蔣元國 陸智立

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，社會用電需求猛增，現(xiàn)有電網(wǎng)輸電能力明顯不足，加快電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)刻不容緩。另一方面，新一輪的電力工程建設(shè)帶來了龐大的電力物資需求，國家需要進(jìn)行大量的物資采購。然而，供應(yīng)商的良莠不齊使得電力物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量水準(zhǔn)難以保障，延誤了電力工程的進(jìn)程，帶來人力物力財力的極大浪費。因此，分析電力物資供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，探索新的供應(yīng)商評價體系和管理策略在電力行業(yè)的應(yīng)用，對推進(jìn)電力物資供應(yīng)商管理水平的不斷提升有重要指導(dǎo)意義

關(guān)鍵詞：電力物資;供應(yīng)商評價;供應(yīng)商管理

1.電力物資采購供應(yīng)商的重要地位

1.1降低物資采購成本

由于全球市場的擴(kuò)展，企業(yè)競爭激烈，特別是銷售領(lǐng)域，很難得到由于銷售市場空間的迅速增加而帶來的利潤增長，降低企業(yè)成本成為各個企業(yè)高層必須考慮的戰(zhàn)略問題。特別是電力企業(yè)，其物資采購品種多，規(guī)格雜，合同金額數(shù)目大，能否降低企業(yè)物資采購成本成為電力企業(yè)生產(chǎn)控制的中心環(huán)節(jié)。而良好供應(yīng)商的選擇，不僅可以減少企業(yè)尋求新的合作伙伴的成本，還可以因長期穩(wěn)定的合作拿到更適合的采購價格。

1.2有利于控制供貨質(zhì)量與供貨時間

良好的供應(yīng)商可以控制時間和質(zhì)量，實行自動化生產(chǎn)電力企業(yè)的生產(chǎn)必須要求物資及時而準(zhǔn)確的到位，一旦物資準(zhǔn)備不充分，將會給企業(yè)和社會帶來較大的損失。電力企業(yè)自動化生產(chǎn)需要對設(shè)計，發(fā)送時間安排以及物料質(zhì)量嚴(yán)格控制。

2.電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的新型關(guān)系

當(dāng)前社會，資源作為一種可調(diào)配的產(chǎn)物，其已在全世界范圍內(nèi)被使用。企業(yè)之間不同業(yè)務(wù)的聯(lián)盟，使得資源的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)緊密連接。然而，這種模式已經(jīng)逐漸被各大企業(yè)遺棄，取而代之的是供應(yīng)鏈上的各個成員為了共同利益而彼此聯(lián)手合作的潮流。對許多企業(yè)而言，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系這種模式進(jìn)而成為了其企業(yè)發(fā)展中對資源的獲取和供應(yīng)鏈上產(chǎn)品與服務(wù)傳送的主要模式。

3.電力物資采購供應(yīng)商管理評級及管理體系概述

隨著21世紀(jì)資源在全球范圍內(nèi)的調(diào)配，企業(yè)間業(yè)務(wù)聯(lián)盟的進(jìn)一步發(fā)展，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)緊密連接越來越強(qiáng)的趨勢，這種模式開始被各大企業(yè)遺棄，取而代之的是供應(yīng)鏈上的各個成員為了共同利益而彼此聯(lián)手合作的潮流。對許多企業(yè)而言，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系這種模式進(jìn)而成為了其企業(yè)發(fā)展中對資源的獲取、供應(yīng)鏈上產(chǎn)品與服務(wù)傳送的主要模式。合作伙伴關(guān)系模式是一種互利共贏的關(guān)系，通過信息分享實現(xiàn)相互合作和協(xié)調(diào)的行為，從而達(dá)到互利共贏的目的。

4.電力物資采購供應(yīng)商管理評級分析

對供應(yīng)商進(jìn)行管理評級對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，是電力物資采購工作開展的基礎(chǔ)，是確保電力物資質(zhì)量的關(guān)鍵，所以電力企業(yè)在供應(yīng)商管理評級中應(yīng)該注意以下幾個方面的內(nèi)容：首先是質(zhì)量水平方面。電力企業(yè)需要通過合理的方式對供應(yīng)商提供的電力物資質(zhì)量進(jìn)行全面的考核，并在物資樣品檢測、物資的優(yōu)良品率和問題處理等方面加以重視，以此來掌握供應(yīng)商物資的質(zhì)量水平，進(jìn)行明確的管理評級。其次是價格水平方面。價格也是影響供應(yīng)商管理評級的重要因素。一些供應(yīng)商為了從企業(yè)中獲取高額的經(jīng)濟(jì)利潤故意抬高電力物資價格，影響電力企業(yè)物資采購工作的順利開展。所以企業(yè)相關(guān)管理團(tuán)隊需要注重供應(yīng)商價格水平方面的管理評級。此外是交貨能力方面。

5.電力物資采購供應(yīng)商管理體系分析

5.1市場戰(zhàn)略管理體系

任何物資的采購工作，都必須面臨供應(yīng)商的選擇，而數(shù)量繁多的供應(yīng)商在市場上有很多。如何選擇最適合的供應(yīng)商，供應(yīng)商戰(zhàn)略管理人員應(yīng)先組建市場戰(zhàn)略研究小組，對市場進(jìn)行調(diào)查研究。然后根據(jù)市場情況以及自身需求選出符合自己條件的幾個供應(yīng)商。電力公司可以成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組。評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表。最后確定合作供應(yīng)商。

5.2合作關(guān)系管理體系

對于已確定合作的電力物資供應(yīng)商，應(yīng)簽訂相關(guān)合同，通過合同加以約束，并確定雙方對采購物資的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系和責(zé)任。合作期間內(nèi)采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門應(yīng)不斷的和電力物資供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，針對一些技術(shù)問題可以邀請供應(yīng)商方技術(shù)人員一同參與，進(jìn)而對材料不斷的優(yōu)化，提供給電力企業(yè)更合適的物資。對重要的物資供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。電力企業(yè)應(yīng)減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險。對各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實施。

5.3優(yōu)勝劣汰管理體系

合作一段時間后，應(yīng)定期對供應(yīng)商予以重新評估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。公司可制定供應(yīng)商信用等級評價，對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

5.4創(chuàng)建信息化系統(tǒng)平臺

要想使雙方能夠進(jìn)行及時的溝通交流工作，就必須要創(chuàng)建信息化系統(tǒng)平臺。信息化系統(tǒng)平臺能夠及時發(fā)布工程項目物資供應(yīng)信息，使供應(yīng)商隨時了解需要供應(yīng)的信息。另一方面借助這個信息化系統(tǒng)協(xié)同平臺可以創(chuàng)建比較完整的供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商進(jìn)行及時的評價，進(jìn)行及時的績效考核工作，借助這個信息化系統(tǒng)協(xié)同平臺就能夠向供應(yīng)商傳達(dá)最新的物資設(shè)備的動態(tài)，及時的發(fā)送給供應(yīng)商一定時間內(nèi)的訂單信息，供應(yīng)商就能夠通過這個平臺對訂單信息的執(zhí)行情況進(jìn)行及時的掌握，并且在這個平臺上錄入發(fā)貨、備貨的狀況，一旦發(fā)生變更，也能夠進(jìn)行及時的溝通交流工作。

結(jié)束語

綜上所述，在電力物資供應(yīng)商的評價與管理體系具有相當(dāng)大的可行性和適用性。但是，供應(yīng)商關(guān)系管理是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，尤其是對于電力企業(yè)，電網(wǎng)物資種類繁多，隨著物資管理的不斷深入，電力物資供應(yīng)商評價指標(biāo)體系上有很多改進(jìn)的空間，同時，由于市場環(huán)境的變化，電力物資供應(yīng)商管理的模型和方法還要進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐冶秋.電力物資供應(yīng)商評價與管理研究[J].現(xiàn)代國企研究，2016，（22）：62-63.

[2]陳嘯，熊國宏，徐世陽.基于大數(shù)據(jù)的電力采購物資質(zhì)量管理體系的研究與探索（英文）[J].機(jī)床與液壓，2017，（06）：128-136.

[3]王曉澤.淺談電力物資采購供應(yīng)商管理評級及管理[J].通訊世界：下半月，2014（7）：2.