許杰

（中石化華東油氣分公司采油氣工程服務(wù)中心，江蘇 泰州 225300）

石油是重要的能源和戰(zhàn)略物資，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，近年來我國石油工業(yè)飛速發(fā)展。為了保證石油企業(yè)的市場競爭力，需要全面提升內(nèi)部管理，其中機(jī)械設(shè)備管理是重點(diǎn)內(nèi)容，需要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作，組建高素質(zhì)的維修隊(duì)伍，以此及時(shí)處理機(jī)械設(shè)備故障問題，確保石油企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1 新環(huán)境下石油機(jī)械設(shè)備管理的必要性

在現(xiàn)在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間，為了控制好經(jīng)營成本，保證開采安全需要利用質(zhì)量優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，不過在長期使用中會(huì)存在磨損、銹蝕等問題，進(jìn)而影響開采效率，這就需要石油企業(yè)技術(shù)人員定期開展檢修工作，以此延長機(jī)械設(shè)備壽命，避免生產(chǎn)和作業(yè)期間出現(xiàn)人身安全問題。新形勢下，石油企業(yè)需要建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，這不僅是現(xiàn)代石油企業(yè)自身發(fā)展的要求，也是保證我國石油安全的重要途徑，為此要求石油企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的工藝創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備，制定科學(xué)的管理流程，定期開展機(jī)械設(shè)備維修工作，以此確保石油生產(chǎn)的安全高效進(jìn)行。此外，機(jī)械設(shè)備管理作為當(dāng)前石油企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在保證石油開采效率的同時(shí)能夠有效提升石油化工企業(yè)的市場競爭力，這就要求新時(shí)期全面加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人才的培養(yǎng)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照流程操作，有效減少故障發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的良好發(fā)展。

2 當(dāng)前石油機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1 管理制度不健全

目前部分石油企業(yè)只關(guān)注眼前利益，也就是重視石油開采生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，然而對石油機(jī)械設(shè)備管理重視程度不足，主要體現(xiàn)在作業(yè)人員在開采石油過程中讓機(jī)械設(shè)備長期運(yùn)轉(zhuǎn)，在超負(fù)荷狀態(tài)下會(huì)縮短設(shè)備使用壽命，更容易引發(fā)安全事故，對作業(yè)人員構(gòu)成嚴(yán)重威脅。再如石油企業(yè)管理人員缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，沒有結(jié)合石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度將相關(guān)工作落實(shí)下去，導(dǎo)致未能定期進(jìn)行設(shè)備檢修，或者在開展機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作后未能及時(shí)反饋，導(dǎo)致設(shè)備后期使用依然存在相關(guān)問題，進(jìn)而對石油化工企業(yè)的各部門工作產(chǎn)生不利影響。

2.2 養(yǎng)護(hù)管理工作不到位

新時(shí)期的石油化工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中依然受傳統(tǒng)管理理念的影響，主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)未能對機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作重視起來，認(rèn)為在機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后及時(shí)維修即可，無需開展日常設(shè)備檢修工作，殊不知在該思想下會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備維修工作的開展，比如在機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)中存在管理不當(dāng)問題，一旦發(fā)生故障會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。此外，盡管部分石油企業(yè)建立了完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，然而在具體執(zhí)行中流于形式，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能對機(jī)械設(shè)備維修工作進(jìn)行監(jiān)督，使得機(jī)械設(shè)備維修人員在檢修期間未做好相關(guān)記錄，容易造成后期設(shè)備維修時(shí)缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)參考。

2.3 機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人才缺乏

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，石油化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備工作量也開始加大，同時(shí)也對機(jī)械設(shè)備維修人員提出了更高要求，因此新時(shí)期要求石油化工企業(yè)大力培養(yǎng)具有專業(yè)能力和責(zé)任心的人才，能夠在日常機(jī)械設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)工作中嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，避免存在隱患的設(shè)備投入到作業(yè)當(dāng)中。部分石油企業(yè)并未重視人才培養(yǎng)，為了節(jié)約生產(chǎn)成本沒有定期開展設(shè)備檢修工作，并且設(shè)備檢修人員薪資偏低，也沒有投入相關(guān)資金和系統(tǒng)的開展人員技能培訓(xùn)，最終導(dǎo)致石油化工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修人員工作熱情不足，甚至存在違規(guī)操作情況。而人才的缺失也是導(dǎo)致石油化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備頻繁發(fā)生故障的重要因素，這些問題要求石油化工企業(yè)重視起來。

3 如何提升石油機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量

3.1 建立健全管理機(jī)制

新時(shí)期，石油化工企業(yè)要想全面加強(qiáng)內(nèi)部控制，必須制定和完善管理機(jī)制，其中不僅涉及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也需要完善機(jī)械設(shè)備管理制度。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下督促各部門共同關(guān)注機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況。具體說來：一方面，管理部門需要跟進(jìn)與石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，根據(jù)機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)模完善養(yǎng)護(hù)制度，明確不同機(jī)械設(shè)備的責(zé)任人。在石油機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)安全隱患或者故障后及時(shí)利用相關(guān)技術(shù)處理，并且企業(yè)管理人員需要督促維修工作的開展，比如定期對機(jī)械設(shè)備的使用功率檢查，測量機(jī)械設(shè)備作業(yè)區(qū)域的溫度、濕度，以此保證其安全穩(wěn)定運(yùn)行；另一方面，在機(jī)械設(shè)備日常維修過程中要做好各種沉淀物質(zhì)的清理工作，如果設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)不良升溫情況也要及時(shí)停機(jī)檢查，并制定出科學(xué)解決措施。此外，需要將獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)下去，一旦出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障需要分析原因，由于人為操作失誤或者機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)出現(xiàn)重大問題必須追責(zé)，而日常工作中能夠定期完成設(shè)備檢修保養(yǎng)工作的個(gè)人需要獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以激勵(lì)和約束機(jī)械設(shè)備維修人員的行為，最大程度降低機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生幾率。

3.2 提升機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)水平

現(xiàn)代石油企業(yè)要想確保石油開采作業(yè)順利進(jìn)行，需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備檢修制度開展好日常養(yǎng)護(hù)工作，以此保證石油化工企業(yè)的正常生產(chǎn)，避免出現(xiàn)安全事故。為此石油化工企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況組建機(jī)械設(shè)備管理部門，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人員，切實(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的管理工作，比如對于機(jī)械設(shè)備化學(xué)原料銹蝕、沉淀物等相關(guān)因素導(dǎo)致的故障問題掌握，盡快采取技術(shù)性措施恢復(fù)生產(chǎn)。需要指出的是，日常生產(chǎn)期間禁止出現(xiàn)違規(guī)操作情況，避免長期在負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下。

此外，機(jī)械設(shè)備管理部門需要對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，對每臺(tái)設(shè)備的日常使用信息記錄，及時(shí)分析數(shù)據(jù)上傳和備份，制定出規(guī)范化的工作日志，進(jìn)而在故障問題發(fā)生后能夠追查原因，也可以為后期的養(yǎng)護(hù)管理工作提供支持。在機(jī)械設(shè)備維修和管理的過程中，需要對老舊的設(shè)備及時(shí)淘汰，這是由于石油機(jī)械設(shè)備一旦超過使用年限會(huì)埋下巨大的安全隱患，需要技術(shù)部門對設(shè)備進(jìn)行評估，而新時(shí)期的石油機(jī)械設(shè)備科技含量更高，引進(jìn)這些具有自動(dòng)化和智能化的設(shè)備可以降低人力成本，保證生產(chǎn)效益。

3.3 加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，對于石油化工企業(yè)來說，要想開展好機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，必須保證人才具有專業(yè)性。在人才招聘環(huán)節(jié)要求石油化工企業(yè)對人才的學(xué)歷、專業(yè)、技術(shù)掌握情況、責(zé)任意識(shí)進(jìn)行全面考核，確保其具有奉獻(xiàn)精神。之后企業(yè)人力部門需要定期組織機(jī)械設(shè)備維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握最新的機(jī)械設(shè)備，讓理論與實(shí)踐充分結(jié)合。具體說來：一方面，需要檢查設(shè)備是否處于平衡運(yùn)行狀態(tài)，比如分析電流強(qiáng)度，發(fā)現(xiàn)電流異常應(yīng)對其進(jìn)行調(diào)整；另一方面，需要檢查連接部位，大型的機(jī)械設(shè)備連接部位較多，通過排查可以避免螺絲松動(dòng)以及轉(zhuǎn)軸斷裂。在人才培養(yǎng)的過程中，需要側(cè)重加強(qiáng)信息技術(shù)培養(yǎng)，指導(dǎo)技術(shù)人員全面了解石油化工企業(yè)信息技術(shù)的利用。此外，石油化工企業(yè)需適當(dāng)?shù)奶嵘O(shè)備維修人員薪資待遇，改善工作環(huán)境，進(jìn)而提升崗位吸引力，減少人員流動(dòng)，通過以上措施可以有效提升機(jī)械設(shè)備維修效率。

4 結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期石油化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要全面提升機(jī)械設(shè)備維修和管理水平，要求石油化工企業(yè)制定出完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，重視人才培養(yǎng)，定期開展設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，這樣才能有效延長石油機(jī)械設(shè)備的使用壽命，為石油化工企業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)保障。