黃浩波

浙江華締工程項目管理有限公司 浙江 寧波 315000

引言

我國建筑工程施工企業(yè)目前普遍意識到了進度管理制度的重要性，并制定了進度管理方案。但由于建筑施工項目工作復雜性高、施工現(xiàn)場影響因素復雜，建筑工程施工行業(yè)需要更加科學合理、全面細致的進度管理制度。因此，需要相關工作人員結合經(jīng)驗和現(xiàn)場情況，全面考慮各方因素、預測問題并提出解決措施、出現(xiàn)意外時及時調整方案，從而制定完善、科學、有效的進度管理機制，更好地發(fā)揮其作用，幫助建筑工程提升自身競爭力和持續(xù)發(fā)展的可能。

1 建筑施工進度管理的重要性分析

1.1 提升組織計劃完善度

建筑工程施工的關鍵工作是制定科學的組織計劃，提升合同管理，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。在進度管理過程中，工程計劃的制定要結合工程實際、成本管理、施工要求等，設計出科學的方案。對工期進行有效的安排，確保施工能夠在規(guī)劃期限內(nèi)完工，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。此外，在實際施工過程中，自然環(huán)境、材料以及設備等方面，也是影響施工的重要方向。因此，一旦發(fā)現(xiàn)施工方案與工程實際出現(xiàn)不符的現(xiàn)象，就要落實進度管理，通過動態(tài)監(jiān)控，采取補救手段，科學地對突發(fā)事件進行處理，以確保施工的順利開展[1]。

1.2 減少不合理成本支出

在建筑工程施工過程中，所需要消耗的資源總量巨大，同時投資總量也處于較高水平?？偨Y以往的施工經(jīng)驗可以了解到，施工成本過高和延誤工期、施工質量不合規(guī)等因素有關，在施工原材料質量合規(guī)的情況下，其質量不達標有很大占比是和追趕工期有關。基于此，做好施工進度管理工作，使工程能夠按照既定要求有序開展，對于某階段出現(xiàn)施工延誤的情況，可以采用其他階段均攤的方式來降低負面影響，從而減少施工過程中的額外成本，提高成本管理水平。

1.3 提高工程作業(yè)效率

在對工程規(guī)劃內(nèi)容展開綜合設計時，需要對建筑工程的工程量進行合理計算，依托于此來擬定工程工期規(guī)劃，方便后續(xù)管理工作的順利推進。施工進度計劃的擬定，會將工程總量細分為若干個管理模塊，對于每個模塊的作業(yè)總量和施工時間進行確定，并以此作為指導來監(jiān)督各環(huán)節(jié)的施工情況，搭配BIM技術建立的建筑工程模型，能夠了解到實際進度和預期進度之間的差值，以此來優(yōu)化施工進度計劃，使其工程可以沿著保質保量的方向推進，從而樹立起良好的企業(yè)服務形象。需要注意的是，在施工進度計劃擬定期間，需要將施工工期中包含的節(jié)假日去除，隨后再進行施工工期安排，以此來提升管理結果的可靠性。

2 建筑工程施工進度管理中的主要問題

2.1 缺乏明確的施工進度控制目標

雖然我國建筑工程已經(jīng)有了多年發(fā)展，建筑工程的管理水平也在明顯提升，但是在實際工作中仍然缺乏先進的管理理念，在施工項目進度中并不能形成健全的工作體系制度，特別是缺乏明確的施工進度控制目標。出現(xiàn)這一問題的主要原因在于，管理人員自身施工進度管理意識不足，在施工項目管理過程中存在較強的隨意性。雖然在施工中有著大概的工期目標，但是在具體工作中的很多細節(jié)并不能實現(xiàn)科學管控，此種情況下很可能造成監(jiān)督工作效果落實不佳，甚至會引發(fā)施工人員工作態(tài)度消極的情況。這些問題的出現(xiàn)都會對建筑工程整體施工進度產(chǎn)生負面影響。

2.2 缺乏健全的施工進度控制管理手段

現(xiàn)代建筑工程中涵蓋了很多內(nèi)容，要想實現(xiàn)施工效率的全面提升，進一步滿足施工進度的基本要求，就需要加強對科學管理手段的應用，只有這樣才能實現(xiàn)工程施工效率的優(yōu)化。但是在當前施工項目開展中，建筑企業(yè)的進度管理手段仍然比較有限，存在管理人員專業(yè)知識不足的問題，由于工作人員自身管理經(jīng)驗有限，因此在開展施工進度管理的過程中并不能發(fā)揮優(yōu)勢作用，一旦發(fā)生突發(fā)問題，很難有效進行應對和處理。并且建筑工程中很多內(nèi)容也沒有配備針對性應對措施，工作人員在工作推進過程中存在較強盲目性，這一問題的出現(xiàn)也將嚴重影響建筑工程的施工進度[2]。

2.3 缺乏完善的施工進度控制管理制度

建筑工程施工進度控制管理制度是目前工程項目進度開展的重要基礎和依據(jù)，在完善、健全的管理制度作用下，可以有效實現(xiàn)建筑工程施工進度管理效果的提升，有助于管理效率的提高。但是，當前很多建筑企業(yè)在施工過程中過分看重施工進度要求，沒有對制度建設問題引起關注，造成很多管理工作存在盲目性問題，嚴重影響了工程進度的開展和建筑工程質量的提升。

3 建筑工程施工進度管理的應用對策

3.1 健全工程組織

工程組織措施指的是施工單位對工程項目進行管理的重要基礎。在工程項目正式開展之前，施工部門也要嚴格按照實際情況成立相應的工程管理部門，這一工作的主要目的是對工程中的人力、材料、設備資源進行科學化的統(tǒng)一管理，只有這樣才能在全面把控人員、設備和材料進場質量的同時，實現(xiàn)對工程整體質量的提升。此外，還要加強對實際情況的分析，將工程施工作為基礎要求，通過對業(yè)主方、工程監(jiān)管部門和施工部門三方的聯(lián)系，制訂更為健全和完善的施工進度管理方案，只有在施工過程中選擇最為合理的方案計劃，才能在工作中更及時地掌握工作問題，為施工人員提供必要的協(xié)作手段，有效解決和處理施工過程中的各種問題。

3.2 強化對施工項目中施工材料的管理

在施工現(xiàn)場工作過程中，要想保證工程項目按時完工，就應該加強對施工材料的管理。首先，應該及時加強對施工環(huán)節(jié)中材料、設備和構件的科學管理，通過分開存放實現(xiàn)施工中快速獲取施工材料。其次，施工人員還需要進行施工材料的進場檢驗，只有檢驗合格的材料才能進行施工應用，避免出現(xiàn)因為施工材料質量不佳引起的工程返工，盡可能降低施工材料對工程工期引發(fā)的負面影響。最后，加強對工程專用物資的專業(yè)鑒定和審核，針對獲取到資格證的材料，在投入使用的過程中要積極進行二次檢驗和審核，避免在完工后出現(xiàn)驗收問題，這也是對工期施工提供保障的基本要求[3]。

3.3 建立施工風險評估體系

通過建立施工風險評估體系，能夠提前擬定措施對該問題進行規(guī)避，從而提升施工進度計劃的有序落實。在實際應用過程中，可以依托于信息技術的應用優(yōu)勢，建立施工風險評估體系。第一，確定用于評估計算的相關指標，指標的選擇需要具備代表性，如施工環(huán)境、施工材料、施工技術等，基于大數(shù)據(jù)技術對于各指標權重進行計算，隨后帶入到指標體系當中，將風險內(nèi)容采用定量指標表達出來。第二，根據(jù)計算結果的優(yōu)先級，擬定相應的預防措施和應急處理措施，從而降低突發(fā)風險帶來的干擾性，提升作業(yè)現(xiàn)場的穩(wěn)定性。

3.4 資源的合理配置

若想提高建筑項目進度管理效力，便需要針對資源進行合理配置，結合各個施工流程的具體需求，對施工材料、資金、設備等資源進行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個施工階段之間的關系，根據(jù)其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個部門的關系，提高資源的利用率。同時還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關系，保證資源的使用能夠與實際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。此外在資源配置方面，還要對各個環(huán)節(jié)所需的數(shù)量進行控制，避免資源配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

3.5 制定完善的進度網(wǎng)絡計劃

在進度管理工作中，網(wǎng)絡圖具有重要作用，能夠直觀展現(xiàn)出項目施工計劃，理清施工工序間的順序與關系，利用網(wǎng)絡圖可以進行項目工序的周期分析，將其中的影響因素也標明出來，分析施工網(wǎng)絡圖能夠有效把握項目建設中的重點，也明確其中可能出現(xiàn)的問題或矛盾，確保項目施工的順利開展。在進度網(wǎng)絡計劃實施方面，還需要在項目建設各個工序中制定合理的目標計劃，每日都要對項目各環(huán)節(jié)以及各工序進行檢查，針對現(xiàn)場也要不定期抽查，確保工程階段性計劃的實現(xiàn)。

3.6 做好資金調控管理工作

通過做好資金調控管理工作，可以提升施工單位成本管控水平，將建筑工程造價管控在合理范圍。在具體的應用過程中，施工單位需要結合具體的施工情況，提前擬定好合理的資金管理計劃，同時也需要以此為基礎來展開各應用環(huán)節(jié)的管理工作，提前做好科學預算，匹配施工進度計劃中每階段，在確保進度有序性的同時確保工程施工的有序性[4]。

4 結束語

在經(jīng)濟與科學不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，因此建筑行業(yè)中競爭日漸激烈。為了保證建筑企業(yè)順利發(fā)展，建筑單位需要對工程項目進行相應的管理，加快工程項目的進度，減少工程項目施工中由于管理不到位導致的項目延誤情況。建筑施工單位要及時調整自身的發(fā)展策略，提高建筑管理水平，從而提升企業(yè)的市場競爭力。