2017年底，大潤(rùn)發(fā)被阿里巴巴收購(gòu)，大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人黃明端辭任時(shí)說(shuō)了一句話：“我贏了所有的對(duì)手，但是輸給了這個(gè)時(shí)代?！鼻迦A大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)朱恒源將黃明端的這句話解讀為：沃爾瑪、家樂(lè)福這樣一些看得見(jiàn)的、常規(guī)的對(duì)手容易應(yīng)對(duì)，但當(dāng)時(shí)代攜著那些并非傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)襲，你還來(lái)不及應(yīng)對(duì)可能就被踢出局了?！皶r(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)”可以說(shuō)是這個(gè)故事最合適不過(guò)的概括了。

企業(yè)就像在大海中航行的輪船，企業(yè)家作為總舵手，其重要的使命是把握好輪船航行的節(jié)奏，在暗流涌動(dòng)的大海上時(shí)而果斷穿行，勇立潮頭;時(shí)而不疾不徐，淡定從容。但在實(shí)戰(zhàn)中，節(jié)奏似乎太過(guò)縹緲，難以把握。

現(xiàn)實(shí)中，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)一直在迅速轉(zhuǎn)換。在某一階段中稀缺的、能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)部能力的積累或者需求態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，在下一個(gè)階段可能已經(jīng)是廣泛分布的一般性要素。

要想保持業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，就要?jiǎng)討B(tài)地?fù)屜劝l(fā)展或者整合市場(chǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素，不斷更新和重組自身能力組合，以使企業(yè)的戰(zhàn)略節(jié)奏與市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏相契合。

有的企業(yè)做起來(lái)行云流水，特別順暢，每一步都踩準(zhǔn)了;有的企業(yè)很努力，也很聰明勤奮，但好像老是踩不到點(diǎn)，跑得很累。做企業(yè)有點(diǎn)像跳舞，跟不上節(jié)奏就會(huì)踩到別人的腳或者摔倒。

在這樣一個(gè)“動(dòng)蕩”的商業(yè)社會(huì)里，所有人都要學(xué)會(huì)與變化為伍。而所謂的與變化為伍，也就意味著在商業(yè)決策時(shí)應(yīng)突破原有靜態(tài)思維框架的局限，重新思考戰(zhàn)略的范圍和戰(zhàn)略的時(shí)間維度，從而能夠清晰地認(rèn)識(shí)變化、積極地應(yīng)對(duì)變化、主動(dòng)地求取變化。

就像阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲所說(shuō)：“每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該清楚自己發(fā)展的節(jié)奏和外部的節(jié)奏，不能只看對(duì)手，不然對(duì)手錯(cuò)了你也錯(cuò);對(duì)手把自己累死，你也把自己累死了。更多要把握的節(jié)奏是你內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)節(jié)奏，看你的團(tuán)隊(duì)有多少人辦多少事?！?/p>