涇河新城投資發(fā)展有限公司投資管理部 陜西 西安 713700

引言

伴隨著我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的園林綠化行業(yè)也在快速的發(fā)展，但是伴隨著施工管理中也存在著較多的問題，這些問題的存在，不僅使得城市面貌得不到有效的改良，同時也浪費了各種大量的資源。園林綠化施工工程管理在現(xiàn)今的城市里起著關(guān)鍵作用，所以，我們很有必要對當(dāng)前的園林施工工程管理中的問題進(jìn)行分析和總結(jié)。園林工程的施工管理是整個項目工程中最為重要的部分。安全是園林工程管理的大前提，并且要有很強的施工組織，這樣才能使得綠化工程的作用得到充分的發(fā)揮。

1 園林施工工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1 在園林施工工程管理中缺少周密完備的施工圖紙，設(shè)計的圖紙過于粗略或者思路不清晰

園林施工工程是一個很是具備專業(yè)性而且很龐大的事情。在施工中需要所有的施工人員以及圖紙設(shè)計人員積極參與與配合，即要有很強的施工組織。在比年以來，有許多小的工程的修筑和施工，由于項目很小，總是得不到設(shè)計人員或者施工人員的重視，導(dǎo)致設(shè)計的施工圖紙過于簡略、潦草甚至沒有設(shè)計圖紙。施工圖紙的過于簡略或者表達(dá)不清會使得施工項目沒有明確的圖示來進(jìn)行參考，這樣就很容易造成施工人員在施工時相對隨便。再加上，施工人員與設(shè)計人員的交流不和諧，使得施工人員開始施工時就沒有明確的施工效果，最終導(dǎo)致項目結(jié)果和設(shè)計人員設(shè)計的需求存在差異，甚至有時候會相反，這樣的情況下，會造成園林施工工程的效果不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，會直接判定為是一個失敗的施工工程。

1.2 在施工過程當(dāng)中缺少相對于具體的施工方案乃至未籌辦方案

目前我國園林施工工程中存在很多問題都是因為沒有相對詳細(xì)的施工方案甚至缺少方案而造成的，由于缺少需要的方案，施工人員總是根據(jù)自己的以往的經(jīng)驗和腦子里的突發(fā)奇想來施工，整個施工過程都滲透著隨意性，從而無法保質(zhì)、保量、高效地完成園林施工項目。

1.3 返場率高、施工歷程遲緩、資源耗損大、浪費嚴(yán)重

在好多施工隊中，總是存在著一些懶惰松懈的人。由于施工管理技術(shù)水準(zhǔn)較低，使得有些工人懶惰松懈，在將一些項目交接后，不緊不慢，三天打魚兩天曬網(wǎng)，使得工期一直延長；還有一些自大偷懶，不做圖紙直接開始施工的人，由于沒有圖紙和施工方案使得顧客不滿意，返工施工，這樣不僅延長了工期，還浪費了資源。

1.4 綠色植被整體成活率太低

綠色植物是整個項目中最關(guān)鍵的因素，它對于生活環(huán)境條件的要求特別的高。其中氣候、溫度、土壤的酸堿度、嫩芽的本身質(zhì)量、栽種經(jīng)過以及日后對植被的保養(yǎng)維護(hù)都會對整個園林工程的建設(shè)質(zhì)量造成影響。當(dāng)前園林項目施工的過程中，只注重植被的覆蓋面積以及覆蓋率，從而漠視了植被的生活環(huán)境需求以及生長規(guī)律。由于未充分地考慮植被的生長特點，導(dǎo)致植物容易受到害蟲、氣候、溫度等生存環(huán)境的影響從而生病，無法健康生長，有些植被甚至瀕臨死亡[1]。

1.5 員工技術(shù)存在缺陷

不管在什么行業(yè)中，技術(shù)是衡量一個團隊的能力的大小，所以技術(shù)對于團隊中每個成員來說，都是必須要提升的?，F(xiàn)今園林施工中因為技術(shù)的不達(dá)標(biāo)，為后續(xù)工程埋下了一系列的隱患，為園林工程建設(shè)和發(fā)展帶來了不好的影響。

2 解決園林施工工程管理問題的有效對策

（1）組織措施。所有的工作都是靠人來實現(xiàn)的，那么我們對整個的人員的架構(gòu)的關(guān)系、人員崗位的調(diào)整，這是在工作管理當(dāng)中第一步最重要的工作，有了良好的人員的構(gòu)架，人員他具備匹配的技能以后，那么我們的管理工作才能夠落地，我們的所有的管理目標(biāo)才能實現(xiàn)。如果某個地方無法實現(xiàn)我們的管理目標(biāo)，那么人員該進(jìn)行調(diào)整就進(jìn)行調(diào)整。

（2）經(jīng)濟措施。大家參加的工作，實際上核心就是實現(xiàn)自己公司的利潤價值，在管理過程當(dāng)中，要讓對方明確，事情做好了，達(dá)到我們的管理目標(biāo)，利潤才有保障。否則的話，如果做不好，那么該扣錢就扣錢，那么管理才是有成效的

（3）合同和制度的管理。一個園林施工項目參與的人非常多，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，約束員工的主要就是要靠制度，只有在合同和制度的遵循下才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的管理目標(biāo)，也能更好地完成整個施工項目。在一個工程完成后，要獎罰分明，當(dāng)然爭取做到獎多罰少。對于工作上沒有按照規(guī)定來的員工要進(jìn)行告誡，按嚴(yán)重情況來處以罰款。如此就可以大大減少沒有圖紙、圖紙模糊不清的情況。

（4）提升管理者的管理能力。我們所有管理的核心還是落腳在人的身上，落腳在管理者身上，管理者的最終決定是該管理是否有效的核心要素。公司應(yīng)該給予管理層的人員定期進(jìn)行管理培訓(xùn)，只有提升了管理者的管理能力，才能使得施工團隊是一個有紀(jì)律、有規(guī)矩的組織，如此，一個項目才會事半功倍。

（5）員工技術(shù)方面。園林施工工程中肯定是以技術(shù)為主，只有掌握了專業(yè)的技術(shù)，才能避免出現(xiàn)返工和一些質(zhì)量的缺陷。如果技術(shù)不到位，出現(xiàn)返工問題，工人就顯得非常的消極。公司應(yīng)該給予員工進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)考核，只有具有真正的技術(shù)，才可以繼續(xù)工作。

3 結(jié)束語

任何工程的施工現(xiàn)場都會出現(xiàn)各種各樣的問題，園林施工工程施工也不例外。在施工工程管理中，施工現(xiàn)場的管理人員要靈活變通處理各種問題，要按照園林規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，避免錯誤的發(fā)生。要重視專業(yè)人員的培養(yǎng)和工程質(zhì)量的提高，不能只追求數(shù)量忽視質(zhì)量，只有這樣，我國園林行業(yè)才能逐步走向規(guī)范化管理。