李業(yè)成

有人把那些言過其實的歌功頌德稱之為“活著聽悼詞”，有道是追悼會上無壞人。悼詞就是這樣一個文種，滿篇都是頌揚，除了豐功偉績，便是德藝雙馨。人去世了，送他最后一程，說點漂亮話，倒也無妨?？蓪τ诨钊耍晃兜馗韫灥缕鋵嵟c念悼詞咒其早死無異。

我坐單位班車上班，班車上人們議論最多的是我們單位領導如何“英明”，有時夸領導達到熱烈而喧鬧的程度，班車成了夸領導沙龍。實際上大家心里都清楚，領導并沒有那么好，有些人“迫切”想進步，便做了“領導好”的輿論工具。還有很多人也想進步，所以隨聲附和。

如果只有巴結領導才有出路的話，對領導的歌功頌德只會一浪高過一浪并最終成為一種病態(tài)：罔顧事實，不講是非。比如，一個人一旦坐上某一個位子，立刻德、能、才全方位升華了，官升一級，才高一丈，德高八尺，打個噴嚏都是“重要講話”，空話套話里還能找出“關鍵詞”。

為什么要把權力“關在籠子里”？這是把權力視為“獸”，獅子老虎在遠離人群的叢林里，無須籠子和鎖鏈，如果在動物園或我們身邊，必須關牢它。

犯上

何種人會犯上呢？先說第一種，這種人背后的靠山一定比領導硬，所以他敢犯上。犯上的后果不被穿小鞋，不會遭報復，反而提高自己的身價，讓身邊的人敬重，這是一種精神上的贏家。這種人往往沒有什么才能，不堪重用，偏又自負，仗著自己有靠山，就才高八斗啦，在單位里亂點亂說。領導對付這種人自有辦法，就是置之不理，你犯我，我不犯你，你無內涵，我有老狐貍經。

第二種犯上的人是要在單位里“耍存在感”，他們是被邊緣化甚至被領導遺忘的人，升官無門，好處無望，不被領導待見，干脆攪局。他老是挑刺，戳領導的漏，把好多捂著蓋著的事給挑破了，讓領導在單位里很沒面子，直接挑戰(zhàn)領導的權威。這類犯上，不是出于什么正義，他們很容易被招安，很簡單，只要領導正眼看他一眼，他一轉身就變成領導的鐵桿擁護者?？上н@些人永遠得不到這樣的機會，領導對這些人有一種骨子里的仇視和蔑視。

第三種犯上就是敢和領導叫板，這一種往往是被領導逼到墻角，升職無望的人。如果不換領導，他們到老都沒有出頭之日，只能在單位里熬。犯上無非是出一口氣，這口氣不出，一個人就無法再正常呼吸。我從前呆過一個單位，副職與正職不睦，在一次職工全員大會上，一正一副挨坐在主席臺上，臺下是單位幾百號人，兩個在臺上頂撞起來，副職占了上風，正職顯得很穩(wěn)重，臺下的人都隱隱感到副職不妙。果然，不出一個月，副職被調出了這個單位。

最后一種就是不顧個人得失一身正氣的人，如果這樣有膽氣和正氣的人多一些，那些身在權位的人就會有所顧忌。下級本是弱勢，靠的是正氣和正義壯膽，如果正氣和正義得不到伸張，犯上只能碰墻。

王玉才/圖