彭蓉暉
內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)院財(cái)政管理整體架構(gòu)中占據(jù)極高比重,是醫(yī)院財(cái)政管理的重點(diǎn)工作,也是醫(yī)院?jiǎn)挝簧罨t(yī)改進(jìn)程的重要先決條件[1]。隨著政府對(duì)公立醫(yī)院財(cái)政資金投入的不斷加大,以及我國(guó)財(cái)政管理體制改革發(fā)展的持續(xù)深入,醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)政管理體制已無法滿足當(dāng)下醫(yī)院發(fā)展需求與行業(yè)要求,普遍存在運(yùn)行效率低下、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理水平欠佳等不足[2]。醫(yī)院欲追求更好的發(fā)展,加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)政管理工作,就需要重視相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理。相較于院內(nèi)其他部門、科室而言,內(nèi)部審計(jì)部門的存在相對(duì)獨(dú)立。醫(yī)院審計(jì)部門能夠從單位全局視角對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估與管理,在院內(nèi)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)強(qiáng)調(diào),內(nèi)部審計(jì)要參與至組織內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中去。只有加快推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理的相互“綁定”,使內(nèi)部審計(jì)成為醫(yī)院財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理的干預(yù)者,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在醫(yī)院財(cái)政管理中的崗位價(jià)值,才能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)建良好的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境[3]。
現(xiàn)階段,部分醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)機(jī)制仍然無法做到“建立健全”,內(nèi)部審計(jì)工作效率不佳,無法基于醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的切實(shí)需求,以及組織內(nèi)部現(xiàn)存的財(cái)務(wù)運(yùn)行制度開展內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)部審計(jì)工作效能欠佳的問題就此體現(xiàn)[4]。部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層未能提起足夠的重視,不會(huì)合理運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)方法,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理情況實(shí)行有效監(jiān)督與管控;且醫(yī)院內(nèi)部財(cái)政管理的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)相對(duì)缺失,醫(yī)院管理層更未能夠就內(nèi)部審計(jì)構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃[5]。以上種種,導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)行體制不健全,相關(guān)制度管理工作的落實(shí)無法有效執(zhí)行下去,管理效能亦低下。上述問題是導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅提升的主要影響因素。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)崗位也受管理層意識(shí)問題影響,未能夠嚴(yán)把人員聘用關(guān),對(duì)審計(jì)工作人員的要求不高,審計(jì)工作人員的操作能力有限,由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)及審計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致崗位整體業(yè)務(wù)水準(zhǔn)低下,致醫(yī)院審計(jì)管理質(zhì)量嚴(yán)重下降。甚至部分醫(yī)院自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置欠合理,醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行難度高,同樣會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作造成一定程度的負(fù)面影響。審計(jì)工作受各類因素干預(yù),整體管理質(zhì)量不符合醫(yī)院財(cái)政管理要求,最終導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)管理在單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)短期債務(wù)分析等工作上呈現(xiàn)短板與不足。
現(xiàn)階段,仍舊存在部分醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度的設(shè)置欠合理,國(guó)內(nèi)關(guān)于審計(jì)工作的發(fā)展還需朝規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向不斷邁進(jìn)。新醫(yī)改政策的提出,公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式需要發(fā)生轉(zhuǎn)變,但部分醫(yī)院未能夠在新時(shí)期下建立健全完善的內(nèi)部審計(jì)制度。制度缺失,直接導(dǎo)致具體工作無制可依、無責(zé)可究,不僅直接影響到審計(jì)崗位相關(guān)工作人員的工作積極性與工作態(tài)度,更直接令具體工作的執(zhí)行層面缺失指導(dǎo)規(guī)劃,具體工作開展困難,使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨較高風(fēng)險(xiǎn)[6]。醫(yī)院資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)存在偏頗,重視度不夠,導(dǎo)致部門間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)行欠完善,在醫(yī)用物資的運(yùn)用、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等管理制度方面有所欠缺[7]。上述情況的出現(xiàn)與長(zhǎng)期存在,直接導(dǎo)致院內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作隨意性大,同時(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作分工亦不夠明確,工作混亂,結(jié)構(gòu)不清晰,影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體工作質(zhì)量。
醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展質(zhì)量不高的另一主要問題,表現(xiàn)為相關(guān)工作方法的落后。部分醫(yī)院未能就內(nèi)部審計(jì)工作流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的梳理及優(yōu)化,導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)程序老舊,無法適應(yīng)新時(shí)期的具體工作需求,內(nèi)部審計(jì)程序執(zhí)行欠規(guī)范,使院內(nèi)審計(jì)工作質(zhì)量受到影響,醫(yī)院財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理欠佳[8]。部分醫(yī)院在內(nèi)部審計(jì)管理工作開展前,未能夠就醫(yī)院財(cái)政相關(guān)情況予以科學(xué)調(diào)研,審計(jì)重點(diǎn)把控不到位,審計(jì)崗位對(duì)醫(yī)院實(shí)際財(cái)政情況掌握度不夠,對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)情況的了解不足。甚至部分審計(jì)崗位在開展工作時(shí),僅僅只對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì),對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)與優(yōu)化欠合理,未能整合對(duì)收支賬目的審計(jì)與管理,審計(jì)方法落后。同時(shí)上文也提及,由于醫(yī)院管理層對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)度不夠,一定程度上影響院內(nèi)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理崗位人員的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)而直接導(dǎo)致院內(nèi)審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作方法落后,科學(xué)性欠佳。相關(guān)制度落實(shí)不到位,是影響管理者工作積極性的主要誘因,積極性下降,容易產(chǎn)生職業(yè)懈怠,進(jìn)而加重醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作方法落后問題,形成嚴(yán)重的惡性循環(huán)。
導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量低下的另一主要問題,即缺失必要的質(zhì)量監(jiān)管流程[9]。企事業(yè)單位任何管理工作的開展,只有建立健全與之配套的質(zhì)量監(jiān)管流程,才能夠確保各項(xiàng)管理工作合理、科學(xué)、準(zhǔn)確、高效地開展。由于相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管流程的缺失,導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作逐漸朝著欠規(guī)范、欠合理、欠健全的方向發(fā)展,是致醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作效率低下的主要原因。部分醫(yī)院可能建立有相對(duì)完善的管理規(guī)章制度,但制度的執(zhí)行若不輔以與之配套的監(jiān)管力量,則制度落實(shí)效率難有保證。加之醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)崗位對(duì)審計(jì)前醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況的評(píng)估欠合理,實(shí)際管理過程中對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控亦未能提升足夠的重視,事后更沒能對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),直接影響醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作缺乏有效的監(jiān)督,審計(jì)工作本身存在一定的不規(guī)范行為,加之醫(yī)院缺乏必要的外部監(jiān)管機(jī)制,造成監(jiān)管環(huán)節(jié)嚴(yán)重缺失的局面,導(dǎo)致基層實(shí)際執(zhí)行力下降,醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)約束力不夠,財(cái)務(wù)控制各項(xiàng)管理工作的落地必將受到影響,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題屢屢發(fā)生。
欲提升醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量,需要充分基于醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀制定工作原則,同時(shí)也要合理整合醫(yī)院階段性建設(shè)任務(wù)中存在的工作問題及改革方向,做到對(duì)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的清晰掌握后,梳理好醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)工作開展的重難點(diǎn),層級(jí)梳理,明確具體工作開展方向,并圍繞重點(diǎn)工作項(xiàng)目收集醫(yī)院財(cái)務(wù)信息,對(duì)醫(yī)院財(cái)政管理情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,做到有計(jì)劃地開展后續(xù)各項(xiàng)工作。在計(jì)劃性原則管理下,更好地發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作職能,做好院內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作[10]。
文章認(rèn)為,雖然醫(yī)院在內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面,需要以建立健全制度為先,但也要重視管理細(xì)節(jié)的創(chuàng)新性,強(qiáng)調(diào)提高審計(jì)工作效能,才是符合當(dāng)下醫(yī)院?jiǎn)挝回?cái)政管理要求的另一重要工作原則。要求審計(jì)崗位內(nèi)部工作人員不斷探索醫(yī)院審計(jì)新方法,積極總結(jié)工作創(chuàng)新,充分利用好21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利,多利用智能化軟件,結(jié)合大數(shù)據(jù)特性與優(yōu)勢(shì),利用智能化設(shè)備與軟件開展系統(tǒng)監(jiān)控。同時(shí)也可基于信息化渠道,落實(shí)更具針對(duì)性的審計(jì)工作,充分結(jié)合計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的管理優(yōu)勢(shì),借助設(shè)備帶來的高度自動(dòng)化性能,在具體管理工作中提高時(shí)效性,降低對(duì)人力成本的過分需求,同時(shí)追求提升現(xiàn)有部門的整體工作質(zhì)量。另外需要不斷以創(chuàng)新發(fā)展的視角,思考醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的革新策略,基于醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)政管理模式下,充分發(fā)揮、調(diào)用內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制,調(diào)用全員塑造監(jiān)督力量,開展進(jìn)一步的院內(nèi)審計(jì)工作[11]。
強(qiáng)化相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是開展醫(yī)院審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步追求更高質(zhì)量的醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效,要求相關(guān)人員不斷提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),建立健全科學(xué)管理機(jī)制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層作為醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、發(fā)展與制度制定的上層管理組織,上行下效,因此需要首先強(qiáng)調(diào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視[12]。只有上層管理組織加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度,經(jīng)常過問內(nèi)部審計(jì)工作,監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行情況與工作效率及工作成果,緊密圍繞院內(nèi)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)制度中存在的不足進(jìn)行分析,并制定相關(guān)查缺補(bǔ)漏的優(yōu)化政策,同時(shí)向?qū)徲?jì)崗位傳遞風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),努力提升審計(jì)崗位對(duì)待本職工作的敏感性,才能夠在整體上加強(qiáng)全院上下的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)有方時(shí),督促院內(nèi)審計(jì)工作執(zhí)行才有力。需要重視醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門相關(guān)崗位工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。關(guān)于本職崗位人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升策略,主要可通過專業(yè)培訓(xùn)渠道獲得理想成效。醫(yī)院需注重對(duì)審計(jì)人員相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和掌握,從而有利于達(dá)到高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)。只有始終強(qiáng)調(diào)提升相關(guān)崗位工作人員的職業(yè)認(rèn)識(shí),不斷培養(yǎng)、鞏固其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),才能夠更好地發(fā)揮審計(jì)部門工作積極性,促進(jìn)醫(yī)院該項(xiàng)管理工作的效能最大化,提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確落實(shí)。審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是否能夠有效實(shí)施,在很大程度上取決于審計(jì)人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)[13]。因此,醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員專業(yè)水平的培養(yǎng),可通過嚴(yán)格應(yīng)聘條件、定期開展培訓(xùn)考核、定期開展會(huì)議探討管理制度實(shí)施過程中存在的問題來實(shí)現(xiàn),以提高管理制度的不斷完善及審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平的不斷提升,同時(shí)還有利于提高全院相關(guān)人員包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度[14]。另外,還要求內(nèi)部審計(jì)人員具有較強(qiáng)的分析問題能力和處理問題能力,保持廉潔自律、客觀公正的職業(yè)素養(yǎng)。通過開展多種形式的教育及培訓(xùn)活動(dòng),促使審計(jì)人員及時(shí)掌握并更新專業(yè)知識(shí)和技能,有利于創(chuàng)建一支勝任能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)雙高的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。
相關(guān)工作制度的進(jìn)一步建立健全,能夠有效提高醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量,促進(jìn)具體工作能夠有制可依,后續(xù)出現(xiàn)任何問題能夠有責(zé)可究。通過細(xì)化制度,使得相關(guān)人員的具體工作能夠得到科學(xué)的規(guī)劃與指導(dǎo),同時(shí)也有助于提高相關(guān)人員的“盡責(zé)工作”意識(shí)。在當(dāng)前醫(yī)改新形勢(shì)下,隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展方向的變化,令醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作日漸繁重。完善內(nèi)控管理制度,就是促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量提升、促進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要渠道。第一,對(duì)院內(nèi)現(xiàn)有審計(jì)制度進(jìn)行完善。針對(duì)當(dāng)下醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)有審計(jì)制度中存在的一些不合理之處進(jìn)行分析與梳理,總結(jié)現(xiàn)有管理制度存在的矛盾點(diǎn),并整理財(cái)務(wù)信息流異?,F(xiàn)象,重點(diǎn)問題重點(diǎn)優(yōu)化。組建制度優(yōu)化團(tuán)隊(duì),積極聽取相關(guān)人員工作意見與建議,構(gòu)建有關(guān)院內(nèi)審計(jì)制度優(yōu)化的長(zhǎng)效體系。第二,做到重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)把控,進(jìn)一步梳理、劃分醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位具體職責(zé)范疇,加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算制度的搭建,對(duì)院內(nèi)不同部門,基于其發(fā)展現(xiàn)狀,構(gòu)建更具針對(duì)性的預(yù)算管理機(jī)制。日常工作中嚴(yán)格依照制度開展具體工作。第三,在于不斷健全醫(yī)院預(yù)算體系,追求內(nèi)控審計(jì)與預(yù)算編制兩手抓,綜合開展相關(guān)工作,做到在預(yù)算分析基礎(chǔ)上,保證院內(nèi)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理工作的科學(xué)執(zhí)行[15]。
做到管理手段的與時(shí)俱進(jìn),在管理有效性的大前提下,始終保持管理方法的創(chuàng)新性,是爭(zhēng)取更高的院內(nèi)審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的重要策略。第一,內(nèi)部審計(jì)崗位需要不斷完善審計(jì)方案,持續(xù)探索高效、優(yōu)質(zhì)科學(xué)的審計(jì)信息采集處理對(duì)策,并堅(jiān)決確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。第二,不斷探索審計(jì)工作質(zhì)量的提高策略,日常工作中積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理辦法,勇于嘗試先進(jìn)的管理技術(shù),并不斷總結(jié)新技術(shù)的使用經(jīng)驗(yàn),最終選擇契合本單位管理現(xiàn)狀與崗位人員使用習(xí)慣的科學(xué)管理辦法。但需遵循準(zhǔn)確性、真實(shí)性、高效性的基本原則。第三,搭建信息化風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái),醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門可與外界互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)簽訂合作協(xié)議,搭建醫(yī)院審計(jì)與財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)[16]。基于全新的審計(jì)方法,合理運(yùn)用平臺(tái)內(nèi)部功能,對(duì)全院上下財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效、全面的覆蓋式監(jiān)控,提高醫(yī)院審計(jì)部門的工作質(zhì)量與工作效率。并建立與各部門的財(cái)務(wù)信息匯總及監(jiān)督機(jī)制,確保全院上下財(cái)務(wù)監(jiān)控、審計(jì)等各項(xiàng)工作效能的大幅提升。
需要針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作成立配套的監(jiān)管力量,可由分管院長(zhǎng)作為這支監(jiān)管力量的領(lǐng)導(dǎo)者,負(fù)責(zé)監(jiān)督審計(jì)部門工作積極性、制度執(zhí)行力等各項(xiàng)工作指標(biāo)完成度,并建立健全與之配套的績(jī)效管理體系,做到獎(jiǎng)懲分明。通過科學(xué)的績(jī)效管理,加強(qiáng)人員工作積極性;同時(shí)監(jiān)管也是防止內(nèi)部審計(jì)部門徇私舞弊的重要渠道[17]。監(jiān)管力量需要獨(dú)立存在,不與任何部門產(chǎn)生利益沖突,只負(fù)責(zé)監(jiān)管、反饋,直接向院辦交接、匯報(bào)工作。
醫(yī)院審計(jì)部門整體工作質(zhì)量的高低,直接影響院內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展,拉低整院財(cái)政管理效能。文章總結(jié)有醫(yī)院審計(jì)工作開展過程中長(zhǎng)期存在的幾點(diǎn)不足,認(rèn)為需打破現(xiàn)有管理桎梏,需要從加強(qiáng)相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、不斷完善管理制度、尋求科學(xué)先進(jìn)高效的管理手段、加強(qiáng)審計(jì)部門工作情況監(jiān)管四方面入手。只有努力提升醫(yī)院審計(jì)部門管理水平,才能更好地發(fā)揮其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值。未來,還需持續(xù)探索醫(yī)院審計(jì)部門工作質(zhì)量?jī)?yōu)化對(duì)策,不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,為醫(yī)院發(fā)展?fàn)幦「玫呢?cái)經(jīng)環(huán)境。