高震

[摘 要]我國地大物博資源豐富，目前經(jīng)濟(jì)水平呈穩(wěn)定上升的發(fā)展趨勢。近年來，我國不少人都因?yàn)槊禾抠Y源而發(fā)家致富，但是由于利益的蛋糕越來越小，擠入這個行業(yè)的人越來越多，煤炭貿(mào)易的市場環(huán)境也逐漸惡劣。文章通過對煤炭貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營管理存在風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的預(yù)防措施。

[關(guān)鍵詞]煤炭貿(mào)易;經(jīng)營管理;市場環(huán)境

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.070

我國前期在盡快發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，由于沒有注重對環(huán)境的保護(hù)，導(dǎo)致自然環(huán)境惡劣和許多資源短缺。煤炭資源作為一種不可再生資源，也受到嚴(yán)重的影響，越發(fā)的匱乏，國內(nèi)煤炭企業(yè)貿(mào)易中也具有一定的風(fēng)險。作為新興發(fā)展的一項(xiàng)資源，其設(shè)備、理論以及相關(guān)實(shí)踐都還不完善，與高速發(fā)展的市場環(huán)境不夠協(xié)調(diào)。所以，它的成長還在進(jìn)行一步步地探索。為了煤炭企業(yè)的貿(mào)易發(fā)展能夠融入市場，對其發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險也應(yīng)該做出相應(yīng)分析以及防范，只有防患于未然才能使煤炭企業(yè)更加健康、高效地發(fā)展。

1 煤炭貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險分析與識別

不同的業(yè)務(wù)發(fā)展模式具有不同的風(fēng)險，要仔細(xì)的甄別以及分析煤炭貿(mào)易企業(yè)所具有的風(fēng)險，這樣才能為管理提供經(jīng)驗(yàn)，并對其采取相應(yīng)的措施。

1.1 外部政策與環(huán)境風(fēng)險

外界政策與環(huán)境影響對于煤炭貿(mào)易來說是最大的風(fēng)險?？梢詮拿禾抠Q(mào)易發(fā)展的方向上對外部的風(fēng)險進(jìn)行分析討論。由于煤炭貿(mào)易企業(yè)越做越大，已經(jīng)與國際市場接軌，所以煤炭貿(mào)易的發(fā)展立場上不再是以企業(yè)為主而要求從國家的根本利益上出發(fā)。這就需要考慮國家政策及國家經(jīng)濟(jì)等方面對煤炭貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的影響。這其中的風(fēng)險就包括環(huán)境問題：在其中一段時間內(nèi)企業(yè)以及個人為了利益的發(fā)展，不斷地對林業(yè)加以破壞、對煤礦開采無以遏制，這種高強(qiáng)度的開采不僅破壞了國家的環(huán)境，還讓煤炭資源成為了極度稀缺的能源之一，這種蠻橫的開采方式，也破壞了煤炭資源的高效利用;煤炭企業(yè)對于與其發(fā)展掛鉤的企業(yè)來說，價格存在一定的固定性，不能隨著市場的發(fā)展而起伏，這樣就會導(dǎo)致煤炭貿(mào)易企業(yè)獲得的利潤過低;由于工業(yè)生產(chǎn)力的提升，煤炭資源也不再具備唯一性，它的可替代性產(chǎn)品如電力、核能、風(fēng)能等能源都成了市場上炙手可熱的產(chǎn)物，所以，對發(fā)達(dá)地區(qū)來說煤炭資源的依賴性降低;從運(yùn)輸上來看，煤炭遠(yuǎn)銷往往是通過輪船以及火車進(jìn)行運(yùn)輸，這種方式就需要一定的人力物力，然而煤炭的利潤不高銷售能力也下降，這就導(dǎo)致煤炭企業(yè)的獲利情況非常低;國際上的油價波動也導(dǎo)致我國優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)出下降。對于這些外部風(fēng)險，煤炭企業(yè)家們就需要仔細(xì)地甄別才能夠從容不迫面對這些風(fēng)險。

1.2 煤炭貿(mào)易企業(yè)自身管理與綜合運(yùn)營風(fēng)險

煤炭貿(mào)易企業(yè)外部風(fēng)險的發(fā)生也會導(dǎo)致內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生。其中就有綜合運(yùn)營風(fēng)險。綜合運(yùn)營風(fēng)險主要包括如下六個方面：一是管理決策層風(fēng)險。這是指管理層的決策是否具有科學(xué)性、合理性，是否能應(yīng)付經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化。二是收款環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題。這主要考慮銷售對象能否按時還上貨款，延滯的貨款可能會出現(xiàn)爛賬、壞賬等情況。三是在采購原煤的過程中，供應(yīng)者不履行既定合約，出現(xiàn)濫竽充數(shù)、抬價等情況。四是財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善，會導(dǎo)致資產(chǎn)管理混亂和虛假報賬等問題。五是沒有根據(jù)市場需求進(jìn)行分析，供過于求就會出現(xiàn)庫存剩多的情況。六是信用風(fēng)險。在企業(yè)貿(mào)易的過程中，有時會出現(xiàn)失信爽約的情況。在這里面，企業(yè)的信用風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險是危害最大也是最常見的風(fēng)險。企業(yè)只有將這些已經(jīng)具有的或者是潛在的風(fēng)險進(jìn)行充分的認(rèn)識，并且建立出完善的風(fēng)險管理體系，才能做到泰山崩于前而面不改色。

2 煤炭貿(mào)易企業(yè)信用風(fēng)險成因防范

2.1 煤炭貿(mào)易企業(yè)的信用風(fēng)險主要原因

企業(yè)的信用風(fēng)險分為外部和內(nèi)部兩種原因。從外部來看，煤炭企業(yè)家在貿(mào)易的過程中沒有了解市場的實(shí)際情況，或者因?yàn)槔鎲栴}雙方互不信任互相隱瞞。例如在煤炭的買賣中，客戶蓄意欺詐、經(jīng)營不善、貨物運(yùn)輸上出現(xiàn)問題等與合同上的條約不符。從內(nèi)部來看，企業(yè)對客戶信用信息掌握不全面、與客戶不能友好的溝通合同出現(xiàn)問題等，這些問題如果不能妥善處理，在反復(fù)循環(huán)的刺激下，就會暴發(fā)信用危機(jī)。

2.2 煤炭貿(mào)易企業(yè)信用風(fēng)險的防范

通過多種渠道，對客戶的有效信息進(jìn)行反復(fù)的印證并加以掌握，從而做出正確的決斷。在煤炭貿(mào)易的整個過程中，煤炭企業(yè)家相當(dāng)于中間商，市場的供需條件是他們立足生存的根本，供需關(guān)系也是闡述信用風(fēng)險的最大因素。供過于求就會出現(xiàn)低價甚至賒賬賤賣的情況，這樣就會導(dǎo)致資金流失增加貿(mào)易信用風(fēng)險。所以，這就要求煤炭貿(mào)易企業(yè)家對市場以及客戶進(jìn)行充分的了解、做出精準(zhǔn)的判斷，盡可能地減少信用風(fēng)險出現(xiàn)的情況。制定出相應(yīng)的信用風(fēng)險管理制度，加大對客戶的信用評級，預(yù)估客戶的風(fēng)險抵抗能力及其意愿償還能力，這樣才能對潛在的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，從而減少不必要的損失。

3 煤炭貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險成因與防范

3.1 煤炭貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險成因

財(cái)務(wù)危機(jī)方面最大的問題是資金鏈。資金鏈斷裂就會對企業(yè)造成強(qiáng)大沖擊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部瓦解甚至破產(chǎn)的情況。所以，對于企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險防范至關(guān)重要。煤炭企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)具有不穩(wěn)定性因素，再加上其資金流巨大，如果出現(xiàn)資金鏈斷裂就會影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若波及企業(yè)的財(cái)務(wù)，對于企業(yè)來說這就是一種災(zāi)難，幾近滅頂之災(zāi)。所以這就需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)并加以掌控。如果煤炭企業(yè)在貿(mào)易的過程中涉及的企業(yè)太廣泛，其中需要大量的資金填充，就會出現(xiàn)牽扯過多尾大不掉的情況。若這些企業(yè)大規(guī)模的借債就會造成財(cái)務(wù)風(fēng)險。付款貨銷售出現(xiàn)拖欠、市場金融波動不穩(wěn)定、資金回籠漫長等問題也是暴發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的重大原因。

3.2 煤炭貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范

建立完善的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系是煤炭貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的重要舉措。在風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系中位列第一梯隊(duì)的是企業(yè)償還能力和企業(yè)現(xiàn)金獲得能力，企業(yè)的償還能力就是指對債務(wù)清償?shù)某惺苣芰?企業(yè)現(xiàn)金獲得能力是指企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金凈流入和投入資源的比值。第二梯隊(duì)是企業(yè)的盈利能力和企業(yè)的運(yùn)營能力，它們主要反映的是企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流的情況，對于企業(yè)現(xiàn)金的運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的能力具有直觀體現(xiàn)。第三梯隊(duì)是企業(yè)的成長情況，如營業(yè)的增收率，它充分反映企業(yè)未來的潛在價值。這是風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的三個梯隊(duì)，也是煤炭貿(mào)易企業(yè)要完善的防范措施，它將結(jié)合月、季、年等目標(biāo)展示預(yù)警能力，企業(yè)家對此進(jìn)行綜合的對比，就能憑借預(yù)警做出相應(yīng)的防范措施。

4 結(jié)論

總之，對于煤炭貿(mào)易企業(yè)中會出現(xiàn)的風(fēng)險，要做出提前的預(yù)估。亡羊補(bǔ)牢終究不是長期有效的方法，尤其是企業(yè)信用和企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險更是關(guān)之甚大，它需要的是長期以來的積累以及準(zhǔn)備才能將這些風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi)。而風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系更是針對像煤炭貿(mào)易這種涉及層面廣的企業(yè)不得不做的防范措施。如此，才能有效扼殺危險于搖籃之中。

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