周啟迪

中交廣州航道局有限公司，中國· 廣東 廣州 510221

1 引言

土木建筑行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，土建工程施工中的技術(shù)水平不斷提高。為了切實(shí)提升工程質(zhì)量，需要強(qiáng)化土建工程關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本控制等，為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的穩(wěn)定性提供保障。

2 土建工程施工技術(shù)內(nèi)容

土建工程建設(shè)過程較為復(fù)雜，它包含了很多技術(shù)要點(diǎn)。在土建工程施工過程中，需要對(duì)幾個(gè)主要工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。

2.1 混凝土施工技術(shù)要點(diǎn)

土木工程施工過程中，混凝土施工是最基礎(chǔ)的施工步驟，同時(shí)也是重點(diǎn)?；炷潦┕ぜ夹g(shù)要點(diǎn)在于澆筑和養(yǎng)護(hù)。澆筑之前，對(duì)混凝土的材料的比例進(jìn)行精確控制和把握，這是因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量直接關(guān)系到了混凝土的性能。與此同時(shí)，施工人員還需要嚴(yán)格把握攪拌的溫度和水分，確定合適的溫度和水分可以根據(jù)所需要的混凝土來控制比例不同條件的溫度和水分，產(chǎn)生的澆筑效果都是不同的。在澆筑的時(shí)候可以分層澆筑，這樣可以保證澆筑的連續(xù)性。在模板搭設(shè)完成后需要將其澆水清洗干凈，再綁扎鋼筋，在對(duì)鋼筋和模板驗(yàn)收過后方能夠開展?jié)仓鳂I(yè)[1]。在澆筑的同時(shí)要留好混凝土試塊，以便在不破壞結(jié)構(gòu)的情況下測(cè)試混凝土強(qiáng)度。在澆筑完成后還需要關(guān)注養(yǎng)護(hù)工作，減少混凝在凝固過程中的收縮裂縫。冬季、夏季和雨季施工的過程中要做好針對(duì)性措施，例如加熱、降溫養(yǎng)護(hù)，或者根據(jù)不同需求在混凝土中加入減水劑、早強(qiáng)劑等添加劑。

2.2 鋼筋施工技術(shù)要點(diǎn)

鋼筋施工技術(shù)要點(diǎn)包括加工鋼筋材料、綁扎與連接鋼筋等。土建施工中，鋼筋是建造土木工程的基礎(chǔ)框架，也是土建施工的重要材料之一。因此，在鋼筋工程施工之前，需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，選擇合適的鋼筋，為之后的建造奠定基礎(chǔ)。在選擇鋼筋的時(shí)候，需要核對(duì)鋼材標(biāo)號(hào)，同時(shí)還要確保鋼筋沒有出現(xiàn)拉伸、冷彎、銹蝕等情況，鋼筋的硬度直接關(guān)系到了建筑的強(qiáng)度，因此在檢查鋼筋的時(shí)候需要足夠嚴(yán)謹(jǐn)，確保鋼筋材料的質(zhì)量。鋼筋籠綁扎時(shí)要留意鋼筋與模板的間距，這關(guān)系到混凝土保護(hù)層的厚度,如果保護(hù)層厚度不足會(huì)影響鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的耐久性。

2.3 砌體施工技術(shù)要點(diǎn)

土木工程中砌體施工是整體施工的血肉所在。在砌體施工過程中，需要控制好砌塊表面的溫度和濕度。正常情況下，砌塊表面的濕度應(yīng)該控制在17%左右，如濕度太低，砌筑時(shí)砌塊會(huì)吸收砂漿中的水分，砌塊濕度太高則會(huì)稀釋砂漿，影響砂漿凝固后的強(qiáng)度，墻體極有可能開裂。控制砌體表面溫度，是為了防止墻體因砌體溫度變化導(dǎo)致的變形而開裂。

3 土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理要點(diǎn)

土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理直接關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)施工技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行以下分析。

3.1 技術(shù)資料的收集整理和分析

在施工過程中及時(shí)收集和分析技術(shù)資料對(duì)于整體施工的進(jìn)展具有重大意義。在施工前，需要對(duì)施工相關(guān)的技術(shù)資料（包括地質(zhì)勘察成果、設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)等）進(jìn)行收集、整理并深入分析，找出遺漏和錯(cuò)誤并在開工前予以改正，確保技術(shù)資料的有效性和完整性。工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)就是技術(shù)資料，很大程度上推動(dòng)工程質(zhì)量的提升，術(shù)資料的正確性和可靠性，為工程竣工、結(jié)算和維保提供可靠依據(jù)。特別是工程資料，一定要認(rèn)真核對(duì)其真實(shí)性，防止出現(xiàn)造假的現(xiàn)象。

3.2 設(shè)備使用管理

管理人員需要規(guī)范設(shè)備操作，建立設(shè)備操作制度。設(shè)備是施工過程中的重要因素，設(shè)備的質(zhì)量也直接關(guān)系到施工技術(shù)的可實(shí)施性。設(shè)備能不能用好，新技術(shù)能不能落到實(shí)處，都影響到了結(jié)果的準(zhǔn)確性。用完善的制度來保證操作的規(guī)范性和專業(yè)性，可以在很大程度上降低操作失誤，減少操作中容易發(fā)生的各種質(zhì)量和安全問題。同時(shí)，施工企業(yè)也要積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，學(xué)會(huì)設(shè)備的規(guī)范化操作，盡快掌握新設(shè)備和新技術(shù)。通過制度來明確要點(diǎn)，提升精確度。

3.3 技術(shù)設(shè)計(jì)管理

工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中，技術(shù)交底也非常重要。在施工前，將相關(guān)技術(shù)文集內(nèi)容分發(fā)給每一個(gè)承包商，針對(duì)土建工程中的設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行工作安排。對(duì)實(shí)際施工中的所有技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)介紹，防止施工人員和設(shè)計(jì)人員溝通不夠造成的施工問題。在施工過程中也要隨時(shí)保持投資方、施工方和設(shè)計(jì)方的溝通順暢，隨時(shí)解決在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題并留下相關(guān)文件作為工程簽證的依據(jù)。

3.4 進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是技術(shù)管理的重點(diǎn)，施工進(jìn)度直接關(guān)系到了土建工程能否在合同工期內(nèi)完成。保證施工進(jìn)度是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)程的重要因素，這關(guān)系到工程能否順利投產(chǎn)。進(jìn)度管理需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，確定所有的數(shù)據(jù)和資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能影響施工進(jìn)度的因素，減少土建工程施工中的突發(fā)事件。在工程開工前要做好進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中隨時(shí)采集數(shù)據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)兩者不符須采取糾偏措施，確保工程按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

3.5 安全管理

建筑業(yè)本身就是一個(gè)安全事故易發(fā)的行業(yè)，建筑業(yè)作為一種安全事故發(fā)生頻發(fā)的行業(yè)，不僅工作量很多，工作環(huán)境復(fù)雜，工作的危險(xiǎn)性還很高。對(duì)于很多建筑工程來說，有些危險(xiǎn)是客觀危險(xiǎn)，而有些危險(xiǎn)是主觀危險(xiǎn)?？陀^危險(xiǎn)主要包括建筑行業(yè)本身存在的客觀因素，其中包括高空墜物、觸電、物體打擊和機(jī)械傷害等形式的傷害。這些傷害一般都是在施工的時(shí)候發(fā)生的傷害。還有一些傷害是因?yàn)槭┕と藛T自身素質(zhì)不夠和不注意而造成的傷害。工程管理者要建立完善的安全管理體系，做好三級(jí)安全交底，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，減少物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和意識(shí)，提升施工環(huán)境的安全[1]。

3.6 成本管理

施工成本的管理是土建工程項(xiàng)目管理的重中之重，管理施工成本，需要對(duì)原材料成本、人力成本及固定資產(chǎn)等進(jìn)行控制。材料成本是施工成本中占比最大的一項(xiàng)。在材料采購中根據(jù)預(yù)算和成本控制材料的采購價(jià)來確定最佳的材料供應(yīng)商。近年來，隨著人工工資的不斷提升，人力成本的比重也在逐年增加，土建工程在一定程度上屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工程施工專業(yè)繁多，需要各種專業(yè)施工隊(duì)伍配合施工，這就需要在工程開工前做好人力資源計(jì)劃，按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行無縫對(duì)接避免施工人數(shù)不足導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，也避免了窩工造成的不必要的人力成本浪費(fèi)。

3.7 做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

在任何一項(xiàng)工程開工前，要根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立從技術(shù)負(fù)責(zé)人(或總工程師)為首的，自上而下實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的一個(gè)系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)立各級(jí)技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職能人員，各級(jí)職能機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級(jí)責(zé)任制，除此以外，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動(dòng)無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都有明確的目標(biāo)，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。

4 結(jié)語

綜上所述，施工技術(shù)管理是土建工程施工項(xiàng)目的重要內(nèi)容，為了能夠順利進(jìn)行施工，提升工程整體的質(zhì)量，我們需要對(duì)施工技術(shù)的每個(gè)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前技術(shù)管理中的不足，意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性。采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念，采用新技術(shù)、新設(shè)備來提升施工人員專業(yè)技術(shù)水平，做好成本控制、安全管理、進(jìn)度管理、施工材料管理、施工設(shè)備使用等來提升土建工程質(zhì)量。