桂宏橋，王娜娜，王雪炎，吳紅梅，李德豐

（光大環(huán)保能源（江陰）有限公司，江蘇 江陰 214400）

光大環(huán)保能源（江陰）有限公司即江陰市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目由中國光大環(huán)境（集團(tuán)）有限公司與江陰市政府采用BOT模式投資建設(shè)，目前主要運(yùn)營的一期、二期與三期分別在2008年03月、2011年03月和2018年06月投入商業(yè)運(yùn)營。光大環(huán)保能源（江陰）有限公司日處理規(guī)模達(dá)2200t，為目前國內(nèi)縣級(jí)市中建設(shè)規(guī)模最大、標(biāo)準(zhǔn)最高的垃圾發(fā)電項(xiàng)目。行業(yè)內(nèi)首個(gè)通過CNAS認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室、首個(gè)兩爐一機(jī)母管制中溫次高壓中間再熱機(jī)組，同時(shí)也是業(yè)內(nèi)首個(gè)實(shí)現(xiàn)CEMS煙氣在線儀熱備用、首個(gè)實(shí)現(xiàn)中間再熱機(jī)組“一鍵啟?！敝腔刍脑斓捻?xiàng)目。

1 花園式管理實(shí)施背景

2020年，城市生活垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)面臨國補(bǔ)退坡影響，經(jīng)歷了新冠疫情和雙限管理雙重考驗(yàn)。光大環(huán)保能源（江陰）有限公司管理團(tuán)隊(duì)凝心聚力，自主探索城市生活垃圾焚燒發(fā)電廠花園式管理道路，以樹立優(yōu)質(zhì)生活垃圾處理企業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)，為達(dá)到“四個(gè)經(jīng)得起”“三個(gè)零”“三個(gè)一”的運(yùn)營管理要求努力前行。

2 實(shí)施情況

2.1 提高安環(huán)管理能級(jí)，精準(zhǔn)定位、明確職責(zé)

（1）項(xiàng)目公司安環(huán)部職責(zé)：指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。存在的突出問題：安環(huán)部與各部門間矛盾、工作上推諉扯皮。解決方法：提高安環(huán)管理能級(jí)，由總經(jīng)理垂直管理。

（2）建立健全項(xiàng)目公司安環(huán)管理目標(biāo)責(zé)任制，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)安全與環(huán)境責(zé)任“橫向到底、縱向到邊”全覆蓋；從上至下，以點(diǎn)帶面，構(gòu)建管生產(chǎn)必須管安全，管行業(yè)必須管安全的網(wǎng)格化體系。

（3）嚴(yán)格落實(shí)安健環(huán)目標(biāo)考核，建立部門安全考核和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)各部門月度完成安全環(huán)境生產(chǎn)情況實(shí)行嚴(yán)格考核，提高監(jiān)管實(shí)效。

（4）總經(jīng)理作為公司安全與環(huán)保第一負(fù)責(zé)人，安環(huán)與環(huán)保工作總經(jīng)理必須“爭親力親為”；環(huán)保能源蘇州區(qū)域?qū)嵭辛嗣恐芸偨?jīng)理帶隊(duì)安全檢查，把隱患排查治理工作落到具體問題、具體措施上。

（5）公司除主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員外，部門負(fù)責(zé)人也參加當(dāng)?shù)卣J(rèn)可的安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)并取得有效合格證，以提高部門管理人安全管理能力。

2.2 緊密聯(lián)系現(xiàn)場，做好設(shè)備維護(hù)和技改工作

（1）做好“表面文章”，提升現(xiàn)場環(huán)境；杜絕“跑冒滴漏”，杜絕設(shè)備“帶病運(yùn)行”，提升設(shè)備健康水平，源頭上做到防患于未然。

（2）江陰能源一二期運(yùn)行13年的老項(xiàng)目依然保持了歷久彌新的狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生不留死角，安全不留隱患，提高設(shè)備運(yùn)行本質(zhì)安全。

（3）熱備用CEMS主要設(shè)備為取樣探頭、取樣管及分析儀表柜。為實(shí)現(xiàn)熱備用儀表的快速備用及考慮煙囪的安全穩(wěn)定性，不單獨(dú)在每臺(tái)焚燒爐煙囪上增開備用取樣探頭法蘭，備用機(jī)MBGAS-3000法蘭平時(shí)單獨(dú)存放在就地平臺(tái)處，備用機(jī)MBGAS-3000系統(tǒng)單獨(dú)配一個(gè)吹掃箱控制探頭吹掃，吹掃箱至溫壓流，粉塵儀連接線采用航空插頭連接，氧量測(cè)量改為內(nèi)置氧化鋯測(cè)量。無異常情況，切換用時(shí)20分鐘左右。

（4）增加液堿脫酸系統(tǒng)。通過液堿脫酸系統(tǒng)改造消除了在霧化器故障更換時(shí)環(huán)保指標(biāo)不可控現(xiàn)象，同時(shí)，經(jīng)過改造也實(shí)現(xiàn)了霧化器定期切換維保。液堿脫酸裝置如圖1。

圖1 液堿脫酸裝置

（5）高效離心壓縮機(jī)替代螺桿空壓機(jī)。螺桿空壓機(jī)不僅能耗高，維護(hù)復(fù)雜，故障率高而且壓縮空氣品質(zhì)差。一、二期項(xiàng)目發(fā)生多次因壓縮空氣含油引起CEMS、霧化器等環(huán)保設(shè)備故障。技術(shù)改造后全廠共用一臺(tái)離心式空壓機(jī)，能耗約從610.61kW·h降至460kW·h，廠用電率下降1%。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行測(cè)算，全年可節(jié)約費(fèi)用113.69萬元，系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，壓縮空氣品質(zhì)得到了極大提升。離心空壓機(jī)如圖2。

圖2 離心空壓機(jī)

（6）反應(yīng)塔技改。一二期三臺(tái)爐反應(yīng)塔大修技改后，反應(yīng)塔漏風(fēng)問題徹底解決。反應(yīng)塔高度增加0.5m，煙氣停爐時(shí)間增加5.2s，脫酸效率明顯提升，噸垃圾石灰單耗由23kg/T下降至13kg/T。鍋爐運(yùn)行工況穩(wěn)定，各運(yùn)行參數(shù)均控制在設(shè)計(jì)以內(nèi)，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)優(yōu)異?，F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生大幅度提升，反應(yīng)塔不再頻繁堵灰，檢修和保潔工作量大幅度減少。圖1為反應(yīng)塔實(shí)物圖。

2.3 加強(qiáng)運(yùn)行管理，推行“減法”工作

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在運(yùn)項(xiàng)目中，行業(yè)內(nèi)約七成事故發(fā)生在檢修或施工期間，減少機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，減少檢修次數(shù)可以有效降低事故的發(fā)生概率。因此，我們建議推進(jìn)機(jī)組長周期運(yùn)行，嚴(yán)格控制各項(xiàng)參數(shù)均控制在設(shè)計(jì)范圍以內(nèi)，通過延長運(yùn)行周期實(shí)現(xiàn)環(huán)保與效益的雙保證。江陰能源三期4#、5#爐實(shí)現(xiàn)全年平均運(yùn)行8404h，三期4#、5#焚燒爐已安全穩(wěn)定運(yùn)行近15個(gè)月共計(jì)447天，創(chuàng)下了垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)首臺(tái)中溫次高壓中間再熱鍋爐長周期運(yùn)行的新記錄，為行業(yè)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

圖3 反應(yīng)塔

3 安健環(huán)管理，以“小事”為抓手，推進(jìn)精細(xì)化管理

努力營造“人人都是安全員”、由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩钡陌踩a(chǎn)氛圍；外協(xié)單位人員因人員流動(dòng)性大、安全技能參差不齊、接觸危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，一直是安全管理工作的重中之重；常年開展“隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工把發(fā)現(xiàn)的違章行為、安全隱患拍下來，每發(fā)現(xiàn)一處，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元，當(dāng)場通報(bào)、當(dāng)月兌現(xiàn)。各層級(jí)安全防線牢牢形成，基本杜絕習(xí)慣性違章事件，形成了人人參與管安全的良好風(fēng)貌。2020年，通過各類排查，發(fā)現(xiàn)隱患問題共計(jì)7023條，處理閉環(huán)率100%。

通過CNAS實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，在提升實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同時(shí)，保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、權(quán)威性，開展內(nèi)部檢測(cè)內(nèi)控指標(biāo)建立，全面掌握企業(yè)內(nèi)部污水外排指標(biāo)、環(huán)保物料品質(zhì)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防火墻。

4 加大員工技能培訓(xùn)，夯實(shí)安健環(huán)基礎(chǔ)

加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)是防范事故的最好手段，針對(duì)新員工以及基礎(chǔ)薄弱的員工，將設(shè)備和操作過程編輯成圖片，每個(gè)操作步驟都配上文字說明編制成《應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，可以讓新員工盡快熟悉崗位操作要求。收集并整理垃圾焚燒行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)政策、典型案例，匯編成冊(cè)下發(fā)至每個(gè)人，定期組織學(xué)習(xí)和考試。利用安環(huán)宣教室、安全體驗(yàn)區(qū)、仿真培訓(xùn)中心等設(shè)施，開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)理論教學(xué)與實(shí)踐技能培訓(xùn)。堅(jiān)持月考制度，當(dāng)月培訓(xùn)的內(nèi)容當(dāng)月考，考試內(nèi)容分章節(jié)，不貪大求全，一次1～2個(gè)章節(jié)，重點(diǎn)在掌握，考試成績與崗位晉升掛鉤。

5 結(jié)語

花園式管理是江陰能源綜合管理能力的集中體現(xiàn)，該公司自覺踐行生活文明思想，深入落實(shí)“創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、開放、共享”五大發(fā)展理念，認(rèn)真踐行光大環(huán)境“情系生態(tài)環(huán)境、筑夢(mèng)美麗中國”的使命，通過采取一系列行之有效的管理舉措，煙氣排放全面執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，主動(dòng)接受政府和公眾監(jiān)督，企業(yè)做到了經(jīng)得起“看”，經(jīng)得起“聽”，經(jīng)得起“聞”，經(jīng)得起“測(cè)”；每年接待社會(huì)公眾7000多人次，通過公眾的口碑，消除了之前人們對(duì)垃圾焚燒發(fā)電的擔(dān)憂和恐慌。