陽開丹 崔燕平 陳永超

云南建投第三建設有限公司 云南 昆明 650231

引言

自我國深化改革和開放以來，我國的社會主義經(jīng)濟已經(jīng)實現(xiàn)了全面、快速的發(fā)展目標，各行業(yè)也隨之快速的發(fā)展，由于我國建筑工程項目的投資和建設規(guī)模越來越大，涌現(xiàn)出許多種類型的承包模式，在眾多的承包模式當中， EPC總承包和管理模式的獨特性和優(yōu)點尤其顯著，應用其適用范圍是最寬的，本文重點研究 EPC 總承包管理模式下的項目質(zhì)量管 理要點。

1 EPC管理模式的優(yōu)缺點

EPC總承包管理模式的優(yōu)點：第一，EPC總承包管理模式在工程項目中的應用，不需要業(yè)主成立專門的項目管理團隊，也不需要聘請專業(yè)的項目管理人員進行管理，這樣就有效節(jié)約了人力資源的投入，降低了工程建設成本投入。第二，有利于業(yè)主對工程的工期、工程質(zhì)量、工程安全和資金投入進行調(diào)控，減少不必要的審批流程使工程建設更加高效，同時還能夠最大限度地利用總承包方的資源，有效提高項目管理水平。第三，能夠利用EPC總承包管理模式的優(yōu)點來減少因工程設計或者采購方面引起的經(jīng)濟糾紛[1]。EPC總承包管理模式的缺點?？偟膩碚f，EPC總承包管理模式對工程建設具有諸多優(yōu)勢和效益，但在實際的工程實施當中，會存在不足，比如總承包方對工程負全責，這無疑制約了業(yè)主自身的權力。若是業(yè)主選擇在選擇承包方的過程當中，選擇的總承包方能力不夠或者資質(zhì)不符合施工工程的標準，這樣會直接影響到施工的質(zhì)量還會為以后工程投入使用當中埋下巨大的安全隱患。另外，我國對于施工工程這一方面的法律法規(guī)還不夠完善，所以在這種模式下實行工程管理，會導致施工工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2 EPC總承包管理模式質(zhì)量要點研究

2.1 做好物資設備采購管理工作。

EPC總承包方應對本工程的施工設備、材料進行檢查，制定合理科學的施工方案，采用招標投標的方式，合理選擇物資供應商，嚴格監(jiān)督施工設備的使用，包括物資材料的運輸和采購。根據(jù)施工設備的質(zhì)量，要求供應商遵守相關規(guī)范進行材料生產(chǎn)。對于工程施工中使用的建筑材料，要提前與供貨商進行簽訂合同，保證供貨商能按時供貨，避免延誤工程的工期。本工程所有設備、物資材料運至施工現(xiàn)場后，總承包方需組織專業(yè)檢驗人員進行嚴格按照規(guī)定制度合理檢驗。各種物資材料的質(zhì)量達到標準后才能投入到工程中使用。對于總承包方來說，需建設一支良好的采購隊伍，并對物資采購人員進行專業(yè)科學的培訓，防止采購人員私自挪用資金的現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。目前，采購方式多種多樣，其中最廣泛的的應用方式就是競爭性采購方式。在一些大型的項目建設中，采用這種采購方式可以保證設備材料的采購更加規(guī)范化。獨立生產(chǎn)采購法的應用效果也是非常好的，適用于大型施工工期比較長的項目，能保證項目中各種材料的及時供應。非競爭性采購方式更適合一些小規(guī)模建設項目或低成本物資采購。采購部門應根據(jù)工程的工期，包括材料的特點，來選擇合理的采購方式[2]。

2.2 加強溝通管理

例如，在上栗中學勝利校區(qū)新建工程EPC項目中，工程施工質(zhì)量的提高方面溝通是非常關鍵的，相關部門的管理人員應該積極的相互溝通，確保工程能夠順利進行。在施工項目的工程的工程當中，施工單位應定期與監(jiān)理單位交流和協(xié)調(diào)并及時地結合現(xiàn)場監(jiān)理人員的反饋建議和意見，對現(xiàn)有的施工質(zhì)量和管理制度進行改善和優(yōu)化。對于施工單位需要定期地組織召開施工質(zhì)量管理的會議，確保整個工程施工過程中，質(zhì)量管理的各種問題都能夠得到有效解決。在提高整個工程的質(zhì)量和管理水平的基礎上，確保整個施工的質(zhì)量和管理制度能夠得到較好的落實。通過不斷地加強溝通和管理，可以有效地促進不同職能部門之間的暢通，有效地降低不規(guī)范施工質(zhì)量管理的風險發(fā)生。從管理的角度出發(fā)，通過合理的溝通，可以更好地了解工程施工質(zhì)量管理的進展情況，從而有效的調(diào)整自己的工作。

2.3 加強施工質(zhì)量控制

在上栗中學勝利校區(qū)新建工程EPC項目中，為了保證建設工程能夠保證施工工程的施工有序，整體提高施工工程的質(zhì)量。加強施工質(zhì)量控制尤為關鍵，從而更好地降低工程造價，為了保證工程質(zhì)量的管理和控制。在項目施工之前，工程總承包方應該結合EPC合同的具體內(nèi)容，準確的計算出項目成本投入，避免出現(xiàn)建設資金浪費問題。如若工程設計項目出現(xiàn)變化，要加強檢查管理方面工程設計變更帶來的問題，真正達到節(jié)約工程造價的目的。在本項目中，根據(jù)招標階段的文件，要實施全面有效的管理，確保數(shù)據(jù)更加準確，有效降低項目的施工風險。由于本工程建設規(guī)模較大，對施工單位要求較高。為了保證施工質(zhì)量得到更有效的控制，管理者應根據(jù)工程的具體施工情況，提高原本的施工質(zhì)量管理方案，同時提高施工質(zhì)量的管理還能夠減少施工材料的消耗。

2.4 加強工程設計質(zhì)量控制

施工準備非常重要，尤其是在后續(xù)工程設計中。在具體的工程設計工作當中，設計人員需要理解工程當中各項工程的施工過程，然后經(jīng)過科學的分析和合理的判斷之后，最終才能夠確定施工工程的施工技術。并且需要將原本的設計方案進行合理的修改，從而能夠有效地減少施工工程二次返工的現(xiàn)象發(fā)生。對于業(yè)主的管理方式來說，需要對設計人員的工作有所了解并提出相對的改進措施。針對設計的最初期階段和中期階段，管理人員需要進行徹底的檢查

3 結束語

使用EPC總承包技術是在今后的整體施工和建設過程中的一個必然趨勢，應用EPC總承包的每一個施工項目都能有效地控制并順利地完成每一個施工項目的整體工程質(zhì)量和滿足業(yè)主的需求，而通過本文簡述EPC總承包技術的重要性及其應用情況等方面進行分析，希望能夠?qū)τ诟嗟氖┕挝缓推髽I(yè)提供更多的幫助，使自己在企業(yè)當中的每一個施工項目有效地控制和保證管理的質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的項目，也給企業(yè)帶來更高的社會經(jīng)濟效益。