林 梅

（甘肅送變電工程有限公司土建分公司，甘肅 蘭州 730000）

造價管理，是項目工程得以順利實施的基礎，也是降低施工成本，保障施工效率的主要因素。為適應當代建筑工程項目實施的具體需求，工作人員必須要明確造價管理在建筑工程施工過程中的應用要點。

1 全過程造價管理概述

1.1 全過程造價管理內涵

全過程造價管理，是指建筑工程建筑從初期設計，到中期實施，以及后續(xù)竣工檢查系列過程中所產生的成本規(guī)劃[1]?？茖W有序的建筑項目施工全過程造價管理，能夠結合項目整體需求，做好各個部分之間的關聯銜接，并最大限度地減少工程造價施工中不必要的損耗，實現科學、系統(tǒng)地推行各項活動。比如，工作人員依據建筑項目建設開發(fā)的基本情況，開展全方位的建筑工程規(guī)劃，以確保項目實施的每一個部分成本均科學有序地給予掌控，這就是全過程造價管理具體實踐的表現。

1.2 全過程造價管理價值

全過程造價管理，是建筑項目工程實施過程中最有效的資源掌控方法。雖然其中所涉及范圍較廣，但各項活動實施環(huán)節(jié)之間均保持著協調的關聯[2]。為適應當代社會建設和發(fā)展需求，全過程造價管理工作的展開，必須要注意彼此關聯，承上啟下的銜接點，實現精準性、精確性銜接。同時，全過程造價管理活動推進期間，結合項目工程造價管理的具體狀況，針對工作具體實施過程中，容易產生問題的領域給予方案，也能夠達到建筑資源合理規(guī)制，各個部分工程造價管理條件協調安排。比如，建筑項目實施過程中堅持重點防護型原則、主動控制性原則。

2 全過程造價管理在建筑工程中的應用

2.1 投資決策環(huán)節(jié)運用

投資決策，是建筑工程管理的初始部分，這一階段管理分析的協調性與合理性，將直接對工程施工進度、成本控制等方面產生直接影響。故而，前期投資決策的合理程度，將決定著項目整體的發(fā)展態(tài)勢[3]。

結合國內房屋建設基本情況，以民用住宅為例，將項目投資決策階段的要點歸納為：其一，依據我國相關政策，分析民用住宅建設的規(guī)格和要求，確定建筑面積、綠化面積以及公共環(huán)境面積。其二，明確住宅面向群體需求，進而在住宅大小、空間劃分以及施工材料選擇等方面進行價格評估。其三，結合低于民用住宅房屋建筑市場銷售態(tài)勢，做好市場價值和社會價值的分析，劃定項目投資范圍。

2.2 工程設計環(huán)節(jié)的應用

建筑項目工程造價管理工作的開展，也與工程設計部分之間有著密切聯系。一方面，工程設計工作的有序展開，需依據工程建設基本情況綜合進行評估。另一方面，需要從項目開發(fā)的目標層面給予測定。

某建筑項目工程是學校建筑，為了實現工程高品質、低投入的實踐成效，項目開發(fā)人員也著重從工程設計基本環(huán)節(jié)出發(fā)進行分析[4]。本次項目設計環(huán)節(jié)的要點主要包括：其一，設計人員現場考察與分析后，建筑人員將本次項目建設分為教學樓、圖書館、食堂、操場、實驗室、體育館和文體館七個部分。其二，從宏觀層面對區(qū)域進行整體劃分，做好學校中的各個組成部分的規(guī)劃再針對每一個小區(qū)域進行詳細的設計。其三，對應設計圖，分析局部建設造價和質量要求，與工程整體建筑成本進行比較，如果差異在可控范圍之內，則說明當前設計方案可行；相反，說明設計方案需要給予調整。其四，設計階段的造價控制，還需要細化到土木建筑、設備安裝、裝飾設計、以及人員調配等方面。各個部分的工程品質設定和調節(jié)期間，做好預算設計和最優(yōu)化評定，以實現學校項目建筑工作后續(xù)實施條件的最優(yōu)化調節(jié)。

建筑項目規(guī)劃，是工程造價控制和研究的主要方面，這一環(huán)節(jié)的規(guī)劃合理，不僅能夠達到控制項目施工成本的目的，還是做好施工質量調節(jié)的主要手段。

2.3 招投標環(huán)節(jié)運用

如果說設計、決策環(huán)節(jié)的造價管理，是對建筑項目內部開展的造價管理方式，招投標環(huán)節(jié)則是從外部交流互動的視角進行造價管控。設計、決策方面工作具體實施和分析期間，為了做好企業(yè)全面管理的實際需求，招投標環(huán)節(jié)的有序控制，也能夠降低后續(xù)項目施工產生造價比重增加的情況。一方面，進行項目招投標階段的造價管理，應在標底部分做好成本調控分析。另一方面，是從項目招投標材料審核部分給予綜合協調的掌控，將所有能夠對項目施工成本造成影響的因素進行全面把握。

某建筑項目主要是商用建筑結構，項目進行招標環(huán)節(jié)造價管理期間，工作人員在這一環(huán)節(jié)所實行管理的相關內容為：其一，依據國家建筑工程項目招投標材料相關要求，創(chuàng)建公平、公正的項目招標建筑商用企業(yè)。同時，按照前期設計和投資決策等方面的結果，確定項目招標的標底。其二，根據建筑項目主體因素進行綜合評價和分析過程中，結合投標單位所成交的材料，按照材料、施工進度、造價調節(jié)等方面，一項一項地進行造價控制標準檢查。其三，建筑項目進行招投標評價時，將所有局部分析的數據最終匯總整理在一起。如果投標單位有失信情況，應立即將其舍棄。

全過程造價管理工作開展過程中，招投標環(huán)節(jié)主要為后續(xù)造價管理活動的實施和推進提供了向外部過渡的趨向，招投標環(huán)節(jié)有序的全過程造價管理，能夠減少后續(xù)施工環(huán)節(jié)的成本控制阻力。

2.4 項目施工環(huán)節(jié)的運用

全過程造價管理在建筑工程管理活動中的推進，施工環(huán)節(jié)的造價管理控制，主要是針對項目具體實施部分可能產生造價的條件進行把握。

2.4.1 施工工作分布

建筑工程現場施工工作的實施前，成本單位會結合現場情況，做好具體施工情況的分布安排。結合國內建筑項目施工的基本情況而言，施工現場分布方面的造價管理內容工作主要包括：（1）按照現場施工實際狀況，確定項目施工現場的工作狀態(tài)安排。（2）建筑工程現場施工活動實踐期間，將施工范圍切分為多個小塊，以達到現場施工各個部分造價條件都能綜合管控的效果。

建筑工程施工工作分布環(huán)節(jié)的造價管理，主要是為了避免項目中各項控制條件管理零散，出現項目丟失，進而增加造價管理比例的問題。

2.4.2 施工現場資源運用

施工現場資源運用與管理工作的全面化展開，主要是針對施工現場中材料應用、施工安全管理、現場水電應用管理、人工安排管理等方面，詳細的進行全過程造價方面的管控，也就是針對項目施工操作的具體環(huán)節(jié)，開展項目施工因素的造價控制。

某建筑工程項目施工現場進行全過程造價相關活動安排期間，為適應當前社會發(fā)展的基本需求，造價管理人員針對這一環(huán)節(jié)實際情況所給予的全過程造價管理內容概括為：（1）按照建筑工程施工現場實際狀態(tài)，一方面是按照前期計劃，進行水泥、鋼結構等基礎性材料的購進；一方面是在施工材料具體應用期間，管理人員應按照項目施工每一個環(huán)節(jié)的需求，適當地進行施工材料的現場補給，避免集中性材料構建后，大規(guī)模材料資源的浪費。（2）建筑項目施工現場安全管理工作，一方面是采用腳手架等基礎施工安全設備，對施工人員進行安全防護；一方面是采用智能化安全應急設備，全面進行建筑工程施工現場的針對性防護，盡量避免額外性施工安全防護費用的產生，這也是有效進行全過程造價管理的內容之一。（3）現場水電等資源運用過程中，每日按照項目實施計劃進行供水供電，現場所有施工資源均應保持節(jié)約、有序的運用，減少施工現場輔助性資源的損耗，這是全過程造價管理的主要方面。（4）依據建筑工程項目施工的具體情況，適當地進行施工人員隊伍和工作崗位方面的對應調節(jié)，盡量規(guī)避人員冗余等問題，減少建筑項目施工環(huán)節(jié)中人員應用層面的費用，也是全過程造價管理的主要內容。

全過程造價管理在項目工程具體實施環(huán)節(jié)中的運用，主要是針對相關影響因素給予全過程造價控制的手段。

2.4.3 施工質量核查環(huán)節(jié)

全過程造價管理工作的實施，也在于針對項目操作中的施工質量核查具體情況，逐步減少項目施工期間的質量勘察成本，也能夠達到全過程造價管理的目的。比如，某建筑項目工程施工過程中，為適應當前綠色化、生態(tài)化的建設趨向，施工人員在針對不同領域進行項目施工活動探索期間，還著重進行了質量審核環(huán)節(jié)的全過程造價管理。本次工作實施期間，一方面是做好局部施工和質量審核兩部分之間的銜接工作，減少后續(xù)質量審核過程中的資源損耗。另一方面是強化日常管理，將項目建設過程中不必要的質量管理環(huán)節(jié)剔除，以達到項目施工質量核查策略的有序實施的目的。此外，結合建筑項目工程施工具體情況，對建筑項目施工中所產生的造價核算前期指標進行研究，針對前期預算與后續(xù)核算之間不相適應的部分進行總結和調整，明確本次項目工程全過程造價管理控制的整體態(tài)勢，也是從質量管理和調節(jié)的具體層面，科學進行全過程造價管理質量管控的要點。

全過程造價管理在建筑工程管理中的應用，主要是通過建筑項目施工建設的具體情況，對項目具體實施前期工作安排、詳細施工步驟以及施工品質監(jiān)管等方面進行全過程造價管理，這是結合多樣化產業(yè)發(fā)展態(tài)勢，促進國內建筑行業(yè)施工品質提升的保障。

3 結論

綜上所述，研究全過程造價管理在建筑工程管理中的應用，是我國建筑行業(yè)管理工作不斷進行內部調節(jié)和整理的理論歸納。在此基礎上，通過投資決策環(huán)節(jié)運用、工程設計環(huán)節(jié)的應用、招投標環(huán)節(jié)運用、施工工作分布、施工現場資源運用、施工質量核查環(huán)節(jié)等方面，分析全過程造價管理在建筑工程管理中的融合方式。因此，文章研究結果，為我國建筑行業(yè)的綜合發(fā)展提供了新思路。