遼寧北方環(huán)境保護有限公司 韓偉｜文

一年之計在于春，一日之計在于晨；一生之計在于勤，一安之計在于早。那么，安全工作怎樣抓早呢？做好安全管理的兩個“三早”，防患于未然，貴在超前，前置管理是做好安全管理的關(guān)鍵。

第一個“三早”：一是早預判。做好安全穩(wěn)定工作，必須具備前期預判的能力。如新年假期復工復產(chǎn)，辨識風險、隱患排查，春秋季防火、暑期防汛防臺等重要時間節(jié)點，需具有高度的敏感性和超前的預判力。二是早謀劃。針對安全事故易發(fā)時段，準確把握規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合實際，前瞻性地提前制定工作預案，做到未雨綢繆，為下步工作奠定基礎(chǔ)。三是早行動?！鞍踩谝?，預防為主，綜合治理”。做到預防為主的前提就是早部署，早行動。安全穩(wěn)定工作，必須根據(jù)既定的工作預案，做好安全防范各項準備工作，切實做到防患未然，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第二個“三早”：即早防、早治、早救。先秦典籍《鹖冠子》中記有這樣記載：扁鵲三兄弟從醫(yī)，長兄醫(yī)術(shù)最好，中兄次之，其本人最差，原因是長兄治病于病情發(fā)作之前，中兄治病于病情初起之時，扁鵲治病于病情嚴重之時。扁鵲三兄弟從醫(yī)給人的啟發(fā)是：無病早防、有病早治、病急早救。防病治病如此，企業(yè)的安全管理工作是不是也這樣？

事前早防，防范是根本。禍患常積于忽微，企業(yè)和單位要見微知著，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全思想，多深入現(xiàn)場，多深入實際，抓好安全的事前控制與防范。在企業(yè)或班組之間，建立互查、督查、排查等防范機制，做到“四不傷害”，扎實開展提前預測、相互監(jiān)督、結(jié)對互保、超前防范的管理活動，提高安全管理的責任意識、政治意識、憂患意識、大局意識。

隱患早治，根除是目的。千里之堤潰于蟻穴，杜絕事故的發(fā)生，就必須要在超前防范的基礎(chǔ)上，運用逆向思維去查找問題、橫向思維查找隱患，對發(fā)現(xiàn)的思想、行為、裝置等方面的隱患應采取有效措施，及時根治，將隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。根除隱患，要做到準、穩(wěn)、狠，盯得準苗頭，拿得穩(wěn)“病癥”，打得狠“戰(zhàn)役”，這樣才能“鏟得出病根”。

故障早救，減災是責任。小洞不補大洞吃苦的道理婦孺皆知，對于因交通、裝置、自然災害等引發(fā)的故障，企業(yè)和個人要有很高的安全責任感，能在第一時間內(nèi)確定排除故障的方案，快速組織力量投入援救行動之中。為國家、企業(yè)和人民挽回不必要的安全損失、經(jīng)濟損失、形象損失。同時，對發(fā)生的故障和事故，要嚴格按照“四不放過”（事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）的原則處理事故，對事故責任人要像扁鵲治病那樣，敢于動刀子，下猛藥，進行嚴肅處理，以事故的處理，警醒和教育干部職工，在安全生產(chǎn)工作中切實擔當起應有的責任。

做好安全管理的兩個“三早”，平安發(fā)展將會得到一定的安全保障，凡事要趁早，安全管理不可少，平安一直在路上。安