符鵬
(廣東醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院,廣東 湛江 524001)
昂貴的醫(yī)療費用一直是影響群眾看病的重要因素,但購買醫(yī)保能有效減少患者支付的費用。隨著醫(yī)保支付方式的不斷改革,按病種分值付費的方式出現(xiàn),這種付費方式能有效提升醫(yī)療資源的利用率,確保醫(yī)療服務(wù)的透明度,提升醫(yī)?;鸬氖褂眯?,滿足時代發(fā)展的需求,促進醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效開展。因此,分析醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務(wù)管理的影響具有重要意義。
在我國,醫(yī)療費用的快速增長一直是影響醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在[1]。為解決醫(yī)療費用增長過快的問題,減輕患者的負(fù)擔(dān),我國不斷創(chuàng)新與改革醫(yī)保支付方式。其中,按病種付費方式能夠保障患者利益,減緩醫(yī)療費用的增長速度。
按病種付費是指對疾病診斷進行統(tǒng)一分類,確定不同疾病的定額支出標(biāo)準(zhǔn),包含患者入院到臨床治愈過程中發(fā)生的所有費用,如檢查、護理、手術(shù)等費用。按病種付費在實際應(yīng)用中具有以下特點:醫(yī)院的收入與病例、診斷結(jié)果有關(guān);患者在醫(yī)院的花費與具體消耗有關(guān),按照付費標(biāo)準(zhǔn)支付費用,如果超額則由醫(yī)院承擔(dān)。
第一,確定病種分值。在對病種分值進行確定時,要以治療方法為依據(jù),計算病種在治療過程中的平均醫(yī)保費用。
第二,確定基準(zhǔn)病種?;鶞?zhǔn)病種的確定需要遵循以下原則:明確臨床路徑、質(zhì)量可以有效控制、并發(fā)癥少等。
第三,異常病例病種分值確定。住院后,患者所產(chǎn)生的醫(yī)療費用一般不能高于該病種預(yù)設(shè)分值,具體不能高于1.5倍。
第四,無病種分值病例的病種分值計算:
第六,結(jié)算方式:全市本年度決算總額/全市本年度總分值×該定點醫(yī)院本年度總分值×該定點醫(yī)院核撥比例-該定點醫(yī)院本年度按月結(jié)算費用總額。
醫(yī)院如果想要實現(xiàn)工作的正常有效開展,需要大量資金的支持,而資金一般來源于政府補助與市場,兩者資金之和就是醫(yī)療服務(wù)的必要成本,這個成本包括許多內(nèi)容(如醫(yī)務(wù)人員薪酬)。近年來,隨著我國醫(yī)改的不斷深入推進、政府投入的不斷增加,醫(yī)院的資本性支出得到有效保障。需要注意的是,人員經(jīng)費等經(jīng)常性支出需求、醫(yī)院的建立和發(fā)展過程以及醫(yī)保的運行與發(fā)展都離不開政府的補助,同時,醫(yī)保也是醫(yī)院運營期間獲取補償?shù)闹匾绞健?/p>
在醫(yī)院的各項收入中,醫(yī)保患者收入占比不斷提升,醫(yī)保支付方式也需要根據(jù)這一變化進行適當(dāng)調(diào)整[2]。在醫(yī)院發(fā)展中,醫(yī)保基金支付的資金占比不斷提升,醫(yī)院財務(wù)管理工作的責(zé)任也越來越大,醫(yī)院在保證供給的同時還要控制費用,面對的壓力也在不斷加大。以收定支的硬性預(yù)算約束會給醫(yī)療保險制度帶來極大的影響,所以醫(yī)院需要與醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系,在這種良性關(guān)系之上,對醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)的各項開支進行控制,也就是需用通過多種手段,對成本進行有效控制,避免出現(xiàn)浪費的情況,而且需要確保既定預(yù)算約束下的收益合理化[3]。
醫(yī)保支付方式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新,是對傳統(tǒng)模式的突破。醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)成本需要根據(jù)藥品和檢查收入,在醫(yī)藥結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進行自覺調(diào)整,實現(xiàn)藥品費用的有效減少,嚴(yán)格控制成本,不斷增強診療的合理性,對醫(yī)療需求和控制藥品收入之間的不平衡問題進行有效解決。這對醫(yī)院財務(wù)管理工作水平的提升、發(fā)展模式的優(yōu)化具有重要意義[4]。同時也能有效控制藥品盈利的范圍,讓醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)型的腳步不斷向前邁進。
醫(yī)保支付方式改革中,按病種分值付費是一種重要的方式,能夠倒逼醫(yī)院從內(nèi)部控制成本,有利于醫(yī)院財務(wù)管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新。支付方式的經(jīng)濟杠桿作用,能不斷提升工作人員的工作積極性,使醫(yī)院轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務(wù)和管理工作的重心,更加關(guān)注醫(yī)療安全與質(zhì)量,確保從內(nèi)部控制成本,避免醫(yī)院運行期間費用支出的浪費[5]。在實際應(yīng)用中,總額預(yù)付是費用控制的有效手段。醫(yī)療保險管理工作中,總額預(yù)付是指管理方預(yù)付供方一定時期內(nèi)的醫(yī)保費用總額,是為供方提供的一種費用支付方式。應(yīng)用總額預(yù)付制,能有效提升財務(wù)管理的工作質(zhì)量與效率,確保在支付過程中有效控制成本[6]。
醫(yī)院與醫(yī)務(wù)人員可以通過實施總額預(yù)付制,在一定預(yù)算額度內(nèi)進行精細化管理,對藥占比、耗材比進行有效控制,確保資源的綜合利用率,將費用控制在合理范圍內(nèi)。預(yù)測支出并將管理費用控制到最低,能夠確保保險費收支差距不會太大。采用按單病種、按床日的付費方法,能夠?qū)︶t(yī)療安全與質(zhì)量進行有效控制,當(dāng)醫(yī)院無法滿足患者要求時,可以利用經(jīng)濟手段予以懲罰,避免醫(yī)生出現(xiàn)暗箱操作的行為,確保醫(yī)療安全與質(zhì)量。
在醫(yī)保支付方式改革的背景下,醫(yī)院在優(yōu)化財務(wù)管理期間,需要做好6項工作。
第一,優(yōu)化管理理念。在醫(yī)院的經(jīng)營管理活動中,財務(wù)管理是一項重點工作,為提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率,醫(yī)院管理者需主動參與病種分值方案的制定工作,關(guān)注內(nèi)部控制,配備專門的財務(wù)工作人員,對醫(yī)療費用進行有效控制。
第二,規(guī)范收費行為與物價管理。一定要嚴(yán)格按照物價部門的規(guī)定制定收費標(biāo)準(zhǔn),并定期對收費窗口進行抽檢。
第三,優(yōu)化服務(wù)理念。醫(yī)院一定要面向患者、面向臨床一線,調(diào)整財務(wù)工作,實行醫(yī)保支付方式改革。
第四,落實精細化管理。需要對臨床科室藥占比考核指標(biāo)進行細化,可以通過日、月、年的統(tǒng)計方式,對藥物、耗材等消耗情況進行統(tǒng)計,實施藥占比獎罰制度,尤其要加大對抗生素等藥品的管控力度。
第五,實施高效的信息化管理。醫(yī)院會產(chǎn)生比較多的費用,如人均費用、自費項目等,需要實施信息化管理,并對藥品使用情況進行有效的實時監(jiān)控。
第六,建立財務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)分析反饋體系。在對不同的醫(yī)療數(shù)據(jù)進行核查時,可以實施月考核、年測評等方式,確保臨床與醫(yī)保中心的良性互動與反饋,對醫(yī)療費用的增長進行有效控制。醫(yī)院也要優(yōu)化內(nèi)控體系,嚴(yán)格控制成本,減少各項費用支出。
在醫(yī)院推廣與實施按病種付費的方式,需要制定完善可靠的政策,并通過試點的方式逐漸推廣。首先,可以通過出臺按病種付費政策,保證該支付方式的有效實施,確保在醫(yī)院實施過程中的可靠性;其次,可以適當(dāng)增加病種,通過“打包”套餐,覆蓋更多的病種,滿足患者實際需求;最后,醫(yī)保支付方式要更加多元,可以通過激勵與約束并重的方式,實現(xiàn)按病種分值付費的有效推廣與實施。需要注意的是,要讓按病種分值付費方式在財務(wù)管理工作中的重要性凸顯出來,發(fā)揮其對成本費用的控制作用,推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,從而使醫(yī)院有序推進實施該方式。
在醫(yī)院實施按病種付費方式,對財務(wù)管理工作提出了更高的要求,財務(wù)人員在工作中必須與時俱進,順應(yīng)時代發(fā)展,利用按病種付費方式,減少醫(yī)院成本支出,讓醫(yī)保費用結(jié)算更加合理,有效解決群眾看病貴的問題,滿足醫(yī)院財務(wù)工作者和病患的實際需求。