜節(jié)點(diǎn)排查。以1號樓為例:復(fù)核設(shè)備有243臺,其中空調(diào)30臺,新風(fēng)機(jī)組8臺,風(fēng)盤129臺,風(fēng)機(jī)74臺,設(shè)備表有歧義的有11臺; 另外1號樓,各類問題166個,其中復(fù)雜節(jié)點(diǎn)34個,防火卷簾問題12個,暖通問題11個,給排水問題16個等。其中地下室有2塊區(qū)域問題特別嚴(yán)重,凈高不足2 m,而業(yè)主的期望是2.6 m以上。

        圖6 問題匯總

        遵循BIM節(jié)點(diǎn)法的邏輯,首先BIM顧問將這些問題以節(jié)點(diǎn)的方式一一生產(chǎn)出來,并在BIM協(xié)調(diào)會上和業(yè)主方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通。大家都能快速地理解問題所在,節(jié)省大量溝通的時(shí)間。其次,BIM顧問基于設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),提交了優(yōu)化方案。其中最嚴(yán)重的凈高問題的解決思路是在地下室增加管井,從而減少車道上方的各類大尺寸風(fēng)管,來提高凈高滿足業(yè)主需求。各方在BIM節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,快速地達(dá)成了一致。最后,設(shè)計(jì)院按照BIM顧問的意見修改設(shè)計(jì)圖紙,從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,給后續(xù)的施工減少設(shè)計(jì)遺留問題。

        作為本項(xiàng)目的BIM顧問,我們并沒有將所有的圖紙都建模,而只是針對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行模型復(fù)核,這樣可以大大減少建模的時(shí)間。其次,所有問題是從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維三個角度去考慮,而不是單單從設(shè)計(jì)角度。

        BIM的意義在于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,不是為了建模,這個是以往很多項(xiàng)目經(jīng)常犯的一個錯誤。

        本項(xiàng)目目前處于土建施工階段,現(xiàn)場反饋圖紙質(zhì)量明顯優(yōu)于以往其他項(xiàng)目,在項(xiàng)目例會中,業(yè)主高度評價(jià)BIM顧問的價(jià)值。

        5 結(jié)束語

        BIM技術(shù)已經(jīng)在國內(nèi)發(fā)展十多年了,但是大量的BIM從業(yè)者依然被束縛在軟件操作的層面。筆者根據(jù)十多年的工作經(jīng)驗(yàn),得出的結(jié)論是BIM技術(shù)在國內(nèi)缺少一種符合中國國情的工作模式或工作方法。在本文中,筆者幾乎沒有談?wù)撌褂煤畏N軟件工具進(jìn)行BIM工作,更多的是和大家探討我們使用過的方法和對人員的要求。BIM節(jié)點(diǎn)法作為一種新型的設(shè)計(jì)管理模式,有效地結(jié)合了BIM技術(shù)和設(shè)計(jì)管理流程,實(shí)現(xiàn)了BIM技術(shù)的落地應(yīng)用,大大提高了設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量。總的來說,BIM節(jié)點(diǎn)法解決了BIM實(shí)施過程三個核心問題:一個是將模型轉(zhuǎn)化為各方都更容易理解的三維方式,解決了項(xiàng)目各方交流及交付問題; 第二個是通過化整為零,通過若干個節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的定量控制、定量分析,避免了項(xiàng)目管理的假大空; 最后一個是通過狀態(tài)表,可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的動態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)了BIM技術(shù)應(yīng)用的完整閉合。

        另外需要說明的是,BIM作為建筑業(yè)信息化的技術(shù),同時(shí)涵蓋了幾何和非幾何數(shù)據(jù)。BIM節(jié)點(diǎn)法更多的是解決了幾何數(shù)據(jù)的應(yīng)用問題或者說解決了施工建造過程中的問題。關(guān)于非幾何數(shù)據(jù)的應(yīng)用,筆者在另外一文《基于BIM技術(shù)的信息集成及交付研究》中有詳細(xì)闡述。

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