【摘要】隨著經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也有目共睹，但在建筑工程項目建設過程時，對施工中各項技術水平要求都較高，由此也對其現場管理要求較高。由于建筑工程本身具備較強的復雜性、技術密集、多樣化且施工周期較長特點，因此在管理時也具備較高難度，而工程管理的應用能有效推動建筑工程現場管理的質量，提升現場管理效率。本文就工程施工技術及其現場施工管理在建筑工程的應用進行分析和探究。

【關鍵詞】工程管理;建筑工程;管理

1、引言

推動國民經濟發(fā)展的重要基礎產業(yè)，建筑企業(yè)近年來伴隨城鄉(xiāng)一體化建設進程的不斷加快，其建筑規(guī)模和建設數量也取得了突破性進展，為在當前多元化市場競爭環(huán)境中提高企業(yè)自身的競爭力和競爭優(yōu)勢，優(yōu)化工程項目施工技術、加強對施工現場的管理，是現階段推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標實現的重要基礎和根本前提。鑒于此，主要闡述了建筑工程項目施工技術，并針對施工現場管理的常見問題提出了相應的優(yōu)化處理對策，以此為建筑工程整體施工質量和施工效益的提升奠定良好的基礎。建筑工程現場管理的效率會直接影響到工程質量以及施工效率，而在實際建筑工程現場管理中我們不難看出，建筑工程復雜且涉及范圍較廣，管理內容較多，要想實現高質量的管理不能僅僅依靠管理人員，還需要依靠工程管理中涉及的各個部門之間的合作，需要各個部門互相協調，互相配合，并針對不同部門采取不同的管理方式才能實現高質量的建筑工程現場管理目標。

2、建筑工程主要施工技術

2.1模板施工技術

工程項目施工作業(yè)過程中，模板施工技術的應用率極高，現階段隨著高層建筑的增加，越來越多的新材料新工藝使用于工程上。高層建筑的模板越來越多的采用鋁模板，工廠化的定制對模板的尺寸、標高質量控制顯著提高;材料周轉率也大大提高，對自身經濟和社會效益有促進作業(yè)。在實際作業(yè)過程中，工作人員需首先將軸線測放到位，而后根據工程施工作業(yè)要求，進行模板的制作和安裝。基層產業(yè)機構和相關主管部門的工作人員需在安裝過程中，做好標高控制點布局設計作業(yè)，并嚴格按照“安裝柱模板→安裝二層梁模板→安裝剩余所有模板安裝”的順序，為后期各項作業(yè)的順利實施奠定良好基礎的同時，為預期施工效益的獲得打下堅實基礎。

2.2樁基施工技術

隨著現代社會高層建筑逐漸取代多層建筑成為當下工程項目的主要建筑類型，樁基施工技術的應用，其目的是提高樁基承載力，在降低工程安全事故發(fā)生率的同時，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現奠定良好基礎。在技術應用過程中，為降低后期各種安全事故的發(fā)生率，一方面設計人員需根據現場實況以及施工目標對方案進行合理化設計，在確定工程沉浮標準的基礎上確保樁基承載力;另一方面，在樁基設計結束后，為確保工程施工作業(yè)的安全性和可靠性，工作人員需及時清理施工現場的雜物，保證場地的平整性和可靠性，為預期施工目標的實現奠定良好基礎。

2.3鋼筋混凝土施工技術

在鋼筋混凝土施工技術中，近年來國家推廣很多新材料、新工藝，它不僅能有效地提高工程施工作業(yè)的可靠性，更從根本上保障了工程施工質量和施工效率，最終為預期施工目標的實現奠定良好基礎。在鋼筋混凝土施工技術應用過程中，與傳統施工作業(yè)模式相比，選擇高強鋼筋、高強混凝土、鋁模、附著式整體提升腳手架等材料和新工藝，BIM技術和計算機技術更多使用在工程中，為后期作業(yè)的順利實施奠定良好基礎，取得預期的施工質量和施工效益。

3、工程管理在建筑工程現場管理中的作用

3.1完善管理內容

建筑工程現場管理是一項非常復雜的工作，通常來說它包括管理整體和各個部分的管理，其工作較為復雜，各個流程也需要管理與控制，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現問題就會引發(fā)較多的不確定因素，而將工程管理運用到建筑工程現場管理中能很好的完善管理內容，發(fā)現施工過程中的不足，再結合施工現場的情況將工程設計以及工程施工結合起來，發(fā)現建筑施工現場存在的不足，從而結合工程管理的概念來彌補建筑工程現場管理的不足，發(fā)現漏洞，及時補充完整，從而提升管理效率。

3.2提升管理完整性

按照建筑工程項目施工過程來看，其項目施工過程中不僅僅只是包括建筑工程，還包括土木建筑工程、消防工程等多個領域的施工，因此它涉及的施工技術非常復雜，且包含的內容也較多，因此在現場管理過程中要考慮到其發(fā)展的方方面面，為了能確保其管理過程中盡可能的完善，將工程管理運用到建筑施工現場管理中能兼顧到建筑工程的復雜性和多變性的特點，它的運用能產生完整的施工方案，從而能降低安全事故發(fā)生的風險，提升現場管理的完整度。

3.3為建筑工程現場管理奠定基礎

在建筑工程建設的過程中，每一個項目的施工都具備其完整的周期性，每一個項目都具備其特有的性質和生命周期，而具體在每一個環(huán)節(jié)和每一個項目中由于內容和作用的不同其壽命周期也不盡相同，加上其本身工程布線范圍較長且廣，涉及的領域較多，因此其在管理過程中就具備一定的難度，而項目管理的應用能促進建筑工程的穩(wěn)定運行，通過二者的結合來營造良好的施工范圍，使建筑工程項目更加的科學化和規(guī)范化，從而實現全面提升管理水平與質量。

4、工程管理在建筑工程現場管理中的應用

由于建筑施工相對較為復雜，涉及的施工內容也比較廣泛。所以在建筑工程施工過程中，須遵循一定的建筑工程管理原則，以科學的施工管理，保證建筑施工質量，打造精品建筑。具體應明確建筑工期、質量以及安全目標，建立完善的建筑工程管理制度，做好環(huán)境保護以及文明施工管理，使工程建設獲得良好的經濟效益以及社會效益。具體措施主要包括以下幾個方面。

4.1構建工程管理安全防范意識

想要加強對建筑工程施工現場的管理就必須要加強工程管理安全防范意識，提高對安全管理的認識，加強對安全生產的管理。首先工程管理人員應該從工作人員施工行為入手，工程管理人員必須要對施工現場情況有具體的了解，掌握施工現場的狀況，知道安全生產隱患可能發(fā)生的區(qū)域。其次，提高施工人員的安全施工技術水平，通過在生產中不斷強調和普及安全生產的重要性，來構建安全管理制度，讓安全防范意識落實到工程現場管理當中。然后將具體工作與安全工程管理制度進行整合，通過對工程材料和工程設備的維護與管理來滿足建筑工程施工的基本要求。最后，將建立好的安全生產制度通過工作劃分將具體責任落實下去，將權力與義務結合來逐步提升工作人員的監(jiān)督管理意識。

4.2構建完善的管理制度

在建筑工程逐漸發(fā)展的過程中，建筑工程現場管理制度中存在的弊端也在不斷地凸顯出來，為了能夠更好的提升安全管理效率，首先，需要構建科學的監(jiān)督管理條例，完善的監(jiān)督管理條例能夠將建筑工程中的實際情況進行全面細致的分析，通過科學的工程施工方案與規(guī)劃來推進各個部門之間的溝通，從而能根據實際情況制定出更加完善的施工方案，逐漸提升建筑工程現場管理的質量。其次，在施工過程中加強對施工成本的把控，通過對施工現場資金的控制，充分了解對各項支出的去向，達到掌握工程施工進度的目的，促進企業(yè)的高效率運轉。最后，建立有效的預防機制，加強對施工現場重點施工行為的監(jiān)督，構建問題出現預防機制，制定解決方案，一旦出現問題就按照協調方案進行解決，避免管理過程中出現問題。

4.3提升管理人員水平

工程管理人員的管理水平是決定工程施工效率的關鍵人員，要想提升企業(yè)建筑工程現場安全管理水平就必須要不斷提高內部管理人員的工作水平，提升工作素質。首先，積極吸納社會上的優(yōu)秀人才，通過廣泛招聘高技術質量人員，為企業(yè)注入新的血液，解決管理人才短缺的問題。其次，提升企業(yè)內部管理人員素養(yǎng)，通過定期組織培訓、宣傳講座等方式來提升內部管理人員的素質，不斷提升工作專業(yè)化程度，提升整體工作質量。最后，及時更新管理方式，不斷改革和創(chuàng)新管理模式，結合管理經驗，根據現場實際情況隨機應變，找到最適合工程現場管理的最佳模式。

4.4建立責任制度

在提升管理質量的工作中，落實管理工作是非常重要的一環(huán)，因此建立完善的責任制度是非常有必要的。在實際現場工作中，將責任管理具體細化，并將任務具體在每一個管理人員上，責任落實到位，一旦出現問題也能及時找到問題的出處。其次，為了監(jiān)督管理人員在工作時有制可循，還要建立合理的獎懲制度，推動管理人員的工作積極性，一旦施工人員對制度存在不滿和異議也能及時發(fā)現，并加以改正，這樣既能建立合理的監(jiān)督制度也能激發(fā)工作人員的熱情，不僅可以滿足建筑工程的熱情，還能提升建筑工程建設的效率和質量。

4.5 提升建筑施工技術

為了提升建筑質量與工作效率，首先，需要在技術層面上入手，通過引進先進的管理技術以及建筑施工技術，并定期針對施工問題開展培訓工作，對建筑管理人員以及具體的施工人員進行相關知識的培訓，從而灌輸給他們具體問題具體分析的意識，并在實際運用中能夠根據環(huán)境和條件的不同進行施工技術和施工意識的轉變，保證施工質量和施工效率得以有效提升。另外，在培訓工作中，還需要加強施工工作人員的安全意識，讓他們明確了解安全施工的重要性以及對他們自身的作用和必要性，以保證施工工作人員能夠按照國家標準和規(guī)范進行施工。

結語：

建筑工程的發(fā)展是一項重要的民生建設工程，是關乎百姓生活的關鍵工程，因此在確保質量的前提下，必須要保證建筑工程施工的安全性，將工程管理中的理念運用到建筑工程現場管理中，補充其管理中的不足，提升管理完整度，由此來為建筑工程現場施工保駕護航，推動現場施工進度，確保各項施工安全進行。

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作者簡介：

范建山（1982.05-），男，漢族，湖南寧鄉(xiāng)，本科，工程師，主要工作方向：建筑工程。