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        關(guān)于變電站基建工程“6S管理”的實(shí)踐

        2021-04-03 10:47:52宋祥峰
        中國設(shè)備工程 2021年18期
        關(guān)鍵詞:定置區(qū)域人員

        宋祥峰

        (國網(wǎng)山東省供電公司郯城縣供電公司,山東 郯城 276100)

        為落實(shí)電網(wǎng)建設(shè)“安全第一、質(zhì)量至上、效率為要、成本是基”和嚴(yán)格落實(shí)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求,電網(wǎng)工程全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),從而規(guī)范作業(yè)安全環(huán)境和人員作業(yè)行為,保障作業(yè)人員的安全健康。現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際,在變電站工程建設(shè)現(xiàn)場全面推行“6S管理”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理要求,對施工區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域、倉庫加工區(qū)域及專業(yè)分包等領(lǐng)域進(jìn)行全方位、全覆蓋的實(shí)踐。

        1 “6S管理”落地基本要點(diǎn)

        1.1 “6S管理”的策劃

        (1)討論“6S管理”含義是什么。是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,對施工現(xiàn)場人的行為、物的狀態(tài)等提出要求,倡導(dǎo)每位員工都養(yǎng)成行為規(guī)范、做事“講究”的好習(xí)慣。

        (2)分析“6S管理”目的是什么。人員懶散,習(xí)慣違章;設(shè)備積塵,沒有保養(yǎng);積物滿場,心情壓抑;桌面零亂,文件難找;東西雜亂,占用空間。以上各方面終造成人的狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備狀況、生產(chǎn)效率的浪費(fèi),“6S管理”的目得就是改善、解決上述問題。

        (3)開展“6S管理”目標(biāo)是什么。提供一個(gè)安全的作業(yè)場所、一個(gè)舒適的作業(yè)環(huán)境,提高工人的工作熱情、員工的工作素質(zhì),增強(qiáng)項(xiàng)目全體人員的凝聚力戰(zhàn)斗力,提升效益,提高塑造不向困難退半步,只向勝利添精彩的優(yōu)良形象。

        1.2 “6S管理”在施工現(xiàn)場的內(nèi)涵

        對“6S管理”理解:對人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素進(jìn)行“整理、整頓、清掃”,形成管理制度(清潔),養(yǎng)成好的習(xí)慣(素養(yǎng))、達(dá)到好的結(jié)果(安全)。

        1.3 “6S管理”的具體內(nèi)容

        整理-梳理要素,例如工程開工前對人機(jī)料法環(huán)五要素整理,形成負(fù)面清單。

        整頓-過程實(shí)施,按照負(fù)面清單要求對人的持證、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)合格、材料的進(jìn)場驗(yàn)收、方案的審核批準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)勘等進(jìn)行整頓處理。

        清掃-過程管理,形成標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,通過交叉互查、評比等方式維持整頓結(jié)果。

        清潔-形成管理制度,例如施工現(xiàn)場是否每日有專人維護(hù)設(shè)備的定置化,場地的清理;公共區(qū)域是否按期清理、消毒。

        素養(yǎng)-形成好的習(xí)慣。

        安全-得到好的結(jié)果,例如:安全零違章、質(zhì)量零缺陷、資料零延誤。

        2 基于“6S管理”模式的“工廠化管理平臺”

        成立“6S管理”組織機(jī)構(gòu),將業(yè)主、監(jiān)理、施工、分包單位等主要參見人員納入管理小組,明確每個(gè)人的職責(zé),確保責(zé)任落實(shí)到人;編制變電站新建工程現(xiàn)場“6S管理”手冊,明確“6S管理”內(nèi)涵、落地實(shí)施要點(diǎn)。結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)裝配式特點(diǎn),將“6S管理”理念與現(xiàn)場施工緊密結(jié)合,根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工模塊化特征,提出“工廠化管理平臺”理念。

        “工廠化管理平臺”理念的產(chǎn)生:由鋼結(jié)構(gòu)主體在工廠加工,站內(nèi)安裝的施工模式,延伸到站內(nèi)電纜溝蓋板、化糞池等部分構(gòu)筑件站外預(yù)制、站內(nèi)安裝,通過對施工方式改善促進(jìn)保持、提升現(xiàn)場整潔狀態(tài)。

        “工廠化管理平臺”理念的實(shí)施:通過合理的劃分區(qū)域,將成品區(qū)與原料區(qū)隔離,集中加工、集中存放,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互相評比;提高施工機(jī)械化程度,現(xiàn)場主體及部分構(gòu)件工廠加工,鋼結(jié)構(gòu)箱型柱灌漿采用機(jī)械灌注;推行專業(yè)化塑造,預(yù)制品密集型生產(chǎn),技術(shù)人員全過程連續(xù)作業(yè),提升品質(zhì);能夠減少外界環(huán)境對現(xiàn)場的影響。

        3 變電站建設(shè)“6S管理”落地措施

        變電站項(xiàng)目部運(yùn)用“工廠化管理平臺”這個(gè)抓手,將“6S管理”與QEO管理體系有機(jī)結(jié)合,提升作業(yè)層班組建設(shè),達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化開工、工廠化管理、全過程管控、零缺陷移交的管理目標(biāo)。

        制定“整理齊、整頓新、清掃凈、清潔亮、素養(yǎng)高、安全好”的“6S管理”落地目標(biāo)。建立項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu),明確“6S管理”職責(zé),現(xiàn)場各區(qū)域設(shè)定“6S管理”責(zé)任人及監(jiān)督人,同時(shí)專業(yè)分包管理人員協(xié)助配合“6S管理”的執(zhí)行。在“6S管理”執(zhí)行過程中,采用的具體措施主要包括場區(qū)全面洗澡運(yùn)動、目視化管理、定點(diǎn)攝影及區(qū)域檢查表等方法。

        并將分包商納入“6S管理”,作為管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵執(zhí)行者。具體措施如下。

        (1)整理齊,推行工廠化管理平臺。開工前整理關(guān)于本站的負(fù)面請單,將標(biāo)準(zhǔn)化開工需要的各項(xiàng)前期資料整理齊全。

        現(xiàn)場做法:開工后,以“工廠化管理理念”為抓手,全面推行“6S管理”?,F(xiàn)場劃分區(qū)域,集中作業(yè)、密集生產(chǎn);各區(qū)域互不影響但互相協(xié)同,連續(xù)交替高效施工;提高機(jī)械作業(yè)率,減少人工。并根據(jù)制定“6S管理”標(biāo)準(zhǔn)和落地目標(biāo),實(shí)行全面洗澡運(yùn)動。

        (2)整頓新,推行區(qū)域化協(xié)同。整頓,強(qiáng)調(diào)過程實(shí)施,按照負(fù)面清單要求進(jìn)行取舍、整頓,便于區(qū)域協(xié)作。例如:人員的數(shù)量、持證是否滿足要求等;機(jī)具設(shè)備、材料的供應(yīng),合格情況,定置化擺放、標(biāo)識等是否滿足要求;資料是否建檔存放、擺放是否整齊有序等;施工電源、作業(yè)場地、天氣預(yù)警、民事等是否存在問題并制定解決措施等。

        現(xiàn)場做法:根據(jù)施工工序定置各個(gè)區(qū)域,原料與成品區(qū)分、加工與施工區(qū)分,例如鋼筋加工,在加工棚內(nèi)集中加工鋼筋網(wǎng),統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、便于管控,在現(xiàn)場集中安裝鋪設(shè),避免交叉作業(yè),減少現(xiàn)場綁扎鋼筋時(shí)間。

        圍墻周邊安裝噴淋系統(tǒng),站內(nèi)設(shè)置兩臺霧炮機(jī),站門口采用全自動工地洗車機(jī),保證作業(yè)區(qū)域內(nèi)清潔生產(chǎn),對外環(huán)境影響最小化。

        (3)清掃凈,推行定置化管理。清掃,過程管理。明確項(xiàng)目人員的總體職責(zé),以及區(qū)域或工序等的職責(zé),加強(qiáng)過程管理,保持整頓的效果。

        現(xiàn)場做法:施工現(xiàn)場、項(xiàng)目部倉庫、辦公生活等區(qū)域根據(jù)特點(diǎn)及用途,采用目視化管理方法予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識,做到必須要素合理放置,避免查找,非必須要素隨時(shí)清理。

        定置化管理包括對人、物、空間的定置和對人、行為、時(shí)間的定置,如物品擺放的合理性、現(xiàn)場巡檢的周期性、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性等。

        管理方面:項(xiàng)目部制定了“6S管理”實(shí)施細(xì)則,并量化考核,定人、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期,結(jié)果在各個(gè)區(qū)域展板通報(bào);定置標(biāo)準(zhǔn),例如在空調(diào)粘貼明顯標(biāo)識,夏季溫度制冷不低于26℃,冬季取暖溫度不高于20℃。

        執(zhí)行方面:項(xiàng)目制定了各區(qū)域定置存放布置圖,材料、設(shè)備、機(jī)具等按照布置圖進(jìn)行定置存放;辦公室內(nèi)布置統(tǒng)一,辦公用品統(tǒng)一配置統(tǒng)一擺放,電腦文件夾內(nèi)文件按照時(shí)間編號月份日期—文件名樣式統(tǒng)一命名。文件柜資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),分類擺放,做好文件目錄清單便于查閱;宿舍內(nèi)被褥、衣柜、鞋帽等擺放統(tǒng)一定置化;木工加工棚廢舊模板擺放整齊,及時(shí)外運(yùn),加工現(xiàn)場整潔有序。

        (4)清潔亮,推行信息化賦能。清潔,形成管理制度,達(dá)到預(yù)期效果。

        現(xiàn)場做法:倉庫應(yīng)用軟件管理,軟件內(nèi)設(shè)置管理權(quán)限,電腦端、手機(jī)端實(shí)時(shí)同步,具有出入庫提醒,物品存放位置說明,庫存不足提醒等功能,便于查找、檢查及廢舊物資清退,提高整頓、清掃成效,提高倉庫管理人計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平;安全、質(zhì)量、施工、管理資料資料格式統(tǒng)一,保持規(guī)范化,通過內(nèi)網(wǎng)云盤隨時(shí)上傳資料,梳理資料問題及時(shí)修改,確保資料及時(shí)性;站內(nèi)110kV及220kV配電裝置區(qū)域設(shè)置LED屏,每日顯示當(dāng)前區(qū)域的工作內(nèi)容及工作風(fēng)險(xiǎn),采用信息化手段提醒施工作業(yè)人員。推行人員信息二維碼制度,掃碼可視人員工種、安全培訓(xùn)記錄、健康狀況、保險(xiǎn)繳納等信息。

        (5)素養(yǎng)高,推行專業(yè)化塑造。素養(yǎng),養(yǎng)成好習(xí)慣。經(jīng)常宣貫、定期學(xué)習(xí)、持續(xù)總結(jié)、考核獎懲,從而人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

        現(xiàn)場做法:設(shè)置施工交底區(qū),布置安全通病、質(zhì)量通病、6S管理要點(diǎn)等多種宣傳展板。通過每日交底,每周安全日活動反復(fù)強(qiáng)調(diào)施工過程關(guān)鍵點(diǎn);采用標(biāo)準(zhǔn)化配置,通過“每周一堂課”、“安全日活動”、“應(yīng)急演練”、“技能比武”等多種形式,全面提升項(xiàng)目人員及作業(yè)人員綜合素質(zhì);開展黨建活動及宣傳,提高項(xiàng)目人員黨性覺悟;宿舍名稱以夏秋冬時(shí)令詩句來命名,傳遞家園文化,提高項(xiàng)目人員文化素養(yǎng),提升班組文化建設(shè)水平?,F(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按照基建標(biāo)準(zhǔn)著裝,可從安全帽、工作服顏色和款式,一目了然分辨工種、作業(yè)內(nèi)容,便于分類管理、和安全監(jiān)督。

        (6)安全好,推行常態(tài)化管控。安全,實(shí)現(xiàn)好結(jié)果。做到安全零違章,質(zhì)量零缺陷,資料零延誤。

        現(xiàn)場做法:安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化和管理規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)對施工安全設(shè)施統(tǒng)一購置(租賃)、維修、保管、配送,強(qiáng)化施工設(shè)施帳卡物統(tǒng)一管理。做好設(shè)備配備,按照施工組織設(shè)計(jì)及施工方案要求,制定設(shè)備資源配備計(jì)劃,并按施工進(jìn)度和實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行合理數(shù)量和種類的施工設(shè)備配備。做好設(shè)備檢查驗(yàn)收,保證設(shè)備的正常使用及設(shè)備安全裝置的完好無缺,杜絕設(shè)備安全事故發(fā)生。做好設(shè)備維保,制定設(shè)備使用操作安全規(guī)程,制定設(shè)備維保計(jì)劃,按計(jì)劃開展設(shè)備維保工作并留存維保記錄,保證設(shè)備正常工作,提高設(shè)備完好率。做好設(shè)備使用記錄。設(shè)備使用管理要定崗定人、一人一機(jī),做好設(shè)備的交接記錄及設(shè)備清掃、整理工作。

        保持安全文明施工常態(tài)化,養(yǎng)成安全文明施工習(xí)慣。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)安全理念”和“三個(gè)必須”總要求,落實(shí)分公司“養(yǎng)成六個(gè)習(xí)慣”的工作部署,現(xiàn)場按照區(qū)域劃分為綜合樓區(qū)、配電樓區(qū)、現(xiàn)場構(gòu)筑物區(qū)、加工區(qū)、專業(yè)分包辦公生活區(qū)、項(xiàng)目部辦公室及生活區(qū)六個(gè)區(qū)域,落實(shí)各區(qū)域責(zé)任人,監(jiān)督人員每日對現(xiàn)場安全文明施工情況打分公示,項(xiàng)目部對監(jiān)督人員檢查情況進(jìn)行復(fù)核。在每周安全日活動中對本周各個(gè)區(qū)域綜合情況評比,促進(jìn)“習(xí)慣”的養(yǎng)成。

        4 “6S管理”實(shí)踐落實(shí)總結(jié)

        通過在基建現(xiàn)場從內(nèi)到外、從人員到環(huán)境全面推行“6S管理”模式,優(yōu)化施工作業(yè)流程,完善規(guī)章制度,培養(yǎng)規(guī)范化管理理念和意識,養(yǎng)成了規(guī)范化工作作風(fēng),從而保障作業(yè)人員的安全健康,提高了施工作業(yè)效率,全面提升了現(xiàn)場安全文明施工水平。

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