菅記臣

[摘 要]文章首先分析了強化建筑安裝企業(yè)全面預算管理的意義，其次分析了建筑安裝企業(yè)全面預算管理的問題，最后重點闡述了優(yōu)化建筑安裝企業(yè)全面預算管理的建議。其目的在于推動建筑安裝企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]全面預算管理;建筑安裝企業(yè);成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.101

企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的過程中，預算是自身開展財務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是管理體系的重要構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)當中，預算管理都起到十分重要的作用。建筑安裝企業(yè)在項目建筑安裝的過程中，對于各種資源的消耗相對較大。針對此，就需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段提高對預算管理的重視，并且在預算各個環(huán)節(jié)當中充分融入全面預算管理理念，實現(xiàn)全過程、全方位的管控，從而推動更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

1 強化建筑安裝企業(yè)全面預算管理的意義

當前，我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，建筑安裝行業(yè)也得到了快速擴張，使得建筑安裝企業(yè)市場競爭較為激烈，隨著生產(chǎn)作業(yè)規(guī)模不斷擴大，施工周期不斷延長，整個過程中出現(xiàn)了很多無法預估的因素，導致建筑安裝企業(yè)對成本進行有效控制產(chǎn)生較大的困難。由此可見，企業(yè)采用科學合理的預算管理方法十分重要，能夠有效規(guī)避資源浪費情況的發(fā)生。針對此，建筑安裝企業(yè)就需要強化全面預算管理工作，對收入、支出、成果等內(nèi)容進行科學合理的管控。嚴格落實開展預算管理工作，從而便于企業(yè)運用較低的成本，獲取最高的經(jīng)濟效益。在此過程中，企業(yè)需提高投入產(chǎn)出率，將其中節(jié)約出來的資金投入未來建設(shè)發(fā)展當中，有效提高競爭優(yōu)勢。

2 建筑安裝企業(yè)全面預算管理的問題

2.1 全面預算管理認識不準確

現(xiàn)階段，大部分建筑安裝企業(yè)都對全面預算管理缺乏準確的認識，在內(nèi)部管理當中，預算編制與預算執(zhí)行工作沒有得到嚴格的落實，使得預算管理工作起到較小的實質(zhì)性作用。企業(yè)在開展預算工作時，也僅僅是注重了預算的編制工作，各個層次的管理人員并沒有認識到全面預算管理對企業(yè)日常經(jīng)營的重要性，導致部分企業(yè)開展的預算管理工作執(zhí)行較為形式化，阻礙了全面預算管理發(fā)揮積極作用。與此同時，企業(yè)各個層次的領(lǐng)導人員同員工之間缺乏溝通交流，關(guān)系并不融洽，從而降低了全面預算管理的工作效率。另外，管理人員、預算人員對全面預算管理缺乏重視，更沒有充分認識到提高預算管理水平的重要性。

2.2 預算目標缺乏合理性

建筑安裝企業(yè)發(fā)展的過程中，需要制定合理的預算目標，從而為后續(xù)資金管控工作的開展提供參考。資金管控工作對于企業(yè)發(fā)展來講十分重要，有效的資金管控不僅僅能夠促使企業(yè)制定科學合理的目標，還能夠推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。但是，從當前大部分企業(yè)情況來看，預算目標不夠合理與精細，而且相關(guān)管理人員對于預算編制缺乏充分的認識，未對相關(guān)人員組織培訓，導致員工專業(yè)技能水平提升不及時，不利于企業(yè)的未來發(fā)展進步。

2.3 成本控制制度完善性有待提升

全面預算管理工作的開展，其中最為關(guān)鍵的就是成本控制。針對此，企業(yè)就需要制定完善合理的成本控制制度。但是從企業(yè)實際制定成本控制制度情況來看，大部分建筑安裝企業(yè)并沒有充分認識到全面預算管理的重要性，阻礙了全面預算管理積極作用的發(fā)揮。同時，還有部分企業(yè)沒有完善的成本控制制度。導致對企業(yè)全面預算管理工作的開展產(chǎn)生不利影響，阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。

3 優(yōu)化建筑安裝企業(yè)全面預算管理的建議

3.1 樹立以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理意識

在當前市場環(huán)境背景下，我國大部分企業(yè)都構(gòu)建了戰(zhàn)略發(fā)展體系，逐漸建立了全面、系統(tǒng)、長效的發(fā)展脈絡(luò)。針對此，建筑安裝企業(yè)就需要根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合外部市場環(huán)境，制定科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標，充分滿足市場發(fā)展要求。在此過程中，還需根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標，對其進行細化，使各項預算工作內(nèi)容能夠嚴格落實到各個環(huán)節(jié)當中。針對此，為了能夠保證企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，就需要企業(yè)明確全面預算管理特征，最大程度上發(fā)揮出全面預算管理的積極作用，促進企業(yè)預算管理工作更加持續(xù)地進行。在此過程中，企業(yè)相關(guān)管理人員還需提高對全面預算管理目標的重視，并且與其他各個部門的經(jīng)營目標進行有效結(jié)合，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。如：在以戰(zhàn)略為導向的目標基礎(chǔ)上，企業(yè)充分利用平衡計分卡思想，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行系統(tǒng)分析，然后從多角度入手，考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，構(gòu)建合理的業(yè)績考核體系，保障體系能夠推動企業(yè)實現(xiàn)長短期目標，滿足企業(yè)財務(wù)、非財務(wù)目標的基本要求。與此同時，在明確企業(yè)發(fā)展宗旨的基礎(chǔ)上，還需對戰(zhàn)略發(fā)展目標進行分解，融入全面預算管理體系當中，構(gòu)建系統(tǒng)的全面預算管理架構(gòu)。

3.2 重視全面預算管理與其他管理工作的結(jié)合

全面預算管理工作的開展，需要保障其具有一定的全面性，因此全體員工都需要積極參與到預算管理中。針對此，建筑安裝企業(yè)可以在開展全面預算管理工作的過程中，建立培訓機制，定期組織相關(guān)部門人員參加培訓，指導相關(guān)部門人員參與到全面預算管理工作當中，為企業(yè)更好地開展全面預算管理工作奠定基礎(chǔ)，促使各個部門的員工都能夠積極參與到預算管理工作當中，強化管理部門同其他部門之間的溝通交流。此環(huán)節(jié)的開展，還能夠進一步加強其他部門對預算管理工作的理解，并且提供其相應(yīng)的支持，在制定預算指標時，還可以提供相應(yīng)創(chuàng)新性的意見，便于相關(guān)員工提高預算管理水平與預算管理意識。另外，企業(yè)還可以將全面預算管理同企業(yè)業(yè)績考核評價工作進行有效的結(jié)合，建立相應(yīng)的獎懲機制體系，根據(jù)不同部門之間的差異，對考核評價指標進行相應(yīng)細化，促使各個部門的工作人員能夠明確預算目標，保障獎懲機制體系更加公平、公正以及公開。

3.3 建立科學合理的全面預算管理體系

為了能夠保障全面預算管理工作順利開展，最大程度上發(fā)揮出全面預算管理的積極作用，企業(yè)需要建立科學合理的全面預算管理體系。全面預算管理工作的開展，對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，并且是企業(yè)實施現(xiàn)代化內(nèi)部管理的關(guān)鍵手段。由于全面預算管理工作同財務(wù)報表之間的管理工作具有較大不同，所以并不需要根據(jù)相關(guān)準則就能夠開展。全面預算管理工作需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)本質(zhì)，然后結(jié)合自身實際管理要求，明確管理指標設(shè)計要求。針對此，企業(yè)可以建立“縱橫交錯式”的責任指標，強化管理體系的建立，也就是各責任中心都需明確相應(yīng)的責任指標，如建設(shè)工程部門、企業(yè)人力資源管理部門等即為橫向。由于不同部門自身職責不同，所以責任中心也應(yīng)不同，此為縱向責任指標，如成本、投資等。另外，還需對每一個責任中心的具體職責進行明確規(guī)范，例如：針對投資中心來講，需加強資金投入、成本管理力度。在此過程中，還需全面貫徹落實全面預算管理工作，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，對各項經(jīng)營活動的開展進行跟蹤與反饋，為后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

從全面預算管理工作的發(fā)展歷程來看，已經(jīng)逐漸完善，管理理念也逐漸成熟。建筑安裝企業(yè)應(yīng)用全面預算管理理念，能夠使預算管理工作更加規(guī)范、系統(tǒng)，逐步提高預算管理在企業(yè)發(fā)展中起到的作用。在當前社會的發(fā)展形勢下，企業(yè)的相關(guān)工作人員結(jié)合自身發(fā)展情況，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立科學合理的全面預算管理體系，從而進一步提高自身的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。

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