光濤

機械制造業(yè)是國家重要工業(yè)領(lǐng)域，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展水平。機械制造業(yè)作為高精密制造行業(yè)，機械產(chǎn)品種類繁多，生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，需要工作人員具備較高的工藝水平與安全管理意識。機械制造企業(yè)如果忽視了安全生產(chǎn)管理，易釀成重大安全事故問題，危及員工生命安全。新形勢下要求企業(yè)發(fā)展不僅要注重效益，更要承擔(dān)社會責(zé)任，關(guān)注員工生命安全。故此，文章將分析加強機械制造業(yè)安全生產(chǎn)管理的必要性，研究其中的問題與不足，并從制度、人員、機制、設(shè)備資料等多個方面提出安全生產(chǎn)管理意見，旨在促進新形勢下機械制造業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平提升。

機械制造業(yè)企業(yè)屬于大規(guī)模、高精密制造企業(yè)，產(chǎn)品檔次不一，在生產(chǎn)過程中需要運用現(xiàn)代化機械設(shè)備，才能夠完成生產(chǎn)內(nèi)容。在機械制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，員工按照生產(chǎn)流程、生產(chǎn)規(guī)范準(zhǔn)確操作機械，才能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量與員工的生命安全。目前，由于企業(yè)安全生產(chǎn)管理不到位、意識薄弱、制度欠缺等問題，降低了機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，致使安全事故頻發(fā)，員工生命安全得到不到保障，不符合現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念?；谛律鐣蝿?，機械制造企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該重視安全生產(chǎn)管理，才能夠保障企業(yè)發(fā)展的長效利益。

一、機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

機械制造企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模大，在社會發(fā)展中占有舉足輕重的地位，安全生產(chǎn)管理責(zé)任也比較重。機械制造企業(yè)需要考慮到行業(yè)發(fā)展特殊性、員工安全、法律規(guī)定、政策要求等多項要素，強化企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理。機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理重要性主要體現(xiàn)在法律要求與企業(yè)效益兩個方面。

（一）法律要求

企業(yè)是社會的一部分，并且受到國家約束，需要承擔(dān)社會責(zé)任。國家針對企業(yè)安全生產(chǎn)管理出臺了《安全生產(chǎn)法》，明確企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任與義務(wù)，保障企業(yè)員工生產(chǎn)安全，能夠減少安全事故的發(fā)生。機械制造企業(yè)在法治環(huán)境約束下，必須遵守國家法律、法規(guī)要求，強化安全生產(chǎn)管理，避免因為安全生產(chǎn)管理不到位引發(fā)重大安全事故，接受國家處罰。

（二）企業(yè)效益

安全生產(chǎn)是保障企業(yè)效益的重要方式，具體體現(xiàn)在以下幾方面：1.安全生產(chǎn)管理符合國家法律、法規(guī)要求，確保企業(yè)能夠通過國家相關(guān)部門安全生產(chǎn)管理檢查，企業(yè)能夠正常生產(chǎn);2.安全生產(chǎn)管理需要員工按照生產(chǎn)要求規(guī)范操作，才能夠有效保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)效益;3.安全生產(chǎn)管理能夠避免因為管理不到位所致的安全事故問題，順利開展企業(yè)生產(chǎn)計劃，按期完成生產(chǎn)任務(wù);4.大幅度減少安全事故發(fā)生幾率，員工受傷、死亡率降低，企業(yè)不用賠付相關(guān)資金，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、新形勢下機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中所存在的問題和不足

（一）安全管理制度不完善

制度是機械制造企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)的根本保障。“無規(guī)矩不成方圓”，如果企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中，沒有制定完善的管理制度，將會導(dǎo)致安全管理內(nèi)容混亂，風(fēng)險事件頻發(fā)。整體來看，機械制造企業(yè)生產(chǎn)程序復(fù)雜，各個流水線上的安全管理重點、難度有較大差異性，需要針對人員、設(shè)備、生產(chǎn)流程單獨設(shè)置安全管理制度條例。由于管理制度不完善，許多安全管理內(nèi)容沒有被納入制度當(dāng)中，現(xiàn)有制度也存在內(nèi)容粗糙、適用性不強等問題，嚴重弱化了管理制度的作用。

（二）企業(yè)缺乏長遠的眼光

安全生產(chǎn)管理需要投入一定資源，配備專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，去除隱患設(shè)備，占用一定企業(yè)生產(chǎn)成本。但部分機械制造企業(yè)缺乏長遠眼光，認為將成本投入到安全生產(chǎn)管理中，將會導(dǎo)致企業(yè)利益受損，并沒有正確認識到安全管理經(jīng)濟效益，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理埋下安全隱患，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

（三）企業(yè)的安全意識薄弱

安全管理與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，但由于企業(yè)缺乏長遠眼光，安全生產(chǎn)管理意識薄弱，導(dǎo)致安全管理不到位，甚至出現(xiàn)“有令不遵”、“令行不止”等問題。企業(yè)安全意識薄弱不僅會導(dǎo)致管理人員忽視安全生產(chǎn)管理制度，不利于安全管理工作的開展，對于基層員工安全意識也有重要影響。許多基層員工不按照生產(chǎn)流程、機械操作規(guī)范進行作業(yè)，安全事故頻發(fā)。

（四）企業(yè)風(fēng)險預(yù)控能力差

企業(yè)安全生產(chǎn)事故屬于風(fēng)險事故，根據(jù)風(fēng)險管理知識可知，在從事指定活動過程中，無法將相關(guān)風(fēng)險事件發(fā)生幾率降至為零，不能夠完全避免機械制造過程中安全事故的發(fā)生。部分企業(yè)安全生產(chǎn)意識不足，缺乏風(fēng)險預(yù)控能力。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故問題，難以采取緊急措施，甚至導(dǎo)致事故后果不斷擴大，嚴重威脅員工的生命安全。

（五）人力資源分配不合理

機械制造企業(yè)人力資源分配不合理，主要體現(xiàn)在管理層與基層員工兩個方面：第一，管理層。企業(yè)沒有配置專門的安全管理人員，其他職能管理人員數(shù)量不足，將會導(dǎo)致安全管理流于形式化，基本生產(chǎn)管理內(nèi)容都無法得到有效保障。第二，基層員工分配不合理?；鶎訂T工數(shù)量少，無法與工作量相適配，將會導(dǎo)致部分員工超額工作、疲勞作業(yè)，增加了風(fēng)險事件發(fā)生幾率。另外，部分員工與崗位內(nèi)容存在不匹配問題，將無法保障員工是否具備機械操作能力以及知曉相關(guān)設(shè)備安全知識，風(fēng)險事件發(fā)生幾率高。

三、新形勢下的機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度

制度是一切安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，完善安全生產(chǎn)管理制度才能夠確保相關(guān)工作的有效開展。機械制造業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，在內(nèi)容上應(yīng)該涉及三個方面：1.安全生產(chǎn)績效管理制度。調(diào)動管理人員、生產(chǎn)人員均參與到安全生產(chǎn)管理當(dāng)中;2.安全生產(chǎn)流程。嚴格規(guī)范機械作業(yè)流程，減少風(fēng)險事件發(fā)生幾率;3.安全人員管理。明確基層員工與管理人員的管理責(zé)任與義務(wù)，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。

（二）做好員工培訓(xùn)提升安全意識

員工是安全生產(chǎn)管理的直接受益者，對于安全生產(chǎn)管理需求也最為強烈，但由于安全意識不足，導(dǎo)致安全需求沒有得到滿足。企業(yè)要加強員工安全意識培訓(xùn)工作，具體措施如下：1.向管理人員與基層員工宣揚國家安全生產(chǎn)管理政策法律、法規(guī)，從法律層面上提升員工安全意識;2.設(shè)置專項培訓(xùn)班，針對不同崗位、工種員工進行安全知識培訓(xùn)，通過案例講解、實踐操作等多種方式，提升基層人員的安全生產(chǎn)意識，優(yōu)化人力資源分配。

（三）新形勢下的現(xiàn)代化管理模式

機械制造企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理是大勢所趨，也是機械制造業(yè)發(fā)展的必然選擇，如果企業(yè)安全生產(chǎn)管理不達標(biāo)，不僅會被相關(guān)部門責(zé)令整改、停產(chǎn)，甚至取消其生產(chǎn)資質(zhì)。缺乏安全生產(chǎn)管理的企業(yè)，也無法招納賢才，員工高精機械設(shè)備操作水平不高，企業(yè)長遠經(jīng)濟效益會受到損害。因此企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理模式，具體措施如下：1.將安全生產(chǎn)管理納入企業(yè)發(fā)展計劃當(dāng)中，并投入足額管理資源;2.采用現(xiàn)代化安全生產(chǎn)設(shè)備，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的管理策略;3.建立風(fēng)險防控機制，把控安全生產(chǎn)事故發(fā)生后的事件走向，及時斷停設(shè)備，搶救傷患人員，并將其立即送至醫(yī)院，防止安全生產(chǎn)事故負面影響擴大。同時鼓勵員工報告設(shè)備異常運行狀況，避免設(shè)備“帶病”作業(yè)，對員工的生產(chǎn)安全造成威脅。

（四）嚴格控制機械設(shè)備資料質(zhì)量

機械企業(yè)引進信息化管理系統(tǒng)，將系統(tǒng)與設(shè)備相連，不僅能夠記錄設(shè)備的基本信息資料（采購成本、維修記錄、標(biāo)準(zhǔn)等），并將設(shè)備運行記錄形成管理日志，識別設(shè)備異常運行情況，及時做出預(yù)警，甚至可以停止危險設(shè)備持續(xù)作業(yè)。管理人員可以根據(jù)械機設(shè)備資料，開展相關(guān)安全生產(chǎn)管理工作。

（五）建立考核、監(jiān)督與排查機制

企業(yè)應(yīng)該建立“定人—定機—定崗”管理排查機制，并設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，每日對“定人—定機—定崗”情況進行檢查，確保相關(guān)安全管理制度被有效落實，避免出現(xiàn)項目遺漏。同時，企業(yè)應(yīng)該配合績效考核制度，實施考核機制，客觀評定各生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)考核情況，企業(yè)以此為依據(jù)優(yōu)化、調(diào)整安全生產(chǎn)管理措施。

四、結(jié)語

綜上所述，新形勢下企業(yè)承擔(dān)更重的社會責(zé)任，尊重以人為本發(fā)展理念才符合社會發(fā)展趨勢。機械制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中強化安全生產(chǎn)管理，不僅能夠保障員工的生命安全，也能夠控制企業(yè)生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，保障機械設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量，降低意外風(fēng)險處理成本，穩(wěn)定企業(yè)運行，維護企業(yè)聲譽，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（作者單位：西安菲爾特金屬過濾材料股份有限公司）