高秀
隨著經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展,推動各國經(jīng)濟發(fā)展速度加快,我國逐步建設(shè)完善的市場經(jīng)濟體系,在新形勢之下,對于國有企業(yè)而言,既是機遇,更是挑戰(zhàn)。與此同時,國有企業(yè)的管理水平也有待提高,由此才能更好地適應(yīng)新環(huán)境。因為受到傳統(tǒng)工業(yè)以及歷史遺留問題的影響,我國現(xiàn)階段大多數(shù)國有企業(yè)會計核算工作在管理上都存在著不同程度上的管理漏洞。本文以國有企業(yè)會計核算管理的內(nèi)容與意義為基礎(chǔ),針對新形勢下國有企業(yè)會計核算管理工作提出相應(yīng)對策,希望為國有企業(yè)日后發(fā)展提供助力。
會計核算管理工作是國有企業(yè)財務(wù)部整體管理工作的重要組成。改革開放以來,我國國有企業(yè)也加大改革力度,企業(yè)的管理制度進行重整改革,國有企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇,同時也遇到了必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)。在國有企業(yè)快速發(fā)展的新時期要建立完善會計核算管理體系,強化企業(yè)內(nèi)部的控制能力,有效提升企業(yè)效益。在新形勢浪潮下,國有企業(yè)應(yīng)高度重視有關(guān)會計核算管理工作的整改問題。
一、加強國有企業(yè)會計核算管理工作的意義及重要性
(一)加強會計核算管理工作,提高工作效率
國有企業(yè)提高自身會計核算水平,對整個企業(yè)以及各部門財務(wù)工作的效率都有顯著的提高影響。國有企業(yè)首先要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求,由各個部門推崇集中管理,同時也要對各個部門會計核算工作進行管理。這種做法,可以使國有企業(yè)內(nèi)部管理層更全面的掌握企業(yè)整體以及各個部門的經(jīng)濟效益,提高了對國有企業(yè)的控制效率,從而提升了企業(yè)整體效益。另外通過此方式,更加方便各部門進行財務(wù)匯報,有利于集中管理,提高了信息利用率,確保信息更加精準(zhǔn)。在企業(yè)各部門間也可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享,為日后國有企業(yè)的發(fā)展提供了參考價值。
(二)助力國有企業(yè)全面推進預(yù)算管理
對國有企業(yè)會計核算工作的加強管理,也是為將來國有企業(yè)全面推行管理預(yù)算而打基礎(chǔ)。提高國有企業(yè)內(nèi)部會計核算管理能力,可以有效幫助國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更加高效的掌握企業(yè)整體以及各個部門的財務(wù)情況,在此基礎(chǔ)之上為高效監(jiān)督資金效益創(chuàng)造了基本條件。對會計核算管理工作的全面實施,需要企業(yè)內(nèi)部健全完善會計核算管理體系,專人專項對各個部門的會計核算體系進行監(jiān)控,定期的將其數(shù)據(jù)匯總并納入企業(yè)整體經(jīng)濟系統(tǒng)。
(三)有利于提升國有企業(yè)整體效益
在國有企業(yè)經(jīng)歷資金短缺情況時,健全的會計核算管理體系,可以有效保障企業(yè)運營經(jīng)濟效益。在會計核算集中管理之后,項目經(jīng)費超出預(yù)算等問題都將得到抑制,面臨資金短缺的情況也較有緩輕。國有企業(yè)為了便于管理可以設(shè)立會計核算中心,對企業(yè)各部門資金進行統(tǒng)一集中管理,并實行集中分配。下屬各部門及企業(yè)可以根本流程規(guī)章制度提前申請項目資金,企業(yè)在此過程中要進行嚴(yán)格的篩查審核,對所申報的資金項目進行確認(rèn)。以及后續(xù)對資金的去處及使用詳情進行跟進,以此來提高企業(yè)的資金使用率。同時也可以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
二、目前國有企業(yè)會計核算管理所面臨的問題
(一)相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平較低
目前國有企業(yè)的會計核算管理工作仍存在許多缺陷。其原因在于,大部分企業(yè)對會計核算工作不重視,甚至在招聘的會計相關(guān)工作人員中有部分人對會計相關(guān)規(guī)定并不熟悉,對企業(yè)文化及經(jīng)營狀況也不了解,僅僅覺得自己做的是一份簡單的記賬工作。
(二)各部門間缺少交流配合,未能建立完善的監(jiān)督體系
首先,各部門缺少交流配合,未能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,導(dǎo)致賬務(wù)數(shù)據(jù)混亂,降低了國有企業(yè)整體的運營效率。其次是國有企業(yè)的會計核算管理相關(guān)制度并不完善,甚至有些企業(yè)內(nèi)部員工并不重視規(guī)章制度,盡管有相關(guān)規(guī)章制度,但在日常工作中并沒有嚴(yán)格按照制度來開展工作,對其重視程度不夠?,F(xiàn)階段要提高企業(yè)內(nèi)相關(guān)會計人員的工作能力,由于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展呈多元化,會計工作也不單單是一份簡單的記賬工作。相關(guān)工作人員要不斷學(xué)習(xí),完善自身素質(zhì),不斷汲取相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗,增強對規(guī)章制度的重視程度。為企業(yè)投資經(jīng)濟經(jīng)營方面提出有效建議。
三、加強國有企業(yè)會計核算管理工作的對策
(一)在企業(yè)內(nèi)部分工合作落實權(quán)責(zé)
加強國有企業(yè)的會計核算管理工作,需要對公司內(nèi)部工作做好分工,對各個部門的職責(zé)進行落實,實現(xiàn)各個部門間的數(shù)據(jù)交流及配合。只有嚴(yán)格做到這一點,才能實現(xiàn)國有企業(yè)各部門間自我約束以及對企業(yè)內(nèi)部整體集中管理有效結(jié)合,最終體中核算會計管理制度的優(yōu)勢。在企業(yè)內(nèi)部有效推行會計核算集中管理制度,首先要確保企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)經(jīng)濟狀況管理時嚴(yán)格按照制度行事,將各部門及員工的職責(zé)落實到書面上,同時伴隨著管理手段也要建立合理的激勵制度來有效提高工作效率。在維護會計核算管理制度體系的同時,要建立針對各部門的統(tǒng)一核算體系,通過嚴(yán)格規(guī)章制度合理分劃各部門的經(jīng)濟狀況及職責(zé)所在,避免部門與部門間出現(xiàn)職責(zé)的重疊,影響核算工作的工作效率,也避免了會計核算管理工作中容易出現(xiàn)的漏洞。
(二)建設(shè)及完善會計核算管理工作的監(jiān)督體系
在國有企業(yè)會計核算管理工作中,較為重要的便是監(jiān)督管理工作,健全監(jiān)督管理體系問題迫在眉睫。要保證健全的管理體系,同時要嚴(yán)格執(zhí)行,對會計核算工作過程中的各項內(nèi)容按照規(guī)章制度進行嚴(yán)格審查并規(guī)范,在工作中不斷提升自我約束的能力,并有效的降低了國有企業(yè)會計核算方面可能出現(xiàn)風(fēng)險的概率。對于已經(jīng)具備會計統(tǒng)一集中核算管理的國有企業(yè),在會計核算管理工作中遇到的主要問題,大多屬于集中化問題,在會計核算工作過程中一旦一個環(huán)節(jié)或一個部門出現(xiàn)業(yè)務(wù)問題,很有可能產(chǎn)生更加嚴(yán)重的損失。由此可見,國有企業(yè)要隨著企業(yè)的改革創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型,完善企業(yè)內(nèi)部的管理控制系統(tǒng),并嚴(yán)格監(jiān)督內(nèi)部審計工作。相關(guān)部門的成立,要對會計核算工作進行定期與不定期的抽查,嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行,要保證會計核算業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)性。除此之外,國有企業(yè)還要利用外部相關(guān)審計員來對企業(yè)內(nèi)部會計核算工作進行檢查及評價,積極采納外部意見,并認(rèn)真分析整改,針對上述所提到的各種問題問題,提出有效的解決方案,并且嚴(yán)格按照要求去執(zhí)行,從而提升國有企業(yè)整體的會計核算水平。
(三)加強核算人員培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平
想要提高國有企業(yè)會計核算水平,首當(dāng)其沖的問題便是提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力。首先企業(yè)內(nèi)部要組建一支業(yè)務(wù)水平高、理論水平扎實的會計核算團隊,提升整體相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先在建設(shè)初期,在進行人員招聘時,提高招聘標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)定一定的考核制度,在人員面試過程中,要全面了解來應(yīng)聘人員的工作業(yè)務(wù)能力水平,并對其進行考察。隨著全球經(jīng)濟化的發(fā)展,會計核算相關(guān)制度也在逐年完善,國有企業(yè)內(nèi)部管理層也要重視對會計核算人員業(yè)務(wù)能力的加強,要定期開展培訓(xùn)活動,在公司內(nèi)部或外部為會計核算人員提供學(xué)習(xí)與交流機會,跟隨外部市場,更新個人的會計核算體系相關(guān)知識內(nèi)容,可以滿足新形勢背景下國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。同時要定期對會計核算相關(guān)人員進行法律意識的相關(guān)培訓(xùn),提高會計核算人員的法律意識,確保會計核算工作報告的精確性,對原始財務(wù)單據(jù)進行嚴(yán)格審核,將不合規(guī)定的單據(jù)返回各部門,杜絕財務(wù)報告作假行為。同時要規(guī)范會計核算人員的記賬方法,要進行統(tǒng)一管理,及時更新財務(wù)信息,對現(xiàn)有的資金狀況及時進行報表的編報。在企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)狀況約束,任何人或部門的財務(wù)報單必須嚴(yán)格按照程序流程執(zhí)行。對于記錯賬的行為要及時更正與規(guī)范,要真實的反映國有企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟情況。在提高會計核算人員的業(yè)務(wù)水平的同時,也要注重對員工職業(yè)操守的監(jiān)督,定期開會使員工意識到自身所做的工作對企業(yè)的重要性,影響著整個企業(yè)發(fā)展的因素掌握在他們手上,樹立會計核算相關(guān)人員崇高的職業(yè)責(zé)任感,對工作負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé)。同時建立相關(guān)激勵機制,建立相關(guān)制度,對會計核算人員進行公平公正公開的績效考核,對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工,予以獎勵,對于出現(xiàn)錯誤的員工也要及時規(guī)范其職業(yè)行為,及時更正,避免其及其他會計核算工作人員日后出現(xiàn)相同問題,不斷完善考核體系,從而使得員工對工作有熱情有激情,提高了他們的工作主觀能動性,從而提高了工作效率,提高了國有企業(yè)的會計核算整體水平。
四、結(jié)語
綜上所述,隨著全球經(jīng)濟一體化以及我國市場經(jīng)濟建設(shè)越來越完善,現(xiàn)階段國有企業(yè)所面臨的大環(huán)境也隨之發(fā)生改變。在新形勢背景下,要重視會計核算管理工作,采用合理高效的方法,推進會計核算管理工作,提高國有企業(yè)工作管理效率,為國有企業(yè)提升效益增加市場份額,增強市場競爭力。新形勢背景下的大多數(shù)國有企業(yè)都有計劃有序的步入了全新的發(fā)展階段,與此同時帶來的會計核算管理工作的問題也增加,這些問題急需解決,要求國有企業(yè)采取積極向上的態(tài)度,要發(fā)展與改革齊頭并進,完善會計核算管理工作制度,全方位做到對國有企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)狀況的反映報告,確保國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
(作者單位:廣東省建筑機械廠有限公司)