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引言

現(xiàn)階段，我國的工程造價還處于傳統(tǒng)的造價管理模式，雖然這種模式在整個行業(yè)通用并且已經(jīng)比較成熟，但是仍舊存在著一些問題。這些問題很難將施工的全過程實現(xiàn)有效的造價控制，竟然難以避免的出現(xiàn)資金浪費以及配置沒有實現(xiàn)最優(yōu)化的現(xiàn)實。但為了更好地提高資金的最優(yōu)配置，就要求現(xiàn)代施工企業(yè)在施工造價控制中，盡量采用全過程造價管理模式，將造價控制實現(xiàn)到工程的全過程之中，以減少造價控制問題的發(fā)生，提高資金使用效率。

1 現(xiàn)階段工程造價問題

造價控制是建筑施工工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，只有嚴格地將造價控制實現(xiàn)，才能將成本控制到最優(yōu)比之中，避免超出成本預算等情況出現(xiàn)。但是現(xiàn)實生活中，施工過程往往將造價控制的重心放在施工環(huán)節(jié)之中，這就導致了對于前期設(shè)計、招標以及施工完成后的諸多環(huán)節(jié)沒有做到造價控制工作，而這些環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)超出預算的情況出現(xiàn)。并且由于工程的復雜程度，導致工程造價控制人員不能夠有更多的精力將工程造價控制覆蓋到各個方面。并且諸多企業(yè)并沒有重視這個問題，沒有樹立起正確的全過程造價控制理念，甚至對于這種全過程造價審計模式?jīng)]有足夠認知[1]。

2 全過程造價管理模式分析

在施工過程中，對于從投資環(huán)節(jié)開始、到設(shè)計、招標、施工、竣工環(huán)節(jié)全過程實現(xiàn)造價控制，利用現(xiàn)階段先進的造價管理理念，明確造價管理標準與目標，實現(xiàn)工程造價屬于合理的成本控制區(qū)間，就是全過程造價管理模式。從前期準備以及中期施工環(huán)節(jié)中，對影響因素實現(xiàn)分析與監(jiān)控，實現(xiàn)及時的造價控制，降低成本，在竣工期間，在信息搜集、現(xiàn)場勘驗等環(huán)節(jié)進行造價管理，及時糾錯并給出解決方案。 這樣全環(huán)節(jié)、全過程的造價管理才能夠改善當前的工程造價管理問題，實現(xiàn)有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時改正、及時管理，對于現(xiàn)代工程具有極大的意義[2]。

3 全過程造價管理模式下的工程造價控制措施

3.1 投資環(huán)節(jié)造價控制

在投資環(huán)節(jié)實現(xiàn)造價控制，就以適用性為原則，在規(guī)劃過程中就做好前期的調(diào)研與分析，根據(jù)實際情況結(jié)合當前施工背景、技術(shù)等實際因素，找出造價影響因素，并且，對于造價管理人員對于投資過程的重視要加以提升，對于整個工程的項目資金籌措、升值等方案以及造價方案做好評估與分析。保證施工前期對于施工技術(shù)使用、當前人力與機械成本、建筑材料成本坐好預估、管理與控制的工作，以實現(xiàn)投資環(huán)節(jié)的造價控制。

3.2 設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制

設(shè)計圖紙的對于工程施工的重要性不言多說。這里要對于圖紙實現(xiàn)過程的造價影響情況要加以控制，從設(shè)計環(huán)節(jié)就需要增加管理，以明確標準、造價限額的大前提下，是造價成本節(jié)約與圖紙設(shè)計的相結(jié)合，以提高工程進度、縮短施工周期、提高施工質(zhì)量。以及在設(shè)計環(huán)節(jié)，要加強對于各個投標方的各個方案實現(xiàn)橫向的對比，在從經(jīng)濟性、可現(xiàn)實性以及實用性等多個方面橫向選擇，保證質(zhì)量與成本的兼顧。避免出現(xiàn)設(shè)計造價超出限額或者圖紙技術(shù)性足夠，但經(jīng)濟性不高的情況出現(xiàn)。

3.3 招標環(huán)節(jié)的控制措施

在工作招標環(huán)節(jié)，對于施工團的綜合考量進行選擇，在施工團隊的花費、專業(yè)能力和歷史經(jīng)驗中橫向?qū)Ρ?，現(xiàn)在最具性價比的施工隊伍，既能夠在實現(xiàn)造價控制的前提下，最大程度上的提高施工質(zhì)量。 以及對于招標文件之中，在遵循公平、公開的前提下，提出標準、明確原則，保證各個投標方的招標文件能夠符合國家以及此次工程所要求的施工標準和香瓜你對對，以實現(xiàn)在招標過程中最優(yōu)的工程造價控制。

3.4 施工環(huán)節(jié)的控制措施

整個施工工作最主要的環(huán)節(jié)就是施工環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須重點做好施工環(huán)節(jié)中的造價控制。第一，施工前的現(xiàn)場勘探以及設(shè)計圖紙的適配性。在第一時間找到問題，并提出解決方案。對于圖紙、現(xiàn)場勘探資料以及其他的各種資料進行審核，并加以對一些特殊施工項目加以論證和勘驗，經(jīng)過審核論證通過后再進行實際施工，以實現(xiàn)造價控制。第二，完善現(xiàn)場施工監(jiān)督環(huán)節(jié)，對于問題要及時發(fā)現(xiàn)，及時改正，第一時間實現(xiàn)改正方案的落實，避免惡劣影響的繼續(xù)存在和影響擴大。并對主要責任人、相關(guān)負責人加以問責，以扣分、罰款的形式提高施工隊伍對于造價控制的重要性的認知，倒逼施工隊伍主動關(guān)注施工造價控制問題，避免成本過多甚至浪費情況的出現(xiàn)，主動實現(xiàn)造價控制。最后在施工過程的圖紙變更環(huán)節(jié)中，明確變更原因以及相關(guān)影響，做好工程成本換算對于一些改動較小的地方也要做好造價控制，明確造價影響，避免造價增高。

3.5 竣工環(huán)節(jié)的控制措施

第一，利用造價管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工資料與相關(guān)信息、圖紙等資料的分類處理工作，以數(shù)據(jù)管理的形式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的竣工環(huán)節(jié)造價審核機制，及時發(fā)現(xiàn)造價控制問題。第二，做好結(jié)算工作，要加強對于施工環(huán)節(jié)設(shè)計的到相關(guān)企業(yè)與部門實現(xiàn)一體化的審核制度，依照造價管理標準，實現(xiàn)造價控制，保證各個利益主體的造價管理最優(yōu)化，提高各個方面的經(jīng)濟效益[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，只要對于現(xiàn)階段存在著造價管理問題實現(xiàn)針對性處理。以在投資、設(shè)計、招標、施工、竣工等環(huán)節(jié)實現(xiàn)造價控制與成本管理，做好企業(yè)全過程的造價管理工作，對于全過程出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。積極運用全過程造價審核管理模式，學習同行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，引進優(yōu)秀的造價管理人才，在全過程之中實現(xiàn)造價成本控制，以提高工程經(jīng)濟效益，促進建筑施工行業(yè)的發(fā)展。