劉繼華

河北利寶建筑工程有限公司 河北 邯鄲 056600

引言

科學(xué)的工程施工管理策略可以保證項目的正常進行，消除工程安全隱患，提升施工作業(yè)的安全性，提高質(zhì)量管控效果。項目管理者應(yīng)做好人力和物力資源的調(diào)配工作，提高各項目部的作業(yè)協(xié)調(diào)水平。對工程現(xiàn)場作業(yè)實施科學(xué)、有效的管理，可以提高項目施工的效率和效果，節(jié)約成本費用，提高項目的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性

在建筑工程的開發(fā)建設(shè)過程中，施工技術(shù)管理效果直接影響工程建設(shè)質(zhì)量與安全，一旦出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，將直接影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑的施工要求不斷提升，在復(fù)雜項目施工建設(shè)中，為保證項目建設(shè)的可行性與有效性，需有效提升施工技術(shù)管理水平，以提升項目建設(shè)安全性。鑒于建筑工程項目建設(shè)的不可逆性，必須一次性完成項目建設(shè)施工，并保證項目整體建設(shè)的可靠性與穩(wěn)定性。為此，需充分發(fā)揮施工技術(shù)管理工作效力，并不斷提升施工技術(shù)管理水平，打造精品工程，增加企業(yè)的市場影響力，促進我國建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[1]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1 技術(shù)管理體系不完善

建筑工程開發(fā)建設(shè)時，由于施工技術(shù)管理體系不完善，給施工技術(shù)管理工作的開展造成了直接影響。例如，管理職責不明、獎懲制度模糊、監(jiān)督機制弱化、管理不透明等，給建筑工程的整體開發(fā)埋下了安全隱患。筆者認為，這主要是由于部分建筑企業(yè)沒有認識到管理體系升級、完善的重要性與必要性，在實際施工技術(shù)管理工作開展過程中仍秉持傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致施工技術(shù)管理水平提升受阻，無法有效發(fā)揮出施工技術(shù)管理工作效能。為此，建筑企業(yè)必須對施工技術(shù)管理體系進行有效完善，推動施工技術(shù)管理水平的提升。

2.2 管理人員專業(yè)水平有待提升

我國建筑工程的從業(yè)者，普遍專業(yè)水平較低，多數(shù)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習或系統(tǒng)培訓(xùn)，這是建筑施工效率低下的主要原因。由于管理人員的管理方式陳舊，不能很好地適應(yīng)當前項目建設(shè)需求，所以建筑企業(yè)管理者應(yīng)重視專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，使更多的工程技術(shù)人員通過參與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習，提升自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.3 施工設(shè)備技術(shù)的問題

建筑施工過程中，由圖紙中的規(guī)劃會對建筑進行一個安全性的評估。其實，圖紙中的安全評估只是通過一些力學(xué)問題，決定建筑中的角度，建筑的承受系數(shù)等做出了評估。在實際的施工期間，工地用料則是另一個保證安全性的環(huán)節(jié)之一。除此之外，施工技術(shù)的先進性也是對建筑安全性的保障之一。對設(shè)備本身及其技術(shù)進行更新之時，肯定會考慮到舊設(shè)備中存在的問題，因此，對于一些技術(shù)上的問題進行及時的更新，不僅可以加快工程進度，對于施工過程中的安全保證，以及建筑最終呈現(xiàn)程度都會是有利的[2]。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

3.1 健全施工技術(shù)管理體系

建筑工程施工技術(shù)管理工作開展時，應(yīng)建構(gòu)良好的管理制度。在施工技術(shù)管理體系健全過程中，應(yīng)有效提升管理人員的專業(yè)實力與職業(yè)素養(yǎng)，確保每一位管理人員都可以勝任施工技術(shù)管理工作。在對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)進行管理時，可對施工技術(shù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，確保施工技術(shù)管理工作開展的有效性。為消除管理工作風險，健全施工管理體系時，應(yīng)建構(gòu)監(jiān)管審查機制，對施工技術(shù)管理工作進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理存在的問題，并督促相關(guān)技術(shù)管理人員進行更正，保證項目施工的質(zhì)量與安全。

3.2 施工技術(shù)人員能力提升

建筑工程施工技術(shù)管理活動創(chuàng)新實施期間，注重實踐主體－人的能力提升，也是該部分工作得以合理實踐的保障性條件。其一，建筑工程施工技術(shù)人員隊伍，逐步從非專業(yè)向著專業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變。其二，建筑工程施工技術(shù)管理人員合理實踐期間，不斷的引導(dǎo)技術(shù)人員學(xué)習新理論，也是建筑工程施工技術(shù)活動得以科學(xué)展開的一方面。建筑項目工程進行施工技術(shù)人員管理時，相關(guān)工作的實施要點主要包含了：①組織建筑工程技術(shù)管理人員進行上崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包含建筑工程技術(shù)相關(guān)理論、還包含施工現(xiàn)場常見技術(shù)問題解析。施工前期做好施工要點的綜合防護，是該部分工作得以合理推進的有效方式。②建筑工程施工技術(shù)管理工作具體實踐期間，工作人員一方面通過經(jīng)驗總結(jié)法，做好工程施工現(xiàn)場各項技術(shù)控制因素的綜合防護；一方面是通過微視頻、公眾號等渠道，對新型建筑項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理要點進行學(xué)習。

3.3 保證施工設(shè)備質(zhì)量提升施工技術(shù)

施工材料的質(zhì)量，是確保完工的建筑工程安全性的前提。因此，有關(guān)建筑施工中材料的質(zhì)量都要合格過關(guān)。近幾年，建筑坍塌事件時有發(fā)生，檢測結(jié)果大多是建筑施工期間偷工減料導(dǎo)致的。所以，建筑公司本身要具有誠信意識和維護公共安全意識，確保自身在施工期間是注重質(zhì)量的。其次，建筑公司在選用材料供應(yīng)商時也要慎重。盡可能選用那些誠信度高的，工廠材料質(zhì)量經(jīng)過嚴格質(zhì)檢的。第三方供應(yīng)商的材料運輸?shù)绞┕さ貢r，建筑公司還要對每一批材料進行嚴格的檢查，確保第三方供應(yīng)商不會以次充好。關(guān)于安全性的問題，除了材料的質(zhì)量保證安全性之外，施工的設(shè)備也要注重安全性。這其中不只是其設(shè)備本身的安全性，還有操作人員的安全性措施都是必要的。施工過程中，為了時時刻刻注意操作安全性問題，施工守則也要劃分明細，確保將任何安全隱患的發(fā)生率降到最低。另外，施工設(shè)備也要及時更新，更新后的設(shè)備可以最大限度提高其本身性能和施工效率[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)的快速發(fā)展對現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量提出更高的要求，為確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展，管理者應(yīng)不斷提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，根據(jù)項目實際需求優(yōu)化工程技術(shù)實施方案，確保實現(xiàn)項目管理目標。在實際施工過程中，應(yīng)針對施工技術(shù)管理存在的問題進行科學(xué)分析，提出有效的應(yīng)對策略，實現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。